生产部绩效考核表
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5%
各项费用（生产成本、制造费用）控制 应在预算范围内，如超出预算范围，酌 5% 情进行扣分。
查看考勤记录 查看财务部记录
生产现场6S管理执行情况
重点强化并实施现场6S管理，如未达到 要求，酌情进行扣分。
10%
咨询主管领导
质量目标的完成情况 安全生产
工作规范化
把关制造质量，产品一次交验合格率应 ＞70%（达到公司制定的质量目标）； 低于要求，酌工的安 全生产意识和质量意识，如未达到要 求，酌情进行扣分。
10% 查看部门记录
合计
100%
考核周期内其他奖惩记录
总分合计
评定等级
实测数据
考核得分 领导审核分
生产部季度绩效考核表
考核项目
指标/评分办法
权重 检查方法
当期计划 任务完成率
生产作业计划 临时任务
部门各业务工作均按计划执行，或领导 交办的各项临时任务按时、按要求完 成；若有未完成事项，酌情进行扣分。
40%
查看部门记录 咨询主管领导
部门员工出勤率 各项费用控制率
出勤率应＞95%，未达到要求的，酌情 进行扣分。
严格执行《公司安全生产管理制度》， 要求无重大安全事故，如出现一次重大 安全事故扣5分。
按照质量体系要求，加工图纸、工艺文 件、技术通知书等技术文件资料要妥善 保管，原始记录、台帐等要求准确、完 善，如未达到要求，酌情进行扣分。
10% 查看质检科记录 10% 咨询主管领导
10%
查看部门记录、 咨询品质管理部
