非营利组织的使命讲解

非营利组织活动介绍简介非营利组织（Nonprofit Organization，简称NPO）是指一种不以营利为目的的社会组织，致力于推进社会公益事业和公共利益。

通过举办各种活动，非营利组织能够有效地引起社会关注，传播相关信息，筹集资源，并实现其使命和目标。

活动形式非营利组织的活动形式多种多样，可以根据组织的性质和目标进行选择和设计。

以下是一些常见的非营利组织活动形式：1. 捐赠活动：组织募捐活动，吸引爱心人士捐款或捐赠物品，用于支持组织的公益事业。

这种活动可以在线上平台上进行，也可以在特定场地举办筹款晚会或义卖活动。

2. 社区服务活动：组织志愿者前往社区，开展各种服务活动，如为贫困家庭提供救助，为老人提供关怀，为残障人士提供支持等。

这种活动可以帮助改善社区环境，提高社区居民的生活质量。

3. 教育推广活动：组织举办各类教育培训活动，如公益讲座、工作坊、夏令营等，以提高公众的知识水平和技能。

这种活动可以促进社会发展，推动教育公平。

4. 文化艺术活动：组织展览、演出、比赛等文化艺术活动，丰富社会文化生活，促进艺术交流与合作。

这种活动可以提升文化氛围，激发艺术创作与欣赏。

5. 环保活动：组织开展环保宣传、清洁行动、绿色活动等，呼吁社会关注环境问题，提倡可持续发展。

这种活动可以增强环境保护意识，推动环境保护行动。

6. 社会运动活动：组织发起社会运动，倡导特定的社会改革，争取权益保障和公正。

这种活动可以推动社会进步，促使政策变革。

活动效果通过开展这些活动，非营利组织能够达到以下效果：1. 提高社会认知：通过活动推广和传播，增加公众对组织和其所关注领域的认知。

2. 筹集资源：通过募捐和捐赠活动，筹集经费和物资，支持组织的运作和公益事业。

3. 影响政策与观念：通过社区服务和社会运动活动，推动社会政策的改善和观念的转变。

4. 改善社会问题：通过教育推广和环保活动，提高社会教育水平，改善环境问题。

结语非营利组织的活动是推动社会发展和改善社会问题的重要手段。

公共组织：就是以管理社会公共事务、提供公共产品和公共服务、维护和实现社会公共利益为目的，拥有法定的或授予的公共权力的所有组织实体。

特征：（1）公共组织以管理社会公共事务、维护和实现公共利益为基本职责；（2）公共组织不以营利为目的；（3）公共组织通过行使公共权力来管理公共事务；（4）公共组织的活动必须依法进行并受到高度监督；（5）公共组织的政治性倾向以及行为的强制性和权威性；（6）公共组织的目标不易计量及责任的多元化。

组织的特征：①组织是人们在相互交往中形成的一定行为关系的集合；②组织有某种特定的目标；③组织有一定的结构和活动方式；④组织有其内在的价值观；⑤组织是一个开放系统，随社会环境的变化而有机的发展。

公共管理包括政府组织的公共管理和非营利组织的公共管理非营利组织：是指处理社会的各种公共事务、提供各种公共产品和服务的政府以外的公共部门。

（非营利组织可分为：公立非营利组织和民间非营利组织）原义指的是由私人为实现自己的某种非经济性愿望或目标而发起的各种各样的社会机构或组织。

（非营利组织是指不以营利为目的、主要开展各种志愿性活动的非政府的社会组织）非营利组织定义：国家组织和市场组织以外的一个组织系统，它以服务公众为宗旨，不以营利为目的，组织所得不仅不被任何个人牟取私利，而且其自身具有合法的免税资格和提供捐赠人减免税收的合法地位的组织。

非营利组织的特征：1、非营利性。

是指他们不以营利为目的，法律也禁止他们将营利分配给组织的经营者。

2、中立性。

狭义的非营利组织在政治上采取中立立场，既不与特定的政党结盟，不卷入推举公职人员的党派斗争。

3、自主性。

指相对于政府的独立性。

4、使命感5、多样性6、专业性7、灵活性8、开创性9、参与性10、低成本。

主要依靠志愿者投入的组织可以在一定程度上节省劳动成本。

（（1）正规化（2）民间性（3）非营利性（4）自治性（5）志愿性（6）公益性）事业单位：国家为了社会公共利益，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科学、文化、卫生等活动的社会服务组织。

