前厅员工评级标准员工晋升要求：新近员工————正式员工试用期满三个月，在至少一个岗位（面包组、干点组、西点蛋糕组）通过本岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务。如果短期内能够超出岗位要求，学习训练效果积极，可提前转正正式员工————星级员工本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而

营销团队晋升标准表(1)

销售人员薪酬与晋升标准

销售人员薪酬与晋升标准文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]销售部薪酬与晋升标准

营销晋升员标准

营销团队晋升标准Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-LGG08】营销团队晋升标准

营销人员晋升标准（示例）

销售人员职位职级升降管理方案一目的为充分调到销售人员的积极性，为销售岗位人员营造更好的发展平台，完善销售人员的层级管理，充分体现以业绩为导向的激励作用，并使销售系统晋升/降级管理有据可依且趋于规范化、公平化、合理化。二适应范围本方案适应于公司销售S2（含）级以下销售岗位的的职级升降管理。三术语无四职责1 人力资源总部：负责与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘

房地产销售部级别划分及人员晋升标准销售部组织架构：级别划分：一、置业顾问分为：一级置业顾问→二级置业顾问→高级置业顾问二、主管分为：由置业顾问产生，每年两次选拔。储备主管→见习主管→主管三、专案分为：由主管产生，每年一次选拔。副专→见习专案→一级专案→二级专案→高级专案四、销售总监：由专案产生，根据公司情况进行选拔。区域销售总监→销售部销售总监晋升标准：置业

销售人员晋升标准

销售部薪酬与晋升标准

营销人员晋升标准（示例）

销售人员晋升考核标准

XX 保险公司营销业务人员晋升考核绩效管理制度规定 1营销业务人员管理规定（简本）2005 年12 月25 日修订第一章总则第一条为进一步加强营销队伍的建设，提高营销队伍的整体素质，培养优秀团队，特制订本规定。第四条本规定所称营销业务人员（以下简称业务人员）是指被公司正式录用并在总公司备案的人员。第二章营销组织第八条公司的营销组织分为：总公司营销中心、分公司

房地产销售部级别划分及人员晋升标准销售部组织架构：级别划分：一、置业顾问分为：一级置业顾问→二级置业顾问→高级置业顾问二、主管分为：由置业顾问产生，每年两次选拔。储备主管→见习主管→主管三、专案分为：由主管产生，每年一次选拔。副专→见习专案→一级专案→二级专案→高级专案四、销售总监：由专案产生，根据公司情况进行选拔。区域销售总监→销售部销售总监晋升标准：置业

2011年XX保险公司营销业务人员晋升考核绩效管理制度规定1营销业务人员管理规定(简本)2010年12月25日修订第一章总则第一条为进一步加强营销队伍的建设，提高营销队伍的整体素质，培养优秀团队，特制订本规定。第四条本规定所称营销业务人员（以下简称业务人员）是指被公司正式录用并在总公司备案的人员。第二章营销组织第八条公司的营销组织分为：总公司营销中心、分公司

房地产销售部级别划分及人员晋升标准销售部组织架构：级别划分：置业顾问分为：一级置业顾问→二级置业顾问→高级置业顾问主管分为：由置业顾问产生，每年两次选拔。储备主管→见习主管→主管专案分为：由主管产生，每年一次选拔。副专→见习专案→一级专案→二级专案→高级专案销售总监：由专案产生，根据公司情况进行选拔。区域销售总监→销售部销售总监晋升标准：置业顾问由公司对外招

营销人员晋升标准（示例）

营销人员考核标准目的：为全面开展营销工作的新局面，充分调动营销人员的工作积极性，特制定本办法。因项目工作逐步进入强销期，后续所有工作逐渐步入规范化，合理化，营销人员奖惩制度与晋升制度逐步完善，需案场工作人员有着职业化，标准化的工作理念，同时建立公正、公平、公开的员工晋升渠道，有效激励，培养工作人员的敬业精神和业务能力，提高公司绩效业绩，实现公司的管理和销售目

XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。第二章岗位序列和层级第二条岗位序列以及层级根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。管理