生产计划员绩效考核指标一览表

生产部经理关键绩效考核指标一览表考核项目及权重指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类(20%) 1．成本控制10% 年度生产部成本控制在××××万元以内2．成本费用预算达成率10% 年度财务部成本费用预算达成率为××%内部运营类(50%)1、产计划完成率5% 月度/季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上2．产品产量5% 年度生产部1．产品甲年产量达到××××Kg2．产品乙年产量达到×××Kg3．产品质量5% 季度生产部1．产品甲合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内2．产品乙合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内4．采购及时率5% 月度/度生产部不低于××%5．产品供应及时率5% 月度/度生产部达到××%以上6．订单需求满足率5% 月度/季度生产部不低于××%7．半成品库存周转天数5% 月度/季度生产部不高于×天8．设备完好率和利用率5% 季度，年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上9．安全生产5% 年度生产部年度重大生产事故不得超过×次10．关键员工保有率5% 年度人力资源部关键员工保有率维持在××%以上客户(20%) 1．客户满意度12% 年度人力资源部重要客户满意度评价应在×分以上2．供货商满意度8% 年度人力资源部主要供货商满意度评价应在×分以上学习与发展类(10%) 1．部门员工任职资格达标率5% 年度生产部人力资源部任职资格达标率达到××%以上2．培训目标达成率5% 年度人力资源部培训目标达成事在××%以上车间主任考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产计划组织编制生产车间的作业计划15% 月度/季度生产部1．每月的×日前，将月度、季度生产计划报生产部经理审批2．生产计划完成率达到××%以上产品产量产品的产出情况40% 月度/季度/年度生产部1．产品甲产量达到××K91)fl,L，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上2．产品乙产量达到××K9以上，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护15% 月度厚度/年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全执行车间生产安全计20% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在×%0以内管理划的情况员工管理指导、监督员工工作，提高员工的工作业绩，调动员工工作积极性10% 年度人力资源部1．下属员工考评平均得分在××分以上2．年度内，下属员工无重大处分记录表5-5班组长考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产进度根据生产车间的作业计，组织本班组完成相应的生产任务情况60% 月度，季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护10% 月度厚度/年度生产部i．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全管理执行车间生产安全计划的情况30% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在׉以内表5—6生产调度专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产调度会议组织参加公司生产调度会议，编发生产制度会议纪要20% 月度生产部1．每月×日准时召开生产调度会议2．每月×日准时下发生产调度会议纪要生产调度对人力、物力等的合理调度60% 月度/季度生产部各项调度准确率达到××%以上突发事件调度抢险突发事件的及时、有效解决20% 月度季度/年度生产部是否有效解决设备管理专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值设备大修计划计划的可行性及计划完成率20% 季度/年度生产部1．设备大修计划的可行性达到××%以上2．计划执行率达到××%以上设备采购成本控制设备采购成本20% 季度/年度生产部1．每年的×月编制设备采购计划报领导审批2．年度采购成本费用控制在××××万元以内设备维修和使用对设备的维修、保养进行统一管理，定期或不定期地对设备进行检查30% 季度生产部1．设备利用率达到××%以上2．设备维修率在×%以内设备完好率和事故发生率设备完好率设备事故发生率30% 季度/年度生产部1．设备完好率在××%以上2．设备事故导致一般工伤发生率在×%。

为了确保生产计划部在2024年能够高效、准确地执行生产计划，并实现公司的经营目标，以下是一份针对生产计划部的考核指标：一、生产计划完成率△指标定义：生产计划完成率是指实际完成的生产计划数量与计划生产数量的百分比。

△计算公式：生产计划完成率= (实际完成产量/ 计划产量) × 100%△目标值：≥95%△评价标准：△≥98%：优秀△95-97%：良好△90-94%：合格△<90%：不合格△权重：30%二、生产效率△指标定义：生产效率是指单位时间内实际完成的产量。

△计算公式：生产效率 = 实际完成产量 / 计划工时△目标值：≥105%△评价标准：△≥110%：优秀△105-109%：良好△100-104%：合格△<100%：不合格△权重：20%三、产品合格率△指标定义：产品合格率是指经检验合格的产品数量与总生产产品数量的百分比。

△计算公式：产品合格率 = (合格产品数量 / 总生产数量) × 100%△目标值：≥99%△评价标准：△≥99.5%：优秀△99-99.4%：良好△98-98.9%：合格△<98%：不合格△权重：20%四、库存周转率△指标定义：库存周转率是指一定时期内库存货物周转的次数。

