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惠而浦早於1989年率先推出「星級服務」，以客為先，提供一流的售後服務。
我們會以客人的需要出發，為他們提供一站式的服務。
只需一個電話，服務大使便會為您安排預約安裝、維修、訂購配件、解答產品資料以及訂購產品等週全服務。
並會配合客人的作息時間，盡量安排假日、黃昏等送貨時段，提供同時送貨及安裝的安排。
我們的星級隊伍會定期接受總公司有關產品及科技培訓，不斷提昇隊伍的技術及標準，為用戶提供專業又貼心的服務。
我們會為產品提供全面的保養計劃，當中包括：師傅上門免費檢查及維修；免費產品回廠維修；免費更換原廠功能性零件；晚間維修服務，以及維修期間電器暫借服務，務求令客戶稱心安心。
Star Service 以客為尊星級服務 就是最好Simply the Best 惠而浦... Whirlpool...Whirlpool is attentive to provide you with both the best product and service. The “Star Service” launched in 1989 was the first of its kind and remains the most professional team until now. We promise a swift response to all inquiries over the phone, from appointment of installation and repair, sales orders of products and parts, to technical support. Flexible delivery arrangement can be made to suit customers’ schedules. Besides, our in-house service team is fully trained by experts from headquarters on the latest technology to give the best after-sales services. In addition, we offer comprehensive maintenance scheme which includes door-to-door free inspection, night repair and temporary substitutes during repair.作為領導同業之全球最大家電產品生產商，惠而浦一直致力以先進的生產科技應用於日常家電中，以為用家帶來更優質生活為目標。
To ensure proper ventilation for your refrigerator, allow for a 1⁄2" (1.27 cm) space on each side and at the top. Allow for 1" (2.54 cm) of space behind the refrigerator. If your refrigerator has an ice maker, make sure you leave some extra space at the back for the water line connections.If you are installing your refrigerator next to a fixed wall, leave 2" (5.08 cm)minimum on the hinge side (depending on your model) to allow for the door to swing open.NOTES: This refrigerator is intended for use in a location where the temperature ranges from a minimum of 55°F (13°C) to a maximum of 110°F (43°C). The preferred room temperature range for optimum performance, which reduces electricity usage and provides superior cooling, is between 60°F (15°C) and 90°F (32°C). It is recommended that you do not install the refrigerator near a heat source, such as an oven or radiator.I Normal minimum cabinet cut-out width required for product installation is 36" (91.44 cm).However, if the product is placed against an extended wall