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Overview本电子文件内容是半导体教父张忠谋先生在交大上课时之讲义，经景德制药公司侯荣俊先生搜集汇整后，由台证证券竹科区本部林文明先生改编成电子文件形式以便于读者阅读保存。
该内容价值不菲，如果你想到交大上这堂课，学费至少三万元，更重要的是你可以了解这些宝贵的「经营哲学」，一生受用不尽!1.主管应有诚意坦白告诉属下的弱点，公司才会进步1)论柯林顿谈劾案在第一堂上课时我曾提过柯林顿的桃色风波，会是美国价值观改变的关键，这几天的发展可称得上锋回路转。
美国时间本周四众议院将进行弹劾案的表决，从昨日晚间到周四的六十小时间，我想未来案情有二个发展可能，第一就是这期间柯林顿应该会有动作，很可能是认罪之类的宣告。
第二是如果他不认罪，几乎所有共和党众议员都想弹劾他，虽然民意调查有三分之二美国人不主张弹劾，但也有一半以上美国人不喜欢柯林顿，这种「民意如流水」倾向，很可能让众议员们过半数投下赞成弹劾的票。
不过众议院通过弹劾后还要送交参议院，并需获得三分之二以上的赞成弹劾票，这点并不太容易。
柯林顿这个案子攸关美国社会价值观的改变，因为当前约束人类行为的三种要素中，宗教的力量已经荡然无存，道德的力量也很小，法治力量成为唯一留存具有约束力的。
柯林顿的婚外情一案如果在一般民事诉讼，大概就是处以罚款之类，但重点是他对大陪审团说谎，一般人有此犯行事要坐牢的，总统违法施以惩罚，是社会价值观的基础。
如果一点都没受罚，代表美国的价值系统后退了一大步。
二十四年前尼克松在参议院举办弹劾总统投票前宣布辞职，那天晚上我看电视看到很晚，如今我对这新闻也相当注意。
2)激励与塑造培育﹝Incentive & Development﹞中国与西方都强调赏罚必需相称，中文常说赏罚分明，西洋歌剧Micado中有一句「Let the punish feed the crime.」﹝让犯罪的人受到惩罚﹞，也是英美文化对法治理念的缩写。
不过在企业界，实际上赏多于罚的比例非常大，受到惩罚的人很少，但是受赏的人却多如过江之鲫。
安邦物业公司SWOT分析本篇论文快速导航：【题目】：安邦物业公司发展路径探究【第一章】：物业管理企业建设策略研究绪论【第二章】：物业管理和企业管理的内涵与特征【3.1 - 3.2】：公司内部环境分析与宏观环境分析【3.3 - 3.4】：安邦物业公司SWOT分析【第四章】：安邦物业公司的发展战略制定【第五章】：实施安邦物业公司战略实施的对策建议【结论/参考文献】：物业公司未来发展规划探析结论与参考文献3.3物业公司的行业环境分析。
行业指的是公司生产的产品或提供的服务具有某一共同特征的一个企业群体。
通过对企业的行业环境分析，可以得出行业未来的发展趋势。
行业环境是对该行业影响最直接的外部环境，其目的是理清该行业的整体状况，把握企业间的竞争关系。
本章节将运用波特五力模型对行业环境进行分析。
3.3.1现有企业间的竞争。
有市场的地方就存在竞争。
苏州现有九百多家物业公司，在2015年评选的江苏省物业服务企业50强排名中，苏州和南京各有十多家物业企业上榜，而省内的其他城市，上榜物业公司仅有十多家。
由此可见苏州的物业公司间的竞争激烈程度。
由于物业管理行业进入门槛低，从业人员学历偏低，拥有的技术技能良英不齐，因此出现了很多的竞争对手。
我国严格实施的资质管理制度，有资质与无资质的物业公司差别很大。
无资质的物业公司通过相互压价和其它非正规手段勉强留在物业市场，这种竟争容易影响有资质的企业，引起恶性竞争。
对安邦物业公司影响较大的是同样拥有一级资质的物业企业，这类企业间的竞争是五种竞争力量中影响最大的。
3.3.2潜在进入者的威胁。
潜在进入者能否进入该行业，主要取决于进入行业的门槛高低程度，如果进入的门槛低，外来者的威胁就大。
反之威胁就小。
潜在进入者进入后给物业行业带来新资源、新活力时，也容易扰乱旧的物业市场秩序。
才匙据目前的相关法规规定，要创办物业公司必须有以下几个条件：一是注册资本50万元以上；二是物业管理、房地产建筑、财务等的专业技术人员10人以上，中级职称人员大于5人；三是有一个意向性的物业管理区域。
自我SWOT分析一、个人基本情况(一)个性特点：我是一个相对外向性格的人，具有较强的人际沟通能力，有责任心，组织协调能力较强。
口才好，虽然写作能力一般，但是能够清楚明白的陈述一件事情。
思维敏锐，头脑灵活，理解能力强。
但做事急于求成，耐性较差。
(二)职业兴趣:由于自我的长期了解，所以比较清楚自身对于技术方面不太感兴趣，但对人力资源管理方面的事务很有兴趣。
喜欢与人打交道，喜欢影响和感染他人。
待人热情，处事周密、得体。
(三)职业能力：1.人际关系方面：对人热情、健谈，喜欢帮助、指导他人，在社交场合中游刃有余，容易与人交往。
2.决策能力方面：思维敏锐，反映迅速，学习能力强，但是对于学校教课的方式不太“感冒”。
平常自己私底下看经济学之类的书，虽然记不准确原话，但是能够很好的理解其意思。
思维灵活，不拘泥于常规，做事有很强的开放性。
关注事物细节，思路独特，能冷静的运用各种方式思考问题。
3.做事风格方面：不太喜欢对所有事情事先计划和组织，但是每碰到一个问题，均可想到方法将其解决。
更倾向于合作完成工作。
喜欢接受新事物与新观念，不愿意僵硬遵从强制标准和规则。
4.心理健康方面：情绪稳定，可以冷静对待事物，能维持团队积极的心理态度和精神。
信任他人，对他人很少感到不满或厌烦。
心态较好，能够正确定位自己。
(四)个人特质：1.适合工作类型：管理性活动，需要较强的管理、交流、创新思维能力的工作。
2.优势与不足：有较强的个人影响力，口才好，能说服别人跟随我的思路发展。
思维活跃、灵活。
人际关系较好。
