企业资源规划大作业二ERP采购管理系统模块功能、流程、表单及其流转设计班级：姓名：学号：2011年5月日一、企业简介1.1企业的基本情况我们蜻蜓公司的员工都是因挚爱乒乓球运动而走到一起。我们的初衷是让乒乓球这项运动更具有魅力，我们这项充满魅力的运动中，不断给乒乓球爱好者提供更好的器材，从而希望能将乒乓球运动成为大家所期待的一种文化。吴胜先生于2001年11月

物料与采购管理系统1. 材料分类编号1.1 原料、物料的划分1.2 常备料与非常备料划分1.3 编号原则设定2. 存量控制2.1 管理基准设定2.2 用料差异管理3. 请(采)购作业3.1 请购方式设定3.2 请购部门设定3.3 请购手续及权限3.4 请购进度控制3.5 供应厂商的选择与资料建立3.6 采购方式设定3.7 询价、议价及订购作业3.8 采购进度

某公司仓库物料管理系统可行性研究报告可行性研究报告1.引言1.1编写目的本可行性研究报告的编写是针对某生产厂商的仓库物料管理信息系统的运行现状进行分析和总结，通过对原系统的改进和完善，实现原系统在技术和管理等方面的优化，同时对新系统的开发进行可行性分析，并将其与原系统对比分析，通过这一系列的研究最终得出新系统是否可行的结论。本可行性报告面向的读者是系统用户、

目录第1章绪论 (1)第2章系统分析 (3)2.1 企业概述 (3)2.2系统可行性分析 (4)2.2.1经济可行性 (4)2.2.2技术可行性 (4)2.2.3管理可行性 (4)2.3系统业务流程分析 (4)2.4系统数据流程分析 (6)2.5数据字典 (8)2.6新系统的逻辑模型 (12)第3章系统设计 (14)3.1功能结构设计 (14)3.2数据库设

小型企业物料管理系统的设计与实现报告

采购管理与物料管理(ppt 42页)

物料与采购管理系统(一) 材料分类编号1.原料、物料的划分2.常备料与非常备料划分3.编号原则设定(二) 存量控制1.管理基准设定2.用料差异管理(三) 请(采)购作业1. 请购方式设定2. 请购部门设定3. 请购手续及权限4. 请购进度控制5. 供应厂商的选择与资料建立6. 采购方式设定7. 询价、议价及订购作业8. 采购进度控制9. 采购核决权限10.

1.0 管理职责1.1采购部是公司采购管理部门，负责公司各项采购管理规定及流程的制定及列入集中采购范围采购项目的执行；1.2公司其它部门亦是采购管理的重要组成部分，参与采购过程与供应商评价等工作，同时负责自主采购范围采购项目的执行。2.0管理内容公司实行集中采购与自主采购相结合的采购管理体制，所有采购行为均应按照公司采购管理规定及各项采购程序执行。2.1集中

物料与采购管理工作内容

物料与收购办理体系(一) 资料分类编号1.质料、物料的区分2.常备料与十分备料区分3.编号准则设定(二) 存量操控1.办理基准设定2.用料差异办理(三) 请(采)购作业1.请购方法设定2.请购部分设定3.请购手续及权限4.请购进展操控5.供给厂商的挑选与资料树立6.收购方法设定7.询价、议价及订货作业8.收购进展操控9.收购核决权限10.进口业务作业11.厂

物料与采购管理系统 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】物料与采购管理系统(一)材料分类编号1.原料、物料的划分2.常备料与非常备料划分3.编号原则设定(二)存量控制1.管理基准设定2.用料差异管理(三)请(采)购作业1.请购方式设定2.请购部门设定3.请购手续及权限4.请购进度控制5.

[物料与采购管理]采购管理制度及流程物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定 3. 请购手续及权限 4. 请购进度控制 5. 供应厂商的选择与资料建立 6. 采购方式设定 7.

计划手册（V 2.0）计调业务管理部前言企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。生产计划作为公司物流的核心，从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。经过近十年的积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大IT支持的计划系统，其中有成功的经验，也有失败的教训。为了总结和复制成功的管理经验和

采购管理系统

物料与采购管理系统（一）材料分类编号1．原料、物料的划分2．常备料与非常备料划分3．编号原则设定（二）存量控制1．管理基准设定2．用料差异管理（三）请（采）购作业1．请购方式设定2．请购部门设定3．请购手续及许可权4．请购进度控制5．供应厂商的选择与资料建立6．采购方式设定7．询价、议价及订购作业8．采购进度控制9．采购核决许可权10．进口事务作业11．厂商

物料与采购管理制度基础一、物料与采购管理目标

物料与采购管理制度（一）材料分类编号1. 原料、物料的划分2. 常备料与非常备料划分3. 编号原则设定（二）存量控制1. 管理基准设定2. 用料差异管理（三）请（采）购作业1. 请购方式设定2. 请购部门设定3. 请购手续及权限4. 请购进度控制5. 供应厂商的选择与资料建立6. 采购方式设定7. 询价、议价及订购作业8. 采购进度控制9. 采购核决权限10

后台管理系统--采购物料管理系统

企业采购管理系统分析与设计目录第一章系统分析 (2)第一节系统目标及功能描述 (2) (2) (2)第二节数据流程分析 (2)第三节数据字典 (5) (5) (13) (16)第四节分析总结 (18)第二章系统设计 (18)第一节系统的功能模块设计 (18)第二节代码设计 (19)第三节数据库设计 (20) (20) (21) (22)第四节IPO设计 (2

ERP物料管理系统解析