太阳能热水系统施工组织方案

- 1 - 施工组织方案

第一章 编制说明

一、 编制依据

1. 本工程的招标文件和设计图纸。

2. 本单位组织的现场勘察资料。

3. 我公司类似工程的施工经验及有关资料。

4. 本公司内部管理文件手册及要求。

5. 国家现行有关的规范、规程、标准。

二、采用标准、规范

1) 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

2) 《电气装置安装工程低压电动施工及验收规范》GB50254－96。

3) 《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2002

4) 《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258－96。

5) 《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86

6) 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

7) 《建筑抗震加固技术规程》JGJ116-98

8) 《安全防范工程技术规范》GB50348—2004

9） 《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》（GB50364-2005）；

10） 《住宅建筑太阳热水系统一体化设计、安装与验收规程》（DGJ32/T08-2005）；

11） 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045 ）;

12） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）;

13） 《太阳热水系统设计、安装及工程验收技术规范》（GB/T187130-2002）;

14） 《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-2002）

15） 《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》（GB50185-93）

16） 《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-93）

17） 《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》（HGJ229-91）

18） 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50274-98）

国际标准或企业标准；国家及行业有关规范；

- 2 - 三、编制原则

1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序；

2）坚持安全第一、质量第一的施工原则，严格按照公司管理手册及要求进行管理，切实抓好施工质

量管理，认真贯彻执行国家现行施工验收规范、规程和有关规章制度，确保工程质量和安全。

3）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；

4）采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工；

5）科学地安排各阶段施工项目，保证施工的均衡性和连续性；

6）采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，

不断降低工程成本；

7）了解各种影响施工的因素和本工程的特点，尽可能减少施工设施，合理储存物资，减少物资运输

量；科学规划施工平面，减少施工用地；

8）加强工程进度的科学性、计划性管理，合理安排布置生产设施和生活设施，合理安排施工机具及

劳动力，减少资源损耗，防治施工污染，降低施工噪声，创造文明的施工环境。

9）严格按照本公司质量方针组织施工管理，按创优质工程目标进行管理，确保工程达到国家规定的

验收标准。

第二章 工程概况

1）工程名称：XXX工程平板型太阳能集热器采购、安装工程

2）工程地点：

3:）工程概况：

1、本工程位于xxx ，XX位于北回归线南侧，属湿润的亚热带季风气候，阳光充足，年平均气温：

22.0℃ ； 年降水量2000毫米左右，平均日照时数1537小时。

2、总工期：12个月

3、工程质量目标：确保验收达到国家验收优良标准。

第三章 施工部署 - 3 - 为确保本工程能高速、优质施工，全面履行工程施工承包合同，发挥我公司总部直接指挥管理、项目经理部全面实施的优势，我公司对本工程实行项目法施工，现场成立“太阳能集热设备采购及安装工程项目部”，实行在公司及分公司职能部门监督下的项目经理负责制，组织技术素质高、管理经验丰富的职能人员组成施工项目管理部，由项目经理统一领导指挥，项目技术主管协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍，强化施工现场管理。为此，本工程配备专职人员：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员常驻工地。

1）项目管理机构图

- 4 - 2）现场人员配置计划表：

3）现场人管理人员主要岗位职责：

1、项目经理

项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。主要职责如下：

对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业班组的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。

负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。

负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。

2、项目副经理

是项目经理的助手，负责工程进度及文明施工管理。主要职责如下：

负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。

负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工序 号 职 务 名 称 人 数

1 工程项目经理 1

2 工程项目副经理 1

3 技术负责人 1

4 施工员 4

5 质检员 5

6 资料员 2

7 预算员 2

8 物料员 3

9 统计员 3

10 安全员 3

11 施工作业班组 50 - 5 - 作。

负责执行技术方案，组织样板施工。

3、技术负责人

负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。主要职责如下：

负责主持设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。

负责主持编制施工组织设计。

负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。

参加工程验收，处理质量事故。

负责组织施工技术资料的积累和整编工作。

4、施工员

施工员是项目经理部中最主要的基层操作人员。他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。主要职责如下：

负责专业施工管理和安装工作。做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。

参加专业图纸审核并准备意见，参加专业技术交底并做好记录。

参与制定“工程总控制进度计划”和 “施工组织设计”。

根据“工程进度计划” 和 “施工组织设计”,负责制定本专业施工的进度计划和相应施工方案，并组织实施。

负责机电专业深化设计。

负责办理本专业施工洽商手续。

负责编制专业施工预算和材料计划。

负责队施工作业队进行任务、技术、安全等方面的交底工作，并检查实施情况。

在施工过程中负责对所属施工区域进行全面管理和协调，解决出现的问题。

参与施工机械设备进、出场的协调管理，监督操作和维护等工作。

组织做好生产过程的信息反馈和各项工作记录工作。

制定切实可行的成品保护措施。完成施工自检，参与内部质量检查和外部验收并负责本专业问题的整改。

严格执行安全文明施工管理办法，有权拒绝违章指令，确保安全和文明施工。

参与工程质量及安全事故的调查，并根据处理方案监督责任方整改。

5、质检员 - 6 - 负责分解质量目标，制定质量管理工作规划，行使质量监察职能。

编制项目“过程检验计划”，明确工程的关键工序、特殊工序和质量管理点。

贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、严格执行质量验收标准、具有质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

参与分部工程的质量评定和验收，参与进场材料的验收。

负责不合格品控制及检验状态管理，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。对质量不合格品进行标识、记录、分析原因，提出纠正措施。

负责工程质量资料的收集、整理、管理工作和检验器具的建档、定期校准、标识工作。

参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

6、资料员

负责工程资料的收集、整理和建档工作。

负责项目经理部技术资料、安全资料的检查和指导，督促相关人员及时、有效的记录资料。

认真做好工程技术资料的整理，保证资料签认及时、与工程进度同步。

保证所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起到指导作用。

7、预算员

负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业公司以及其他零星聘用合同的管理。

负责项目商务报价、进度款及工程款的结算、经济索赔等工作。

负责审核材料供应商的报价。

负责预、决算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。

根据图纸编制工程预算、根据变更签证、调价文件等编制工程决算。做好工程预、决算及项目造价成本管理工作。

对工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题进行督促指导，必要时参与责任单位的经济纠纷并提交报告。

8、物料员

负责项目材料的管理工作，执行物资采购、保管、标识、发放制度。

负责调查物资采购渠道，制定合格供方名录，编制采购计划和拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。

依据材料需用计划和施工进度组织材料进场，并及时修订材料进场计划，以满足施工进度的要求。

负责组织进货检验，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格等，向监理报验合格后方可使用。

负责按规范要求组织物资的搬运和贮存，建账登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料