公司绩效管理解决方案.doc

公司绩效管理解决方案1

××公司绩效管理解决方案

1项目背景和目标

1.1公司背景概述

1.1.1公司发展历程与发展趋势

××建设项目工程管理有限公司创建于2005年1月，是为了适应新时期建设工程项目管理需要而成立的专业管理公司，主要由建筑、市政、公路、园林绿化、结构补强、房地产销售和房地产策划等方面的行业专家组建而成。经过长时间的发展，公司的业务由单一的工程项目管理扩展到由项目管理、项目策划、房地产中介和销售三大业务版块组成的完整价值链，实现了从建设项目初期调查立项到竣工验收和销售的一条龙服务，实现了资源整合的最大优化。

公司总部设有7个主要部门，为适应不同项目的需要，驻外设立项目管理部。总部为项目管理部提供强而有力的技术和人才支持，使其全心全力为客户提供完善的建设项目管理服务。现有高级工程师5名，工程师30多名，其它技术管理人员100多名，还配备具有丰富专业经验的高级顾问团，为不同的建设项目管理提供优秀的项目管理班子，具备建设工程全方位的项目建设管理能力。公司还拥有多名资深策划师，能承接各类建设投资策划项目，如房地产开发投资策划、休闲度假村投资策划、旅游景区投资策划、商业建设投资策划、科技园区投资策划、工业厂房投资策划、房地产投资策划、房地产销售策划等。

公司成立以来，先后承接了一大批由著名房地产开发商和知名企业投资建设的工程建设项目的咨询管理任务，涉及领域包括了各种厂房、产业基地、商业大厦、住宅建设、大型公共建筑建设等诸多方面。成功管理和策划了各类建设项目管理项目，包括休闲度假村建设项目、旅游景区建设项目管理、工业厂房建设项目、科技园区建设项目、房地产建设项目、市政工程项目、商业建设项目、建筑工程项目、公路工程项目等。

为了进一步壮大公司规模，增强公司实力，形成完整的产业链，方便客户，

全方位服务客户，借助网上优势和门店分布优势，成立了××建设租售无忧事业部，主要为广大客户解决厂房、商业办公、商品房产销售脱节的问题，提供房地产策划销售、房地产抵押贷款、商业写字楼租售、二手商铺租售、工业厂房租售、二手房租售等业务从而令客户的投资得到事半功倍的效果。

1.1.2公司主要业务类型

1.2公司经营环境分析

1.2.1 SWOT分析

1.2.2经营环境（PEST）分析

政治环境分析：

1）政府调控采取了平稳的步骤

1前期----营业税优惠政策有力地促进二手房市场

2部分城市的房价和成交量已经超越了历史的最高记录，楼市投机盛行，市场已经显得过热，房地产优惠政策就要适当退出。

2）限制房地产开发的的贷款管理

对项目资本金（所有者权益）比例达不到 35% 或未取得土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证的项目，商业银行不得发放任何形式的贷款；对经国土资源部门、建设主管部门查实具有囤积土地、囤积房源行为的房地产开发企业，商业银行不得对其发放贷款；对空置 3 年以上的商品房，商业银行不得接受其作为贷款的抵押物。如此，限制了房地产商的资金来源，规范了房地产行业。

3）进一步整顿和规范房地产市场秩序

加强房地产开发建设全过程监管，制止擅自变更项目、违规交易、囤积房源和哄抬房价行为。具体的政策和法律都包含在这六条中。而这些政策，法律的制定都切中在房地产业要点上。对资金，土地来源，购房者三方面进行控制，从根本上解决问题。今年由于房地产政策的实施，广州，深圳，上海，北京等城市的房价都出现了价格下降的趋势。而老百姓对于这些情况都持着等待的态度，希望着房价的继续下降。而购房者的这种态度必然导致了房地产商的资金来源短缺，资金成本增加所以会保持一定的速度降价。这就是政府政策，房地产商，购房者之间的博弈过程。

经济环境分析：

1）国民生产总值持续高速增长

这是影响房地产行业的最主要的经济因素，因为只有需求的

增加才能真正的促进供给的增加。中国连续GDP超过10%。连续这么多年的经济飞速发展，人民收入的增加也导致了购房需求的旺盛。同时导致了居民手中货币的增加，面对着资金的流向问题，不少人选择了购买楼房。所以在过去的十年内，房地产业火热，房价飞速上涨。

2）提高存款准备金

在去年一年中，中央银行存款储备进持续提高，这一提高将会进一步收紧房地产行业的资金来源，造成”银根”紧缩。不过，这些主要是针对股市的，所以对于房地产业来说，只是一种牵连。同时，由于现在的房地产行业的筹资方式多样化，致使很多优秀的房地产企业还是可以挺过去。

3）存款加息

去年银行的多次银行加息，虽然是主要针对股市的疯涨，但依旧对房地产行业产生了影响。加息最终将加速行业内企业的两极分化，给优质公司带来更多扩张机会，盈利能力较差公司的生存环境将更为艰难。加息无疑将加大开发经营成本，但对房价影响不大。加息无疑会加大开发企业的经营成本。自从央行提高贷款门槛，有实力的开发企业对银行的依赖越来越小，贷款比例越来越小，通过自有资金和其他渠道筹集资金的比例越来越大，加息对房价的影响应该不大，因为影响房价的要素是市场供求关系。