慈善基金会使命愿景创新举措慈善基金会是一个为社会公益事业做出贡献的非营利组织，其使命是通过集资和分配资金，推动社会的发展和改善。

为了更好地实现使命，慈善基金会需要不断创新举措，以适应不断变化的社会需求和挑战。

慈善基金会可以通过建立战略合作伙伴关系来扩大影响力。

与政府部门、企业和其他非营利组织合作，可以共同开展更大规模的项目，实现更广泛的社会影响。

例如，慈善基金会可以与企业合作，共同开展环境保护项目，提高社会对环境问题的认识并推动环境可持续发展。

慈善基金会可以利用科技创新来提高工作效率和透明度。

通过建立在线平台，慈善基金会可以更好地与捐赠者和受助者进行沟通和互动。

通过使用智能化系统，慈善基金会可以更准确地评估项目的影响和成效，确保捐款的最大化利用。

此外，慈善基金会还可以利用大数据和人工智能技术，进行精确的受助对象筛选和资金分配，确保资源的公平和有效利用。

第三，慈善基金会可以通过开展教育和培训活动来提高公众对慈善事业的认识和参与度。

通过举办公益讲座、慈善义卖和志愿者活动等，慈善基金会可以增加公众对社会问题的了解，激发社会责任感和参与意识。

此外，慈善基金会还可以提供专业培训，培养更多的公益人才，推动慈善事业的可持续发展。

第四，慈善基金会可以注重项目的长期可持续性。

除了救助和帮助受助者解决眼前问题外，慈善基金会还应该关注项目的长期影响和可持续发展。

例如，慈善基金会可以支持教育项目，帮助贫困地区的孩子接受良好的教育，提高他们的未来发展机会。

通过关注项目的长期可持续性，慈善基金会可以更好地实现社会变革的目标。

慈善基金会还可以注重公众参与和透明度。

通过公开透明的资金使用和项目管理，慈善基金会可以增加公众对其工作的信任和支持。

慈善基金会可以定期公布财务报告和项目进展情况，接受公众的监督和评估。

此外，慈善基金会还可以通过开展公众参与活动，听取公众的意见和建议，提高决策的民主性和科学性。

慈善基金会使命愿景创新举措是为了更好地实现社会公益事业的目标和使命。

非营利组织的发展随着20世纪的过去，21世纪向我们走来，这是一个竞争激烈，快速发展的时代，各行各业都日趋发展成熟，市场机制更加完善，国家日趋稳定，但随着时代的不断向前发展，很多旧的问题，矛盾等得以解决，同时又会有更多新的问题凸现，在这个过程中，有一个重要的组织或者行业逐渐步入人们的视野，那就是非盈利组织，而且日趋热门，他们的地位也日渐递升。

本文将从两个大的方面：即非盈利组织的基本状况和中国的非盈利组织，八个小的方面即非盈利组织的概念，出现原因，组织分类，组织的作用，我国的非盈利组织等简单介绍非盈利组织的发展状况。

