教材结构第一章信息化基础知识1、信息化基础知识2、电子政务3、企业信息化4、商业智能第二章信息系统服务管理1、信息系统服务管理体系2、信息系统集成资质管理3、信息系统工程监理4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计第三章信息系统集成专业技术知识1、信息系统集成简述2、信息系统建设3、软件工程4、面向对象系统分析与设计5、软件架构6、典型应用集成技术7、计算机

2011年一级建造师项目管理必备笔记1、 决策阶段管理的主要任务及包括容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2、。项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命3、 组织论？（重点每年必考）4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？5、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的畴？包括哪二类？分别由谁编制？6、 施

《项目管理精华》读书笔记图书推荐指数：五颗星书名：项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书作者：科丽·科歌昂，叙泽特·布莱克莫尔，詹姆士·伍德著下面是书中的部分精华内容。你也不需要把这份工作想得太复杂，因为项目管理专家解释道，只要保证基本原则正确，就不会出什么大问题，他说，大多数复杂的项目之所以会失败，主要因为项目经理们把眼光都放在复杂的程序上，而忘记了

项目管理一、建设工程项目组织与管理本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。（一）建设工程管理的内涵和任务1.建设工程管理的内涵①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括）②设施管理属于使用阶段。③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。2.建设工程管理的任务

一、项目管理框架1、术语：Buy-in:参与，所有项目干系人共同分担项目所有权。Rolling Wave Planning:滚动计划，计划的渐进细化。当前项目阶段的工作细节和后续阶段的初步描述。Project Expeditor：项目联络员，没有决策权。Project Coordinator:项目协调员，有一定的决策权，更多的职权和责任。2、项目：为创建独特

2010年一级建造师考试《项目管理》精华笔记(一)★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。★业主方：投资方、开发方

1. 项目管理简介(1) 项目管理定义项目管理定义 : 将知识, 技能, 工具与技术应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理现代项目管理与传统项目管理区别 :-- 传统项目管理 (风险) : 只关心项目计划和项目实施, 很少考虑风险;-- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的主动控制, 对项目实现过程中遭遇的风

p m b o k项目管理知识重点笔记Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】第一章项目管理框架部分【本章知识重点】★项目及其特点；★项目和运营的相同点与不同点。★项目管理及其几个过程；★Program / project / subproject的区别与关系。【电子笔记】项目管理知识体系（PMBOK）

一级建造师项目管理笔记————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：

项目管理必备笔记 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT2011年一级建造师项目管理必备笔记1、决策阶段管理的主要任务及包括内容①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2、质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管、使用阶3、组织论（重点每年必考）4、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要

1、2、 工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全签字的，不得进行下一道工序施工。⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，17、①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人

《项目管理》精华笔记★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利

《项目管理精华》读书笔记你也不需要把这份工作想得太复杂，因为项目管理专家解释道，只要保证基本原则正确，就不会出什么大问题，他说，大多数复杂的项目之所以会失败，主要因为项目经理们把眼光都放在复杂的程序上，而忘记了最简单也最重要的事。因为效率和控制从来都是成反比的，特别是从长远的角度来看。非正式权力来自于领导者的性格和能力，只有在重压下人们才能展现出自己真实的性

一、项目管理框架1、术语：Buy-in:参与，所有项目干系人共同分担项目所有权。Rolling Wave Planning:滚动计划，计划的渐进细化。当前项目阶段的工作细节和后续阶段的初步描述。Project Expeditor：项目联络员，没有决策权。Project Coordinator:项目协调员，有一定的决策权，更多的职权和责任。2、项目：为创建独特

教材结构第一章信息化基础知识1、信息化基础知识2、电子政务3、企业信息化4、商业智能第二章信息系统服务管理1、信息系统服务管理体系2、信息系统集成资质管理3、信息系统工程监理4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计第三章信息系统集成专业技术知识1、信息系统集成简述2、信息系统建设3、软件工程4、面向对象系统分析与设计5、软件架构6、典型应用集成技术7、计算机

项目管理(笔记)

精心整理教材结构第一章信息化基础知识1、信息化基础知识2、电子政务3、企业信息化4、商业智能2、建设方的立项管理3、承建方的立项管理4、签订合同第六章项目整体管理1、项目整体管理的主要活动和流程2、项目启动3、编制项目范围说明书（初步）4、制定项目管理计划5、指导和管理项目执行6、监督和控制项目7、整体变更控制8、项目收尾第七章项目范围管理1、产品范围与项目

系统集成项目管理归纳整理

第一章导论：现代项目管理PMP project management Professional项目管理专业人员认证IPMP 国际项目管理专业人员认证华罗庚应急项目、水利项目、建筑项目等。1.1项目定义：项目是以满足客户需要为目标，复杂的、非常规的，并受时间、预算、资源和绩效要求的限制。特点：1.项目有一个确定的目标2.特定的起始点3.不具有常规的部门组织，各

《项目管理》精华笔记★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利