第一章管理学概论

第一章管理学概论

管理学概论PPT(共 33张)

管理学原理第一章精品PPT课件

第一章管理学概论一、单项选择题1、计划与决策、组织、领导、控制是（）。A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本手段2、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）。A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色3、公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是（）。A、企业家角色B、混乱处理者角色

首先，管理是通过组织生产力、协作劳动， 首先，管理是通过组织生产力、协作劳动， 指挥劳动” 即，“指挥劳动”，使生产过程联系为一个统一 整体所必须的活动，是生产过程的自然需要， 整

第一章管理学概论一、单项选择题1、计划与决策、组织、领导、控制是（ b ）。A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本手段2、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（ a ）。A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色3、公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是（ b ）。A、企业家角色

管理学概论课后思考题答案第一章：管理、管理学、管理者一、名词解释1．管理是通过综合利用计划、组织、领导、控制、创新等各种手段来协调人力、物力、财力、时间和信息资源从而实现组织目标的过程。2．组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体，是一群人的集合，是对完成特定使命的人们的系统性安排，以完成单独个人力量的简单总和所不能完成的各项任务。3

• 电子菜谱小组思考题• 餐饮老字号企业发展的瓶颈及对策。• 如何打造湛江“中国海鲜美食之都”的名片？第二节 餐饮业的类型和组织• 一、餐饮业基本分类 • 二、餐饮店的概念、内涵与

有效的管理既讲效率又讲效益： 效率：投入与产出之比。 效益：目标的达成度。 防止两种情况： 注重效率忽视效益 只讲规则不讲效率（二）管理的属性 1、管理的二重性 （1）管理的自然属

基本特征公司的全部资产不分等额股份，公司向 股东签发出资证明书，不发行股票；公司的股份转让有严格的限制；股东人数也在法律上有上下限，股东按 出资额享受权利和承担义务等。股份有限公司

第四节 管理者做什么人际关系角色 信息传递角色 决策制定角色 挂名首脑 领导者 联络者包含人与人以及其 他具有礼节性和象 征性的职责 监听者 传播者 发言人包括接受、收集和

分析：海尔与中联公司成败的关键是什 么？上述两个案例，一个由小到大，到强； 一个由大到乱，到衰，这一成一败说明了企 业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。 美国邓恩和布兹特里斯信

福师《管理学概论》第一章管理与管理者课堂笔记◆主要知识点掌握程度对知识点的掌握程度分为了解、理解、掌握三个层次。了解要求学生知道；理解要求学生在识记的基础上明白其中主要的观点和联系；掌握要求学生在记忆、理解的基础上转化为自身知识，并能用于考核及平时的实际问题分析。掌握属于本课程教学要求的最高层次。理解和掌握层次的内容为本课程主要考核的内容。本章内容同学们要了

管理学概论课后思考题答案第一章：管理、管理学、管理者一、名词解释1．管理是通过综合利用计划、组织、领导、控制、创新等各种手段来协调人力、物力、财力、时间和信息资源从而实现组织目标的过程。2．组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体，是一群人的集合，是对完成特定使命的人们的系统性安排，以完成单独个人力量的简单总和所不能完成的各项任务。3

第一章管理学概论一、单项选择题2124313322341、计划与决策、组织、领导、控制是（ 2 ）。A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本手段2、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（ 1 ）。A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色3、公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是（