飞雪啤酒案例分析飞雪啤酒案例分析1、飞雪X公司的发展机遇和风险、优势和劣势、问题各是什么？答：优势：（1）质量优良，深受消费者青睐：延边啤酒厂的主导产品11度飞雪啤酒荣获省优、部优产品称号，是吉林省出口免检产品，1995年，在吉林省首家和国内啤酒行业第壹家通过丁ISO9001质量体系方圆标志认证。（2）飞雪啤酒在延边地区的知名度和市场占有率极高，产品经常供不

假设供应链各环节每周（期）1瓶啤酒存货的成本都是元，各环节缺货1周延期交货的水平却波动很大。在供应链的上游，供货商为满足下一级的需求，不得不保持较高的库存水平，导致成本增加，使得链上所有商家蒙受了损失。这种随着往供应链上游前进，需求变动程度增大的现象被称为“牛鞭效应”。九、原因分析及解决对策通过对游戏各环节的分析，不断地调整和反复试验，以及查阅相关资料，我们

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案例二基于啤酒游戏的供应链牛鞭效应分析与研究

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牛鞭效应及应用实例分析1 牛鞭效应的背景介绍1.1 牛鞭效应的发现二十世纪九十年代中期，宝洁公司的工作人员对他们最畅销的婴儿尿布产品的订单模式进行检查时，发现了一个奇怪的现象：该产品的零售数量是相当稳定的，波动性并不大，但在考察分销中心向她的订货情况时，吃惊地发现波动性明显增大了。其分销中心说，他们是根据汇总的销售商的订货需求量向她订货的。她进一步研究后发现

案例分析:啤酒游戏供应链竞争的全新学习体验啤酒游戏:供应链竞争的全新学习体验-北大国际MBA体验课堂实录有时，当一种崭新的商业概念成为流行术语时，大部分讨论者却对具体含义语焉不详，更不必指望深入的体验与理解-"供应链竞争"、"产业链价值"等充斥在媒体和商业书籍的语汇就遭遇着这种尴尬。对于MBA教育者而言，仅仅给学员提供夸夸其谈的知识皮毛将是令人沮丧的。200

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供应链中“牛鞭效应”案例分析及解决方法来源：物流天下作者：佚名日期：2009年06月16日访问次数：随着市场全球化和竞争的不断加剧,有人曾在20世纪就预言了21世纪企业之间的竞争将变成供应链之间的竞争。我国的国家标准《物流术语》,对于供应链的定义是:“供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构。”由此可见,供

案例：百事可乐游戏通过做这个游戏，你可以深刻体会一下现代企业的竞争已经不是单个企业之间的竞争了，每个企业所要关注的是整条供应链的成本和交付速度（响应时间）。王启明是上海百事可乐有限公司的运营副总裁，主要负责公司的原材料可乐浓缩液的采购和销售渠道建设业务。他和公司采购经理李涛、销售经理杨鹏一起在公司的大厅里交流了一下公司最近发生的一些不寻常的加班现象以及经常性

"尿布与啤酒"引发的思考正文（略）讨论题1．利用网络搜索引擎（如：）,搜索“尿布与啤酒”，并陈述尿布与啤酒的故事，并说明本故事带来的启示。2．什么叫数据仓库？它有哪些特点？3．什么叫数据挖掘？它对数据主要进行哪些分析？它主要应用在哪些方面？4．你认为企业对数据资源的开发利用需要做好哪些方面的工作？

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供应链管理中的实例分析案例一：内部供应链优化内部供应链：原材料配送中心 产品设计：SBBs供应链管理中的实例分析案例二：供应链管理平台服装行业 流程有效和降低成本：信息共享、交互、

制造商在此游戏模拟中需填写： 表3-1： 制造商情况总表 表3-2： 各批发商情况表及制造商发货单北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有 18制造商发货单制造商发货单 批发商(1,2

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1、请选择一种供应链，说出其包含了哪些环节？涉及了哪些不同的企业？这些企业的目标是什么？他们的目标是不是冲突？–顾客：物美价廉、方便、喜欢新口味、可选择客户多–零售商：批发价、零售价、库存、网点、经营成本低–批发商：批发价、零售价、库存、网点、经营成本低–生产商：大批量生产、成本低、需求稳定、库存–供应商：需求稳定、持续供应、库存–原料生产商：需求稳定、持续

1. 中国古代朴素系统思想：周易、道德经、黄帝内经、孙子兵法《黄帝内经》：中医。人体被看做一个有机整体。“人法天地而生”、“天人相应”。都江堰水利工程：“鱼嘴”是岷江分水工程，“飞沙堰”属分洪排沙工程，“宝瓶口”是引水工程，三部分巧妙结合形成一个工程整体。2. 系统分析：美国兰德公司于40年代提出3. 整体论（从整体到整体）1+0=1还原论（从整体到部分，由

案例一：利达公司是一家经营绩效良好的企业。在前些年有过骄人的业绩。但近几年来，公司的盈利水平不断下降，一个中等规模的企业，盈利水平甚至不如本地一家小型企业。公司上下对此颇感迷惑，人心浮动，企业面临着严峻的考验。一天，公司总经理把总经理助理赵立实叫到办公室。总经理首先跟他简单地讨论了公司目前的经营状况，明显地表示了对这一现状的担忧。接着，总经理交给小赵一个特殊

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