一非盈利组织的基本状况1、概念介绍非营利组织是指不是以营利为目的的组织，它的目标通常是支持或处理个人关心或者公众关注的议题或事件。

非营利组织所涉及的领域非常广，从艺术、慈善、教育、政治、宗教、学术、环保等等。

非营利组织的运作并不是为了产生利益，这一点通常被视为这类组织的主要特性。

然而，某些专家认为将非营利组织和企业区分开来的最主要差异是：非营利组织受到法律或道德约束，不能将盈余分配给拥有者或股东。

非营利组织有时亦称为第三部门，与政府部门（第一部门）和企业界的私部门（第二部门），形成三种影响社会的主要力量。

非营利组织还是必须产生收益，以提供其活动的资金。

但是，其收入和支出都是受到限制的。

非营利组织因此往往由公、私部门捐赠来获得经费，而且经常是免税的状态。

私人对非营利组织的捐款有时还可以扣税。

譬如：《税法》中规定：个人对国家西部地区的教育的捐款可以在计算个人所得税时全额扣除，对其他符合条件的的捐款可以在计算个人所得税时限额扣除等。

慈善团体是非营利组织的一种，而非政府组织（NGO）也可能同时是非营利组织。

2 、兴起的原因非盈利组织的发展是现代社会发展的必然趋势。

非盈利组织兴起的主要原因源于第一和第二部门职能和力量的欠缺。

随着市场经济的发展，市场机制触及到社会生活的各个角落，但是，社会问题的多重性、复杂性是市场机制难以招架的，更谈不上合理地解决。

非营利组织与社会企业的经济模式随着社会的发展和进步，非营利组织和社会企业成为了当今社会经济中不可忽视的一部分。

它们以追求社会利益为目标，通过不同的经济模式来实现自身发展和社会价值的双赢。

本文将探讨非营利组织和社会企业的经济模式，并分析它们的区别和联系。

一、非营利组织的经济模式非营利组织是指一类以社会公益为宗旨的组织，通常不以追求盈利为目标。

它们的经济模式主要包括以下几个方面：1. 捐赠和赞助：非营利组织依靠社会各界的捐赠和赞助来筹集资金，用于开展项目和活动。

这些捐赠和赞助可以是个人的慈善捐款、企业的社会责任捐赠，也可以是政府的项目拨款。

比如，公益机构通过募捐活动从公众获得资金，用于援助贫困地区的教育事业。

2. 政府资助和合同承接：非营利组织可以通过与政府签订合同，承接一些公共服务项目，以获取政府的资助。

比如，社区发展机构可以与政府合作，为社区提供就业培训和社区建设服务。

3. 基金会支持：一些大型基金会会向非营利组织提供长期的项目资助，帮助他们实现可持续发展。

这些基金会通常有自己的发展战略和重点领域，会选择与其发展方向一致的非营利组织合作。

4. 自营商业活动：除了依靠捐赠和资助，一些非营利组织也会通过经营一些商业项目来获取收入，作为自身运营的一部分。

这些商业活动通常与非营利组织的宗旨和使命相关，比如教育机构开设培训班，为社会提供相关职业培训服务，以收取一定的费用。

二、社会企业的经济模式社会企业是一种将商业模式与社会价值相结合的经营实体。

它们以追求社会和环境利益为目标，并以经济可持续发展为手段。

社会企业的经济模式主要体现在以下几个方面：1. 社会投资资本：社会企业通过吸引社会投资资本来获得经营所需的资金。

这些社会投资资本通常与传统的股权投资有所不同，注重社会和环境效益的回报。

比如，一些社会投资基金会会向符合其社会和环境理念的企业提供资金和支持。

2. 社会创新和企业化：社会企业注重社会创新，在商业模式中融入了解决社会问题的方法。

国外非营利组织的发展及启示【摘要】国外非营利组织的发展在全球范围内具有重要的意义和影响。

本文将分析国外非营利组织的历史背景、组织形式、管理模式、资金来源和社会影响。

通过对这些方面的研究，可以发现国外非营利组织在社会发展中的重要作用和影响力。

国外非营利组织的经验也为我国非营利组织的发展提供了有益的启示，包括加强制度建设、规范管理和运作，以及注重公益理念，积极发挥社会作用。

这些经验和启示对我国非营利组织的可持续发展具有重要的指导意义，将为我国社会的进步和发展贡献力量。

【关键词】国外非营利组织、发展、历史背景、组织形式、管理模式、资金来源、社会影响、经验、启示、制度建设、规范管理、公益理念、社会作用1. 引言1.1 国外非营利组织的发展及启示国外非营利组织在世界各国发展壮大，逐渐成为推动社会进步和改变的重要力量。

