第一章餐饮管理学概论

第一章餐饮管理概述餐饮业是通过硬性的设施设备的生产运转和软性的侍候服务，满足宾客用膳、饮酒、品茗等需求，从而创造经济效益和社会效益的产业形态和文化形态。

餐饮业在国民经济部门分类中，列为第三产业，也称服务产业。

餐饮业的具体形态有：旅游系统饭店餐厅，政府接待系统宾馆餐厅，商贸系统酒店餐厅，各类事业性培训中心餐厅，机关院校食堂，外资快餐店，民营饭店、酒楼、排挡，各种酒吧、茶吧等，遍布全国城乡。

凡人流汇聚的街区或交通要道，必有鳞次栉比的餐饮实体。

据国家统计局、中国烹饪协会发布的数据，2004年，我国拥有餐饮实体350余万个，从业人员2000余万人，创造国民收入7400亿元。

2006年餐饮实体突破400万间，营业收入突破1万亿元。

一、餐饮业的经营特征：1、对社会经济发展的依赖性。

2、市场客源的广泛性3、营销活动的波动性和间歇性4、低效益而竞争异常激烈二、餐饮业的产品特征：1、餐饮产品概念餐饮产品由有形的菜点和无形的服务两部分构成并被归为服务类产品。

2、餐饮产品是有形性与无形性的辨证统一菜点产品与一般商品一样，有着具体的物质形态，可以在生产过程中制定详细具体的质量标准进行控制。

宾客在食用前可以就其色、香、味、型、器等进行检查，发现明显的数量、质量问题可以要求退菜或更换。

餐厅服务产品不具有具体的形态，宾客无法事前对服务进行检验和试用。

服务一经实施，或优或劣就成定局。

3、餐饮产品的风味性“一方水土养一方人”，不同国家、不同地区、不同民族的地理、气候和生活环境、生活习惯不同，各地物产不同，食品原材料不同，从而使餐饮产品形成各种不同风味，具有鲜明的民族性和地方性。

例如西餐有法式、美式、俄式、英式之分；中餐有鲁菜、川菜、淮扬菜、粤菜之别。

长期的历史发展，餐饮风味积淀成餐饮文化，餐饮管理拥有了继承与创新的广阔空间。

4、餐饮产品生产、销售、消费的同一性和同时性宾客入座点菜，既是消费活动的开始，也是餐饮产品生产与销售的开始。

餐饮管理第一章绪论主要内容：⊙中西餐饮业的起源与发展西餐的起源和发展中国餐饮的起源与发展⊙现代餐饮业的标准及其特点现代餐饮业的标准现代餐饮业的特点⏹所谓餐饮,顾名思义即是餐点(food)与饮料(beverage)⏹“人”与“食”的关系，可以说是亲密交缠，源远流长。

⏹中国古谚：“民以食为天”，道出人类对饮食的重视；⏹在台北文化界流传着这样一句话：“金色的年代，处处是咖啡馆，灰色的年代，处处是银行。

”社交的年代，处处是餐厅。

⏹而西方人讲：“餐桌的乐趣，像其他的喜悦一般，不分时代、年龄、国家藩篱，随时随地地伴随着我们。

如果没有它的存在，人们将终其一生的遗憾”，更揭示了餐饮是满足人类心理和生理需求的重要伙伴。

外出就餐的原因⏹康宝·史密斯在“Marketing the Meal Experience”一书中，列举了43项外食风气的原因，其中主要的5项是：⏹（1）方便因素：无法正常回家吃饭，会就近用餐；⏹（2）变化因素：换换口味，增加乐趣；⏹（3）人为因素：找不到人来烹调；⏹（4）社会地位：带朋友或客人外出用餐，证明自己的品位和格调；⏹（5）文化背景：年节喜庆，人们总是喜欢找家合适的餐厅，和家人或朋友一起分享。

⏹曾担任福特汽车公司和克莱斯勒公司总裁的亚科卡先生的父亲告诫他：在经济不景气时就开一家餐馆。

然而餐饮业的经营并非想象中的容易⏹国内国外都是如此，美国纽约餐饮协会（New York State Restaurant Association）的资料显示，“约有75%的餐厅在开业5年内不是易手就是关门大吉”。

