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管理纵横Ｉ　Ｓｗｅｅｐｉｎｇ　ＯＶＢＦ　ｔｈｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ＥＶＡ业绩评价方法应用浅析　苏畅　黑龙江省农业科学院佳木斯分院　黑龙江佳木斯　１　５４００７　摘要：企业业绩评价是随着企业管理实践和理论的发展而逐渐形成和发展的。ＥＶＡ，３￣绩评价方法具备考虑资本成本　等优势，能够较真实反映企业的价值创造能力。为适应时代发展，我国越来越多的企业引入ＥＶＡ业绩评价方法，　虽然此做法有重大的意义，但由于ＥＶＡ，Ｊｋ绩评价引入时间较短等原因，在实际应用中出现了一些问题，阻碍ＥＶＡ优　势的充分发挥，本文通过阐述ＥＶＡ计算方法的基础上，分析产生问题的原因，并提出适应我国经济环境，符合企　业实际情况的优化方案，使得优化后的ＥＶＡ业绩评价能够有效评价经营业绩。　关键词：业绩评价；经济增加值（ＥＶＡ）；财务指标；业绩评价　

企业经营业绩评价是为了实现企业的生产目的，运用特定的指标　和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程作出的一种价值　判断。持续地创造价值是当代企业能够持续发展的源泉，所以如何衡　量自身价值创造能力至关重要。ＥＶＡ是２０世纪８０年代初由是由美国的　两位学者Ｓｔｅｍ和Ｓｔｅｗａｒｔ提出，与传统会计利润不同的是，ＥＶＡ考虑　了股东投入资本的成本，有利于真实地反映企业的价值。　

一、

我国企业业绩评价发展历程　

我国企业业绩考核评价的研究探索经历了曲折的发展进程，并　且是随着经济体制的变化及国有企业的改革发展而渐进发展变化的。　与西方国家企业业绩评价产生的背景不同，我国企业业绩评价的产生　并不是出于增强企业诚信和提高资源配置的需要，而是国家为加强国　有企业管理与控制，保证企业实现政府目标而采取的计划管理措施之　一。

我国企业业绩评价大致可分为三个阶段。一是１９４９～１９７８年实行　

的实物量考核阶段，适用于高度集中的计划经济管理体制；二是产值　和利润考核阶段；三是投资报酬率考核阶段。财政部、国家经贸委、　国家计委等部门分别于１９９２年、１９９３年、１９９５年、１９９７年、１９９９年颁　布了相应的业绩评价体系。１９９９年颁布的业绩评价指标体系包括８项　基本指标、１６项修正指标和８项评议指标，分别从财务效益状况、资　产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四个方面对企业业绩进行　了综合评价。这套指标体系是最全面、最科学，也是最具有可操作性　的。２００２年３月，财政部、国家经贸委、中央企业工委、劳动保障部　和国家计委在认真总结３年评价实践经验的基础上，对１９９９年颁布的　

进行了修订，发布了《企业绩效评价操作细则（修订）》。修订后的　操作细则包括８项基本指标、１２项修正指标和８项评议指标。　

二、　“他山之石”——引入ＥＶＡ业绩评价方法　为了适应时代发展，在我国越来越多的企业开始引入ＥＶＡ业绩　评价方法，但ＥＶＡ指标的具体计算公式略有不同。２０１０年，国资委发　布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中详述了ＥＶＡ指标　的计算方法，为了许多企业提供了借鉴。　

经济增一　税后净　调整后　资本　

加值一营业列润　资本　成本　

＿前栅（　一　＋０舻１１１１减

￣）×（１　

～调整后平均所有平均负　平均无息　平均在置严藏　‘　资本　者权益　债合计一流动负债一建工程　值损失　

利息支出是指财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。　研究开发费用调整项是财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发　费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。非经常性收益调整项包　括变卖主业优质资产收益、主业优质资产以外的非流动资产转让收　益和其他非经常性收益。无息非流动负债是企业财务报表中“应付　票据”、　“应付账款”、　“预收款项”、　“应交税费”、　“应付利　息”、　“其他应付款”和“其他流动负债”。在建工程是财务报表中　的符合主业规定的“在建工程”。加回的资产减值损失是即当期计提　

