营销团队晋升标准表(1)

彰力的销售团队薪酬晋升体系到底怎样设计薪酬制度才算合理？彰力用丰富的案例介绍了销售团队薪酬晋升体系设计的几个主要模块。基本工资：就低不就高彰力认为，给销售人员的基本工资不能高，高了就变成保障高。基本工资到底是高还是低，取决于这几个要素：一是随着销售周期的延长，基本工资也要越高。销售周期是指平均的从客户的接触到成交的时间。银行职员对个人的一次接待可能完成一次销

销售人员薪酬与晋升标准文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]销售部薪酬与晋升标准

营销晋升员标准

营销团队晋升标准Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-LGG08】营销团队晋升标准

营销人员晋升标准（示例）

房地产销售部级别划分及人员晋升标准销售部组织架构：级别划分：一、置业顾问分为：一级置业顾问→二级置业顾问→高级置业顾问二、主管分为：由置业顾问产生，每年两次选拔。储备主管→见习主管→主管三、专案分为：由主管产生，每年一次选拔。副专→见习专案→一级专案→二级专案→高级专案四、销售总监：由专案产生，根据公司情况进行选拔。区域销售总监→销售部销售总监晋升标准：置业

销售人员晋升标准

企划团队晋升标准

销售团队晋升标准1 / 32 / 33 / 3

销售部薪酬与晋升标准

营销人员晋升标准（示例）

团队经理的薪酬、管理办法一、团队经理的管理范围:1.团队需要配置5-10人，团队经理的任免由营业部经理提名报城市经理审批。分公司的团队数量少于并等于4个的由城市经理直接管理团队，暂不设置营业部经理职位。2.团队内不配置任何职能岗位。理财顾问的招聘与辞退由团队经理提名，报营业部经理审批，无营业部经理直接报城市经理审批。二、团队管理的薪酬层级与当月业绩的对应关系

销售人员晋升考核标准

房地产销售部级别划分及人员晋升标准销售部组织架构：级别划分：一、置业顾问分为：一级置业顾问→二级置业顾问→高级置业顾问二、主管分为：由置业顾问产生，每年两次选拔。储备主管→见习主管→主管三、专案分为：由主管产生，每年一次选拔。副专→见习专案→一级专案→二级专案→高级专案四、销售总监：由专案产生，根据公司情况进行选拔。区域销售总监→销售部销售总监晋升标准：置业

房地产销售部级别划分及人员晋升标准销售部组织架构：级别划分：置业顾问分为：一级置业顾问→二级置业顾问→高级置业顾问主管分为：由置业顾问产生，每年两次选拔。储备主管→见习主管→主管专案分为：由主管产生，每年一次选拔。副专→见习专案→一级专案→二级专案→高级专案销售总监：由专案产生，根据公司情况进行选拔。区域销售总监→销售部销售总监晋升标准：置业顾问由公司对外招

各职系晋升标准表备注：以上业绩指标是根据公司季度、月度销售市场份额做调整的，属浮动项目指数。表中数据仅做参考。月销售额低于2万元，按照当地最低工资标准予以发放。

销售人员晋升体系设计方案一、目的：为规范营销人员晋职管理规定，实现人才激励与培养的目的，特制定本办法。二、范围：销售系统业务人员四、职位能力结构描述及能力评价表附：能力评价基本体系（优秀---10分；较优秀---9分；基本具备---8分；一般----7分；较差---5分）该能力结构及能力评价表分别用于能力评价和晋级两个方面职位二：业务代表五、职位说明书描述及

销售人员晋升标准

一、转外派、转正二、2星导购升3星导购四、3星导购升4星导购五、4星导购升5星导购六、5星导购升销售培训师七、销售培训师升督导师八、督导师升大区域经理