MBTI职业性格测试(ESTP)SZZY

MBTI职业性格分析报告

基本分析报告

Basic Analysis Report of MBTI Tests

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MBTI职业性格分析报告

前 言

本报告是对你测验结果的基本诠释，分析解释你的个人特点，并帮助你有效地理解其它的报告并加以运用。本测评建立在两种理论框架基础之上：“人格理论和动力理论”。 MBTI人格理论始于著名心理学家卡尔·荣格先生的心理类型的学说，后经Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers深入研究而发展成型。这种理论可用于解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工作、及人们有时不能互相理解。30年来，这种理论在全球范围得到了广泛的运用，公司利用它进行招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、改善团队沟通及人际关系；青年人利用它进行职业生涯规划; 老师学生利用它提高学习、授课效率；夫妻利用它融洽关系、增进感情…… 动力理论整合了大五人格、情感理论等备受管理界推崇的心理学模型，从个人角度：能有效反映人们的心理特性，如积极性、自信心、主动性等，这是事业成功与否的关键因素。从企业的角度：企业整体的工作绩效与员工动力参数直接相关。 报告阅读说明： z 本报告对你的人格特点及动力特点进行了详细描述，它能够帮助你拓展思路，接受更多的可能性，而不是限制你的选择 z 报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的工作存在“适合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势 z 你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，不要想象去改变它，但却可以通过对报告有效利用，扬长避短，更好的发挥个人潜力 z 报告展示了你的性格偏好和做事的动力状况，而不是你的知识、经验、技巧 z MBTI及动力理论已有近50年历史、上万例的研究报道，并有正在进行的权威研究支持这些理论的应用

本报告包括以下内容：

MBTI人格理论 .................................................... 1 维度解释 ........................................................ 2 测试结果 ........................................................ 3 类型说明 ........................................................ 4 功能运用 ........................................................ 6 问题解决方式 .................................................... 7 工作中的优势 .................................................... 8 工作中的劣势 .................................................... 9 适合的岗位特质 ................................................. 10 职业类型 ....................................................... 11 对组织的贡献 ................................................... 14 领导风格 ....................................................... 14 潜在缺陷 ....................................................... 14 适合的工作环境 ................................................. 14 个人发展建议 ................................................... 15 MBTI职业性格分析报告

第 1 页 共 17 页 MBTI人格理论

人格(personality) 源于拉丁语Persona，也叫个性。心理学中，人格指一个 人在一定情况下所作行为反应的特质，即人们在生活、工作中独特的行为表现，包括思考方式、决策方式等。 世界上关于人格理论的划分有很多种，MBTI的人格类型分为四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面，即共有八种人格特点，具体如下：

· 我们与世界相互作用方式 （E） 外向------内向（I）

· 我们获取信息的主要方式 （S） 感觉------直觉（N）

· 我们的决策方式 （T） 思考------情感（F）

· 我们的做事方式 （J） 判断------知觉（P）

每个人的性格都在四种维度相应分界点的这边或那边，我们称之为“偏好”。例 如：如果你落在外向的那边，称为“你具有外向的偏好”；如果你落在内向的那边， 称为“你具有内向的偏好”。 在现实生活中，每个维度的两个方面你都会用到，只是其中的一个方面你用的更频繁、更舒适，就好像每个人都会用到左手和右手，习惯用左手的人是左撇子， 习惯用右手的人是右撇子。同样，你的人格类型就是你用的最频繁、最熟练的那种。 四个维度各有两个方面，一共组成2*2*2*2=16种人格类型，如下图表示：（你的人格类型用深色表示）

ISTJ ISFJ INFJ INTJ

ISTP ISFP INFP INTP

ESTP ESFP ENFP ENTP

ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ

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第 2 页 共 17 页 维度解释 我们与世界的相互作用方式

外向E

关注自己如何影响外部环境：将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。例如：聚会、讨论、聊天

内向I

关注外部环境的变化对自己的影响：将心理能量和注意力聚集于内部世界，注重自己的内心体验。例如：独立思考，看书，避免成为注意的中心，听的比说的多

我们获取信息的主要方式

感觉S

关注由感觉器官获取的具体信息：看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物 例如：关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能

