中国管理案例共享中心入库案例一览表

中国共享管理案例
中国共享管理模式已经成为世界范围内的关注点。

这种模式的核心是将资源共享和个人利益结合起来，以实现经济、社会和环境等方面的可持续发展。

下面是一些中国共享管理的案例。

1. 共享汽车
中国共享汽车市场已经成为全球最大的市场之一。

这种模式可以让更多人享受到汽车的便利，同时减少交通拥堵和环境污染等问题。

2. 共享单车
共享单车在中国也非常流行。

这种模式可以让人们更加便捷地出行，同时也可以减少城市拥堵和环境污染。

3. 共享办公空间
随着创新和创业的发展，共享办公空间也在中国流行起来。

这种模式可以让创业者和小型企业享受到优质的办公环境，同时也可以节约成本。

4. 共享充电宝
共享充电宝在中国的市场也非常大。

这种模式可以让人们更加方便地充电，同时也可以减少电子垃圾的产生。

总之，中国的共享管理模式为世界范围内的可持续发展提供了重要的经验和借鉴。

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中国管理案例共享中心十五年白皮书2022年7月5日，在第十三届“中国管理案例学术年会”开幕式暨中国管理案例共享中心成立十五周年发布会上，《中国管理案例共享中心十五周年发展报告白皮书》正式发布。

本白皮书以十五年来的发展理念及实践成果为根基，回顾过去、总结经验、展望未来，为绘制今后的工作发展蓝图提供范本。

站在新的历史起点，使命如磐，重任在肩，中国管理案例共享中心愿同各界人士一道，为中国管理理论的形成与发展贡献智慧与力量！
目录
案例教学
1院校入库案例数量
2院校获“全国百篇优秀管理案例”数量
3教师入库案例数量
4教师获“全国百篇优秀管理案例”数量
6院校获“全国管理案例教学精品课”数量
7院校在“全国管理案例精英赛”中获奖情况
案例研究
9案例研究论文相关文献核心研究机构
10案例研究论文相关文献高被引文献
平台建设
12专家评审数量
13院校承办会议及活动次数
14嘉宾出席会议及活动次数
15教师担任师资培训主讲人次数16案例企业情况。

附件1 案例基本结构及相关要求（一）撰写要求一、案例正文的基本结构及相关要求1. 案例名称：以不带暗示性的中性标题为宜；要求：提供企业真实名称，如需隐去，另附说明。

选题要有一定的典型性和代表性，能够反映某地区、某行业或更大范围的经营管理问题。

2.首页注释：作者姓名、工作单位、案例真实性等；版权说明，注明案例只用于教学目的，不对企业的经营管理做出任何评判等3.内容提要及关键词；要求：内容提要总结案例内容，不作评论分析，300字以内；关键词3－5个。

4.引言/开头—开门见山/点题；要求：点明时间、地点、决策者、关键问题等信息，尽量简练。

5.相关背景介绍；要求：行业背景、公司历史沿革、财务状况、主要人物、事件等相关背景，内容翔实充实，能有效辅助案例课堂讨论分析。

6.主题内容：大中型案例宜分节，并有节标题；要求：陈述客观平实、不出现作者的评论分析，决策点突出，所述内容及相关数据具备完整性和一致性。

7.结尾8.脚注、图表、附录等脚注以小号字附于有关内容同页的下端，以横线与正文断开；图表要有标题（中英文），有编号；附录，有助于理解正文的相关资料、数据可作为附录列出。

9. 与中文相对应的英文案例名称、作者姓名、工作单位、摘要、关键词。

要求：英文摘要150—200个英文单词，英文题目和摘要符合科技英文书写规范。

二、案例使用说明的基本结构1.教学目的与用途：适用的课程、对象，教学目标；2.启发思考题：提示学员思考方向，2－5题为宜；3.分析思路：给出案例分析的逻辑路径；4.理论依据与分析：分析该案例所需要的相关理论，以及具体分析，包括财务分析的计算结果。

5.背景信息：案例进展程度等其它案例正文中未提及的背景信息；6.关键要点：案例分析中的关键所在，案例教学中的关键知识点、能力点等；7.建议的课堂计划：案例教学过程中的时间安排、黑板板书布置、学生背景了解、小组的分组及分组讨论内容、案例的开场白和结束总结及如何就该案例进行组织引导提出建议；8．案例的后续进展9．相关附件。

中国管理案例共享中⼼⼊库案例：⼀个部门经理的成功的管理变⾰（重庆⼯商⼤学黄钟仪）（交案例中⼼版）.⼀个部门经理的成功的管理变⾰作者：黄钟仪王许阳选送单位：重庆⼯商⼤学MBA中⼼⼆零⼀三年六⽉⽬录引⾔：董事长胡涛眼前⼀亮 (4)1.项⽬部管理机制改⾰带来的变化 (4)2 中层经理刘伟及其领导的部门 (8)3项⽬部管理机制变⾰的具体操作 (9)4腾出时间后刘伟着⼿做更重要的事情 (13)5 刘伟对变⾰过程的监测和推进 (15)6 尾声：如何学习和推⼴ (16)案例使⽤说明 (18)⼀个部门经理的成功的管理变⾰1黄钟仪王许阳摘要：中层经理虽不能决定公司⽅向，但可以决定效率。

