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管理学复习之选择题

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管理学复习之选择题

1. 高层管理者的主要工作是-- _____ 。

A. 决策B.控制C.协调D.领导

2. 管理学是一门软科学，人们对“管理” 一词本身也有不同的理解。 这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释：一种是“管理就是你不管，

下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才能管” < 对这两种解释，你的看法是： ______ 。

A. 前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主气氛

B. 两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能， 只是思考和表达

角度不同而已

C. 后一种更科学，因为强调了 “理”，但也有不妥，似乎“理”好了， 就不需要管了

D. 前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理

3. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其: _____

A. 自尊需要B.情感需要C.自我实现需要D.以上都不是

4. 英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高 司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织基层， 就越是应当按六人一组进行工作。”这句话反映了： 。

A. 管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规 定的

B. 处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比， 用于指挥和

领导工作的时间要多一些

C.军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次 的升高而缩小的

D. 高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者

5. ________________________________ 泰勒对管理理论的最大贡献是： ________________________________ 。

A. 创建了管理理论

B. 进行了动作研究

C. 提出了科学管理是管理双方的一次思想革命

D. 使美国的工厂生产效率大幅度上升

6. 管理理论中有一种理论称为“权变理论”，你认为，该理论是： ____

A. 权宜相变的理论B.关于权利的理论

C.关于领导的理论D.关于权力变化的理论

7. 下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能

得出以下哪个结论 。

计划 组织 领导 控制

高层管理者 28% (36% 22% 14%

中层管理者 18% (33% 36% 13%

低层管理者 15% 24% 51% 10%

A. 所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能

B. 随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作

C. 高层管理者很少从事领导工作，所以不必具备人际技能

D. 不同层次的管理者，花在不同管理者职能上的时间是不同的

8. 现代企业中设置“利润中心” 、“成本中心”、或者“预算中心”的 目的都是为了达到以下哪个管理的目标 _______ 。

A. 分权B.集中控制C.信息沟通D.统一指挥

9．通过市场调查发现 , 保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的 这一因素属于外部环境因素中的 : _______ 。

A. 经济因素 B. 技术因素 C. 政治因素 D. 社会因素 10．根据产品生命周期理论， 处于哪一时期的产品面临更为激烈的市 场竞争 : 。

A. 投入期B.成长期C.成熟期D.以上三个时期差不多

11. ___________________________________ 在菲德勒德领导理论中，LPC是指： ______________________________ 。

A. 管理模式B.激励方法C.高素质的人员D.最不受欢迎的合作者

12. 领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。

当某一下属既不愿也不能负担工作责任， 学识和经验较少时， 领导对 于这种下属应采取如下哪种方式： ______ 。

A. 命令型B.说服型C.参与型D.授权型

13. _______________________________________________ 促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于： ___________________ 。

A. 目标的价值B.实现目标的可能性C.前两者的乘积D.前两者之和

14. _______________________________________________ 在下面的描述中，哪一种对决策的描述最为准确： __________________ 。

A. 决策是适应外部环境的一项工作

B. 决策是SWO分析

C. 决策是组织外部环境、 内部条件、 决策人自我目标之间的动态平衡 的过程

D. 决策是“运筹于帷幄之中，决战于千里之外”的工作

15. 如果有一新入厂的职员工作热情饱满，进步明显，您将 : _______ 。

A. 表扬他的成绩，询问他打算如何进一步提高

B. 不加干涉，相信他能够不断提高自己的绩效

C. 指导他采取正确的工作方法和工作程序

D. 表扬他已取得的成绩。并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩

16. 需要层次理论认为人的需要分为五个层次，它们从低到高的顺

序是： ___ 。

A. 生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需要

B. 安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要

C. 自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要

D. 生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要

17. _____________________ 按照X理论的观点： 。

A. 凭借宽容和信任可以改进工作

B. 人们都有从事生产的基本需要

C. 人天生懒惰、需要激励

D. 金钱比地位重要

18．在制定计划时 , 为了有效的利用前提条件 , 应该: __ 。

A. 要准备不止一套的备选前提条件，以供出现偶发事件时应急实用

B. 找出并着重研究那些关键性的 , 战略性的前提条件

C. 所选择的各前提条件相互间必须协调一致

D. 以上三点综合考虑

19．“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明： _____ 。

A. 人们看问题的角度不同

B. 人们所持的心态不同

C. 系统的结构决定了系统的整体功能

D. 系统的整体功能不等于个体功能之和

20．改革开放前我国大多数企业采用的是下面哪一种组织形式 : ____ 。

A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制

21．汪力是一民营企业的职员， 他工作中经常接到来自上边的两个有 时甚至相互冲突的命令。 以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质 原因：