△计算公式：库存周转率 = (年销售量 / 平均库存量) × 100%△目标值：≥6次/年△评价标准：△≥8次/年：优秀△6-7次/年：良好△4-5次/年：合格△<4次/年：不合格△权重：15%五、成本控制△指标定义：成本控制是指在保证产品质量的前提下，合理有效地降低生产成本。

△计算公式：成本控制率 = (实际成本 / 计划成本) × 100%△目标值：≤100%△评价标准：△≤98%：优秀△99-99.9%：良好△100-101%：合格△>101%：不合格△权重：15%六、安全与质量事故率△指标定义：安全与质量事故率是指在生产过程中发生的安全事故和质量问题的次数。

生产计划员绩效考核表一、岗位背景生产计划员是负责协调生产活动的关键岗位。

他们负责制定生产计划、监控生产进度、协调各部门之间的合作，并确保生产活动按时完成和达到预期目标。

二、考核指标1. 生产计划制定能力：- 能根据市场需求和公司产能制定合理的生产计划；- 能合理安排生产资源，提高生产效率；- 能预测并解决可能出现的生产瓶颈问题。

2. 生产进度控制：- 能及时跟踪生产进度，并对异常情况做出调整；- 能协调各部门合作，确保生产进度顺利进行；- 能及时报告生产进展情况，并做出相应的改进措施。

3. 任务执行质量：- 能按照生产计划要求，准确执行生产任务；- 能确保生产产品质量符合标准；- 能及时处理生产过程中的异常情况，并提出改进意见。

4. 团队合作能力：- 能与团队成员积极配合，共同完成生产任务；- 能有效沟通协调，解决部门间的工作冲突；- 能在团队中起到良好的带头作用，激发团队成员的工作积极性。

三、考核方法1. 定期绩效评估：- 每季度对生产计划员的绩效进行评估，评估结果作为绩效考核的依据；- 评估内容包括生产计划制定能力、生产进度控制、任务执行质量和团队合作能力。

2. 个人目标达成情况：- 考核周期内，评估生产计划员是否达到个人目标；- 目标可以包括提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程等。

3. 同事评价：- 请各部门的同事对生产计划员进行评价，评价内容包括工作态度、专业知识和团队合作等方面。

四、绩效评级标准1. 优秀：在各项考核指标上表现出色，工作成果显著，对团队有积极影响；2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，工作成果明显；3. 一般：在一些考核指标上表现一般，工作成果较为一般；4. 需改进：在多个考核指标上表现不如预期，需要改进工作方法和效率；5. 不合格：在大部分或全部考核指标上表现不达标，工作成果不符合要求。

五、反馈和改进通过绩效考核结果，给予生产计划员反馈，并与其一起制定改进计划，提升其工作能力和绩效。

生产人员绩效查核指标与查核表模板华恒智信剖析员郁万亮生产人员是公司产品生产环节中的重要部分，提升生产人员的工作效率和工作质量，有益于公司生产效率的提升，从而推进公司连续发展。

绩效查核是提升职工工作效率的重要手段，那么，怎样对生产人员进行绩效查核常用的绩效查核指标有哪些对此，华恒智信剖析员从定量和定性两个维度整理出了针对生产人员常用的绩效查核指标，并附上绩效查核表模板供公司参照：一、绩效查核指标（一）定量指标序号指标名称说明1生产计划达成率实质生产量/计划生产量× 100%2交期达成率交期实质交货数目 / 交货总数目× 100%生产计划完3补货订单达成率补货订单准时按量履行次数/ 总补货订单数× 100%成状况4产量、产值依据实质状况设定标准，观察实质达成状况5生产计划排程正确率生产计划排程无误次数/ 排程总次数× 100%6产品合格率合格产品数目/产品总数目×100%质量管理7重要质量事故发生次数查核时期，重要质量事故发生次数8产能产能利用率实质产能/设计产能× 100%产出数目×标准工时/ （日工作小时×直接人工数目- 损失9生产效率劳动生产率工时）× 100%10生产成本生产成本降低率（上期生产成本- 目前生产成本）/ 上期生产成本×100% 11生产设施生产设施完满率完满设施数/在用设施总数×100%12库存资本占用率库存均匀占用的资本 / 流动资本总数× 100%库存13物质欠缺时间原辅料未能实时到库而影响生产的小时数14安全管理重要安全事故查核期内，发生重要安全事故次数15培训达成率实质达成的培训次数/ 计划达成的培训次数× 100%人员管理16核心职工流失率流失核心职工数目/ 核心职工总数× 100%（二）定性指标序号指标名称说明1生产战略规划及报告达成状况上交实时性、内容完好性、报告质量2生产计划制定实时性生产计划的制定以不影响生产正常进行为标准3生产计划更改的实时性能否在规定的时间内达成更改计划4生产计划资料的齐备性有关文档资料齐备、完好5现场规范管理状况经检查，不合格项的数目6生产安全事故办理实时性生产安全事故能否获得了实时有效地办理7设施保护状况能否依据要求对设施进行养护与保护，能否按要求进行检查8安全生产管理状况发生安全生产事故的状况9车间生产环境保护状况能否切合有关标准二、绩效查核表模板生产部 XXXX绩效查核表查核日期：年月日被查核人职位部门查核人职位部门序号查核指标权重绩效标准查核得分12345678910被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：。