它们通过开展各种公益活动，服务社会弱势群体，保护环境资源，提升社会公益意识等方式，为社会发展做出了积极贡献。

国外非营利组织的发展经验对我国非营利组织的发展具有重要启示意义。

通过学习和借鉴国外非营利组织的管理模式、资金来源、社会影响等方面的经验，我国非营利组织能够更好地发挥其作用，实现更高效的公益目标。

加强制度建设，规范非营利组织的管理和运作，是提升我国非营利组织整体水平的关键措施。

注重公益理念，积极发挥非营利组织的社会作用，能够更好地促进社会和谐稳定，推动社会公益事业的发展。

国外非营利组织的发展经验为我国非营利组织的发展提供了宝贵的借鉴和参考，希望我国的非营利组织能够不断学习和创新，为社会公益事业的进步贡献力量。

2. 正文2.1 国外非营利组织的历史背景国外非营利组织的历史背景可以追溯到19世纪初的欧洲，当时一些慈善团体和宗教组织开始在社会中出现。

随着工业革命的兴起，社会问题逐渐增加，这些组织的作用也逐渐扩大。

19世纪末和20世纪初，随着社会主义思想和民主运动的兴起，非营利组织的数量和影响力逐渐增加。

NGO生存之道——使命·项目·筹款内容提要以经济建设为中心?中心中国用了30年发展出一个市场，要再用30年发展出一个社会？（远景/使命/战略目标）三个○政策鼓励○资源齐备○服务完善○组织发展○舆论支持要“使命”还是要“活命”？项目目标使命战略使命/远景战略目标1战略目标2项目A 项目B 项目C项目与机构结构的关系项目领导成熟机构的结构图领导过程产品生产过程支持过程项目目标问题/机会现在改变过程经过项目改变什么?体制/制度问题分析3、问题分析问题分析主要是识别现有环境中负面●的问题。

●问题应当是负面的文字描述；●问题应当是目前存在的问题，而不是将来的问题或者是想像之中的问题；●问题树中问题的层次不预示它的重要性；●问题不是缺乏解决办法，而是实际存在的负面情形。

在的负面情形●一旦问题树完成，它就描绘出了一个给定环境下的消极问题综合的图片。

21司机小心驾驶车况很好•问题确认•项目背景分析（宏观环境与微观环境）•问题与需求分析•利益相关者分析•初步确定项目目标•同业机构或项目分析•确定项目目标•确定项目服务内容实估•确定项目实施方案：进度计划、评估及检测指标、项目风险控制机制、执行团队等内容。

三、筹款愁款？筹款？建设独立自主的、可持续发展的组织（社区、政府、资助方等）成熟机构依靠什么？我们初创机构依靠什么?筹码？•清晰的定位、•创新、•个人魅力（包括诚信度）•清晰的战略规划、•专业性、•品牌、•公信力使组织遭受挫折的唯一最主要的原因，恐怕就是人们很少充分地思考我们组织的任务到底是什么。

——彼得•德鲁克，《非营利组织的管理》项目设计三要素匹配原则需求解决方案团队能力第一个项目的价值第个项目的价值积累经验教训找到第一桶金促进机构发展成立和训练团队建立社会影响力培养合作关系12落到二、三、四象限怎么办43筹措资金的战略目的恰恰在于使非营利组织能够致力于使命，而不是本末倒置，让使命屈从于资金的筹措。

《非营利组织管理》学习中心：专业：学号：姓名：一、名词解释：（共40分）1. 非营利组织：具备法人资格，以公共服务为使命，享有免税优待，不以营利为目的，组织盈余不分配给内部成员，并具有民间独立性质的组织。

2. 战略计划：战略计划是应用于整体组织的，为组织在未来较长时期内（通常是5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

3. 非营利组织的利益相关者：所有能够影响或被非营利组织的宗旨、决策、活动所影响的人或团体，包括捐助者、政府主管部门及其官员、受益人、评估组织、专业协会、社区、组织所在城市或地区、媒体及公众等外部利益相关者，也包括董事会、监事会、管理层、员工及志愿人员等内部利益相关者。

4、组织形象是人们所具有的信念、观点及印象的一组集合。

它主要包括理念形象、行为形象和视觉形象。

组织形象是一个无形因素，它反映了组织外部对该组织的服务质量及其他方面的看法和总体评价。

5、在市场细分与目标市场选择的基础上，非营利组织外部营销主要关注产品、价格、分销渠道或地点、推广策略，这是非营利组织可以控制的四个基本营销管理手段，简称4P策略。