期望度，以及这种结果对行为的个体来说所具有的影响力”。最后，　我克服了自己的过分紧张，也争取到了更到有利于自己发展的机会。　人的一切行为都是受激励产生的，通过不断的自我激励，就会　使你有一股内在的动力，朝所期望的目标前进，最终达到成功的顶　峰一自我激励是一个人迈向成功的引擎。当我取得自己的理想成绩　的时候，荣誉的奖励带给我精神的鼓舞，同时，我也会对自己进行物　质奖励，比如请自己看一场电影，吃一顿大餐，买一件礼物…这些足　以激励我为下一个目标奋斗，同时做好与困难斗争的准备。所以在企　业或团队管理中，我们要让成员了解到实现企业目标对他们的极大意　义，并且用物质或精神奖励去支撑他们心中一定要完成目标的信念，　让他们更具有“鞭策者”的特陛。　四．企业管理中的激励　美国企业巨子艾克卡曾经说过：　“企业管理无非是调动员工的积　极性。”而调动员工积极性正是员工激励的主要职能，激励的核心就　是调动人的积极性。正如自我激励一样，企业管理中的激励只是激励　的主体变成了管理者，而这种激励最直接的结果就是看这种激励方式　是否有助于调动团队成员的工作积极性。　事实上，任何一个团队内部的激励方式都不是单一的，而是需要　多种激励方式的共同合作，最终起到调动团队成员工作热情、激发团　队成员工作积极性的目的。不过，多种激励措施的综合运用是建立在　不同激励方式的有效利用基础之上的，团队当中行之有效的激励方式　有很多，几种常见的激励方式有：目标激励法，奖惩激励法，尊重与　关心激励法，竞争激励法，绩效薪金激励法等。在进行激励的同时应　遵循以下几种原则：了解团队成员的需求，身先士卒，做出表率，公　平诚信，多种措施共同配合。这样才能增强激励效果，实现激励的目　标。　在现代企业人员的管理实训中，激励理论虽是被经常运用，却　似乎没有上升到一个专业化的程度，因此，我希望在未来的管企业理　中，企业管理者可在外界施加影响，进行激励，如，将团队利益与个　人利益紧密结合，设置物质和精神奖励等，让成员进行自我分析，自　我激励，实现自我的管理，从而让企业或团队管理更加轻松，成效更　加显著。田　

参考文献　【１】富兰克林．富兰克林自传［Ｍ］．北京：中国青年出版社，１　９８５　【２】斯蒂芬Ｐ罗宾斯．组织行为学【Ｍ］．北京：中国人民大学出版社，　２００３　【ｊ】安东尼．唤醒心中的巨　Ｍ］．中国城市出版社．２０１　１　【４】罗永浩．我的奋斗［Ｍ］．云南：云南人民出版社　【５】刘儒德．自我激励【Ｍ］．北京：北京师范大学出版社．２Ｏ１　０．５　

ＭＣ）ＤＥＲＮ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ现代商业　１８８　Ｓｗｅｅｐｉｎｇ　ＯＶＢＦ　ｔｈｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉ管理纵横　的资产减值损失减去当期按规定允许转回的资产减值损失金额后的净　问题。　额。　