餐厅的结束除了一些火灾、疾病、死亡、洪水等不可抗拒的因素外，最主要的失败原因是：⏹（1）资金周转不足；⏹（2）食品知识缺乏；⏹（3）管理制度缺乏。

⏹由此可知，餐饮业的操作和经营的确需要一些专门的知识和技巧，以扩大成功的几率。

开业前的准备工作市场调研商业圈的分析设计装潢采购设备菜单设计招工培训餐饮产品包括两大类：（一）有形的产品凡是餐厅的景物与装潢（鲜花、柔和的灯光、柔软的地毯）、舒适的座位、良好的设备、菜单、服务人员的制服、食物种类与品质等，都直接与消费者的喜好有关，影响餐饮经营的成败。

《餐饮管理》电子教案第1章餐饮管理课程电子教案第一部分餐饮管理总论(基础理论模块)导言餐饮管理，特别是现代餐饮管理，是一项运用性、专业化的餐饮企业经营管理实践活动，其管理内涵非常丰富。

既可从宏观抽象的角度探讨其管理含义与管理体系；也可以从微观具体方面分析其管理环节与管理技术。

餐饮管理紧密围绕餐饮市场的需求和餐饮行业的发展，是动态管理与静态管理的结合。

其管理内容从体系的角度涉及行业概貌、管理理论、经营计划、组织建设、人力资源、食品原料、物质设备、生产服务、产品质量、经营效益、成本控制、市场营销、卫生安全和计算机系统等众多层面。

其中人力资源、市场营销和成本控制是其管理的关键问题，它们贯穿了经营管理活动的始终。

正因如此，全面系统的餐饮科学管理理论与面向市场的餐饮现代管理技术，将对餐饮业的发展起到至关重要的作用。

由于餐饮管理在经营上涉及多层面不同类型的综合技术，其管理的实践性和操作性较强，作为该课程的学习者——未来餐饮企业管理的实践者，要有效把握餐饮管理的综合技术，必须对餐饮行业的基本情况、餐饮企业经营管理的基本知识、基础理论、基本思路有比较完整和清晰的认识，并由此树立和构建现代的管理思想、营销观念、服务意识、心理认识和行为模式，才能有效指导管理实践。

基于此点，餐饮管理总论是餐饮企业管理的宏观理论体系，是本课程的基础理论。

其内容将对第二部分餐饮管理分论起到提纲挈领、纲举目张的作用。

总论共分两部分：第一部分为餐饮业行业概览，分别介绍了餐饮业的发展、基本构成和综合特点；第二部分为餐饮企业管理导论，全面、细致地阐述了餐饮企业管理的内涵、管理学基础理论及其在餐饮中的运用、现代餐饮企业管理的基本职能、餐饮管理者素质与技能以及餐饮企业管理的内容和目标。

餐饮管理总论有效奠定和夯实了餐饮管理各分论的基础。

全面系统的学习和把握现代餐饮管理的基本理论、方法和技能，对于旅游类、经济类、工商管理类、市场营销类、食品工艺类大学生和有志开拓经营管理事业的人来说，具有重要意义。