and the ability to remove the crisper pans is desired, an additional 18" (45.72 cm) of cabinet width is required, so a total cabinet opening width of 54" (137.16 cm) is recommended.refrigerator next to a fixed wall, leave a 2" (5.08 cm) minimum space on each side (depending on your model) to allow the doors to swing open.NOTES:This refrigerator is intended for use in a location where the temperature ranges from a minimum of 55°F (13°C) to a maximum of 110°F (43°C).The preferred room temperaturerange for optimum performance, which reduces electricity usage and provides superior cooling, is between 60°F (15°C) and 90°F (32°C). It is recommended that you do not install the refrigerator near a heat source, such as an oven or radiator.Normal minimum cabinet cut-out width required for product installation is 36" (91.44 cm).However, if the product is placed against an extended wall and the ability to remove the crisperpans is desired, an additional 18" (45.72 cm) of cabinet width is required, so a total cabinetopening width of 54" (137.16 cm) is recommended.Because Whirlpool Corporation policy includes a continuous commitment to improve our products, we reserve the right to change materials and specifications without notice.Dimensions are for planning purposes only. For complete details, see Installation Instructions packed with product. Specifications subject to change without notice.Ref. W10768783B5/15。
万联证券目录1、行情回顾 ......................................................................................................................... 3 2、行业重要事件 ................................................................................................................. 5 3、过去一周上市公司重要公告 ......................................................................................... 8 4、投资建议 ....................................................................................................................... 10 5、风险提示 .. (10)图表1：上周家用电器板块上涨1.42%，位列第9 ............................................................ 3 图表2：年初至今，家用电器板块上涨10.31%，位列第18 ........................................... 3 图表3：子板块周涨跌幅（%）情况 ..................................................................................... 4 图表4：子板块PE 估值情况_20200828 ............................................................................... 4 图表5：个股涨跌情况_20200828 ......................................................................................... 4 图表6：过去一周上市公司重要公告 .. (8)万1、行情回顾上证综指小幅上涨，申万家电指数反弹跑赢上涨综指。
