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讲 师 简 介
王越， 男 ， 1979年11月出生 ，江苏省连云港市人，中国销售精英疯狂训练创始人；销售团队管理咨询师、销售培训讲师；曾任可口可乐（中国）公司业务经理；阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理；清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；
2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,
曾任可口可乐的业务经理，全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理，曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户，半军事化的销售职业生涯，高强度的工作压力,全面系统的受训经历，积累了丰富的客户收集、 销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验，在公司曾获“悍将杯”榜眼。
主讲核心课程：
1、《销售精英2天一夜疯狂训练》
2、《电话营销技能实战训练》 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
3、《双赢商务谈判策略》
4、《金牌店长特训营》
5、《决胜终端—精英导购销售技能训练》
6、《打造精英销售团队》
7、《商务礼仪》
8、《销售主管2天1夜巅峰训练》
培训特点：
1、王越所用的培训案例都是真实性
王越课程的案例，全部都是自己和以前公司同事在工作中遇到的一些真实的情况，只有真实的案例，学员才会非常有兴趣地听！
2、互动性
成人学习，一定要和讲师及其他学员进行互动，如果仅仅是讲师在台上表演，学员只是被动地接授，过了一周后，基本忘得差不多了，王越的课程把销售工作中的常犯的问题，设计成案例，并给出选题答案，学员分组先讨论，后讲师公布选项，这样，两天的培训，大家学习的积极性非常高；
3、训练而不仅仅是培训
在课堂上，不仅仅是思考合适的答案，而且要求尽量多的学员上台分享，特别针对做销售的人员，既培养了学习能力，而且提高自己的胆文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
销售主管2天1夜巅峰训练营
销售业绩的高低，主管应该承担要紧责任，千军易患，一将难求，什么样的人，带出什么样的团队，什么样的团队，培育什么样的人材，什么样的人材就决定么样的企业命运。
相同的产品，不同的销售团队产生不同的业绩，优秀团队的业绩是一般团队业绩的几十倍，没有同质化的产品，只有同质化的销售人员，这两天的培训，你将学习到如何打造优秀的销售团队。
课程背景：
1. 什么缘故公司待遇在同行业中已经很高了，但员工仍是没有工作激情？
2. 什么缘故销售人员老是以客户无心向为由，不肯意出去造访客户？
3. 什么缘故销售人员对待工作老是以打工者的心态，下班时刻一到就回家了？
4. 什么缘故每次设定销售目标，销售人员老是嫌高，不肯意同意？
5. 什么缘故每一个月报销的费用愈来愈高，但业绩仍是没有增涨？
6. 个别销售人员业务能力很强，但从不主动同意治理，如何办？
7. 老业务员愈来愈没有激情，推一下动一下，如何办？
8. 有些员工一开始工作很有激情，什么缘故几个月后的表现愈来愈差呢？
9. 都说重赏之下必有勇夫，什么缘故此刻奖励对员工都没有吸引力了？
10. 都说要进行人性化治理，对员工要好，但什么缘故员工对待工作却愈来愈拖沓？ 11. 什么缘故销售职位的人员流动这么大，销售人员动不动就辞职？
12. 人一离开，就带走的客户信息，如何办？如何治理自己的客户信息？
课程特点：
1. 2天一晚上完成61个案例分析与讨论题；
2. 分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析
3. 既有抢答，又有辩论，还有现场演练；
4. 将销售治理融入培训现场：
l 不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；
l 不仅考核个人得分，而且考核团队得分；
l 不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度；
课程大纲：
引言
1. 什么缘故高待遇却找不到适合的员工呢？
大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一
个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，
销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。 销售主管天夜
强化训练营，让销售主管在天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，
解决管理中常见的问题。
. 团队中优秀的销售人员少，大部分都是中等素质的，业绩差别很大，销售总体业绩很难提
升，怎么办？
. 销售人员每天出去后，报销的费用越来越高，但业绩还是没有增涨，是去拜访客户，还
是......？
. 销售人员工作时间长了，没有了激情，对待工作总是以打工者的心态，如何激励？
. 团队中总是有几个“刺头”，不好管理，如何与下属相处？该严厉还是宽容？
. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？
. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，如何从技术走向管理？
. 人一离职，就带走客户信息，如何管理销售的客户信息？
. 销售业绩如何管理? 销售主管做些什么工作才能提升业绩？
. 销售岗位的人员流动性大，销售人员动不动就辞职，怎么留？
. 每次公司设定销售目标，销售人员总是嫌高，不愿意接受，怎么考核？
以上疑虑，在销售主管天夜强化训练将得到解答！。
销售主管天夜强化训练营如何打造销售精英团队
【课程目标】
销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力。
销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人。
销售主管如何激励、考核销售团队。
销售主管如何合理地安排时间和销售流程。
销售主管如何进行客户管理，业绩分析与管理。
销售主管学完《销售主管天夜强化训练》掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。
【课程大纲】
第一部分，销售主管的自我管理
一、销售主管的角色定位
. 销售主管的工作分析销售主管的主要工作应该是什么？
销售精英2天疯狂训练营
【培训时间】2011年8月6-7日 广州
2011年8月27-28日 上海
2011年9月17-18日 武汉
【主办单位】华晟培训
【收费标准】 2800元/人（含授课费、资料费、会务费）
【培训对象】总经理、营销副总、销售总监、区域经理、销售经理、营销部门经理及各层营销管理人员、一线销售人员、想提高自身销售能力的业务人员，尤其适合销售总监、经理带领其销售团队集体参加，如课会后能在销售总监、经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升销售水平，大幅提高销售业绩，提高销售团队凝聚力等将会收到良好的效果。
【授课方式】案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练
深圳市华晟企业管理咨询有限公司
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培训费用：提前报名优惠，如需住宿，会务组可统一预定,费用自理。
报名咨询：０７５５- 敖老师
在线 Q Q： （欢迎添加，以便交流）
参加方式：填写并回执报名表-->发出会务确认函-->转帐或现场付款
课程背景：
为什么人们不愿意做销售？
为什么销售人员流失率高？
为什么销售人员忠诚低？
为什么销售人员行动力差？
为什么很多销售人员每天疲于奔命？
为什么销售人员屡遭客户拒绝？
为什么销售人员耗费了大量的时间，却无法签单？
您的销售人员接受过系统的训练吗？
没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”，是公司最大的成本，因为他们每天在得罪客户，让公司损失销售业绩。只有专家才是赢家。在海尔，一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后，才能上“战场；在华为，销售人员要经过魔鬼式训练，层层选拔；在丰田汽车，销售人员每个月都要接受专业的销售训练。销售是企业的生命线，提高销售人员的“市场生存能力”，为销售团队组织有针对性、有实战性的培训，已成为公司的重要工作之一。本课程从心态到实战，全面提升销售人员的综合素质与销售技能，学员普遍反映这是“最具震撼力和实效性”的销售课，本课程被众多企业客户誉之为“销售冠军”的摇篮。