如何提升基层管理⼈员和员⼯的能⼒并提升他们的⼯作积极性、主动性，在知识经济时代变得更为重要⽽迫切，也是中层经理管理实践中⾯临的最主要挑战之⼀。

重庆中联信息产业有限责任公司是国内最⼤的数字化医院全⾯解决⽅案提供商之⼀，为了实现升级后的战略使命，董事长最近⼏年将⼀部分⼯作重⼼转移到提升管理⼈员的管理能⼒⽅⾯来，并积极推动管理者进⾏管理变⾰。

刘伟是中联重庆分公司的中层经理，领导着⼀个40多⼈的团队。

本案例描述了刘伟在公司的推动下，在本部门积极推⾏管理机制变⾰并取得较好效果的背景、动⼒、举措及效果。

运⽤这⼀描述型案例，可以讨论中层经理培养、管理者职责、团队建设、员⼯激励、授权等管理问题。

关键词：中联信息公司部门经理管理机制Management Mechanism Reform Done By aDepartment ManagersXXXXXXX(MBA Center, XXXXXXXX)【Abstract】Middle-level managers are unable to decide the direction, but they can decide to efficiency. In the era of knowledge economy, how to promote line managers and employees and improve their work initiative has become more important and urgent, and one of the major challenges that middle managers face in their management practice. Chongqing ZLSOFT is the largest domestic digital hospital comprehensive solution provider, liuwei is one of department1.本案例由重庆⼯商⼤学黄钟仪教授带领研究⽣王许阳撰写，研究⽣朱明杰、倪⽟琳、代群、付⽟龙也参与了资料收集和⽅案讨论。

中国管理案例共享中心案例库教学案例案例使用说明：一个部门经理的成功的管理变革一、教学目的与用途 1．本案例主要适用于管理类学生特别是 MBA 研究生的案例讨论课程，也可 用于人力资源管理、组织行为、领导力等课程的案例教学。

2．本案例为描述型案例，介绍了中联公司如何提升管理人员的管理能力方 面、积极推动中层经理进行管理变革的举措；详细描述了刘伟在公司的推动下， 在本部门积极推行管理机制变革并取得较好效果的背景、动力、举措及效果。

运 用这一描述型案例，可以讨论管理变革、团队建设等管理问题。

二、启发思考题 1.中联公司为什么要积极推动中层经理进行管理变革？他们是如何推动这 一工作的？ 2．刘伟为何有管理改革的积极性？公司董事长、总经理在其中起了什么作 用？ 3．刘伟的管理机制改革蕴含着哪些管理原理和激励原理？ 4．假设你是董事长胡涛、分公司总经理秦明、项目部经理刘伟，你会如何 看待项目部的管理机制改革？请作简要评价。

5．假设你是中联的管理干部，请总结项目部管理机制改革能够成功的关键 因素，并回答董事长胡涛最后提出的问题。

三、分析思路 教师可以根据自己的教学目标（目的）来灵活使用本案例。

这里提出本案例 的分析思路，仅供参考。

1、这是一个描述型案例。

案例详尽地介绍了项目部管理机制改革的全过程 的全过程。

建议通过对管理机制改革实施的背景条件及前期准备过程入手分析该 案例。

2、首先分析管理机制改革前后项目部组织结构、人员配置结构及项目经理 权责的变化，深入分析软件实施人员的积极性、主动性改变的根本原因。

同时，1中国管理案例共享中心案例库教学案例要引导学生注意中联实施部门独立核算而非项目或个人独立核算的考虑， 平衡了 几方利益？独立核算提出后薪酬结构和竞争方式的变化， 在未来的发展中会否向 着项目及个人的独立核算前进？ 3、 其次对项目部主任进行分析。

分析路线： 独立核算提出前是否存在与 “项 目部主任”这一职位的相似职位，其权责有哪些？项目实施的情况好坏与否对其 个人利益有多大影响？独立核算实施之后呢？ 4、在进行分析前要先明确中联独立核算的对象和目的。

中国管理案例共享中心案例库教学案例1案例正文：吉利收购沃尔沃——高攀的跨国姻缘11.本案例由天津大学大学管理与经济学部的郭焱撰写，版权归天津大学大学管理与经济学部所有。

未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。

2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。

3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。

4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。

摘要：本案例从吉利总经理安聪慧的角度直视引起业内巨大地震的吉利收购沃尔沃事件。

文中讲述了吉利控股公司并购沃尔沃的背景，实施收购的过程以及吉利在成功收购沃尔沃之后面临的整合问题。

同时本案例也对并购成功至今一段时间内吉利的运营状况做了进一步阐述，为企业提供一个海外并购的成功样本的同时，也为海外并购的教学实践提供了充实的教学素材。

关键词：海外并购；企业整合；战略管理0 引言 2011年3月27日，瑞典哥德堡，Hotel Riverton正对泰晤士河的一个房间中，吉利总经理安聪慧静静的坐着，面前堆积成山的文件告诉了人们这个男人肩膀上压着多么沉重的担子，而他轻轻翘起的嘴角却显示着内心的愉悦，刚冲的绿茶云雾氤氲，往事一幕幕浮现安聪慧的眼前。