日期:[ 2009年11-- ·环球商道· --版次:[ 03 ] 月21日 ]惠而浦中国：定位失败的15年2009-11-21近日，家电制造商惠而浦推出了“炫力波”系列洗衣机电视广告，这是该品牌进入中国市场以来的首部电视广告。
按照惠而浦中国商务部总经理钟鸣的话来说：“中国首部电视广告的推出对惠而浦而言是一个重要里程碑。
”他们正在尝试重新了解中国用户。
众所周知，美国惠而浦在中国的15年，是失败的15年。
当中国白电市场逐步攀高的时候，惠而浦在中国的市场占有率一度仅有0.33%，与其全美白电排名第一的身份完全倒挂。
1994年，惠而浦进入中国，15年间在中国花费数十亿元，得到了这样一个认识：“中国市场有它自己的一套玩法儿”。
但因为全球经济重心正逐渐偏移到中国，惠而浦也笃信“得中国而得世界”，所以锲而不舍地开始了在中国的第五次冲锋。
那么，惠而浦在中国得到的经验和教训到底是什么？在今后的日子里，应该怎样去规避和修正呢？定位不准是许多外资家电企业在中国最失败的策略，不上不下、不高不低、不左不右，没有对中国市场调查清楚，仅凭自己的经验就匆忙上马，惠而浦在中国的前几次失败经历已经充分说明了这点。
因此对于惠而浦来说，最重要的就是界定好自己在中国市场的位置，包括经营定位、管理定位和营销定位。
经营定位模糊从合资、控股到独资，然后到现在的合作，惠而浦在中国的经营定位不断变化。
左右逢源，摇摆不定，这正是众多外资品牌进入中国后的通病。
一有不如意就改弦易辙，经营思路短视而且混乱，根本不知道自己要做什么，应该怎么做。
这样带来的结果就是不仅让自己的合作伙伴心生疑虑，就是自己也底气不足。
一直到2008年，惠而浦中国开始寻找新的合作伙伴：渠道是苏宁，厂家是海信以及一些OEM（原始设备制造商）工厂。
不再一味强求“独美”和“掌控”，而是选择向海信输出技术；不走三四级市场代理制，而是与国美、苏宁们合作主攻一、二级市场。
高层专访·INTERVIEW WITH TOP LEADERS新品牌“帝度DIQUA”问世、新品类上市，过去的半年多时间是合肥荣事达三洋电器股份有限公司（以下简称合肥三洋）大事“扎堆”的时期。
从操盘一个品牌变成要“玩转”两个品牌和新品类冰箱，合肥三洋副总裁兼营销公司总经理章荣中因此变得异常忙碌，这也导致本刊对他专访的时间一再推迟。
2012年6月7日，《电器》记者终于见到这位“忙碌着”的企业老总，听他聊起对合肥三洋新品牌和新品类的发展规划。
在此之前，记者了解到，合肥三洋正在冲击“从2012年起，用五年时间实现200亿元销售收入”的“532”战略规划：五年内实现市场年销售洗衣机800 万台，冰箱400万台，生活电器600万台，核心部件1000万台。
作为此前销售收入“三年翻三番”业界传奇的直接落实者，作为营销部门的负责人，章荣中又将这一新目标和任务“扛上肩头”。
当《电器》记者询问他是否会感到压力时，他只是平静地说：“其实每个时期都会有压力，但是我的信心远远超过这些压力，这源于我对合肥三洋发展战略和产品品质的自信。
”多品牌与多品类的产业规划“今年是合肥三洋帝度品牌在中国市场的‘品牌元年’，我们已经将这件大事提升至企业重要的战略层面。
”在与《电器》记者的交谈中，章荣中多次就把话题引到合肥三洋的新品牌帝度和新品类冰箱上。
2011年11月27日，合肥三洋正式推出新品牌帝度，这也标志着一直以“三洋”这一单品牌运作的合肥三洋将由此进入“三洋——帝度”双品牌经营时期。
此前坊间一直有传言称，合肥三洋之所以启动双品牌战略，主要是由于三洋品牌的租赁截止日期为2013年年底，届时，双方能否续约尚属未知，因此，这是合肥三洋在无奈之下的未雨绸缪之举。
章荣中对此给出解释：“我们不会放弃‘三洋’这个品牌，现在一直在同松下方面就品牌续签问题谈判，松下希望采取三年一签的方式，我们则希望一次签约的时间更久。
”此外，他还指出，合肥三洋启动新品牌最重要的原因在于，“三洋”品牌的授权只在洗衣机和微波炉领域，合肥三洋推出新品类产品也必须要有新品牌。
雪花冰箱与美国惠而浦合资又分手的五点反思一、案例简介“雪花”冰箱是我国最早的冰箱生产品牌，在80年代的家电市场上广受消费者青睐。
但到80年代后期，“雪花”在新一轮高速发展期中却丧失了优势，逐渐陷入困境。
1994年，雪花在全国几十家冰箱厂中仅排第15位。
1995年2月14日，北京雪花电器集团与号称美国“白色家电”第一品牌的美国惠而浦公司合资成立北京惠而浦雪花电器有限公司。
惠而浦雪花注册资本2900万美元，其中美方股份占60%，由其负责合资公司的经营管理。
