项目管理实施办法(讨论稿)一、项目管理的目的鉴于目前公司的咨询项目开发周期较长（一般超过3个月），客户的需求不明确，缺乏沟通与确认需求的有效方法，因此为了加强对公司咨询的力度与强度的管理，充分整合公司现有的人、财、物等资源，缩短与客户前期的咨询需求沟通周期，降低成本，公司对咨询项目开展采用项目管理模式进行管理。二、项目管理的适用范围项目管理办法适用于以下咨询

咨询项目管理制度咨询项目管理制度第1章总则第一条目的为了规范和完善咨询管理顾问有限公司（以下简称公司）的项目开发，项目运做以及项目绩效和知识管理，进一步提升公司的项目运做管理水平，促进顾问成长，特制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司内项目的开发、控制与知识管理，研究院、项目组及咨询服务部应遵照本制度及本制度附件《咨询业务管理流程》规范运做。第2

项目管理咨询服务合同书聘请方（甲方）：受聘方（乙方）：XXX咨询有限公司甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的****科技园项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于201X年X月【】日在【】签署本合同书，以资共守。第一条项目概况1、项目名称：****科技园项目2、项目位置：**高新技术产业开发区内3、项目

全面的项目管理咨询方法论

广东美的集团股份有限公司竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议书新华信管理咨询北京上海广州2000年4月20日目录一、项目背景 (3)二、咨询目的 (8)三、咨询内容 (7)四、研究方式 (13)五、咨询人员 (15)六、时间安排 (16)七、提交报告 (12)八、新华信工作流程图 (17)附录一：新华信公司专业顾问人员背景 (20)附录二：项目咨询费

管理咨询项目管理办法

咨询项目管理制度咨询项目管理制度第1章总则第一条目的为了规范和完善咨询管理顾问有限公司（以下简称公司）的项目开发，项目运做以及项目绩效和知识管理，进一步提升公司的项目运做管理水平，促进顾问成长，特制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司内项目的开发、控制与知识管理，研究院、项目组及咨询服务部应遵照本制度及本制度附件《咨询业务管理流程》规范运做。第2

某公司项目管理咨询方案

咨询项目管理制度咨询项目管理制度第1章总则第一条目的为了规范和完善咨询管理顾问有限公司（以下简称公司）的项目开发，项目运做以及项目绩效和知识管理，进一步提升公司的项目运做管理水平，促进顾问成长，特制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司内项目的开发、控制与知识管理，研究院、项目组及咨询服务部应遵照本制度及本制度附件《咨询业务管理流程》规范运做。第2

建设工程项目管理咨询服务合同合同编号： contract no.:建设工程项目管理咨询服务合同consultancy service contractforproject management of construction works项目名称：熙可国际研发中心及总部大楼一期工程委托人：熙可食品科技（上海）有限公司受委托人：法利咨询（上海）有限公司签订地点:

项目管理实施办法(讨论稿)一、项目管理的目的鉴于目前公司的咨询项目开发周期较长（一般超过3个月），客户的需求不明确，缺乏沟通与确认需求的有效方法，因此为了加强对公司咨询的力度与强度的管理，充分整合公司现有的人、财、物等资源，缩短与客户前期的咨询需求沟通周期，降低成本，公司对咨询项目开展采用项目管理模式进行管理。二、项目管理的适用范围项目管理办法适用于以下咨询

项目管理咨询服务合同书聘请方（甲方）：受聘方（乙方）：XXX咨询有限公司甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的****科技园项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于201X年X月【】日在【】签署本合同书，以资共守。第一条项目概况1、项目名称：****科技园项目2、项目位置：**高新技术产业开发区内3、项目

XXX管理咨询有限公司管理咨询项目管理办法（试行）总则第一条为规范公司管理咨询项目运作和管理，特制定本办法。第二条本办法规范公司管理咨询项目的工作程序、工作内容、工作文件和工作责任，公司依据本办法检查、考核项目组工作，作为公司对项目组实施奖惩的依据。第一章项目建议书第三条项目建议书是公司与客户沟通项目服务内容、传达公司对客户咨询需求理解、介绍公司对项目的组织

XXXXXX有限公司咨询管理中心项目管理手册二零XX年X月项目管理规定因为工作性质和行业特点，我公司咨询师采取的是弹性工作时间制，为了确保咨询项目的正常推进和咨询中心的正常工作秩序，结合公司的实际情况，特对咨询师的工作时间做出以下规定。1、考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，全体员工要提高认识，自觉地认真执行考勤制度，出差在外的咨询师由项目经理按

某管理咨询公司项目管理助力企业管理能力提升(PPT 35张)

咨询项目管理制度咨询项目管理制度第1章总则第一条目的为了规范和完善咨询管理顾问有限公司（以下简称公司）的项目开发，项目运做以及项目绩效和知识管理，进一步提升公司的项目运做管理水平，促进顾问成长，特制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司内项目的开发、控制与知识管理，研究院、项目组及咨询服务部应遵照本制度及本制度附件《咨询业务管理流程》规范运做。第2

RRR管理咨询有限公司管理咨询项目管理办法（试行）总则第一条为规范公司管理咨询项目运作和管理，特制定本办法。第二条本办法规范公司管理咨询项目的工作程序、工作内容、工作文件和工作责任，公司依据本办法检查、考核项目组工作，作为公司对项目组实施奖惩的依据。第一章项目建议书第三条项目建议书是公司与客户沟通项目服务内容、传达公司对客户咨询需求理解、介绍公司对项目的组织

项目计划管理项目计划在很大程度上决定了项目的成功与失败。一个管理咨询项目就是一次探险旅游。一个旅行的例子作为类比，也许有助于深入了解一个项目的关键要素。在计划一次旅行时，必须明确你要去哪儿，什么时候到达。你必须确定旅行的路线，这就意味着你需要明白你们从哪儿出发，选择路线时有没有限制，如选择最快的路线，风景最好的路线，还是最经济的路线？你还需要确定你已具备了旅

篇一：项目管理咨询服务合同书范本项目管理咨询服务合同书聘请方（甲方）：北京新徽商联盟投资有限公司受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞咨询服务有限公司甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的新时代广场项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于2013年5月【 6 】日签署本合同书，以资共守。第一条项目概况1、项目名称：

浙江口岸经济投资有限公司管理咨询项目建议书一、背景浙江口岸经济投资有限公司（以下简称口岸公司）是以公路铁路、房地产、医药等行业投资经营为主营业务、兼营贸易业务的地区性投资公司。作为一家经过重组的全新的投资企业，该公司面临着新的发展机遇和较大的市场潜力，同时也面对着严峻的挑战和考验。北京博通经纬管理顾问有限责任公司（以下简称为“博通经纬管理公司”）是为企业提供