装修阶段上报资料明细

装饰装修安全文明施工方案.目录..第一章、确保安全生产的技术组织措施第一节、确保安全生产的技术构造措施一、安全功课规及检查系统1、安全检查作业规（1）《中华人民国建筑法》（2）《中华人民国消防法》（3）《中华人民国劳动法》（4）《建筑业安全卫生公约》（5）《建设工程施工现场管理规定》（6）《施工现场临时用电安全技术规》（7）《建筑施工安全检查评分标准》（8）《建筑安装工人安全技术操作规程》（9）《建筑施工高处作业安全技术规》（10）《建设部建筑安全生产监督管理规定》（11）《关于查处重大责任事故几项暂行规定》（12）《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（13）《工程建设严重变乱报告和调查步伐规定》2、安全检查系统2.1安全检查系统的容首要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查变乱处理。

2.2施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个面安全状况的检查。

检查的重点以劳动条件、生产设备、现专业资料.场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。

发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；2.3生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产针、政策，检查对安全生产认识的差距；2.4安全管理的检查，主要是：（1）安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；（2）营业职能部分、职员，是否在各自营业围，落实了安全生产义务。

专职安全职员是否在位、在岗；（3）安全教育是否落实，教育是否到位；（4）工程技术、安全技术是否结合为统一体；（5）作业标准化实施情况；（6）安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；（7）事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。

二、安全管理体系本工程的施工安全目标为安全合格施工现场，装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。

其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。

主要包括以下几项容。

。
一级
材料使用
进场材料须现场加工 ，项目部组织监理对材料的加工及 安装过程进行巡检 。
一级
付款节奏
控制付款节奏 ，杜绝未供货先付款情况 。
一级
超供扣款
超供扣款和节约奖励须按合约规定执行 。
一级
9 工程管理部 专业风险
1、建设单位应明确规定工程质量验收的标准 、要求和
工序验收、检验批次和分项工程验收 、分部工程验收 、
二级
施工阶段
安全生产许可证 施工单位资质和安全生产许可证合法有效 。
一级
安全培训
1、进行新员工 “三级”安全教育培训 、从业人员消防 、应急安全培训标准等 。未培训或者培训考核不合格的 人员不得上岗 。 2、采用新技术 、新工艺、新设备、新材料时应当对作 业人员进行相应的安全生产教育培训 。
二级
编号
二级
施工质量预控
1、梳理质量关注点及管控要点 ，建立质量通病防治的 相关措施，组织监理及施工单位落实预控措施 。 2、组织图纸会审及技术交底 （包含所有二次深化设 计）。 3、施工单位进场前督促监理组织进场交底会议 ，并将 建设单位相关质量标准 、管理要求及相关合约条款进行 交底。 4、针对施工过程中出现预控范围外的质量问题应及时 组织专题会 ，落实相关解决方案 ，并留有记录。
一级
管理体系建设
1、构建健全完整 、适应项目特点的进度管理体系 。 2、发包方：项目部按项目工期要求配置相应人员 ，岗 位的职能和人员职责应明确 。 3、监理方：监理单位人员配置数量 、专业能力及职责 划分与工作出勤情况应满足工程投标承诺及工程实际需 要。 4、承包方：承包单位人员配置数量 、专业能力及职责 划分与工作出勤情况应满足工程投标承诺及实际工程需 要。

主IMI机植配备及主1?«1人员8!备1•主SAI机植按备表2•机械、人员数量及坍配表2-1.机檢调配”主要施工机械设备表”中所有机械数量均属本项LI中调配到现场的设备一览表。

2. 2.16工组织管理体系及保iff体系3•工程管理休系一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本、明年度重点工程来抓，我公司在项U组织机构上，将组成现场施工项U经理部。

现场施工项U部有约6人组成, 下设现场负责、技术总负责、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员等相关管理人员，负责各专业施工队伍的施工与管理，项H部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。

4•工程管理程序在本项H的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：4.1.貫工准备阶段在签订了工程承包合同，屮乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项L1 部经理展开施工准备工作。

a.成立项LI经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

b.编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。

C.制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。

d.进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。

e.编写开工申请报告，审批开工。

4. 2. ilfl程山项U经理领导下项U经理部实行有U标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：a.按施工组织设计的安排进行施工。

b.在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价H标、安全目标、节约U标的实现。

接受工程监理人员的监督，完善管理工作。

C.管好施工现场，实行文明施工。

d.严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。

e.做好记录、协调、检查、分析工作等。

4. 3.验收.交工与结算阶段在施工项口基本结束，应对项口成果进行总评、评价、对外结清债权债务, 结束合同条件的交易关系：a.工程收尾，对自检、业主发现的问题及时处置、完善。

装饰资料员岗位职责（共5篇）第1篇：装饰资料员岗位职责装饰资料员岗位职责1、装修施工项目材料员岗位职责一、按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。

二、严格按现场颊图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做防火、防盗工作。

三、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。

四、配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。

五、做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。

六、协助项目经理制定材料工具的领用制度。

2、装饰资料员岗位职责1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。

对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；.6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

3、装修资料员岗位职责1、收集、归档整理各开发项今朝期证照，合平等各类资料。

2、收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各类资料。

3、安排建设工程项目的图纸及资料的收发工作。

4、收集各类技术册本、杂志。

5、细化任务流程票据。

.第2篇：装饰资料员岗位职责装饰资料员岗位职责【篇1：装饰公司材料采购员岗位职责】装饰公司材料采购员岗位职责1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。

对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。