社会文化分析：

1）家庭结构因素

目前我过家庭结构发生了显著的变化，向小型化发展。这是计划生育政策和离婚率上升共同作用的结果。

同时随着观念的改变，很多年轻人结婚后不愿与父母一起居住，家庭购房需求加大。

2）房地产市场竞争更趋白热化

近年来，大大小小的房地产公司，甚至其他行业的集团公司，都纷纷加入到房地产开发的大军中，争分市场杯羹。然而，任何行业和市场都不会是一帆风顺的，随着市场的竞争激烈化，外资开发商、境外投资者加速扩张，房地产开发企业将更重视品牌，呈现市场越来越细分，精细化发展成为了趋势，以及项目开发与企业经营的专业化。

技术分析：

1）精细化整合产品设计趋势。

在精细化设计方面，国内房地产市场的经验并不多，仍属于起步阶段。对于正在全面建设的中国房地产市场，高精度整合设计、标准化模式将是未来产品开发的必然趋势。房地产产品在进行设计之前，就应考虑到客户未来的更多需求，从结构到户型、室内设计、家装配套、营销策划等，都需要有更精准、人性化的考虑，可进行灵活的变更和调整，适应不同的居住习惯和生活群体。特别是70/90 政策之后，会有大批小户型出现，必然会导致同质化。因此如何突出产品特色和细节设计的多样性，促进销售，也是未来地产商、策划部门和设计师应共同考虑的重点。

2）研发创新力。

研发创新力是指企业在制度、产品、市场、营销等各个方面的研发能力和创新能力。例如在产品方面，企业通过系统地研究房地产的产品形态，研究消费者的消费心理和购买行为，研究建筑的外观设计(色彩、造型等)、户型设计等，设计出满足消费者需求的产品，就能够提高项目的销售力。如果在设计方面有大量、独有的创新的话，就更具比较优势。

公司绩效管理实施方案1

公司绩效管理实施方案

一、绩效考核目的

为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特订本方案。

二、绩效管理原则

1、实现公司总体战略目标，帮助员工个人成长的原则。

2、员工绩效指标与部门目标计划和岗位职责相结合的原则。

3、素质能力考核与工作业绩结果考核相结合的原则；定性考核与定量

考核相结合的原则。

4、公正、公平、公开的原则。

5、由绩效考核向绩效管理转变，正向引导的原则，加强绩效管理计划、实施、评价、沟通、反馈等循环过程的控制。

三、绩效考核适用范围：

本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执行。（计件制的员工除外）。

四、绩效考核指标与权重

员工绩效考核表包括素质能力指标、目标任务考核指标和办公现场环境卫生考核指标三部分。

1、素质能力考核指标（20分）：

1）领导能力，善于领导，部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标。

2）沟通理解能力，表达能力出色，简明扼要，工作中和领导及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能完全理解岗位的职责和分配的任务3）工作任务和效率，能出色主动完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。

4）工作责任心，有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作。

5）团队协作，善于上下沟通，平衡协调，能主动自发与人

合作。

6）个人出勤，无迟到、早退现象

2、目标与任务考核指标(70分)：

按照部门工作计划和岗位职责并依据工作目标进行考核。

3. 办公现场环境卫生考核指标（10分）

4. 月度绩效考核表使用说明。

1）月度绩效考核表总分值为100分，95分为及格分，低于95分按比例扣罚。

2）绩效考核总得分=目标与任务考核得分+素质能力考核得分+办公现场环境卫生考核得分

3）考核人依据考核表的考核项目，对被考核员工进行考核，根据对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或失误给与简要说明。

4）对本职工作有创新，使公司生产/管理成本降低，产量、质量、效率、销售量上升。由各部门领导在绩效考核表中初评栏位评分，终评人员根据实际情况核定增加分值。（工作创新有显著成效者，可另行专案提请奖励）

五、绩效考核内容

1、公司绩效考核小组针对被考核人员的自评分，组织各部门领导进行最终评分。

2、素质能力考核指标评分的依据:

通过员工的工作行为和日常工作表现，观察、分析、评价其具备的工作能力、工作责任感、工作态度和团队协作。

3、目标与任务考核指标评分的依据：

1）当月任务计划表

2）公司制定的生产任务完成情况

3）各部门相关管理流程的工作记录、表格、数据

4）公司《质量手册》涉及相关部门要求的内容

六、绩效考核方式：月度考核、年度考核

1、月度考核：时间安排为每月25日开始，至下月5日上报考核情况；考核结果在考核结束当日通知被考核者本人。

2、全年考核：时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

3、考核评分：分为自我评分、分管领导考评和考核组评分三部分。

七、绩效考核的执行

由公司总经理、各部门负责人及人力资源部成立绩效考核小组，对绩效考核工作进行组织、部署；

八、绩效考核程序

1、人力资源部组织综合办负责于每月25日发放绩效考核评分表，每月28日统一收集、汇总。

2、各部门负责人每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门上级领导初评，29-30日组织考核小组进行终评，每月30日之前考核结束，终评结果由人力资源部上交总经办秘书报总经理批准，并于次月5日前交财务部在当月工资中进行核算。

3、一般工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门领导初评，交人力资源部主管终评，总经理批准，终评结果于次月5日前交财务部在当月工资中进行核算。

九、几类特殊人员的考核规定

1、处于试用（见习）期的新员工：不参与绩效考核。

2、新转正员工要参与绩效考核，转正时间以人力资源部审批时间为准。

3、计件制员工：不参与绩效考核范围。

4、计时制员工：只对进入月度绩效考核，不进行年终产值考核；

十、绩效考核档案管理

1、绩效考核原始记录及《绩效考核结果》原件由人力资源管理部门加入

员工档案保存存档；复印《绩效考核结果》作为副本由各部门保管。