第一章餐饮管理基本原理概述第一节餐饮业概述一、餐饮业的含义、分类、地位：1、什么叫餐饮业？餐饮业是利用餐饮设备、场所和餐饮产品为外出就餐的客人提供社会生活服务的生产经营性服务行业.2、餐饮业的分类：1〕宾馆、酒店、度假村、公寓等的餐饮部系统2〕各类独立经营的餐饮服务机构3〕企事业单位餐厅及一些社会保障与服务部门的餐饮服务机构饭店餐饮和社会餐饮3、餐饮部在饭店中的地位1〕餐饮是饭店服务设施的重要组成部分2〕餐饮收入是饭店收入的重要组成部分餐饮营业收入约占饭店营业收入的三分之一 3〕餐饮是塑造饭店形象和声誉的重要业务部门二、餐饮业的基本特征：1、行业发展的依赖性与市场准入的容易性2、市场客源的广泛性与顾客需求的多样性3、品牌创建的艰巨性和专利保护的困难性4、饮食文化的民族性和产品风味的地方性三、我国餐饮业的战略地位与作用：1、是拉动经济增长的重要力量2、是调整经济结构的重要内容3、是扩大劳动就业的重要途径4、是促进国内外经济文化交流的重要行业四、我国餐饮业的现状和存在问题（一）我国餐饮业的现状1、持续快速增长,餐饮市场表现出旺盛的发展势头2、产业规模庞大,从业人员众多3、投资结构、市场结构呈现多元化4、连锁经营成为餐饮业发展的主导模式〔二〕、存在的问题1、产业发展主要依靠粗放型增长,层次内涵有待提高2、从业人员文化素质偏低,现代先进的企业经营理念不足3、产品质量和服务质量不稳定,餐饮产品生产有待标准化五、我国餐饮业的发展趋势1、行业发展的多极化趋势2、市场需求多样化趋势3、服务个性化趋势4、企业品牌化、经营连锁化趋势5、生态农业、绿色食品、保健环境将更为人们所重视6、管理自动化、网络信息化趋势第二节餐饮业经营与管理原理一、餐饮管理的特点：1、生产过程短,随产随销2、花色品种多,生产批量小3、经营方式灵活,收入弹性大4、餐饮成本构成复杂,成本不易控制二、餐饮管理的任务：1、搞好市场定位2、确定预算目标3、抓好采购供应4、加强厨房管理5、做好餐厅销售6、搞好成本核算与成本控制三、餐饮管理的基本要求1、掌握客源,以销定产2、注重食品卫生,确保客人安全3、正确掌握毛利,维护供求双方利益4、适应多种需求,提供优质服务第三节、餐饮管理的经营方针餐饮管理的经营方针：以目标市场为对象,以消费需求为中心,以企业营销活动、产品生产和销售服务的组织为主体,坚持员工第一、宾客至上、质量优先.发扬优良传统特色和民族美德,适应海内外各种类型的消费者日益增长的多层次的物质和文化生活的需要,促进饮食文化、旅游业和地区国民经济的不断发展.第二章餐饮经营策划一、餐饮企业的选址1 、选择具有发展潜力的区域〔1〕经济发展较快、较活跃的区域〔2〕与政府的方针规划相一致2、选择具有竞争优势的区域3、选择适合于本企业经营活动的区域4、选择有利于降低企业经营成本的区域〔1〕土地价格或建筑物租金.〔2〕能源供应.〔3〕原材料供应.〔4〕劳动力供应状况及工资成本〔5〕税收负担〔6〕社区服务5、选择适合企业市场特征的营业区域〔1〕区域内的人口特点〔2〕区域内的餐饮需求特征二、餐饮目标市场的确定1、餐饮市场的细分化1〕．以人口学因素为基准的市场细分2〕．以社会经济因素为依据的市场细分3〕．按生活方式细分市场2、餐饮市场的分析3、目标客源的确定三、餐饮企业的命名1、餐饮企业名称设计的要求<1>、易看、易听、易念、易记<2>、与客源层次和餐厅档次一致〔3〕与建筑风格相一致〔4〕以雅取胜2、餐饮企业的取名技巧〔1〕以人名或地名命名〔2〕以经营特色或主营菜品命名〔3〕以历史名人命名〔4〕以文学名句命名四、餐饮经营类型〔一〕传统餐饮经营类型1、餐桌服务型餐馆2、高级豪华型餐馆3、主题餐馆4、风味餐馆5、酒吧〔二〕自助餐饮经营类型1、自助餐馆：自助餐会、鸡尾酒会2、快餐店3、点菜式自助餐馆4、火锅式自助餐5、超市餐饮四、餐饮创新经营类型1、外卖餐饮经营形式2、无店铺餐饮经营形式3、休闲餐饮经营形式4、餐吧第三章餐饮管理的组织机构和人员编制第一节餐饮组织机构的一般模式和设置方法一、餐饮组织机构的一般模式（一）小型饭店简单模式（二）中型饭店复杂模式（三）大型饭店专业化模式（四）社会餐饮一般模式二、餐饮组织机构的设置方法（一）根据企业性质和投资结构,选派产权代表,确定组织领导体制.