目录第一章、施工组织设计 (2)第一节、项目实施工作计划 (2)第二节、施工组织计划 (5)一、工程重点、难点 (5)二、施工组织策划 (6)三、施工资源需求计划 (7)四、施工总平面布置规划 (15)五、进度计划保证措施 (16)六、工程施工方案 (20)七、工程质量管理策划 (25)八、安全、文明施工管理策划 (27)九、和谐施工与绿色施工管理策划 (28)十、组织协调管理策划 (32)十一、冬雨季施工技术措施的编制与实施 (34)十二、竣工验收流程 (36)第一章、施工组织设计第一节、项目实施工作计划一、工期计划工程总目标：按期完工项目工期计划严格按照甲乙双方约定执行：二、设计和设计联络实施工作计划1、设计联络会的目标：通过设计联络会协商解决明确双方的责任和义务以方便合同的顺利执行。
2、设计联络会的组织：1）设计联络的组织工作由甲方负责。
2）我方接到进场施工通知后，将设计联络进度计划、图纸文件提交计划等报招标人予以确定。
3）我方会在设计联络会召开前两周，将需要确认的图纸和资料提交给甲方。
4）我方选派参加设计联络的技术人员是在设计方面有多年工作经验的工程师，并且为本项目的主要技术人员。
所有参加联络会议的技术人员精通技术、身体健康。
5）联络会期间，我方保证做好会议记录，并形成会议纪要，并配备必要的办公用品。
6）联络会之后，我方将按照会议纪要的要求完成其所规定的工作。
3、设计联络的容：1)设计联络会议主要解决的问题包括但不限于以下几个方面：A. 我方完整的介绍产品的技术、设计思想。
B. 双方互提基础资料，确认设备功能、技术参数和设备数量。
C. 甲方审核我方技术规格书，确定我方设计方案；D. 确定与其它系统的接口；E. 确定组装、调试（含联调）、验收的相关标准；F. 确定产品的出厂验收、检验部件清单、试验项目、技术规格及试验方法；G. 确定产品完成现场组装后的工程质量验收方法；H. 确定维护保养方式。
2)我方的设计工作严格执行投标人质量体系和质量计划的相关规定，并符合甲方、监理单位提出的要求。
3)我方根据用户需求书的要求以及设计联络的容及时间要求，在规定的时间完成对投标产品的设计。
在设计联络会议期间由招标人审查后签署设计认可证明，此后我方才能进行设备制造工作。
设计联络会议4、参加人员：业主方可派遣相关人员如：项目主管部门、设计管理部门、合同管理部门有关人员等。
我方可派遣质量部、开发部、设计部、工程安装公司等相关部门人员进行参加。
其他如有必要可召开临时联络会议。
与设计联络有关的一切费用由我方负责，报价已含在总报价中。
三、产品的装卸、储存、包装、发运我方对产品的装卸、储存、包装、发运建立有一定的程序，形成文件并加以实施。
1、包装方案1)包装方式：包装方式：木底座+拉伸膜+塑料袋包装，保证在运输、装卸过程中完好无损，并有减振、抗冲击的措施。
所有货物均按运输装卸的不同要求及货物本身的特性，有关包装、储运标志、包装标志符合GB/T6388和GB/T191的有关规定。
产品包装前，我方负责进行检查清理，不留遗物，并保证零部件齐全。
2)包装所用的材料及包装结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。
3)我方在包装货物时，按货物类别分别进行装箱。
4)备品备件在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。
5)专用工具单独包装。
6)随箱文件：每个包装箱的外部均附有装箱文件，装箱文件包含有详细的货物清单，说明货物名称、规格、数量、使用工点名称以及必要的技术文件。
7)责任：凡因由于我方对货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失，或因此引起事故，其责任均由我方承担。
8)技术文件的交付：a、所提供的技术文件的装运批次、时间及其它要求符合合同要求。
b、技术文件一般以邮寄方式递交，每批技术文件交邮后，我方在24小时将技术文件的交邮日期、账单号、技术文件的详细清单、件数及重量、合同号等以传真或电报通知业主。
2、运输方案我方提供的所有的设备及材料均具备适应陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，并根据货物的不同外形和特点的需求，采用防潮、防雨、防锈、防腐、防震等措施以保证货物安全无损地抵达仓储地点（或安装现场）。
我方集团公司有自己的物流专用公司，按提前提报的日程表安排发货，保证货物完好、及时送达工地，保证工程质量。
3、交货集热器由本公司负责运输到工程工地，当物流公司将集热器运到用户现场时，销售人员协调和用户卸货，对集热器进行检查办理签收事项。
当场对照集热器的铭牌、装箱清单上所列的随机附件、随机证件等项目进行检查。
如无异议，由用户在发货签收单上签字确认。
此后若再产生证件不全、随机附件不全等现象，本公司不承担任何责任。
在客户签收前如果发现问题，销售人员应及时通知本公司技术服务部门，本公司承担保修责任。
集热器的性能参数将按照招标要求；并按照随机附带的装箱清单进行交货。
4、存放客户对集热器等产品签收后，须承担对集热器进行正确保管及正确安装的责任。
如果集热器在安装之前需要存放，将采取如下预防性措施。
1)确保所有的开口如水管均有保护盖，不要撕去电控柜的保护薄膜；2)将集热器存放在干燥、无振动、人员活动较少的地方；3)存放于室外时有防雨措施，请勿置于下暴晒；4)集热器上如有积灰，不要用蒸汽或水冲洗；5、最短供货周期我司自接到买方书面的入场供货指令后确保30个工作日分批次到货。
6、供货时间承诺及保证措施6.1、我公司承诺，工期为自甲方书面通知进场起30个工作日。
我公司保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。