不太擅长信息的收集与处理。
写作功底一般。
3.今后发展方向：加强自我的学习能力，了解有关于财务方面的知识。
增加对学习工作的热情，维持自己对学习、管理、写作方面的兴趣。
掌握信息的收集途径，学习信息的处理。
自我小结1.善于宏观的分析和解决问题。
2.思维敏锐，反映迅速，善于快速合理的分析和解决突发问题。
3.对理论知识能快速理解与运用。
4.愿意接受挑战，从而达到既定的目标。
A安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型B波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵C产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型初级SWOT分析D定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源E二元核心模式H续行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析I IT附加价值矩阵J竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理基本竞争优势模型竞争情报价值链价值星系竞争对手价值链分析K KJ法KT决策法扩张方法矩阵客户价值链分析L利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型Q续企业内部价值链R人力资源成熟度模型人力资源经济分析RATER指数RFM模型瑞定学习模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩阵SSWOT分析模型3C战略三角模型四链模型SERVQUAL模型SIPOC 模型SCOR模型三维商业定义实体价值链SFO模型SLEPT分析SWOT-CLPV理论市场成熟度/协同度矩阵STEEPLE分析SCP分析模型T汤姆森和斯特克兰方法VV矩阵VRIO模型W外部因素评价矩阵威胁分析矩阵F服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资分析法反求工程G GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键事件法关键成功因素分析法管理要素分析模型岗位价值评估规划企业愿景的方XX框架普洛夫斯特法评级量表法关连树法顾客价值让渡系统盖洛普CE11测评工具H核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析MBA智库百科M麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡5Cs模型N内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析NMN矩阵分析模型P PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩罗的技术分类PESTEL分析模型帕利普财务分析体系Q企业素质与活力分析QFD法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法全球价值链外部价值链X新7S原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法虚拟价值链信息价值链模型行业价值链分析信息议程Z。
战略管理案例分析（一）1、试进行体育用品行业相关成功要素识别答：体育用品成功的关键要素是企业核心竞争力即：占有攸关地位的“专业技术创新能力”，技术创新是企业产生和保持核心竞争力的关键因素，品牌形象，新兴市场的探索，经营网点的选择及其公关能力。
占有重要地位的是产品的质量，营销策略，产品的外包能力，产品的设计能力，成本控制能力。
占有一般地位的是企业管理的创新能力和市场波动造成的影响。
2、试分析耐克公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估。
答：（1）机会：A、第三世界国家的发展，广大体育爱好者带来的广大市场空间。
B、网络等第三媒体的普及让品牌传播空间增大。
C、WTO的范围扩大，增强了全球贸易的进展，扩大了市场空间。
D、专利的普遍盛行，保护了技术市场竞争。
E、运动奢侈品的产业空白。
（2）威胁：A、体育运动不是唯一的休闲装备或形式，户外装备的品牌也有一定的市场。
B、市场上有阿迪达斯这样的大公司一直处于竞争地位，各国本土产品对耐克的冲击。
C、国际汇率的不断波动。
D、经济危机或通胀存在可能性。
E、专业运动装备需求在降低，休闲系列和通用系列颇受欢迎。
（3）竞争地位分析表从上表中得出，耐克公司在行业关键成功因素中领先于自己最大的竞争对手阿迪达斯公司。
（4）产业吸引力评估A、产业竞争者：在现有竞争的条件下，耐克公司与其主要竞争对手阿迪达斯公司可以说共同占据了市场的主导地位，不管是从市场份额、品牌优势、产品研发各个方面都远高于其他竞争对手，其他竞争对手对其地位冲击有限。
同时耐克公司又在和阿迪达斯公司的对垒中也处于有利地位，但是阿迪达斯公司在其新兴企业战略的指引下，积极开拓市场，发挥潜力，对耐克公司的优势产生的冲击也是非常大的。
B、供应商：耐克公司的生产依靠于外包公司的生产代加工，此类生产商都属于第三世界国家，经济发展水平都不高，同时又都是依靠人工成本低发展的国家，抑价能力都不强。
C、替代品：专业运动领域替代品来自于阿迪达斯公司，但目前双方处于旗鼓相当的地位；而服饰衣帽类产品有更多的竞争者，但是运动服的专业性保证了需求。