生产计划部考核分值表背景生产计划部是企业生产管理的关键部门之一，其工作质量直接影响着企业生产效率和成本控制。

为了评估生产计划部门员工的工作表现，管理层决定制定一份考核分值表，准确评估每位员工的绩效。

分值表内容项目分值准时完成设定的生产计划任务量（单位：件/小时）40生产任务计划准确率（单位：%）20生产计划的成本控制（单位：万元）20团队协作能力10工作效率5工作质量5准时完成设定的生产计划任务量准时完成生产计划任务量是对生产计划部门员工考核的基本指标。

此项指标的分值为40分。

生产任务计划准确率生产任务计划准确率是评估生产计划部门员工工作表现的重要指标之一。

确保生产计划的准确性能够帮助企业更好地控制生产成本。

此项指标的分值为20分。

生产计划的成本控制生产计划的成本控制能够有效控制生产成本，提高企业的盈利能力。

此项指标的分值为20分。

团队协作能力生产计划部门是一个协作紧密的团队，团队协作能力的好坏影响着部门整体工作效率和生产计划实施情况。

此项指标的分值为10分。

工作效率提高工作效率是生产计划部门员工的重要工作目标之一，工作效率的高低直接影响企业的生产效率和生产成本。

此项指标的分值为5分。

工作质量准确、高效、优质的工作是生产计划部门员工应履行的职业责任，也是企业发展的基石。

此项指标的分值为5分。

总结生产计划部门员工的考核分值表是对员工工作表现的科学评估，为企业管理层提供了更加准确、科学的管理依据。

员工应以此表为准确评估、提高自身的工作表现，更好地推动企业的生产管理和发展。

生产计划部考核分值表一、背景生产计划部门是企业中十分重要的部门之一，其主要任务是安排和组织企业生产活动，保证生产计划的准确性和稳定性。

为了提高生产计划部门的工作效率和准确性，通常需要制定一份考核分值表，以衡量生产计划部门的绩效表现。

本文档就是一份生产计划部考核分值表的样本，供参考之用。

二、考核内容生产计划部门的考核内容主要包括以下方面：1.生产计划准确性：考核部门制定的生产计划是否准确，是否具有可操作性，考核分值占比为40%。

2.生产进度控制：考核部门对生产进度的控制能力，是否能够保持生产活动的正常运行，考核分值占比为30%。

3.库存管理：考核部门库存管理方面的能力，是否能够保证库存水平的合理控制，考核分值占比为20%。

4.团队协作：考核部门的团队协作能力，是否能够进行有效的沟通和协调，考核分值占比为10%。

三、考核标准考核分值可根据以下标准进行评估：1.生产计划准确性–每个月生产计划与实际运行情况的差异度，得分区间为0-100，根据差异度进行折算得出相应分值。

–生产计划是否符合实际生产能力和客户需求，得分区间为1-10，需根据具体情况进行评估得出相应分值。

2.生产进度控制–每个月生产进度与计划进度的偏差率，得分区间为0-100，根据偏差率进行折算得出相应分值。

–部门员工对于生产进度的掌握程度，得分区间为1-10，需根据具体情况进行评估得出相应分值。

3.库存管理–每个月库存水平与实际需求的差异度，得分区间为0-100，根据差异度进行折算得出相应分值。

–库存周转率，得分区间为1-10，需根据具体情况进行评估得出相应分值。

4.团队协作–团队内部协作能力，包括沟通协调、信息共享等方面，得分区间为1-10，根据具体情况进行评估得出相应分值。

四、考核结果根据以上考核内容和标准，每个部门成员最终得出的总分作为考核结果。

根据总分排名，可以得出优秀、良好、一般和较差等等不同等级的考核结果。

同时，需要结合具体情况，对成员之间的任务分配和绩效差异，进行相应的奖惩措施，例如给予奖金或者进行培训等等。