（二）根据规模档次和接待对象,确定餐饮管理组织机构的大小和形式1、餐厅类型的多少2、餐厅接待能力的大小3、专业化程度的高低（三）根据专业分工确定部门划分和岗位设置,确定各岗位职责规X（四）根据各岗位工作任务职责规X,选派人员,形成正式有效的组织机构第二节餐饮管理的人员编制一、影响人员编制的因素1、餐厅档次高低和座位多少2、市场状况和座位利用率高低3、员工技术熟练程度4、厨房生产能力和技术设备状况5、餐饮经营的季节波动程度6、班次安排和出勤率高低二、人员编制方法（一）岗职人数定员法（二）上岗人数定员法（三）看管定额定员法（四）接待人次定员法三、餐饮业的人员编制案例第三节餐饮管理的人员组织一、合理调配人员,优化员工队伍结构1、做好关键岗位主要负责人的配备,坚持德才兼备的用人标准2、配备好关键技术岗位的专业技术人员,不拘一格使用人才3、合理使用和有序流动相结合,不断优化员工队伍结构二、弹性安排人力,降低劳动力消耗1、固定员工和流动员工相结合,弹性使用人员,控制人力使用结构2、根据餐厅客源预测,弹性安排员工上班,节省人员使用,提高工作效率三、做好激励考核,充分调动员工积极性1、运用多种激励手段,激发员工热情和士气2、定期做好员工考评,正确评价员工表现3、奖惩淘汰结合,形成良性管理机制第四章菜单设计第一节、菜单的作用及设计原那么和标准一、菜单的定义菜单是餐饮经营者向客人推出的联结客人需求和市场供给的菜点目录.在餐饮市场营销中,它一头联系餐饮产品供给,一头联系客人需求,成为餐饮市场营销的纽带和桥梁. ·菜单与菜谱的区别二、菜单的种类<一>按客人用餐时间划分1．早餐菜单.2．正餐菜单.正餐有午餐和晚餐之分<二>按客人用餐方式划分1．团队菜单.2．宴会菜单.主要供中、西餐和其他风味宴会使用.3．冷餐会菜单.4．自助餐菜单.5．客房菜单.6．特种菜单.包括儿童菜单、家庭菜单、老年人菜单等.<三>按菜单经营特点划分1．固定菜单.2．循环菜单.<四>按菜单定价方式划分1．零点菜单2．套式菜单3．混合菜单〔零点菜单和套式菜单相结合的一种菜单.〕三、菜单的作用1、菜单是餐饮经营的计划书菜单．在整个餐饮经营活动中起着计划和控制的作用,它是一项重要的管理工具.<1>菜单影响餐饮设备的选择购置<2>菜单决定了厨师、服务员的配备<3>菜单决定食品原料的采购贮藏活动<4>菜单影响着餐饮成本<5>菜单影响厨房布局和餐厅装饰2、菜单是传播产品信息的载体3、菜单是餐饮销售的控制工具4．菜单是餐饮促销的手段5．菜单是餐饮服务人员为顾客提供服务的依据四、菜单设计的原那么1、体现经营风味,树立餐厅形象2、花色品种适当,刺激消费需求3、创造竞争优势,保证利润目标4、市场供求结合,符合企业实际五、菜单设计应达到的标准1、外观要美观、典雅,与餐厅的特点协调一致2、菜点的名称、文字说明能引起客人食欲3、花色品种合理安排4、菜单内容要保证供应,缺菜率不能高于2％第二节菜单设计的依据、内容、方法及需要避免的问题一、菜单设计的王要依据 -1、目标市场的客人需求2、食品原材料的供应状况保证原料供应,满足客人消费需求,预防因缺菜引起客人的失望和不满.3、餐饮产品的花色品种4、不同菜点的盈利能力菜点的盈利能力可大致分为四类：一是成本低,、销量大、盈利能力强的菜点.二是销量大但成本高、利润低的菜点.三是销售量小但成本低、利润高的菜点.四是既不畅销又缺乏盈利能力的莱点.5、厨师技术水平和厨房设备二、菜单的内容具体来说,一X菜单的内容通常由5个部分组成：1．菜品的名称和价格菜品名称和价格要具有真实性.<1>菜品名称真实.． <2>菜品价格真实.<3>外文名称拼写正确.<4>菜单上列出的产品应保证供应.2．菜品介绍<1>主料、配料以及一些独特的浇汁和调料.<2>菜品的烹调和服务方法.<3>菜品的份额.3,告示性信息每X菜单都应提供般有以下告示性信息.告示性信息必须十分简洁<1>餐厅的名字.通常安排在封面.<2>餐厅的特色风味.