货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。
6.2、我方会成立项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。
7、供货质量承诺及保证措施7.1、保证我公司工程质量符合中华人民国国家标准、行业标准及其它相关标准。
7.2、保证我公司所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。
7.3、保证我公司产品符合采购单位的设计要求。
7.4、为保证工程质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《各工序质量管理制度》、《各工序质量检验制度》、《产品质量奖罚制度》执行，谁出现错误，对谁按制度进行处罚，保证工程质量合格。
7.5、保证履约担保，若产品出现质量问题，我厂用履约金进行补偿或赔偿。
第二节、施工组织计划一、工程重点、难点1、工程重点、难点1.1、集热器支架及设备的安装。
1.2、现场安全管理。
2、项目管理重点2.1、项目的质量控制：2.1.1质量计划——确定质量标准并决定达到这些标准的方法。
2.1.2质量保证——在质量体系中实施的一切有计划、有系统的活动。
2.1.3质量控制——对阶段性的成果进行检测、验证。
2.2、项目的进度控制：2.2.1根据项目章程制定详细的围说明书和WBS，然后对WBS中的活动进行完整的定义，从而对WBS达成共识。
2.2.2分析WBS中活动的依赖关系，以此形成网络图。
2.2.3对WBS中的活动进行历时估计，成为制顶项目进度计划的基础。
2.2.4然后利用CPM、OERT等技术确定WBS中的活动开始与完成时间，编制项目精度计划。
2.2.5按照进度计划对项目中的实际进展情况进行实时控制。
2.3、项目的成本控制：2.3.1加强事先控制的措施。
2.3.1.1是要加强制度建设。
2.3.1.2是对项目成本费用的进行预测与计划。
2.3.1.3是控制主要材料成本支出。
2.3.2加强事中控制(程控制)的措施。
2.2.3加强事后控制的措施。
2.4、项目的安全、环境保证。
二、施工组织策划1、施工组织机构工程项目现场组织管理体系：2、职责分工项目经理：实行项目经理负责制，对太阳能热水器安装工程的安全、质量、进度全面负责。
主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理，对资源进行动态管理。
在授权围协调与项目有关的、外部关系。
项目监理：对施工质量负责，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程实施监理。
如施工质量不合格，要求施工单位限期整改，并有权对施工队伍进行处罚。
安全员：对施工现场的安全负责，定期对施工人员进行培训，进行安全技术交底，每天都要对工程现场安全进行检查，发现问题立即上报。
材料员：对项目设备和材料负责，所有材料到现场必须开箱检查，并登记备案。
实行限额发料，做好余料回收工作。
三、施工资源需求计划1、投入的主要施工设备及进场计划1.1、总体施工部署1.1.1、施工总平面部署及要求A、工地办公室：拟在本工程已完成结构成品房选一处作为临时现场办公室和会议室。
B、材料仓库：在施工现场室预留材料堆放区。
1.1.2、临时设施安排A、临时用电：a 施工现场所用电线均为符合国标规的铜芯电缆。
b 采用三相五线制、单相三线制。
主要施工机具计划表-001检验计量器具配备表表-0022、工期保证措施及劳动力安排计划2.1、施工进度管理要点2.1.1、制订包括太阳能热水工程材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在的综合性进度计划。
制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及周计划、每日工作安排和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
2.1.2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。
各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。
2.1.3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。
2.1.4、把好太阳能热水工程订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种材料及相关设备。
2.1.5、改革传统施工工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。
2.1.6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。
2.1.7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。
2.1.8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。
2.1.9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
2.1.10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
2.1.11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
2.2、保证工程进度的组织措施在规定的工期工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