合资初期，惠而浦对中国家电市场认识不足，对中国冰箱市场变化之迅速缺乏预见，对中国冰箱市场竞争之激烈缺乏准备，对中国本土冰箱企业实力之强大估计不足。
应当说，作为在全球都有相当影响的大型跨国公司，惠而浦的技术与经济实力都足以保证其成功，但预见不足直接导致其起步便错。
比如全无氟冰箱，惠而浦有现成的成套技术，但它认为中国市场短期内还到不了那个水平。
于是在美方技术投入尚未到位的情况下，惠而浦雪花1996年延续原产品继续生产冰箱6.2万台，销售3.9万台，累计亏损8986万元。
随后，当中国厂家纷纷推出全无氟冰箱并得到市场响应时，惠而浦公司才意识到问题的严重，决定一步到位，上一整套最先进的全无氟冰箱生产工艺流程。
合资后期，惠而浦公司投资900万美元进口更新设备，引进了世界上最先进的生产线，使六万平方米厂房内的设备、技术都达到了国际先进水平。
但从产品开发到产出用了18个月，产品升级换代的时机早已错过。
新产品即使生产出来，市场也已经失去了。
针对这种情况，惠而浦公司聘请咨询调查公司评估市场状况，在得到不乐观的评价报告后，惠而浦决定果断撤资。
1997年11月8日，经双方股东友好协商达成一致意见：美国惠而浦将其60%股本以200万美元有偿转让给雪花集团，雪花获得全权处置权；惠而浦雪花的全部贷款由惠而浦负责解决，合资公司的善后工作由雪花集团负责全权处理。
转股协议于1997年12月4日正式生效。
惠而浦旧款面包机说明书篇一：标题：惠而浦旧款面包机说明书正文:尊敬的用户，感谢您选择惠而浦旧款面包机。
以下是使用说明书，希望它能帮助您充分发挥面包机的功能。
1. 安装面包机在安装面包机之前，请先将面包机的包装箱打开，检查面包机是否完整无缺。
如果面包机有任何损坏或瑕疵，请立即联系惠而浦客服中心。
安装面包机的步骤如下:- 将面包机的主体和控制面板组装起来。
- 将面包机的搅拌棒安装到主体上。
- 将面包机的电源插头插入电源插座。
2. 设置面包机在安装完成后，需要设置面包机。
在设置面包机之前，请先确定面包机的型号和设置。
面包机有不同的型号和设置，因此需要根据面包机的型号和设置进行设置。
如果不确定如何设置面包机，请参考面包机的用户手册或联系惠而浦客服中心。
3. 准备面包在设置面包机后，可以开始准备面包。
准备面包的步骤如下:- 将面包盘放入面包机中。
- 将所需的面包材料 (例如面粉、酵母、牛奶、黄油等) 放入面包盘中。
- 将面包盘放入面包机中。
- 按下面包机的“开始”按钮。
4. 烤面包在准备好面包后，面包机会自动开始烤面包。
烤面包的时间取决于面包机的型号和设置。
一般情况下，面包机会在 30 分钟左右烤出美味的面包。
在烤面包的过程中，可以通过面包机的控制面板观察面包的烤制情况。
如果需要调整烤面包的时间或设置，请参考面包机的用户手册或联系惠而浦客服中心。
拓展:除了以上使用说明书中的内容，以下是一些可能有用的信息:- 面包机的使用频率：建议每周使用面包机烤一次面包。
如果面包盘长时间不使用，可能会导致面包材料干燥或变质。
- 面包盘的清洗：在使用面包机后，请立即清洗面包盘。
如果面包盘长时间不清洗，可能会导致面包材料变质或出现异味。
- 面包机的维护：面包机需要定期维护，以确保其正常运行。
面包机的维护包括清洁面包机的内部和外部，更换搅拌棒和清洁面包机的控制面板。
如果面包机出现任何问题，请立即联系惠而浦客服中心。
篇二：标题：惠而浦旧款面包机说明书正文:尊敬的用户，感谢您选择惠而浦旧款面包机。
惠而浦搅拌机WBL-MS051L使用步骤惠而浦搅拌机WBL-MS051L使用步骤
惠而浦的搅拌机WBL-MS051L是一款新型高性能的家用搅拌机，其外观简洁大方，使用方便，能够根据不同的食材对搅拌的程度调节相应的功率，满足用户的不同需求，下面就来介绍一下其使用步骤：
首先，在使用搅拌机之前，应当将食材按照文档放入容器中，之后可以通过操
作面板来选择想要的运行模式。
操作面板有两个按键，分别对应高和低速度，对应着调节出不同功率的搅拌状况，高速度适宜于更细腻的搅拌，低速度适宜稍粗的搅拌，可以根据食材的需求灵活选择相应的模式。
其次，按住操作面板的开关按钮，搅拌机就会根据刚才设定好的模式开始运转，期间可以随时观察功率和搅拌状态，当搅拌完成时，再次按下操作面板的开关按钮，搅拌机即可停止运转。
最后，如果搅拌机发生故障或有其他情况，可以通过操作面板内的“清理”按
钮在搅拌完成后进行清理和调整，这样就可以维护搅拌机的性能和确保搅拌效果。
总之，惠而浦搅拌机WBL-MS051L使用较为简单，适宜于家用搅拌机，帮助用
户更快捷地完成搅拌任务，以达到更好的搅拌效果，是家庭必备的一款优秀的厨房家电产品。
国际化经营的成功模式--------------------------------------------------------------------------------在新的世纪到来之际，世界经济正处于重大转折时期，经济的全球化、信息化、网络化已经成为不可逆转的时代潮流。
面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战，面对中国加入WTO的现实，中国的企业只有顺应时代的潮流，勇敢面对世界，迎接挑战，积极参与国际市场的竞争，才能不断提升自己的竞争力，在激烈的国际竞争中求得生存和发展。