1 全球产业重组，机会来临 1.1 吉利垂涎已久，六年等待终结果应该是2008年吧，当时是年终，公司每年最繁忙的时候，每个人都显得那么匆忙，财务人事等等各种繁杂的事情一时间出现在了人们面前，让人措手不及。

福特公开出售沃尔沃的消息就赶在这么个时候来添乱了，最起码很多职员都是这么想的，这意味着今年的春节又要加班了。

依然记得李书福当时很激动，召集我们开会的时候声音大了许多，神采飞扬的眼神告诉了在场的所有同事他对收购沃尔沃的势在必得，也难怪，李总2002年就预测福特会出问题，一直就想吃下沃尔沃这块肥肉，不过当时公司发展刚刚踏上正轨，每个人都只当笑话听听，都没想到收购的契机来的这么快，这么突然。

中国观念里案例共享中心案例库咱中国观念里案例共享中心案例库啊，那可是个超级厉害的存在！就好比是一个装满了各种神奇故事和宝贵经验的大宝藏。

在这个信息爆炸的时代，大家都需要学习和借鉴别人的成功经验，少走弯路。

而咱们这个案例库就是为了满足这个需求而诞生的！
二. 问题详细描述
不过呢，要把这个案例库弄好可不简单。

比如说，怎么保证案例的质量呀？怎么让大家方便地找到自己需要的案例呢？还有，怎么让这些案例跟上时代的步伐，不断更新呢？这些都是头疼的问题。

三. 解决方案概述
为了解决这些问题，咱们得有一套厉害的办法。

得有专业的团队来审核案例，确保每个案例都是靠谱的、有用的。

然后，给案例库做个超级好用的分类和搜索系统，让大家一下子就能找到想要的。

还要定期更新案例，把最新、最热门的案例加进去。

四. 实施步骤细节
具体来说，第一步是组建专业团队，他们要有丰富的经验和敏锐的眼光。

第二步是设计科学的分类和搜索系统，多听听大家的意见，把系统做得又方便又好用。

第三步是制定更新计划，定期收集新案例，审核后加入库中。

五. 成果与效果评估
等咱们把这些都做好了，就可以看看效果啦。

比如说，看看大家使用案例库的频率是不是提高了，反馈是不是更好了。

如果效果不错，那就说明咱们成功啦！
六. 遇到的问题与解决
在实施的过程中，可能会遇到团队人员不够、技术难题之类的问题。

不过别怕，咱们可以招人、找专家帮忙，总会有办法解决的。

七. 经验总结与反思
咱们得好好总结经验，看看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。

这样下次就能做得更棒啦！。

中国财务共享中心的典型案例可以是一个大型企业的财务共享中心，例如华为。

该企业将财务共享中心建设成为一个高效的、自动化的、数据驱动的财务服务中心，通过该中心实现财务数字化转型，提升财务运营效率和质量。

以下是这个案例的具体内容：1. 建设背景：随着企业规模的扩大和业务的多元化，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求。

因此，企业决定建立财务共享中心，以实现财务数字化转型，提高财务运营效率和质量。

2. 实施过程：首先，企业梳理了所有财务流程，包括财务核算、资金管理、报表编制等，并对流程进行了优化和标准化。

其次，企业引入了先进的财务软件和硬件设备，实现了自动化和智能化的财务处理。

最后，企业建立了完善的内部控制体系，确保财务数据的安全和准确。

3. 效果分析：通过财务共享中心的建立，企业实现了财务数字化转型，提高了财务运营效率和质量。

具体表现在以下几个方面：a) 提高了财务处理效率：财务共享中心采用自动化和智能化的处理方式，减少了人工干预，提高了处理效率。

同时，财务流程的标准化和优化也减少了错误和重复工作。

b) 降低了成本：财务共享中心的建立实现了规模效应，降低了单个流程的处理成本。

同时，通过内部控制体系的建立，也减少了财务漏洞和风险。

c) 提高了数据质量：财务共享中心采用先进的数据处理技术和工具，提高了数据的准确性和完整性。

同时，内部控制体系的建立也确保了数据的真实性和可信度。

d) 促进了财务管理转型：财务共享中心的建立为财务管理转型提供了支持。

企业可以更加关注战略性财务、风险管理、绩效管理等方向，提高企业的整体竞争力。

4. 总结：通过财务共享中心的建立，企业实现了财务数字化转型，提高了财务运营效率和质量。

这不仅有利于企业的长期发展，也为其他企业提供了可借鉴的经验和案例。

总之，这个案例展示了中国财务共享中心的成功实践，通过自动化、智能化、数据驱动等方式实现财务数字化转型，提高财务运营效率和质量，为企业的发展提供了有力支持。