买卖方电子市场——惠而浦和通用

《供应商交期管理与库存控制》供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM 更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中……交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下……如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。

上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。

作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。

帕迪资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI 项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

通过本课程的学习，您将了解以下内容：✓供应链管理的总体概念和框架结构 ✓JIT 原理与精益生产 ✓牛鞭效应(Bullwhip Effect) ✓交货期的构成及重要性 ✓交期管理五大实用技巧 ✓TOC 五大核心步骤 ✓学习及了解各物料库存补充技术 ✓ VMI 、Consinment 、KANBAN 等管理方式Izimi Liu行业资质：◆上海交通大学MBA◆采购和供应链管理专家，帕迪采购与供应链资深讲师◆中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师◆世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师◆ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）工作经历：现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。

XX一、报告说明《2021－202２年中国白色家电行业市场研究及前景预测报告》是华经XX 研究院经过数月的周密调研,结合XX,行业协会，工商,税务XX等相关数据,由行业内知名专家撰写而成。

报告意于成为从事本行业人士经营及XX提供参考的重要依据。

报告主要可分为四大部分。

首先,报告对本行业的特征及国内外市场环境进行描述;其次，是本行业的上下游XX链，市场供需状况及竞争格局从宏观到细致的详尽剖析,接着报告中列出数家该行业的重点企业,分析相关经营数据；最后,对该行业未来的前景，XX风险给出指导建议.相信该份报告对您把握市场脉搏，知悉竞争对手，进行战略XX具有重要帮助.报告名称2021—2０22年中国白色家电行业市场研究及前景预测报告出版日期2021年2月电子版价格8０00园纸介版价格8000园纸介XX电子版价8500园格英文版价格４5０0美园订购电话400—700—0１42在线阅读:30２169二、报告XX白色家电指可以替代人们家务劳动的电器产品,主要包括洗衣机、部分厨房电器和改善生活环境提高物质生活水平（如空调、电冰箱等）.早期这些家电大多是白色的外观，因此得名。

目前中国XX是世界上最大的白色家电生产XX。

尽管家电市场销量低增长放缓，但家电行业竞争反而变得更为激烈，尤其是互联网企业的加入。

“互联网XX”XX着每个行业，同样影响着家电的和XX,智能家居便是在互联网背景下产生的，行业在不久或将迎来重新洗盘的契机，但也意味着传统家电与互联网企业将面临更为激烈的碰撞与竞争。

家电企业应XX智能化的步伐，随着互联网企业纷纷进入家电行业，布局智能家居市场，智能化的生活将得以提速。

白色家电已经在悄然XX智能化的步伐，如洗衣机的自动投放功能。

其次，解决白色家电智能化应跳出产品,真正回到用户需求，因互联网浪潮改变了XX 行XX业，也改变了消费者，让消费者需求变成了主导产品和技术趋势的决定因素。

此外，当下消费趋势向高端化，家电企业应在高端产品加大研发力度。

青岛海尔并购通用家电案例研究随着我国市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,优胜劣汰的残酷性让企业想尽办法提升自身实力以立于不败之林。

并购作为一种能够有效、快速地提升企业实力的手段,越来越受企业的青睐。

根据清科集团的统计,2009-2016年中国并购交易数量从294起提升至3105起,7年增长了9.56倍,涉及交易金额从2257.33亿元增长到18435.53亿元,增长了7.17倍。

在加入WTO之后,中国逐渐融入世界经济全球化的浪潮,国内的优秀企业也雄心勃勃地制定海外开拓战略,积极进军海外市场。

并购无疑成为企业海外扩张的有力手段。

2016年,中国共实现海外并购237起,涉及交易金额5230.21亿元,交易金额同比增长170%。

2016年,青岛海尔股份有限公司(以下简称“青岛海尔”或“公司”)并购通用电气公司及其子公司所持有的家电业务资产(以下简称“通用家电”),这是中国家电行业迄今为止最大的一起海外并购事件,有着较大的研究意义。

因此,本文在国内外学者的研究基础上,选择青岛海尔并购通用家电的案例进行研究,案例的主要内容如下:首先是案例介绍。

案例介绍部分先是介绍了家电行业的发展情况、行业特点和行业展望,接着从财务状况、股权结构、收入状况、市场份额等角度介绍了并购双方——青岛海尔和通用家电的一些基本情况,之后介绍并购的过程,包括并购的经过、并购方案的主要内容和青岛海尔的并购行为三个方面。

其次是案例分析。

案例介绍部分包括三个部分。

第一部分是此次并购的动因。

第二部分是并购绩效分析,从四个角度入手,分别是财务绩效分析、市场绩效分析、经济增加值分析和非财务绩效分析。

其中,财务绩效分析使用财务指标法,从公司盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力四个方面展开;市场绩效分析采用了托宾Q值法和事件研究法;非财务绩效从经营协同效应、管理协同效应和无形资产协同效应三个方面展开。

第三部分是此次并购的主要风险。

最后是案例启示和建议。

海尔集团线上线下营销模式分析摘要随着互联网时代的到来,我们身边的许许多多传统和习惯例如交往方式和购物方式等都发生了巨大的改变，当然经销商们必须根据时代的改变而做出相应的回应。

“网上购物”这个词汇在当今已经算不上新鲜了,它更加成为了我们生活中的另一重要的购物方式。

所以一个企业想要做大做强,必须要实现“网络营销”来迎合消费者对新的购物方式的需求。

基于此，本文以海尔集团为例，将内容分为四个部分进行论述.第一部分是导论，首先分析了国内外家电行业的发展现状,并阐述了线上、线下销售渠道的概念及特点。

第二、三部分是海尔集团线上与线下销售渠道分析，主要介绍了海尔集团电器的概况和线上、线下销售渠道分析.第四部分是海尔集团线上与线下销售渠道冲突分析，介绍了海尔集团渠道冲突的表现，随后提出了解决海尔集团电器渠道冲突的对策，通过线上营销和线下营销相结合的协同发展,同步提高渠道效益与集团利益。

关键词海尔集团；家电产品；线上销售渠道;线下销售渠道Analysis on the marketing mode of Haier grouplineAbstractWith the advent of the era of Internet，many traditions and habits around us such as communication way and the way of shopping, great changes have taken place，dealers must，of course，according to the change of The Times and makes the corresponding response。

The vocabulary in today's "online shopping" has not new，more become another important way of shopping in our life。