非营利组织一般将以上手段组合起来综合运用，制定营销组合策略，以实现组织营销的管理目标。

6、在提供公共产品的社会网络组织中，非营利组织也存在缺陷，即“志愿失灵”问题。

主要包括：①慈善不足；②慈善组织的家长作风；③慈善组织的业余性。

④非政府组织对象的局限性。

7．“双重管理体制”是指负责非营利组织管理的机构是双重的，即政府对非营利组织的登记注册和业务管理，实行“登记管理机关”和“业务主管单位”双重审核、双重负责、双重监管的原则，形成宏观方面的登记管理和微观方面的业务管理双管齐下的严格体制，用以规范、监督和管理中国的非营利组织。

这种体制通过设立高门槛、高条件、严格手续和复杂程序，加强对非营利组织的“人口”管理。

8．借力发展战略：是由尼尔森创造性地应用于非营利组织的战略形式。

这种战略是根据非营利组织自身的特点，开发合适的经营项目创造收人，为实现非营利组织的使命提供充足的资金支持。

民间非营利组织会计制度讲解哎呀，今天咱们聊聊民间非营利组织的会计制度，听起来好像有点严肃，但其实没那么复杂。

民间非营利组织，顾名思义，就是那些为公众利益服务的机构，比如说慈善组织、社区服务中心等等。

咱们常常能看到他们在街上发传单，或者在网上发起募捐，心里想，哇，这些人真有爱。

可是，大家知道吗？他们的“爱心”背后，也得有一套扎实的会计制度来支撑，毕竟谁都知道，钱的问题可大可小。

说到会计，很多人可能脑海里冒出一堆数字和公式，感觉像是进入了“无聊至极”的数学课堂。

但实际上，非营利组织的会计可不只是冷冰冰的数字，而是把这些数字背后的故事给说出来。

比如，某个组织筹集了一大笔钱，大家的心血、信任、甚至梦想都在这里面。

会计师就像是个侦探，得把每一分钱都记录得清清楚楚，万一有人问“这笔钱哪来的，花到哪去了”，得给个说法呀，不能让人家觉得你们在“打水漂”嘛。

再说了，民间非营利组织的会计制度特别注重透明度，咱们得让捐款人知道，钱都花到哪儿了，心里才有底。

你想啊，如果你捐了钱，结果发现这笔钱被花在了组织的聚餐上，那心里肯定不好受吧！所以，他们会定期发布财务报表，像个公示牌一样，把钱的来龙去脉摆在大家面前。

这种做法，不光让捐款人安心，也能赢得社会的信任，毕竟“诚信为本，生意兴隆”嘛。

会计制度还得符合相关的法律法规，不能想怎么来就怎么来，毕竟法治社会，讲究的就是个“规矩”。

各国对于非营利组织的规定各有不同，但大体上，得有资金的来源、使用的说明，还有年报的制度。

让人一看就明明白白，心里也更能踏实。

再加上，非营利组织的资金一般都是通过捐款、赞助、甚至一些小活动筹集的，大家自愿奉献，心甘情愿地支持这些事业，那可不是轻易得来的，要倍加珍惜。

有趣的是，有些组织甚至会进行预算编制，制定个“钱的使用计划”，确保每一分钱都花得有声有色。

听起来很严谨，但实则是为了让这个组织能够更好地运作，达到它的使命。

有点像咱们平常的家庭预算，哪个月该省点，哪个月可以花得开心一点，这种灵活的调整可是让组织得以生存发展的关键。

非营利组织的社会功能及其分类一、本文概述非营利组织，作为一种重要的社会组织形式，在全球范围内发挥着日益重要的作用。

它们不同于以盈利为目的的商业组织，而是致力于推动社会公益、提供公共服务、促进社区发展等多元化目标。

本文旨在深入探讨非营利组织的社会功能及其分类，以揭示其在社会发展中的重要地位。

我们将概述非营利组织的基本定义和特性，然后分析其在社会、经济、文化等各个领域的具体功能。

在此基础上，我们将进一步探讨非营利组织的分类，包括其按照活动领域、组织结构和资金来源等不同维度的划分。