如果餐厅具有某些特色风味而在餐厅名称中未得到反映,就要在菜单封面的餐厅名称下列出其特色风味.<3>餐厅的地址、和商标记号.一般列在菜单的封底下方.<4>餐厅营业的时间.一般列在封面或封底.<5>餐厅加收的费用.如果餐厅加收服务费要在菜单的内页上注明.例如在菜单上注上这样一句话："所有价目均加收10％的服务费."4．机构性信息5．特色菜推销〔1〕什么样的菜色需要特别推销？·招牌菜·利润高的菜〔2〕如何进行特别推销？·位置·图片·说明三、菜单的制作1、确定菜单种类、档次、经营风味2、设计菜单内容,安排菜点结构·菜点品种的选择·菜点花色品种结构比例的安排·菜点花色品种数量的控制3、确定菜单程式、突出重点菜肴、注重文字描述菜单程式指菜单上各类菜式的排列次序.一般按就餐顺序排列.中餐菜单的排列顺序一般是冷盘、热菜、汤、主食、饮料.西餐菜单的顺序一般是开胃品、汤、主菜、色拉、甜品、饮料.4、注重菜单外观设计·菜单的尺寸规格菜单开本大小要使客人拿起来方便.根据美国餐馆协会对顾客的调查材料证明：菜单最理想的开本为23cmX 30cm.·菜单字体的选择·纸X的选择<1>一次性菜单<2>长期使用的菜单选择纸X时还要考虑餐厅的档次和纸X的费用.通常纸X 的费用不得超过整个菜单的设计印刷费用的1／3.·菜单的颜色及艺术设计<1>菜单的颜色.<2>菜单上的彩色照片·菜单的封面设计七、菜单设计需要避免的问题1、过于简陋,缺乏必要的规格与档次2、质量差、长期不换3、经常涂改4、缺乏必要的文字说明5、遗漏和省略,给客人带来不便第三节餐饮产品的价格构成及其制定方法一、餐饮产品的价格构成餐饮企业产品的价格结构包括以下组成部分：①．食品饮料原料成本〔占营业收入约34％〕②．营业费用〔占营业收入约41.5％〕在菜单产品定价时需要考虑的第二项重大开支就是营业费用.营业费用是餐饮企业经营所需要的一切费用,它包括人工费、折旧费、维修费、水电燃料费、经营用品费等等.③．营业税金〔占营业收入约 5％〕④．财务费用〔占营业收入约 2.5％〕⑤．经营利润〔占营业收入约 17％〕二、餐饮产品价格管理原那么1、按质论价,优劣分档2、区分市场,随行就市3、有利竞争,自我调节4、价格管理和成本控制相结合三、餐饮产品价格策略1、满意利润策略2、市场占领策略3、声望价格策略4、差别价格策略5、竞争价格策略6、心理价格策略四、餐饮产品的基本价格制定方法1、毛利率定价法〔1〕销售毛利率法〔2〕成本毛利率法2、价格乘数法3、主要成本法五、餐饮产品菜单价格的确定1、分析市场竞争状况2、试验产品价格的市场反映3、灵活运用餐饮产品价格策略4、尽可能采用心理定价方法六、餐饮产品价格调整方法1、边际成本法2、选择调价法第五章食品原料的采购供应管理第一节食品原料的采购管理一、食品原料的采购及其重要性〔一〕．食品原料的采购食品原料的采购是指餐饮企业根据生产经营的需要以最低价格实施订货,并购买到所需质量的食品原料.包括订货和购买两层含义.〔二〕、采购工作的重要性1、采购成本影响餐饮产品利润.2、采购数量影响流动资金的周转.〔三〕食品原料采购程序二、食品原材料采购管理的组织形式和工作方针<一>食品原材料采购管理的组织形式食品原材料采购管理组织形式是由企业管理体制决定的.现阶段,我国饭店、餐馆的食品原材料采购管理的组织形式主要有两种：1、企业采购部组织形式.企业采购部组织形式是全店统一设立采购部.2．餐饮部门采购组织形式.餐饮部门采购组织形式是一种分部管理方式.<二>食品原材料采购管理的工作方针为保证食品原材料供应,控制采购业务,食品原材料采购管理应遵循的基本方针是：面向生产业务,坚持采购计划,掌握市场行情,保证原料供应；严格制度,廉洁奉公,保质保量,降低成本.上述工作方针的具体要求是：1．在采购渠道上坚持"先国有,后个体；先市内,后市外；先国内,后国外"的原那么.2．在货源供应上坚持以厨房生产和餐厅销售为中心,做到适用、适销、适时、适量.3．在采购价格上坚持掌握市场行情,减少流通环节,做到"价比三家、货比三家".