经过20年的改革开放，我国经济实力明显增强，在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力。
以海尔等为代表的一批优秀企业，已经先行一步，在国际化经营方面，进行了大胆的尝试和积极的探索，取得了较大的进展。
及时地学习、研究这些企业的成功经验、遇到的问题以及解决的办法，探索其中的规律性，以便使更多的企业少走弯路，用尽量少的代价和尽快的速度提高我国企业的国际竞争力是本文的目的。
笔者近一年来对开展国际化经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业进行了实地调查。
这些企业包括青岛啤酒、海尔、海信、双星、澳柯玛、上海广电（集团）、上海华源集团、上海牙膏厂有限公司、上海贝尔以及广东美的集团、广东格兰仕（企业集团）公司等。
根据上述企业多年的实际探索与经验，可以将国际化经营的成功模式，划分为三种类型：创牌战略模式、贴牌战略模式以及创牌与贴牌战略并举的模式。
一、创牌战略模式以海尔、青啤为代表的一批大型企业，他们以创国际知名品牌、建立国际化企业、早日进入世界500强为目标，在与外国跨国公司的较量中，不断提升自己的竞争力。
在这一方面，海尔集团最具代表性。
海尔在17年来的发展中，为把"Haier"打造成国际知名品牌倾注了全部心血。
海尔集团公司是在1984年成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产、贸易及金融等领域于一体的综合性国有特大型企业。
那些走向国际市场的企业正在改变着“Made in China”的内涵。
在国际化战略中，品牌的国际化是国内企业绕不过去的门槛儿。
在日益全球化的今天，“Made in China”应该不仅仅是价格低廉和质量粗糙的代名词，也不应该是低成本劳动力聚集的“血汗工厂”的象征。
国际化品牌是什么呢？现实一点说，对于中国国内企业，无非就是寻找一个在国际市场上增加自身产品价值的形象，产品还是那个产品，换个品牌就极有可能使价值翻番。
实际上我们正在被各种各样的国际化品牌包围着，它们代表着统一的品质、全球化的服务和不断的技术创新。
某种意义上讲，品牌就是对商品价值的一种承诺。
在国内企业日益全球化的今天，国际化品牌的塑造已是迫在眉睫的事情。
目前不少企业正在摸索尝试，希望能够找到一个对自己企业来说更为有效的路径。
品牌国际化的三种路径继收购德国白电品牌施耐德（Schneider）之后，TCL集团又间接收购了美国Govedio公司。
TCL计划在欧洲市场使用施耐德品牌进行销售，在美国市场，将会用Govedio的品牌来销售。
加上TCL自有品牌和最近并购的乐华品牌，TCL旗下已经拥有TCL、乐华、施耐德和Govedio四个品牌。
TCL的品牌战略非常明确，即在国内和国际市场上针对不同的营销区域、不同的消费者结构层次积极开展多品牌市场战略。
“施耐德”是德国一个历史悠久且很有实力的品牌，适逢该公司因财务问题而需要清盘，TCL便抓住机会收购其资产及品牌。
TCL在越南以“TCL”品牌生产和销售，而在德国则沿用“施耐德”品牌，仍然使用施耐德原有的销售渠道。
施耐德这个品牌还可以将TCL带进欧洲的通信、信息等领域，这比他们重新在那里推广自己的品牌显然要快捷许多。
当TCL选择在国际市场上收购当地品牌进行运作的时候，海尔则选择了另外一种品牌战略，在全球各地推出“海尔”（Haier）这一统一的自有品牌。
海尔首席执行官张瑞敏这样诠释其国际化品牌战略：“收购一个世界名牌或者一个区域性名牌，对海尔来说会节省一点力气，但是最终导致的结果是什么？那就是海尔所支付的收购费用中基本上都是无形资产，很少是有形的，最后，海尔还是在做别人的品牌，根本无法树立自己的品牌。
产品示意图控制面板介绍ZH感谢您购买惠而浦电器1.开/关用于开启和关闭电器电源。
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中国大陆暂不可用。
停止除时钟、计时器和童锁以外的任何功能。
3.收藏夹4.显示屏5.工具6.远程控制7.取消1.控制面板2.风扇及热风加热元件3.搁架(不可见)7.探针插入孔(层数标志在烤箱前方）4.炉门5.顶部加热/烧烤元件6.炉灯8.电器铭牌（请勿撕除）9.底部加热元件（不可见）*仅适用于某些型号。
配件的数量和类型可能因购买的型号而异，其他未提供的配件可于售后服务处单独购买。
附件安装网架和其他附件将网架放置在导轨上，水平向内滑动，确保凸起的一侧朝上。
其他附件，如滴盘和烤盘，以与网架相同方式水平拆卸和重新安装搁架●要拆下搁架，请向上提起，然后轻轻地将底部拉出底座，这样就可以拆下了。
●要重新安装搁架，首先将其上部装回基座，保持向上，将其滑入炉腔，然后将底部放回。
安装导轨 如适用从烤箱上拆下搁架，取下导轨上的保护膜。
将导轨上部的卡子固定到搁架上，并将其尽可能地往里滑动，将另一个卡子放置到位。
要固定导轨，请将卡子的下部紧紧地按在导轨上，并确保导轨可以自由移动，在另一个搁架上重复这些步骤。
插入。
ZH用于准确测量烹饪过程中食物的核心温度。
