工程甲供材料验收流程

材料进场验收及质量控制管理办法

材料进场验收及质量控制管理办法

为有效控制材料质量，规范材料进场验收、抽样送检、增加复检等各项工作流程，

并明确各岗位职责，保证集团各在建项目使用的工程的材料、设备、构配件质量满足国

家规范、图纸、合同要求。

1)本管理办法中，进场材料包含材料、设备、构配件等。以下均用材料代替。

2)异地项目实施主体单位为城市公司工程部，深圳项目实施主体为项目部。

城市公司工程副总/工程经理， 对项目的材料进场验收、 施工安装、 验收交付的质量

控制负直接责任，做好各个环节中的质量把关，避免因材料问题对工程质量、安全、成

本造成损失。

1) 工程副总/工程经理/项目经理

今 组织监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师

进行进场验收(甲供材)；

今 明确材料验收工作流程(甲供材)；

今 确定机构组织人员；

今 核实材料进场验收、施工安装、验收交付检查结果。

2) 总监理工程师

今 负责安排人员进行材料进场验收、送检、复检工作；

今 组织相关单位参加材料的进场验收；

今 明确材料(甲限材)验收工作流程和要求。

3)城市公司工程部/项目部甲方工程师

今 准备样板材料；

今 落实跟进各相关方(监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计

专业相关工程师)参加甲供材料的验收，签字确认，移交工作；

今 配合监理公司、相应承包商、供应商对材料的抽样、送检、复检工作； 材料进场验收及质量控制管理办法

今 验收移交过程中，填写整理材料入库、出库登记表、验收单(附表三)；

今 通知承包商安排材料/设备存放场地，并接收经验收合格的甲供材；

今 主责不合格产品的清退工作，并及时记录；

今 核对施工、安装过程中材料的使用正确性；

今 负责协助对结账工作。

4)监理公司工程师

今 主责核对材料实体与资料的一致性，采集整理验收资料(包括材料出厂合格证、

第 1 页 共 64 页 甲供材料管理办法三篇

篇一：甲供材料管理办法

一、甲供材料的控制目标：

为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。

二、甲供材料各部门职责

1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。

3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。

4、工程部职责：

4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。

4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。

第 2 页 共 64 页 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。

4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。5、造价部职责：

5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；

5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；

5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。

5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。

5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。

一、项目背景

为确保本项目的质量、进度和投资控制，根据《建设工程监理规范》和相关法律法规的要求，结合项目实际情况，特制定本甲供材专项监理方案。

二、监理范围

本监理方案适用于本项目范围内的甲供材料，包括但不限于钢材、水泥、砂石、砖、木材、石材等。

三、监理目标

1. 确保甲供材料符合设计要求和施工规范；

2. 确保甲供材料的质量、数量、规格、型号、产地等符合合同约定；

3. 确保甲供材料在运输、储存、使用过程中安全、环保、文明施工；

4. 确保甲供材料的供应及时、到位。

四、监理内容

1. 材料进场验收：对甲供材料进行验收，包括材料的外观、尺寸、质量证明文件、检验报告等，确保材料符合要求。

2. 材料储存管理：监督材料储存环境，确保材料在储存过程中不受潮、受腐蚀、受污染，并做好材料的标识和记录。

3. 材料使用过程监督：监督施工过程中甲供材料的使用情况，确保材料按照设计要求和质量标准进行施工。

4. 材料质量跟踪：对甲供材料进行质量跟踪，发现问题及时报告，督促施工单位采取措施进行整改。

5. 材料供应协调：协调甲供材料供应商与施工单位之间的关系，确保材料供应及时、到位。

五、监理方法

1. 事前控制：在材料进场前，审查材料供应商的资质、材料质量证明文件等，确保材料符合要求。 2. 事中控制：在材料进场、储存、使用过程中，进行现场检查、试验、记录等，确保材料质量。

3. 事后控制：对材料使用后的质量进行评估，对不合格材料进行追责。

六、监理人员

1. 监理工程师：负责甲供材料的全面监督和管理，确保材料质量。

2. 监理员：协助监理工程师进行现场检查、试验、记录等工作。

七、监理措施

1. 制定甲供材料监理计划，明确监理内容、方法和时间节点。

2. 建立甲供材料监理档案，记录材料进场、储存、使用等过程。

3. 定期召开监理例会，协调解决问题。

4. 加强与施工单位、材料供应商的沟通，确保信息畅通。

工程部管理制度 现场材料设备进场检查验收制度

大华集团海口埃力生星华房地产开发有限公司

现场材料设备

进场检查验收制度

工程部管理制度 现场材料设备进场检查验收制度 1/8

大华集团海口埃力生星华房地产开发有限公司 现场材料设备进场检查验收制度

一、 现场材料设备进场验收原则：

根据合同约定、国家规程规范标准和设计图纸。

二、 现场材料设备进场验收：

由承包商通知监理工程师组织验收，现场相关专业工程师（土建专业工程师、安装专业工程师、景观工程师）必须参加现场验收签字确认。

三、 现场甲供材料设备进场验收：

1、 由现场相关专业工程师（土建专业工程师、安装专业工程师、景观工程师）组织监理工程师、承包商进行现场验收交接工作。

2、 现场相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或排水工程师）、项目主管必须参加现场验收签字确认。

3、 工程部经理、技术主管在现场巡视中抽查，每月不少于4次。

4、 现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证。

5、 无甲供材料设备进场验收或验收签字手续不齐全，财务部有权拒绝支付材料设备费用，相关第一责任人为相关专业工程师（项目土建专业工程师、安装工程师、景观工程师）、工程主管，第二责任人为工程部经理、技术主管。

四、 现场材料设备验收规定： 工程部管理制度 现场材料设备进场检查验收制度 2/8

大华集团海口埃力生星华房地产开发有限公司 根据施工设计图纸和合同的约定，材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量许可证等。

五、 对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场。

六、 严格控制材料质量关：

现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场专业工程师（土建专业工程师或安装专业工程师或景观工程师）、项目主管必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。