品质周报格式

行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
03
周制程品质状况
04
周客户投诉状况
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
品 质 周 报 QUALITY WEEKLY
企业品管部品质周报
WEEKLY REPORT OF ENTERPRISE QUALITY CONTROL
主讲人：某某某
时间：20XX.XX
目 录
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。

6
2.1.2 供方品质KPI指标分析
分析： 1、形成外购物资主要质量问题（TOP3）及对应供应商分布图或表格； 2、形成外协物资质量问题及对应供应商分布图或表格； 3、汇报主要外购/外协质量问题处理方法，结果。
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7
2.2.1 制造品质KPI
生产工序一次交检合格率
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3.1 典型质量问题统计
序 号
质量问题/件数
发生单位 责任单位 处理措施/结果
备注
1
2
3
4
5
6
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3.2 典型质量问题分析
分析： 1、分析质量问题原因 2、纠正/纠正、预防措施的制定及结果跟踪 3、典型质量问题需附图
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1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
XX分公司质量周报
（XX月XX日--XX月XX日）
编 制： 审 核： 批 准：
质量安全部 XXXX年XX月XX日
2021/5/27
1
1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
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2
1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
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4 质量改善措施/计划
序 号
质量问题/现象
改善措施/方法
责任 部门
输出结果
计划完成 时间
1
2
3
4
5
6
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所有季度 保留三个 这样我们
红绿灯 当目标 生成红
如 年 度 可 项
一.KPI达成状况
公司愿景：成为行业内最强大的公司
90 80 70 60 50 99.1% 40 30 20 10
0 Q1
104.2%
计划销售金额… 实际销售金额… 目标达成率
实际达成率
133.3%
96.2%
75.0%
83.3%
83.3%
四.本周工作总结
公司愿景：成为行业内最强大的公司
序号
工作事項
责任人
起止時間
進度狀況
達成 績效
1
不可以写百分比要 写实际进展情况
2
3
4
五.下周工作计划
公司愿景：成为行业内最强大的公司
序号
工作事项
责任人
起止时间
1
2
3 4
实际核心客户增长数
3
2
1
1
1
1
1
1
1
0 2019年
范例与实际 0
0
Q1
Q2
Q3
0 Q4
不符可修改 未达成原因分析
在目标线下的要写明未达成原因
改善对策
二.本周重大异常
公司愿景：成为行业内最强大的公司
序号
异常现象
责任单位
改善状况
三.提案改善分享（图文并茂）公司愿景：成为行业内最强大的公司
范例与实际 不符可修改
收集 频率
绩效 权重
项目
Q1
2019年管理目标及实际达成状况 4月 5月 WK17 WK18 WK19 WK20
目标 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

涉及部门
3.上周重点物料异常进度汇报： 序号 项目 单号
1
问题描述
原因定位
目前项目进度
跟进部门
2
3 4
5
6
7
4.制程品质状况
生产直通率
序号
工序
生产目标 直通率
上周直通率 本周直通率
1
≥97%
93.10%
93.40%
2
≥97%
98.20%
97.90%
3
≥99%
97.80%
98.00%
4
≥99%
99.90%
94.2%
98.1%
95.6%
96.5%
三月第一周 三月第二周 三月第三周 三月第四周
倒序 排名
供应商
类别
合格率
1
2
3
4
5 特别注意：
2.内部BOM及物料异常汇报：
序号 类别 件数
单号
合格率较低供应商情况统计（合并四月第二周情况）
20年目标
不良概述
物料名称
问题描述
1
2 3 4
备注（动态掌握）
处理方案
99.90%
5
≥99.5% 98.90%
6
≥99.5% 98.10%
7
≥99.5% 99.80%
8
≥99.5% 99.20%
9
≥99.5% 100.00%
主要不良 IC少锡 54PCS 不良占比11% 排针少锡108PCS 不良占比98.4% 胶未盖住灯脚 46PCS 不良占比29% 水晶头装歪1pcs, 不良占比25%
遗留问题跟进情况
临时处理措施
跟进情况（由责任部 长期对策（由责任部门回