由于它有四个传感点和刚性支撑，食物探针可以用于肉和鱼，也可以用于面包、蛋糕和烘焙糕点。
烹饪功能手动功能••快速预热用于快速预热烤箱。
顶部+底部加热用于烹饪单盘食物。
•烧烤用于烤牛排、肉串和香肠、奶油焗菜或烤面包。
烧烤肉类时，我们建议使用滴盘收集肉汁，将滴盘放在网架下方，并添加500毫升饮用水。
•强力烧烤用于烤大块肉（腿、烤牛肉、整鸡）。
我们建议使用滴盘收集肉汁，将滴盘放在网架下方，并添加500毫升饮用水。
••热风烘烤在若干个网架上（最多三个）同时烹饪需要相同温度的食物。
此功能可用于烹饪不同的食物，而不会串味。
4层烘焙 用于在4层网架上同时烹饪需要相同温度的食物。
使用手冊簡易入門輕鬆操作中文使用手冊滾筒式乾衣機安全須知請在安裝及使用本設備之前，先詳讀隨附的使用說明，若因安裝及使用不當而導致受傷或損失，製造商恕不負責。
請隨設備妥善保存使用說明，以便日後參考。
一般安全須知請勿擅自變更設備規格。
若要將滾筒式乾衣機置於洗衣機上方，請使用堆疊工具組。
堆疊工具組是隨安裝配件一起提供，可向授權經銷商購買，且僅供使用說明中指定的設備使用，請在安裝前詳閱使用說明（請參閱安裝手冊）。
本設備可獨立安裝或安置於空間合適的廚房流理台下方（請參閱安裝手冊）。
請勿將本設備安裝在可上鎖的門、活動式拉門，或正對設備之該側裝有鉸鏈的門後方，以免設備的門無法完全打開。
請勿將設備安置於地毯上，以免阻塞底部的通風口（視產品機型而定）。
請務必於完成安裝作業後，再連接主電源插頭。
請在完成安裝時，確定主電源插頭與電源插座之間的動線流暢不受阻礙。
請確定安裝乾衣機的空間通風良好，以免使用其他燃料之電器（包括開放火源）產生的熱氣逆流回室內。
設備的廢氣不得與使用瓦斯或其他燃料之設備的廢氣共用排氣管道（若有）。
若電源線損壞，請務必交由製造商、授權維修中心或具備同等資格的專業人員更換。
使用時，請勿置入超過8公斤的負荷上限（請參閱「烘乾程序表」章節說明）。
2請勿將使用工業用化學物品清洗的衣物放入乾衣機內烘乾。
請清除設備周圍累積的棉絮。
請勿在未放置濾板的情況下運轉乾衣機。
請在每一次使用前（後）清潔棉絮濾板。
請勿將未清洗的衣物放入乾衣機內烘乾。
沾有食用油、丙酮、酒精、汽油、煤油、去汙劑、松節油、蠟或除蠟劑等物質的衣物，應先浸泡於熱水中，並增加洗潔劑之劑量清洗乾淨後，再放入滾筒式乾衣機烘乾。
泡沫橡膠（乳膠）、浴帽、防水織品、鋪有橡膠的物品與衣物，或裝有泡沫橡膠墊的枕頭，皆不可放入滾筒式乾衣機內烘乾。
衣物柔軟精或其他類似產品，應依據衣物柔軟精的指示說明使用。
請將衣物口袋內的所有物品取出，例如：打火機和火柴。
請勿在烘乾循環結束前中斷滾筒式乾衣機的運作，否則應迅速取出及攤開所有衣物，使熱氣散去。
oem有哪些供应方式及利弊分析OEM是指利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。
以下是由店铺整理的是oem的内容，希望大家喜欢! oem的详细解释1、OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指一种“代工生产”方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售"渠道"，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。
这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。
2、OEM按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。
即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。
国内习惯称为协作生产，三来加工。
OEM一词在电脑硬件产品中简直实在是太普遍了，像OEM光驱、OEM显示器、OEM鼠标什么的。
有些人甚至以为它是一个有质量保证的品牌。
那么，你对OEM又有多少认识呢?说一件产品是OEM产品是否就代表信得过呢?其实，OEM与现代工业社会有着密切的关系。
一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。
这些伸出援手的厂商就被称为OEM。
如将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商。
例如CPU风扇，Intel或AMD公司本身并不生产，它们通常会找像日本三洋公司这样的专业电机制造企业作风扇OEM生产。
oem的供应方式ODM(Original Design Manufacturer)的厂商设计方案供应方式：1、买断方式：品牌拥有方买断ODM厂商现成的某型号产品的设计，或品牌拥有方单独要求ODM厂商为自己设计产品方案。
0382023.06市场解析SHICHANGJIEXI■ 连晓卫未来不可预测，只可创造，面对瞬息万变的市场环境，在创造未来的具体行动与阶段性成果上，品牌也各不相同。
惠而浦作为一个百年品牌，自2021年格兰仕入主惠而浦中国后，基于长期主义，聚焦品牌，回归产品，对历史遗留问题进行果断切割，同时对品牌、产品、运营以及组织等进行一系列大力度改革，形成更顺畅、高效的运行机制，让惠而浦与中国市场密切接轨，改变已经初显成效。