通过本文的论述，我们希望能够增进对非营利组织的理解，为非营利组织的发展提供有益的理论支持和实践指导。

二、非营利组织的社会功能非营利组织作为社会的重要组成部分，发挥着不可替代的社会功能。

它们不仅促进了社会的公平与正义，还推动了社会的发展与进步。

以下是非营利组织的主要社会功能：促进社会公平与正义：非营利组织往往关注社会的弱势群体，通过提供教育、医疗、法律援助等资源，帮助他们改善生活状况，保障基本权利。

这些行动不仅缓解了社会不公，也增强了社会的凝聚力。

弥补市场失灵：非营利组织在市场机制失灵的领域发挥作用，如提供公共服务、保护环境、推动科技创新等。

它们通过自身的专业性和灵活性，有效地补充了政府和市场的不足，促进了社会的全面发展。

推动社会创新与发展：非营利组织在推动社会创新、引领社会潮流方面发挥着重要作用。

它们通过创新的项目设计、服务模式、技术手段等，为社会带来了新的发展动力和机遇。

弘扬社会价值观：非营利组织通过自身的行动和倡导，弘扬了社会的核心价值观，如公益、互助、诚信、创新等。

这些价值观的传播和实践，不仅丰富了社会的精神文化，也提升了公众的道德素质。

提供多元参与渠道：非营利组织为公众提供了多元参与社会事务的渠道，使得更多的人能够参与到社会的管理和决策中来。

这不仅增强了公众的责任感和归属感，也提高了社会的民主程度和透明度。

非营利组织在社会中发挥着重要的功能，它们以独特的方式和视角，推动着社会的进步与发展。

非营利组织管理的功能与特点非营利组织是与营利组织相对而言的一种特殊类型的组织。

它主要为公共利益而存在，不以盈利为目的，这就要求管理非营利组织的方式和营利组织不同。

非营利组织的管理需要有针对性地进行总体规划、组织管理、经济管理、人力资源管理等多方面工作，以实现组织目标和提高效益。

本文将从各个方面介绍非营利组织管理的功能与特点。

一、总体规划非营利组织的总体规划主要包括战略分析、目标制定、规划实施和评估改进。

总体规划的目的是制定组织的发展方向和长远目标，为组织的各类工作指向、协调和监督提供依据。

总体规划主要内容包括：1. 使命和愿景：明确非营利组织的使命和愿景，将组织的价值与方向清晰表达出来，引导组织的行为和决策。

2. 战略分析：识别组织所在环境变化趋势，评估组织内外部资源和能力，为制定战略提供依据。

3. 目标制定：结合战略分析确定非营利组织的各项年度和长期目标，以衡量组织的绩效和成效。

4. 规划实施：制定和实施相应的行动计划，纵向和横向链接各个部门、项目，确保规划目标得到实现。

5. 评估改进：对总体规划进行评估和改进，及时调整组织发展策略以应对外部环境和内部变化。

二、组织管理非营利组织的组织管理包括中央化和分权两种方式，倡导平衡控制和人本管理。

中央化是指组织的权力和决策集中在少数人手中，优点是高效明确，缺点是过度集权，容易导致试图控制一切。

分权是指让更多的人参与决策和执行过程，优点是增加多元化意见，智慧集成效果，缺点是过度分散，可能导致资源浪费。

平衡控制是指权力分散但有一定的约束和监督机制存在，人本管理是指考虑组织中人的力量和需要，让参与者得到尊重和认可。

三、经济管理非营利组织的经济管理要求预算管理、资金募集、财务管理等方面严格控制成本、提升效率。

在这样的管理要求下，组织的财务管理工作需要高度透明、有效、可持续，建立完善的财务制度和结算流程，防止财务风险，使财务管理得到长远发展。

同时，也要在不影响财务稳健的情况下，注重信息公开、募捐安排、资源整合等社会责任，以服务对象为重心，为社会公益事业做出突出贡献。