三　“鞭辟入里”——＿ＥＶＡ业绩评价方法优势　通过ＥＶＡ业绩评价方法的介绍，可以发现其相对于传统利润指　标具有诸多优势，主要包括：　（一）考虑资本成本，还原“经营原貌”　ＥＶＡ业绩评价方法在计量债务成本的同时，也将权益成本考虑　在内，纠正了原有财务指标假设股东的资金是无偿使用的误区，使得　剩余利润的计算结果更接近于真实利润，有利于经营业绩的真实反　映。以原有财务指标作为衡量标准，许多企业都是盈利的，但事实上　其中一些企业获得的收益很可能小于为取得此收益投入的资本成本。　采用ＥＶＡ业绩评价方法，有利于揭穿某些企业和部门盈利的“假　象”，还原“经营原貌”。　（二）调整会计科目，减少利润操纵空间　在当前的会计准则下，一些会计事项需要财务人员根据职业判　断进行处理，不可避免带来人为因素的影响，管理层可能将其作为虚　增利润获得超额收益的手段，使得原有财务指标被操控。’ＥＶＡ要求　在计算之前进行会计项目调整，尽可能减少管理者操控经营利润的空　间，可以较好的抑制利润操控行为，真实反映的经营业绩。　（三）规范投资行为，集中做强主业　资本成本作为扣除项目后，能够增强管理层的资本成本意识，使　其认识到股东资本不是无偿的。这种考核使投资决策更加帝嗅，有利　于提高资金的使用效率，加快资金回笼，盘活沉淀资金。ＥＶＡ计算　要求在非主业范围内获得利润不能被计入到考核结果中来，一定程度　上限制了跨行业乱投资的行为，促使管理层剥离非主业资产、出售非　核心业务、集中资源做强主业。　四　“美中不足”——＿ＥＶＡ业绩评价方法应用问题分析　ＥＶＡ业绩评价方法考虑资本成本，并且通过调整会计项目减少　了利润操控空间，一定程度上提高了业绩评价的真实性。但一些企业　在应用中出现的问题也是不容忽视的。　（一）没有充分考虑实际，盲目照搬计算方法　国资委考核中央企业的经济增加值细则有一定的合理性和权威　性，但由于引入ＥＶＡ的时间较短，细则本身存在不足。部分企业借　鉴央企考核细则时未对其进行全面的分析研究，没有充分认识到其存　在的不足之处，影响ＥＶＡ指标计算的准确性。例如无息流动负债范　围不完整问题，　“应付职工薪酬”和“应付股利”同样是无债务成本　的科目，也应将其列入扣除的范围。另外，没有结合自身情况调整　ＥＶＡ计算方法，例如资本成本按照国资委考核央企的标准统一设定　为５．５％，可能低于或者高于实际企业的资本成本，没有充分考虑企　业的实际状况。　（二）实施之前准备不足，员工对其认识不深　虽然管理层对引进ＥＶＡ业绩评价方法比较重视，但在向下级员　工推行时，许多企业事前准备不足，并未对ＥＶＡ相关理念进行宣传　教育，导致员工对ＥＶＡ理念理解不够深入。部分员工仅仅将ＥＶＡ　作为新增的考核指标，没有理解ＥＶＡ指标所代表的先进经营管理理　念，甚至认为ＥＶＡ是考核企业管理层的，与自身关系不大，影响　ＥＶＡ业绩评价方法优势充分发挥，不利于企业未来发展。　（三）未能克服局限性，考核出现新问题　ＥＶＡ业绩评价方法虽然相对于传统指标有一定的优势，但其　同时也存在局限性。例如ＥＶＡ是绝对指标，不利于与同业不同规模　的其他企业比较，也不利于下属企业之间的比较；ＥＶＡ属于结果指　标，无法有效反应企业的运营过程，对实际从事经营的管理层来说缺　少具体的指导意义；ＥＶＡ业绩评价方法局限于财务分析，使得业绩　评价不全面，指标缺乏“前瞻陛”，不利于预测未来发展状况和战略　目标的实施。