从2022年年度经营报告来看，惠而浦实现营业收入426,386.73万元，归属上市公司净利润2794.26万元，同比实现扭亏为盈。
对于惠而浦中国的变化，现代家电记者在参加2023惠而浦（中国）股份有限公司中国市场营销年会，以及对惠而浦中国销售副总裁辛家宁及惠而浦中国研发副总裁王红强的采访中，得到了清晰的答案，也有了可视化的感受。
以高竞争力立于市场如今的中国市场，消费者需求及消费行为正在转变，叠加人工智能物联网的发展，无论是产品创新亦或是营销迭代速度都不断加快，如何跟上市场的加速度是所有品牌都不得不面对的现实。
惠而浦始终遵循着用户优先，以技术和需求驱动的原则，基于已经走过百年旅程的技术沉淀，从生产端到研发端进行优势整合，目前惠而浦中国已经拥有合肥、顺德两大生产基地，厂区建筑面积超过80万平方。
在国内还设立有合肥、杭州、中山三大研发中心，吸收当地的人才做聚焦，研发更多的创新型产品。
比如，合肥大本营的研发团队，主要以白电产品的研发为主，杭州的研发团队主要以出口产品，中山团队则重点聚焦厨电。
经过两年的沉淀，有了研发团队及人才基础，通过科技创新和对高品质产品的专注，为产品研发创新按下“高效键”，今年推出的很多创新产品，给消费者带来更高的品质，更领先的技术呈现。
惠而浦中国研发副总裁王红强告诉记者，惠而浦针对传统优势品类，进一步挖掘用户痛点，形成有效解决方案。
比如用户家的烘干、洗干一体机使用一段时间后，会有污垢沉淀在机器内部，影响烘干的效率和体验。
日期:[ 2009年11
-- ·环球商道· --版次:[ 03 ] 月21日 ]
惠而浦中国：定位失败的15年
2009-11-21
近日，家电制造商惠而浦推出了“炫力波”系列洗衣机电视广告，这是该品牌进入中国市场以来的首部电视广告。
按照惠而浦中国商务部总经理钟鸣的话来说：“中国首部电
视广告的推出对惠而浦而言是一个重要里程碑。
”他们正在
尝试重新了解中国用户。
众所周知，美国惠而浦在中国的15年，是失败的15年。
当中国白电市场逐步攀高的时候，惠而浦在中国的市场占有
率一度仅有0.33%，与其全美白电排名第一的身份完全倒挂。
1994年，惠而浦进入中国，15年间在中国花费数十亿元，得到了这样一个认识：“中国市场有它自己的一套玩法儿”。
但因为全球经济重心正逐渐偏移到中国，惠而浦也笃信“得
中国而得世界”，所以锲而不舍地开始了在中国的第五次冲
锋。
那么，惠而浦在中国得到的经验和教训到底是什么？在
今后的日子里，应该怎样去规避和修正呢？
定位不准是许多外资家电企业在中国最失败的策略，不上不下、不高不低、不左不右，没有对中国市场调查清楚，仅凭自己的经验就匆忙上马，惠而浦在中国的前几次失败经历已经充分说明了这点。
因此对于惠而浦来说，最重要的就是界定好自己在中国市场的位置，包括经营定位、管理定位和营销定位。
经营定位模糊
从合资、控股到独资，然后到现在的合作，惠而浦在中国的经营定位不断变化。
左右逢源，摇摆不定，这正是众多外资品牌进入中国后的通病。
一有不如意就改弦易辙，经营思路短视而且混乱，根本不知道自己要做什么，应该怎么做。
这样带来的结果就是不仅让自己的合作伙伴心生疑虑，就是自己也底气不足。
一直到2008年，惠而浦中国开始寻找新的合作伙伴：渠道是苏宁，厂家是海信以及一些OEM（原始设备制造商）工厂。
不再一味强求“独美”和“掌控”，而是选择向海信输出技术；不走三四级市场代理制，而是与国美、苏宁们合作
主攻一、二级市场。
这种模式被业界普遍怀疑，能否走下去就看这个“三角关系”到底能有“多铁”了。
是否会因为利益的分配问题以及思路问题出现分歧？有待时间来决定。
管理定位滞后
作为美国第一的白电品牌，惠而浦自有其在美国成功的管理经验和模式。
于是，美国惠而浦一度认为，这种管理模式就是放之四海而皆准的，也因此给予其在中国的公司，无论是合资的还是独资的公司，都只有最小的自主决定权，而所有的决定都必须由美国总部做出。
1995年2月14日，惠而浦与北京雪花成立合资公司，注册资本2900万美元，美方占股60%，负责合资公司的经营管理，到1996年累计亏损8986万元。
之后追加900万美元进口最新的设备，可惜报批总部就花了8个月时间，而错过了市场机会。
1997年11月8日，惠而浦将其60%股本折价200万美元转卖给雪花，合资失败。
1998年中国微波炉刚兴起的时候，惠而浦先后分两次斥巨资全额收购顺德蚬华，联手封杀当时还非常稚嫩的格兰仕。
可惜，蚬华惠而浦优柔寡断，一份市场方案要绕道香港分部再传到美国总部定夺，一个来回要两三个月，而格兰仕正挥舞着“价格屠刀”，迅速独霸了中国微波炉市场，蚬华惠而浦被踢出中国微波炉市场。
1996年、1997年惠而浦－蓝波空调因流动资金匮乏而陷入窘境，而惠而浦总部又决意不再担保借贷。
最后，来自惠而浦总部的一纸命令，使惠而浦－蓝波空调走向被清盘的命运。
古往今来，没有一次战斗是指挥官远离战场之外就能取得胜利的，最突出的例子就是北宋，将领出征前皇帝和枢密院会给予阵图，要求：必须按照这样打仗，而结果是基本上每战必败。
由此，宋朝也就成了中国古代最屈辱的一个朝代。