__________ 。

A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构

B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

C. 该公司的组织层次设计过多

D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

22. 你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展， 但现在产量下降， 因而你想改变工作程序和任务分配方式。 但是，你 的下属不但不赞成你的设想， 反而不断地抱怨说他们的前任主任在位 时情况是如何如何地好。 对于这种情况，你目前最好先采取什么做法： 。

A. 直接安排员工改变工作程序与任务分配方式， 密切关注工作运行结 果情况

B. 向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在， 并关 注员工的真实想法

C. 同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的意

见

D. 将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法

23. 人们已经认识到， 21世纪是“知识经济”的时代，根据你的判断，

在知识经济时代，管理人员的重要工作是： ______ 。

A. 尊重知识 B. 尊重人才

C.注意尊重人才环境的营造 D.注意选拔高层管理人员

24．为进一步拉动国内需求， 提出了教育产业化的新政策， 这意味着：

A. 学校将变成谋求利润的组织 B. 读书的费用将大幅度上升

C.教师的地位将会上升D.教育的投资将多元化 25．关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的： ______________________________ 。

A. 非正式沟通必须具备发送者和接收者两个要素， 所传递的内容无关 紧要

B. 非正式沟通必须同时具备发送者， 接收者和所传递的内容三个要素

C. 非正式沟通的流向是自上而下的

D. 非正式沟通的流向是自下而上的 26．从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应： 。

A. 采取集权领导注重完成任务 B. 注重和谐的人际关系

C. 注重组织目标的达成和对职工的关心 D. 充分发挥激励作用

27．某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管 理。最近公司发文规定， 在文件所列举的 20种紧急情况下， 一线经理 有权自主采取行动， 但需将进展情况和结果及时报告上级经理。 对于 这一安排，你认为最贴切的说法是： _________________ 。

A. 这表明公司显著增加了一线经理的决策权

B. 公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权

C .如果无须报告上级经理，这种做法就是授权

D . 这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实

28. 商鞅在秦国推行改革， 他在城门口立了一个木棍， 声称能将木棍 从南门移到北门的奖励 500金, 但没人去尝试。 根据期望理论， 这是由 于：

。

A. 500 金的效价太低

B. 大家对完成要求的期望太低

C. 大家对得到报酬的期望太低

D. 大家都不敢尝试

29. 在公司法人治理结构中作为公司最高权力机关的是： _____ 。

A.董事会B.股东大会C.监事会D.总经理

30. 洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火

合同之前就已开始招聘人员。这是一种： ______ 。

A. 前馈控制行动 B. 反馈控制行动 C. 同步控制行动 D. 无效的管理行动

31. 下列 ___ 工作是系统分析阶段的工作

A.数据库设计B.需求分析C.确定代码体系D.确定计算机系统配置

32. 在一个组织中，保证信息畅通的关键性因素是： ______ 。

A. 计算机网络的建设 B. 管理人员思想观念的一致

C. 管理人员的水平较高D.管理层次少 33．对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是： 。

A. 将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导

B. 运用职权让组织成员按领导者意图办事

C. 运用奖励权激励成员实现组织目标

D. 运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度

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管理学复习题选择题

管理学复习题选择题

1 1．管理层次的存在是由于( )。

A．管理幅度的存在 B．美学上的原因

C．可使组织更加灵活 D．有利于沟通联络

2．有学者对包括卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织的一线管理者进行了实地调查，经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的各项职责按重要性排序如下：(1)工作安排和日常的工作计划；(2)安排和分派工作；(3)控制质量和成本；(4)沟通政策和程序；(5)激励和指挥职工；(6)纪律约束；(7)训练职工；(8)评价职工的工作成果；(9)维护设备，保证各项补给品的供应；(10)保证安全。上述各项中属于管理者的控制职能的工作主要是( )。

A．(3) B．(2)(3)和(9)

C．(3)(6)和(8) D．(3)和(6)

3．有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，虽然工作比以往更卖力，绩效却一直很差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的( )。

A．概念技能 B．技术技能 C．人际技能 D．领导技能

4．商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按( )进行部门划分。

A．职能性质 B．产品业务 C．顾客类型 D．销 2 售渠道

5．有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。”这句话说明，管理人员必须进行( )。

A．授权 B．激励 C．人员配备 D．沟通

6．在现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”取代。下述人性假设中更好地反映了人力资源开发的思想的是( )。

