案例共享中心

案例共享中心“2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛19日在上海举办,400多位来自政界、学界、企业界的嘉宾,共议中国企业的发展路径,如何推动“校企产学研一体化”的话题得到充分探讨。论坛由中国企业联合会指导、《企业管理》杂志与君智咨询联合主办。与会嘉宾们通过圆桌论坛、主题演讲等多种形式的交流探讨,一种融合理论与实战的“产学研一体化”新模式成为共识。论坛上

2024-02-07
中国管理案例共享中心

附件1 案例基本结构及相关要求(一)撰写要求一、案例正文的基本结构及相关要求1. 案例名称:以不带暗示性的中性标题为宜;要求:提供企业真实名称,如需隐去,另附说明。选题要有一定的典型性和代表性,能够反映某地区、某行业或更大范围的经营管理问题。2.首页注释:作者姓名、工作单位、案例真实性等;版权说明,注明案例只用于教学目的,不对企业的经营管理做出任何评判等3.

2021-02-18
经典管理案例解析

经典管理案例解析

2024-02-07
浅粉中国铁建财务共享服务中心建设案例分享模板

浅粉中国铁建财务共享服务中心建设案例分享模板

2024-02-07
中国管理案例共享中心案例库 教学案例

中国管理案例共享中心案例库教学案例1案例正文:吉利收购沃尔沃——高攀的跨国姻缘11.本案例由天津大学大学管理与经济学部的郭焱撰写,版权归天津大学大学管理与经济学部所有。未经允许,本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。3.由于企业保密的要求,在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。4.本案例只供

2021-04-05
中国管理案例共享中心_

中国管理案例共享中心_

2024-02-07
OA系统客户案例_XX公司财务共享中心

OA系统客户案例_XX公司财务共享中心

2024-02-07
案例库(案例提示)

案例库(案例提示)第一章:案例1.UPS公司最快捷的运送分析提示:可以运用科学管理理论分析。第二章:案例2.松下崛起的秘密分析提示:可以运用有关激励理论来分析松下的管理之道。可以借鉴霍桑实验的理论观点来分析“出气室”的作用。案例3.飞跃自行车厂的困境分析提示:外部环境的因素影响和制约了组织及其管理目标的制定,它制约着一个企业可以做什么、不可以做什么或者暂时不

2024-02-07
管理案例知识生态系统的构建研究——以中国管理案例共享中心为例

第12卷第4期2019年8月管理案例研究与评论J o u r n a l o fM a n a g e m e n t C a s e S t u d i e sV o l.12N o.4A u g.2019管理案例知识生态系统的构建研究以中国管理案例共享中心为例马晓蕾,吕一博,王淑娟,韩少杰(大连理工大学经济管理学院,辽宁大连㊀116024)摘要:知识生态

2024-02-07
中国管理案例共享中心入库案例一览表

中国管理案例共享中心入库案例一览表案例类别编号名称作者正文页数使用说明页数作者单位MKT-0001 血栓病中西医医疗中心李弘高杨 5 2 大连理工大学MKT-0002 青岛啤酒的品牌管理赵昊郄永忠 7 9 长江商学院MKT-0003 大连美罗大药厂销售渠道体系建设关辉王燕妮 9 3 大连大学MKT-0004 洞庭鱼头王刘志超何振亮等 10 2 华南理工大学M

2024-02-07
管理实战案例分享

管理实战案例分享

2024-02-07
管理信息系统案例——苏宁

案例正文:电器大亨苏宁的营销信息化征程1摘要:营销信息化作为企业信息化建设的重要组成部分,是满足企业对市场营销、客户服务等业务需求的整体解决方案。本案例以苏宁电器的信息化为背景,描述了苏宁进行营销信息化的原因和营销信息化过程中遇到的问题及解决方法,并介绍了苏宁的营销信息系统的建立基础、构成、使用情况等。最后,本案例从营销信息化的角度,分析了苏宁易购电子商务平

2024-02-07
中国管理案例共享中心案例库教学案例

中国管理案例共享中心案例库教学案例1案例正文:吉利收购沃尔沃——高攀的跨国姻缘11.本案例由天津大学大学管理与经济学部的郭焱撰写,版权归天津大学大学管理与经济学部所有。未经允许,本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。3.由于企业保密的要求,在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。4.本案例只供

2024-02-07
内部客户价值案例分享汇总

客户价值案例分享汇总------山东恒宇电子有限公司杨总:客户价值的正面案例“客户至上,用心服务”是恒宇公司的核心价值观,从公司建立之初,满足客户的需求,尽量满足客户所提出的各种需求,了解客户的新需求预期,作为新产品的研发定位,从而研发出一系列符合客户预期的新产品,并以此打开市场,使恒宇公司占有一席之地。虽然从思想高度上还没有达到超客户预期,有时对客户的看上

2024-02-07
中国管理案例共享中心案例库入选案例使用说明——一个中层管理者成功的管理变革

中国管理案例共享中心案例库教学案例案例使用说明:一个部门经理的成功的管理变革一、教学目的与用途 1.本案例主要适用于管理类学生特别是 MBA 研究生的案例讨论课程,也可 用于人力资源管理、组织行为、领导力等课程的案例教学。 2.本案例为描述型案例,介绍了中联公司如何提升管理人员的管理能力方 面、积极推动中层经理进行管理变革的举措;详细描述了刘伟在公司的推动下

2024-02-07
BMC应用管理解决方案及案例分享

BMC应用管理解决方案及案例分享

2024-02-07
把细节放在首位——世界知名企业细节管理案例分享

把细节放在首位——世界知名企业细节管理案例分享

2024-02-07
HY 集团人力资源管理两次华丽蜕变

案例正文:HY集团人力资源管理两次华丽蜕变1摘要:本案例介绍了HY集团在主业稳步拓展的同时,由传统人力资源管理向现代化人力资源管理的转型过程。以HY集团人力资源部H总监为首的人力团队运用现代化管理的方法理念展开了“两步走”式的转型探索:第一次转型以优化人力资源体系模式为目标,通过建立统一的管理工作机制、流程和规范进一步整合了人力资源管理队伍,同时构建了“两个

2024-02-07
H街道办事处的人员管理问题案例说明

H街道办事处的人员管理问题案例说明

2024-02-07
战略管理案例 腾讯与360之争

案例正文:腾讯与360之争1摘要:腾讯公司和360公司都是中国IT行业的领军企业,本案例介绍了2010年上演的360与腾讯大战的主要过程,对竞争各个阶段中双方主要举措进行了阐述和说明,旨在藉此案例为中国IT企业乃至其他行业的企业发展提供一些有价值的参考和启迪。关键词:竞争;企业战略;危机管理;博弈0 引言2010年是中国互联网最热闹的一年,安全厂商360公司

2024-02-07