三、食品原材料的管理控制〔一〕采购人员的配置和选择有的管理学家认为,一个好的采购人员可为企业节约5％的成本.采购人员应具备的基本素质包括：1．有强烈的事业心和责任感.2．有较丰富的原料专业知识.3．有较强的社交活动能力.4．有一定的政策水平和法律知识.5．廉洁奉公,不谋私利.〔二〕采购价格控制做好采购价格控制的基本方法是：1．坚持货源报价,严格定价制度.2．执行价格公开管理制度,杜绝黑箱操作.3．严格检查定价执行情况,控制采购价格.〔三〕采购数量管理对采购管理来说,食品原料可分为易坏性原料和非易坏性原料,对这两类原料的采购应区别对待.1>易坏性食品原料的采购数量这类原料的采购频率较高,一般使用的采购方法为日常采购法和长期订货法.①日常采购法.每次采购的数量可用下列公式表示：应采购数量=需使用数量一现有数量②长期订货法.<2>非易坏性食品原料的采购数量①最高或最低库存量调节法.订货数量可以根据不同的存货定额来决定,即对各种食品原料确定它的最高或最低库存量,用采购量来调节这种库存量.如：采购品名：冬笋罐头每天使用量： 2听采购周期： 30天采购周期内使用量： 2听X30<天>=60听订货到购回入库的时间 3天<间隔期>订货到购回入库期间使用量：2听X 3<天>＝6听库存安全系数： 2听X 3<天>＝6听最低标准库存量＝订货到入库期间内的使用量+库存安全系数即：6听+6听＝12听最高标准库存量＝采购周期内的使用量+库存安全系数即：60听+6听＝66听当处在最低库存量订货时：订货数量=采购周期内的使用量,即：60听.在库存量未达到最低库存量时,确定订货采购数量,应先清点库存数量,然后从清点的库存量中减去最低库存量；现有库存量： 20听减去最低库存量： 20听一12听＝8听订货量＝采购周期内的使用量一超过最低库存的数量即：60听一8听=52听使用这种方法必须首先确定每项物品的最低和最高库存量,并向采购人员说明不得在少于最低库存量时才订货,也不得在超过最高库存量时添购,以防积压.②永续盘存法.是指通过永续盘存表来指导采购,对所有入库及发料保持连续记录的一种存货控制方法.但由于使用这种方法需要由专业人员来进行相当精确的数字记录,所以采用此法的餐饮企业并不多,只有那些大的酒店集团才会使用这种方法.例如：某餐厅罐装菠萝片的采购周期为15天,日平均消耗为10罐,最高库存量为180罐,最低库存量为60罐.10月1日当库管员发现发出10罐后还剩60罐,已到达最低库存量,于是发出订货通知,订单为*637—43.订货数量仍按前面介绍的公式计算.当处在最低库存量时订货量：采购周期内的使用量；150罐.考虑到以箱为采购单位,故实际订货13箱,即156罐,这样3天之后货物到达,库存量又增至185罐. 〔四〕、采购质量管理1．制定采购质量标准采购质量标准又称"标准采购规格",是指根据餐饮企业的特殊要求,对所要采购的各种食品原料作出详细而具体的标准规格的规定,如原料的部位、产地、等级、性能、份额大小、包装方法、外观、色泽、新鲜度等.2．质量标准的形式与内容质量标准的形式以"采购明细单"或"标准采购规格"的表格形式出现.质量标准的内容包括：<1>食品原料的名称.<2>食品原料的用途.<3>食品原料的质量或性质的说明,包括产地、等级、部位形状、规格、气味、产率、色泽与外观等.<4>食品原料的检验程序.<5>食品原料的特殊指示与要求.3,制定质量标准的作用(1)使用质量标准,可以把好采购关,避免因采购的原料质量不稳而引起产品质量的不稳定.<2>把采购质量标准分发给供货单位,使供货单位掌握该餐饮企业的质量要求,避免发生分歧和矛盾.<3>便于采购的顺利进行.避免每次对供货单位提出各种原料的质量要求,可以减少工作量.<4>将质量标准分发给若干个供货单位以便通过招标选择最低价格.<5>有利于原料的验收.<6>可以防止原料采购部门与原料使用部门之间可能产生的矛盾.第二节食品原料的验收管理一、验收程序控制〔一> ．验收员的配备作为一名合格的验收员,应具备以下素质：<1>责任心强,具有较高的业务素质和品德修养,能独立工作、严格把关、不受他人干扰.<2>诚实可靠,不徇私舞弊,对企业忠心不二.