(完整版)管理学单项选择题及答案

(完整版)管理学单项选择题及答案

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一、单项选择题

1. 管理的职能不包括以下哪项？

A. 计划

B. 组织

C. 控制

D. 创新研究

【答案】D

【解析】创新研究并不是管理的传统职能之一，管理的传统职能包括计划、组织、领导和控制。

2. 以下哪项不是法约尔提出的管理的五大职能？

A. 计划

B. 组织

C. 指挥

D. 研究与发展

【答案】D

【解析】法约尔提出的管理的五大职能是计划、组织、指挥、协调和控制，不包括研究与发展。 3. 在以下哪种情况下，组织结构应该更加扁平化？

A. 组织规模较大

B. 组织产品线单一

C. 组织处于快速成长期

D. 组织追求效率最大化

【答案】C

【解析】组织在快速成长期，为了适应快速变化的市场环境和提高决策效率，通常会选择更加扁平化的组织结构。

4. 以下哪项不是激励理论的核心要素？

A. 期望理论

B. 强化理论

C. 双因素理论

D. 知识管理

【答案】D

【解析】知识管理是一种管理理念和方法，不属于激励理论的核心要素。激励理论的核心要素包括期望理论、强化理论和双因素理论。 5. 以下哪项不是领导风格理论？

A. 萨提阿领导风格理论

B. 费德勒权变理论

C. 交易型领导

D. 人际关系理论

【答案】D

【解析】人际关系理论是组织行为学的一个分支，不属于领导风格理论。萨提阿领导风格理论、费德勒权变理论和交易型领导都属于领导风格理论。

6. 以下哪项不是沟通的障碍？

A. 信息过载

B. 语言障碍

C. 个体差异

D. 管理者的能力

【答案】D

【解析】管理者的能力不是沟通的障碍，沟通的障碍主要包括信息过载、语言障碍和个体差异。

7. 以下哪项不是组织变革的阻力来源？ A. 组织文化

B. 个体心理

C. 外部环境

D. 管理层支持

【答案】D

【解析】管理层支持并不是组织变革的阻力来源，组织变革的阻力主要来源于组织文化、个体心理和外部环境。

8. 以下哪项不是战略管理的步骤？

管理学复习之选择题

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. 管理学复习之选择题

1． 高层管理者的主要工作是­­____。

A.决策B.控制C.协调D.领导

2． 管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释：一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。对这两种解释，你的看法是：____。

A.前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主气氛

B.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已

C.后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了

D.前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理

3．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其:____。

A.自尊需要B.情感需要C.自我实现需要D.以上都不是

4．英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织基层，就越是应当按六人一组进行工作。”这句话反映了：____。

A.管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的

B.处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些

C.军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的

D.高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者

5．泰勒对管理理论的最大贡献是：____。

A.创建了管理理论

B.进行了动作研究

C.提出了科学管理是管理双方的一次思想革命

D.使美国的工厂生产效率大幅度上升

6．管理理论中有一种理论称为“权变理论”，你认为，该理论是：____。

A.权宜相变的理论B.关于权利的理论

C.关于领导的理论D.关于权力变化的理论

7．下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下哪个结论____。

计划 组织 领导 控制

高层管理者 28％ 36％ 22％ 14％

《管理学》总复习题

《管理学》总复习题

1 《管理学》总复习题

一 填空题

1．认为管理就是计划、组织、指挥和控制的人是 ，而赫伯特·西蒙则认为管理就是 。

2．管理的实质是管辖与处理，带有强制性，而领导的实质则是 和 ，没有强制性。

3．计划工作就是预先决定做什么，为什么做，何时做，，何地做， 以及 。

4．管理控制的步骤包括拟定标准、衡量成效、 和 。

5．我国的安全生产方针是 第一， 为主，综合治理。

6．管理学具有一般性、 、 和实践性的特征。

7．主管人员的选聘方式有 和 两种。

8．1924—1932年间在美国西方电气公司所做的 试验，标志着 学说的产生。

9．管理学上的组织是指按照一定的 和程序组成的一种 结构。

10．按纠正措施作用的环节，控制可以分为 ，反馈控制和 。

11．预测的方法很多，但大体上可以将其分为三类，即外推法、 法和 法。

12．管理学具有 、综合性、历史性和 的特征。

13．组织结构中有三种职权类型，分别是直线职权， 和 。

14．双因素理论认为，调动人的积极性的因素可以分为 因素和 因素。

15．成功的创新要经过寻找机会、 、迅速行动和 这样四个阶段。

16．管理的职能是指计划、 、人力资源管理、领导、控制和 。

17．按决策的重复程度分类有 决策和 决策。

18． 年间在美国西方电气公司所做的 试验，标志着人际关系学说的产生。