直觉N

关注事物的整体和发展变化趋势：灵感、预测、暗示，重视推理例如：重视想象力和独创力，喜欢学习新技能，但容易厌倦、喜欢使用比喻，跳跃性地展现事实

我们的决策方式

思考T

重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。 例如：理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要

情感F

以自己和他人的感受为重，将价值观作为判定标准 例如：有同情心、善良、和睦、善解人意，考虑行为对他人情感的影响，认为圆通和坦率同样重要

我们的做事方式

判断J

喜欢做计划和决定，愿意进行管理和控制，希望生活井然有序例如：重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重时间期限、喜欢做决定

知觉P

灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地，喜欢宽松自由的生活方式 例如：重视过程、随信息的变化不断调整目标，喜欢有多种选择。 MBTI职业性格分析报告

第 3 页 共 17 页 测试结果

人群分析结果显示各维度中两种特点的人数并非各占一半。具体如下： 外向型人的比例占65% 内向型人的比例占35% 感觉型人的比例占64% 直觉型人的比例占36% 情感型人的比例占28% 思考型人的比例占72% 判断型人的比例占68% 知觉型人的比例占32%

你的类型是ESTP

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第 4 页 共 17 页 类型说明

ESTP（外倾、感觉、思维和知觉）

让我们忙起来 个性特征描述：

ESTP型的人不会焦虑——他们是快乐的。ESTP型的人活跃、随遇而安、天

真率直。他们乐于享受现在的一切而不是为将来计划什么。

ESTP型的人很现实，他们信任和依赖于自己对这个世界的感受。他们是好奇

而热心的观察者。因为他们接受现存的一切，所以他们思维开阔，能够容忍自我

和他人。ESTP型的人喜欢处理、分解与恢复原状的真实事物。

ESTP型的人喜欢行动而不是漫谈，当问题出现时，他们乐于去处理。他们是

优秀的解决问题的人，这是因为他们能够掌握必要的事实情况，然后找到符合逻

辑的明智的解决途径，而无需浪费大量的努力或精力。他们会成为适宜外交谈判

的人，他们乐于尝试非传统的方法而且常常能够说服别人给他们一个妥协的机

会。他们能够理解晦涩的原则，在符合逻辑的基础上，而不是基于他们对事物的

感受之上做出决定。因此，他们讲求实效，在情况必须时非常强硬。

在大多数的社交场合中，ESTP型的人很友善，富有魅力、轻松自如而受人欢

迎。在任何有他们的场合中，他们总是爽直、多才多艺和有趣，总有没完没了的

笑话和故事。他们善于通过缓和气氛以及使冲突的双方相互协调，从而化解紧张

的局势。 可能存在的盲点：

ESTP型的人偏好得过且过的生活方式，对意料之外的危机采取一种应急的态

度，这会导致他们周围环境的混乱。由于缺少计划他们会错过许多机会。有时他

们会一下子承担许多任务，然后便发现自己的负担过重，无法遵守诺言。ESTP

型的人必须超越眼前的状况和对物质世界的兴趣，努力寻找准时完成工作的途

径。

当ESTP型的人力求诚实时，尤其是当他们从一种经历闯入另一种经历时，

往往会忽视他人的情感，感觉变得很迟钝。有时他们的炫耀被视为很粗俗，而且

会使他们尽力取悦之人产生敌对的态度。当ESTP型的人把他们的观察力更多地MBTI职业性格分析报告

第 5 页 共 17 页 倾注于感受他们周围的人之时，他们会有更大的影响力。他们应该控制自己的莽

撞、劲头和对享乐的偏好，使他人更容易接受，这样会使他们更有影响作用。

ESTP型人的兴趣更多的在于迅速有效地解决问题，他们往往直接地投身于下一场危险，而对于目前计划中缺少兴奋的部分往往不能坚持完成。他们确实应该学会管理时间，运用长远规划的技能，从而有助于他们为责任做准备，并很好地完成。ESTP型的人通过放慢培养自己行为标准的速度，考虑自己行为的后果，会使自己更加行之有效。