自制半成品入库流程

半成品是指已经过一定生产过程，并已检验合格，但尚未最终制造成为产成品的中间产品，半成品分为自制半成品和外协半成品两种。自制半成品为企业自己生产加工，已经检验合格，交付半成品仓库，并须生产车间继续加工的部件；外协半成品为从由外部供应商/外发加工企业生产，交付给仓库，再由仓库发放给生产部门的部件。第一部分：半成品仓库管理员工作职责1、负责公司半成品零件的收发管理

入库检验管理规定1、目的对公司所有入库的成品/半成品进行检验，确保入库产品质量符合要求。2、范围适用于公司所有成品/半成品的入库检验。3、职责3.1 质量管理部负责对入库产品进行检验以及不合格产品的处理结果跟踪。成品/半成品检验标准编制。3.2 仓库负责入库成品/半成品的入库办理。3.3 工程中心负责出货计划通知。3.4 生产技术部负责入库办理，不合格产品的

半成品仓库管理流程一、制定目的1、明确生产部门与仓库部门的权责范围。2、规范公司的半成品入库管理。3、规范公司表单传递，保证财务记录的真实性、完整性和准确性。二、车间半成品入库作业流程及要点1、车间对生产完工的半成品开具“半成品入库单”。2、“半成品入库单”一式三联，第一联仓库作为收货依据，第二联申请入库部门留存，作为生产统计的依据；第三联财务部门作为记账依

公司物资入库流程为加强公司物资管理，结合公司实际生产经营情况，明确公司设备、原材料、其他物料以及半成品验收入库的程序，制定本流程。1.设备入库：公司设备购入到货时，由采购员、质检员（或技术员）、设备管理员根据采购合同一起对设备进行验收入库，设备验收合格后，根据发票金额写设备入库单，设备管理员根据入库单登记设备台账，采购人员（或经办人）将设备发票随入库单交财务

半成品仓库业务流程图相关文件： 相关表单：1. 半成品仓库管理规定 1.月末结存表按照车间开具的半成品 入库单核收、办理入库 月末进行盘点结存 报表上报财务部 外协加工件凭送货单 检验合格办理入库 按照生产计划限额发料 半成品库存信息反馈生产部、车间、采购部入库半成品按规格型号 分类存放、输入电脑记账

半成品是指已经过一定生产过程，并已检验合格，但尚未最终制造成为产成品的中间产品，半成品分为自制半成品和外协半成品两种。自制半成品为企业自己生产加工，已经检验合格，交付半成品仓库，并须生产车间继续加工的部件；外协半成品为从由外部供应商/外发加工企业生产，交付给仓库，再由仓库发放给生产部门的部件。第一部分：半成品仓库管理员工作职责1、负责公司半成品零件的收发管理

**管理规程文件报废流程文件编号：WI-7.5.3-01版本：A编制：日期：2016-05-31校对审核：日期：2016-05-31批准：日期：2016-05-31文控：日期：we

半成品入库管理流程

成品入库作业流程1. 目的为规范公司成品的入库行为，确保成品入库行为规范、有效、快捷，保证公司财产不受损失。2. 适用范围2.1 依据生产部下达正式的生产计划所生产的产成品。2.2 经生产重新测试、返工、返修后并经品质检验合格的招回品、客户退货产品或库存品。2.3 未经包装的产成品，视为在制品，不适用于本流程。3. 职责3.1 各生产班组（模组包装组、光条包

1.目的明确半成品和原材料的报废处理流程及要求。2、适用范围适用于库存不合格材料和生产工单半成品的报废作业。3、职责仓管员：根据材料不合格库库存数量提出《报废申请表》生产班长：根据产线不可维修的半成品、产成品数量提出《报废申请表》生产主管：《报废申请表》的核对及评估工程部主管：根据《报废申请表》、《报废处理单》对产品的报废给出处理意见财务：根据《报废申请表》

5.1.1.2装配车间根据经检验合格半成品的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量开出《半成品入库单》，经车间主任核准后随经检验合格的半成品一并提交到半成品库提交入库。（备注：《半成品入库单》

1.0、目的对半成品的入库、出库进行控制，及时满足生产的需要，并有效控制生产成本特制定本制度。2.0、范围本制度包括公司生产的半成品从入库到备货出库的全过程。3.0、职责3.1、PMC部仓管员负责半成品的入库接收、备货配送、仓账登录及库存保管工作。3.2、财务部负责核算生产成本及相关单据的财务勾稽。3.3、装配车间负责半成品的配送接收工作。3.4、品质部负责

工单完工 入库作业 asft6202.入库单： 完工入库单据打印 （asfr620）2. 人库单 asft620 打印 QC 签字[系统外] 入库单ADD： QC 签字[系统外]

精心整理出入库管理制度目的、职责和适用范围目的为规范公司物料管理，降低生产成本，保证公司物资与财产的准确、完好 , 规范物料出入库流程，确保生产的正常进行, 提高公司成本核算水平，实现公司精细化管理，结合公司实际情况特制定本制度。适用范围本制度适用于所以涉及公司库房物料收发的部门。职责1.3.1物资供应部负责物料入库的部分搬运工作，负责生产物料出库的配料工作

LT/FC-P-08来自百度文库半成品入库半成品出库

材料倒冲业务流程此流程优点：1、此部分倒冲材料可以通过 MRP 产生需求；不需通过其它方式生成计划；2、根据生产订单生成材料出库单，产品或半成品的成本方便归集，否则需手工 分摊，成本核算较麻烦；3、通过调拨单来做，按实际领料多少生成，保证库存的准确性、实时性；4、BOM 修改方便，只需将相应需修改子件的供应类型和仓库进行修改；注意：所有涉及到生产产品或半成品

1 目的保障内部产品交接的畅通。2 适用范围本程序适用于公司车间产品入库、委外供应商领料、入库的流程管理。3定义3.1入库：车间产品检合格后可移交仓库,定义为入库。3.2半成品：车间产品需再加工方可交付客户的属半成品。3.2成品：车间产品不需加工可直接交付客户的属成品。4权责4.1采购部负责对外协加工件的管理，是外协单位的归口管理。4.2制造部负责填写报检单

1.0、目的对半成品的入库、出库进行控制，及时满足生产的需要，并有效控制生产成本特制定本制度。2.0、范围本制度包括公司生产的半成品从入库到备货出库的全过程。3.0、职责3.1、PMC部仓管员负责半成品的入库接收、备货配送、仓账登录及库存保管工作。3.2、财务部负责核算生产成本及相关单据的财务勾稽。3.3、装配车间负责半成品的配送接收工作。3.4、品质部负责

半成品仓库管理流程一、目的1、明确生产部门与仓库部门的权责范围。2、规范公司的半成品数量管理。3、规范公司表单传递，保证数据记录的真实性、完整性和准确性。二、车间半成品入库作业流程及要点1、瓦楞车间:1.1 生产瓦楞必须按要求堆放，每板要有标识，按仓库保管员指定的库位放置。楞型每板数量正反要求备注四-五层AB瓦 300张/板 10张一板两堆数量翻倍四-五层B