遇有特殊情况应及时向上级主管汇报请示,不得擅作主X.<3>有丰富的食品原料知识.验收员一般可以从仓储部职工、餐饮、成本控制人员或厨房工作人员中选择.<4>熟悉财会制度.2．验收内容验收内容包括参照订购单盘点数量、检查质量、核实价格三项.3,验收的步骤<1>验收准备.〔2〕依据订货单或订购记录检查进货.<3>根据发票检查进货.<4>受理货品.<5>送库储存.<6>填写验收日报表或其他表格.<7>将票据表格及时送财务部.4．验收的注意事项<1>专人负责验收,不能谁有空,谁验收.<2>验收员与采购员分属不同部门领导.<3>验收要在指定的验收处进行.<4>货品一经验收,应立即入库,以防被偷窃或造成意外损失.<5>尽量减少验收处出入人员,保证验收工作顺利进行. 第三节食品原材料储藏管理一、食品原材料储藏管理的组织形式1．仓管部管理形式.2．餐饮部门库房管理形式二、贮藏库的分类：1、按地点分类①中心库房；②各餐饮经营点的分库房.2、按物品的用途分类①食品库；②酒类饮料库；；③非食用物品库.3、按贮存条件分类①干藏库；②冷藏库；③冻藏库.三、食品原材料对储藏管理的总体要求1．对食品贮藏区域要求.贮藏室设计人员和企业经管人员在贮藏室设计工作中需考虑的因素主要有以下几方面.<1>贮藏室的位置从理论上看,贮藏室应尽可能位于验收处与厨房之间 .一般而论,食品贮藏室被设计在底楼或地下室内.<2>贮藏室的面积2、对食品贮藏温度、湿度和光线的要求<1>温度要求①干藏库.最好控制在1O℃左右,当然15℃－22℃也是普遍被接受的温度.②冷藏库.冷藏的主要作用是防止细菌生长.细菌通常在10℃至50℃之间繁殖最快,因此,所有冷藏食品都必须保存在10℃以下的冷藏间里.由于食品的类别不同,就有存放对象不同的冷藏间,其对应的冷藏温度也各异.肉类的冷藏温度应在O℃～2℃之间；水果和蔬菜冷藏温度应在2℃—4℃之间；乳制品冷藏温度为O℃—2℃之间；鱼的最佳冷藏温度应在0℃左右.存放多种食品的冷藏库只能采用折衷方案,将温度平均调节在2℃—4℃之间.③冷冻库.冷冻库的温度一般须保持在-18℃至－24℃之间.〔2〕湿度要求①干藏库.干藏食品库的相对湿度应控制在50％-60％之间；如果是贮藏米面等食品的仓库,其相对湿度应该再低一些. ②冷藏库.水果和蔬菜冷藏库的湿度应在85％—95％之间；肉类、乳制品及混合冷藏库的湿度应保持在75％—85％之间.③冷冻库.冷冻库应保持高湿度,否那么干冷空气会从食品吸收水分.冷冻食品应用防潮湿或防蒸发的材料包好,防止食品失去水分及脂肪变质发臭.<3>光线要求所有食品仓库均应避免阳光的直射.仓库的玻璃窗应使用毛玻璃.在选用人工照明时,应尽可能挑选冷光灯,以免由于电灯光热,使仓库的室内温度升高.另外,贮藏仓库应保持空气流通.干藏室最好每小时换四次空气.冷藏间和冷冻室的食品不要靠墙存放,也不要直接放在地板上或堆放到天棚,以利空气流通.3、食品贮存库对清洁卫生的要求4、食品贮存库对安全的要求〔1〕货物的安全控制要求有设计合理的门窗许多仓库出于安全的目的,不设计窗口,只有通风口.如果设计窗口的话,也应该用水泥浇铸的铁条予以保护.进出仓库的门越少越好,而且应用比较坚固耐用的材料.<2>要有良好的锁控制度储藏室在管理上要严格限制进出的人数.领取货物时,库房管理员按领料单上的要求,将货物备齐,然后再递送给领料人.不能让每人都进门领货.储藏室的钥匙应由专人管理,一般来说有三把：保管员一把,值班经理一把,经理室的保险柜内再存放一把.<3>使用有效的存货控制程序所有要出库的原材料,必须要有出库单；否那么不能出库.入库的原料也必须要有验收员签字盖章的入库单.饭店的成本控制员或餐饮部经理,也应对领货数量、使用数量及厨房内剩余的原材料进行核对,看数量是否吻合 .四、食品原材料储藏管理基本制度和要求<一> 基本制度五项基本制度：1．四禁制度.禁止无关人员入库,禁止为个人存放物品,禁止在库房饮酒,禁止危险物品入库.2．四不制度.采购人员不购腐坏变质的食品原材料,库房人员不收腐坏变质的食品原材料,厨房人员不用腐坏变质。

