视觉营销之终端陈列

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《视觉营销之终端陈列》

培训对象:店长、督导、陈列师、部分加盟商

培训课时:2天(12小时)

课程目的:

1、了解国际男装陈列流行趋势

2、掌握国际男装流行陈列模式及操作技术

3、了解国内男装陈列流行趋势

4、掌握国内男装流行陈列模式及操作技术

5、提升店铺陈列实际操作的技能

6、通过视觉营销结合终端店铺的动态销售服务与静态产品

展示,双向结合,利用店铺的无声销售语言与有声销售语言,

升提升进店率、提升试穿率、提升客单价、提升店铺销售业绩

7、掌握透过发挥各部门的优势,制作适合的、统一、易于终端

执行的品牌陈列标准与执行标准,提升品牌终端店铺形象

授课方式:理论讲解+案例分析+图片分析+技法演示

课程内容:

第一部分、前言:

一、国内品牌卖场陈列现状案例分析

二、国内男装(商务男装)陈列流行趋势

三、国际男装(商务男装)陈列流行趋势

四、国际陈列风格概论

1、 美式风格

2、 英式风格

3、 瑞士风格

4、 法意式风格

第二部分、男装陈列模式及操作技术

一、国际男装流行陈列模式及操作技术与陈列赏析

二、国内男装流行陈列模式及操作技术与陈列赏析

第三部分、视觉营销之男装陈列

一、 男性顾客的消费心理及行为学

1、销售从顾客看到商品开始

2、顾客的视觉空间

3、男性顾客购买行为与购买心理分析

二、男装(商务男装)陈列法则

1、男装卖场陈列诉求:(5H原则)

2、男装陈列基本原则

3、卖场陈列的流程

三、男装(商务男装)留住顾客提升试穿率卖场磁石陈列规划

1、卖场销售数据分析与陈列的关系(进店率、试穿率、成交率、

客单价、各类货架销售排名等相关数据分析)

2、卖场销售区域分析与规划

3、提升试穿率的陈列分析

4、试穿率统计与分析方法

5、提升试穿率的陈列方法:

a) PP(主推商品)的陈列

b) 店内磁石陈列

c) 客流线的设置

6、SD与卖场动线设置

a) SD与人体工程学

b) 视觉流动规律与人性化的货架展示规范

c) 顾客的动线行走规律与店内磁石设置

7、卖场磁石规划与顾客购物动线引导

8、男装卖场色区陈列规划

9、男装商品陈列规划

四、男装提升客单价的陈列技术——MP的店铺陈列形态

1、提升客单价的陈列分析

2、客单价统计及分析方法

3、提升客单价的陈列方法:

a) 货品的组合搭配的方法:

b) 展台的组合结构

c) 正挂与侧挂的组合结合

d) 配饰品与主推商品的组合结构

4、男装VP陈列创意

5、男装PP陈列法则与实操

6、男装IP陈列技法与实操

7、男装商品配置结构及商品配置手法

8、男装各类别商品展示要点

9、男装店铺关联商品组合陈列方法

10、男装平面展示

11、男装立体空间展示

12、男装Body着装技法及展示造型

五、男装(商务男装)提升进店率的橱窗陈列

1、小橱窗陈列创意设计

2、大橱窗陈列创意设计

3、橱窗陈列流程

4、橱窗男装陈列道具布局特点

5、橱窗男装模特搭配要点

6、橱窗用光特点

7、橱窗设计的组合结构

8、橱窗设计中道具、模特的运用

第三部分、高效终端陈列管理(非重点)

一、督导陈列工作管理

1、督导陈列管理工作的工作职能

2、组建区域执行团队

a) 分析区域店铺数量

b) 找到适合陈列执行工作担当的人员

c) 制定陈列担当者的考核

3、培训

a) 培训陈列执行标准的内容

b) 培训考核标准的内容

c) 公布完成结果的时间要求

d) 公布活动规则、竞赛要求

二、如何更好的执行总部的陈列标准

1、学习

a) 对陈列执行标准的学习

b) 对考核标准的学习

c) 了解总部要求

d) 了解总部对完成时间的要求

e) 了解活动公告、竞赛要求

2、积极主动与总部沟通

3、分析

a) 分析店铺的人流走向

b) 分析店铺的为库存状况

c) 分析总部陈列标准规范的每一个细节

4、执行

5、拍照、反馈

6、提出合理的整改建议

7、跟进活动结果

三、陈列标准体系建立与管理

1、陈列标准体系的建立

a) 品牌陈列手册的建立与内容模块

b) 季度陈列手册的建立与内容模块

c) 终端季度陈列手册执行表格制作

2、品牌陈列执行体系的建立

a) 组建执行团队

b) 制作工作职责

c) 执行与培训

d) 考核与跟进

四、检测店铺陈列标准的数据统计与分析

1. 进店率

2. 试穿率

3. 成交率

4. 客单价

5. 平均单价

6. 最佳销售区域