未有效弥补ＥＶＡ自身存在的不足，引起新的业绩评价　１８＃现代商业ＭｏＤＥＲＮ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　五　“抛砖引玉”—ＥＶＡ业绩评价方法应用启示　虽然引入ＥＶＡ进行业绩评价时出现了诸多问题，但其相对于传　统利润指标的优越性是不容忽视的，企业应该以此为契机，通过分析　问题产生的原因，对ＥＶＡ业绩评价方法进行改进，以期改进之后能　够较真实的反映经营业绩，并且能够有效激励管理层。　（一）根据企业自身情况，改进ＥｖＡ计算方法　针对ＥＶＡ计算方法存在不足，可以从会计调整项目和资本成本　确定改进。在会计调整项目方面，可以结合企业实际情况改变调整项　目或项目涵盖的内容。例如建筑行业中工程物资和在建工程同属于不　能为当期实际创造利润的长期性、持续性的投资，由于行业特点存　在数量较大的工程物资，；Ｉ￣．ｇＣＥＶＡ的影响不容忽视，所以应当同在　建工程一样不计人资本占用。．在资本成本设定方面，可以参照国际通　用的加权平均资本成本，即单位债务资本成本和单位股权资本成本根　据债务资本和权益资本在资本总额中各自所占的权重计算的加权平均　值。债务资本成本较容易确定，可以采用企业长期和短期债务的加权　平均成本。股权资本成本的计算方法较多，但选取较复杂的计算模　型，不适合在内部推广。股东对企业进行投资时同时放弃了其他的投　资机会，产生相应的机会成本，因此股东有权获得最低回报。净资产　收益率表示是净利润与平均股东权益的百分比，反映股东权益的收益　水平，较为接近股东要求的最低报酬率。因此股权资本成本可以结合　自身情况参照国资委每年发布的《企业绩效评价标准值》净资产收益　率确定。另外，针对大型集团内部不同企业具体情况，在保证公平的　基础上适当调整会计项目。　（二）积极宣传ＥＶＡ理念，贯彻先进经营思想　企业可以聘请专业人士培训员工，讲解ＥＶＡ计算方法、相关理　论和实施过程等，使员工认识￣Ｉ］ＥＶＡ并不仅仅是业绩评价指标，而　是以实现企业价值最大化为目的，反映企业真实利润，并且能够有效　降低代理成本的业绩评价方法，并意识到提升ＥＶＡ需要全体员工的　共同努力。通过开展培训教育将这种认识贯彻到的每一个层面，使企　业的各级员工理解ＥＶＡ蕴含的经营管理思想，并将先进理念融入企　业文化当中，力争成为人人知道、关心并为之努力的文化要素，尽可　能降低业绩评价方法推行的阻力。　（三）优化业绩评价，克服ＥＶＡ局限性　、　应该针对ＥＶＡ本身的局限性，提出相应的改进方案，解决绩效　考核产生的新问题。例如针对ＥＶＡ为绝对数指标，不利于横向比较　的局限性，可以引入ＥＶＡ率，￣ＰＥＶＡ与投资资本的比率。ＥＶＡ率是　单位投入资本所产生的经济增加值，消除了资本规模对业绩评价的　影响，有利于与同行业不同规模的企业比较价值创造能力，了解自　身行业排名，也有助于下属企业之间的业绩比较；对于ＥＶＡ具有结　果倾向的局限性，可以参照杜邦财务分析体系对ＥＶＡ指标进行层层　分解，构建ＥＶＡ分解图，形成一个涉及企业各方面的综合监测与评　价体系，反映运营管理对ＥＶＡ的影响，进而通过改进运营提升企业　ＥＶＡ；针对局限财务分析的问题，可以引入平衡计分卡与ＥＶＡ相结　合，并根据战略目标，构建ＥＶＡ综合计分卡，平衡兼顾了财务指标　与非财务指标、长期目标与短期目标、滞后指标与先行指标等诸多方　面，能够弥￣ｂＥＶＡ指标滞后性、短期性等局限性，使评价方法更具　前瞻性，达到全面动态反映企业经营业绩的目的。　通过对应用ＥＶＡ业绩评价方法的分析，期望对企业进一步认识　ＥＶＡ业绩评价方法和运用其突破自身发展瓶颈和提高经营效率提供　参考意见。田