第1篇第一章：餐饮管理概述第一节：餐饮业发展背景餐饮业作为服务业的重要组成部分，随着社会经济的发展和生活水平的提升，逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。

近年来，我国餐饮业呈现出蓬勃发展的态势，市场规模不断扩大，竞争日益激烈。

第二节：餐饮管理的重要性餐饮管理是餐饮业发展的核心，它涉及到餐厅的选址、装修、菜品研发、人力资源配置、成本控制、营销策略等多个方面。

有效的餐饮管理可以提高餐厅的运营效率，提升顾客满意度，增强市场竞争力。

第二章：餐饮管理基础知识第一节：餐饮服务流程餐饮服务流程包括迎宾、点餐、上菜、结账等环节，每个环节都需要遵循一定的规范和标准。

第二节：餐饮成本控制餐饮成本控制是餐饮管理的重要内容，包括原材料成本、人工成本、能源成本、折旧成本等。

通过合理控制成本，可以提高餐厅的盈利能力。

第三节：餐饮营销策略餐饮营销策略包括品牌建设、广告宣传、促销活动、会员管理等，通过有效的营销策略，可以吸引顾客，提高餐厅的知名度和美誉度。

第三章：餐饮管理实务第一节：餐饮选址与装修餐厅的选址和装修是餐饮管理的基础，需要考虑地理位置、交通便利性、周边环境、消费群体等因素。

第二节：菜品研发与质量管理菜品研发是餐饮管理的核心，需要结合市场需求和顾客口味，不断创新菜品。

同时，严格把控菜品质量，确保食品安全。

第三节：人力资源配置与管理人力资源是餐饮管理的关键，包括招聘、培训、考核、激励等方面。

合理配置人力资源，可以提高员工的工作效率和顾客满意度。

第四节：成本控制与财务管理成本控制是餐饮管理的重要环节，需要通过精细化管理，降低成本，提高盈利能力。

财务管理包括收入、支出、利润等，是餐饮管理的核心指标。

第四章：餐饮管理培训课程体系第一节：餐饮管理基础课程1. 餐饮业发展概述2. 餐饮服务流程3. 餐饮成本控制4. 餐饮营销策略第二节：餐饮管理实务课程1. 餐饮选址与装修2. 菜品研发与质量管理3. 人力资源配置与管理4. 成本控制与财务管理第三节：餐饮管理高级课程1. 餐饮品牌建设与战略规划2. 餐饮市场分析与预测3. 餐饮企业管理与创新4. 餐饮国际化与跨文化管理第五章：餐饮管理培训方法与技巧第一节：案例分析法通过分析成功或失败的餐饮案例，帮助学员掌握餐饮管理的实际操作方法。