商场如战场，不充分赋予前线指挥官以足够的权限，所造成的结果必然是坐视商机溜走。
营销定位缺失
外资企业进入中国后的营销策略，通常会受到来自中国本土企业的影响，从而使自己的定位发生偏移。
实际上，绝大多数外资品牌只是学到了中国企业的“形”，而没有学到他们的“神”。
这是因为中国有其特殊的生产经营和行政执法环境，本土企业可以通过各种手段进行“合理的”规避：产品成本、价格猫腻等，而外资企业很难把这些学到手。
纵观惠而浦在华15年，其产品定位不准确，价格定位不清晰，品牌定位时上时下，渠道定位时左时右，也就造成了惠而浦在中国每况愈下的情形。
惠而浦1995年进入中国以来，先后进入过冰箱、洗衣机、微波炉、空调等产品领域，但从来没有在中国形成一个真正的定位产品。
与雪花合作冰箱，两年后折戟沉沙；收购“水仙”洗衣机，惨淡经营十余年；与蚬华合作生产微波炉，被踢出中国微波炉市场；收购蓝波空调，最终转让给了以色列空调商以莱特公司。
在中国消费者心中，惠而浦没有一个能拿得出手的产品，一说起美国惠而浦，很多人都知道，但是惠而浦生产和销售什么产品，却有很多人不知道。
惠而浦在中国所涉足的产品
中，大概只有洗衣机还稍微有一点影响力，但据内部人员透露，惠而浦洗衣机使用的还是国外数年前的技术和工艺，所以，给中国消费者留下的是过气的国际品牌的形象。
可见，惠而浦在中国的产品定位是失败的。
产品定位不仅是指产品本身的定位，确定自己的主要产品线，还要把这一系列主要产品传递给消费者，使产品在消费者心目中形成特定的地位。
就惠而浦来说，首先要确定自己的主打产品，如冰箱或者洗衣机。
但目前惠而浦的动作表明，它还是准备全线上马：与苏宁合作，在中国市场推出空调和热水器；与海信合作，在中国生产洗衣机；又宣布在中国市场推出4个系列24款高端冰箱，而且还有燃气灶、抽油烟机、消毒柜等厨房电器产品也计划进入中国市场。
那么，它的产品还是多而杂，谁主谁次？而中国企业，美的电风扇、空调；海尔洗衣机；格力空调；万和热水器；华帝燃气灶,惠而浦的产品线全面铺开，凭什么与各个领域的中国本土品牌竞争？
另外，惠而浦对自己的主打产品还要进行一系列定位：第一，功效定位，突出产品的特殊功能，使该商品在同类产品中有明显的区别和优势，以增强选择性要求；第二，品质
定位，突出商品的良好的具体品质，而且在性能、定型、用途等方面与同类产品相近时，突出强调产品性价比的特点；第三，市场定位，即把产品宣传的对象定在最有利的目标市场上。
价格定位
物有所值、物超所值是消费者选择产品及品牌的一个重要依据，而这个依据要与产品挂钩。
因此，不顾自己产品的现状而盲目把价格定位为高端的做法是十分不明智的。
惠而浦在中国的十多年历程中清楚地说明了这一点，它把自己在中国的价格定位为高端，而产品的品质与这个高端的价格不符合：使用落后于世界的技术生产洗衣机；落后的生产线生产冰箱；面对着格兰仕的“价格屠刀”微波炉；与名不见经传蓝波空调合作生产空调。
所有这些产品是不可能支撑起惠而浦在中国的高端价格的。
与此相反的是西门子，它的价格定位十分明确——高端，而其产品线也足以支撑起它的高端价格，所以中国的高端冰
箱市场基本上为西门子所垄断。
品牌定位
惠而浦在中国的品牌定位也不成功，它希望留给中国消费者高端的品牌形象，但是没有采取行动提升品牌形象，加上产品策略的错误以及不匹配产品的价格，使得中国消费者对惠而浦的品牌形象十分模糊。
据惠而浦全球副总裁、北亚区总裁李彦所说，惠而浦在中国有超过10年都没有做过电视广告。
而这10年，正是中国广告业快速发展的10年，也是中国及其他外资企业借助广告大力发展的10年，很多品牌就是通过在电视上面的广告而被广大消费者所接受的。
西门子的真空零度保鲜冰箱通过电视广告的传播，进一步巩固了其高端的品牌形象。
于是，惠而浦整整错失了10年的在华品牌建设时间。
而如今，李彦透露惠而浦尝试投入电视广告。
但中国目前的电视广告公信力和影响力正在逐渐下滑，而其收费标准却逐年提高，现在选择电视广告作为打响品牌的手段，产生
的效果有可能并不会很高。
除非在中央电视台进行全面“扫荡”，而这样做需要的资金将会是一个天文数字，同样也是不理智的。
渠道定位
渠道的选择对销售及品牌有影响。
惠而浦进入中国的15年来，其销售渠道的定位也乏善可陈：在合资时实行渠道跟随策略——跟随合资方本来就很脆弱的渠道（雪花冰箱、水仙洗衣机）；在独资时独立拓展自己的渠道（微波炉、空调），但在中国惨烈的市场竞争中，想要一骑当先，只能是神化。
因而，15年，惠而浦中国没有建立起自己的渠道，在任何一个成熟渠道中都不占优势。
目前，惠而浦中国借助苏宁电器渠道的做法是明智的。
借助苏宁的销售渠道和网点，能使惠而浦迅速进入一、二级市场，并提升其品牌形象。
但是，这样将会出现新的问题：惠而浦在苏宁的竞争对手卖场可能会受到抵制，销售渠道严重受损。
根据中国美国商会的调查，在中国耕耘了10年后，包括波音、可口可乐、福特汽车等在内的美国公司，有81%已经在中国实现盈利，而惠而浦在中国的十几年历程，被该公司的全球执行副总裁、亚洲区总裁胡克明(MarkHu)在公开场合毫不留情地称做只是付了一笔昂贵的“学费”。
惠而浦的中国之路艰难曲折，15年后的今天，惠而浦在中国市场回到了起点，重整山河，豪迈起步。
［摘自《东方管理》洪仕斌/文］。
