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非营利组织概论一、名词解释1.非营利组织：具备法人资格，以公共服务为使命，享有免税优待，不以营利为目的。
组织盈余不分配给内部成员，并具有民间独立性质之组织。
2.公民社会为介于国家和家庭或个人之间的一个社会相互作用领域及与之相关的价值或原则。
3.社会资本是处于一个共同体之内的个人、组织（广义上的）通过与内部、外部的对象的长期交往、合作互利形成的一系列认同关系，以及在这些关系背后积淀下来的历史传统、价值理念、信仰和行为范式。
4.所谓善治，就是使公共利益最大化的社会管理过程。
善治的本质特征就在于它是政府与公民对公共生活的合作管理，是政治国家与公民社会的一种新颖关系，是两者的最佳状态。
5.所谓“契约失灵”，是指由于信息不对称，导致仅仅依靠生产者和消费者之间的契约难以防止生产者坑害消费者的机会主义行为出现的现象。
6.交易成本是获得准确的市场信息所需要付出的费用，以及谈判和经常性契约的费用。
交易成本的存在是由于在信息不完全的情况下，获得信息就要付出费用，而且参与交易的各方所拥有的信息也不对称。
7.所谓路径依赖，是指“制度演进中存在着一种自我强化的机制。
这种机制使制度的演进一旦走上某一条路径，就会在以后的发展中得到自我强化。
沿既定的路径，经济或政治制度的变迁可能进入良性循环轨道，迅速优化，也可能顺着原来的错误路径往下滑，要想摆脱这种状态十分困难，往往要依靠外部力量或外生变量的作用”。
8.社会团体是由公民自愿组成的，为实现会员共同意愿，按照其章程开展活动的非营利组织。
9.民办非企业单位是由企业事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的、从事非营利社会服务活动的社会组织。
10.所谓人力资源管理，是根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战略目标进行人力资源这一特殊资源的获取、使用、保持、开发、评价和激励。
11.NPO人力资源：以共同的价值观为基础，为实现其所在的或即将加入的非营利组织的宗旨而从事提供公共物品活动的人的总和，它包括有酬员工和志愿者两类。
非营利组织实现公益性使命的建议与对策非营利组织的使命在于追求公益目标，促进社会的发展和进步。
在实现公益性使命的过程中，以下是一些建议与对策。
非营利组织应该明确自身的目标和使命，并制定具体的计划和策略来实现这些目标。
一个教育类的非营利组织可以设定目标为提供教育机会给贫困地区的孩子，制定计划和策略来提供免费教育课程、赞助学校建设等。
非营利组织应该与其他相关组织和机构建立合作关系，共同推动公益事业的发展。
一个环境保护类的非营利组织可以与政府部门、学校和公司等合作，共同开展环境保护项目，并共享资源和经验。
非营利组织应该注重公众参与和社会动员。
组织可以通过发起公益活动、举办义卖会等方式，吸引更多的人参与并宣传自己的使命和目标。
公众的参与可以为组织提供更多的支持和资源，同时也能提高社会的关注度和意识。
非营利组织应该关注自身的可持续发展问题。
这包括财务可持续性和组织的能力建设。
组织可以通过多元化筹款、开展自主经济项目等方式增加财务收入，来支持自己的公益项目。
组织也应该加强内部管理，提高组织的运营效益，并加强员工的培训和能力提升。
非营利组织应该积极寻求社会各界的支持和帮助。
组织可以与媒体合作，通过宣传报道和公益广告等方式提高社会的认可度和影响力。
组织也可以与公司和个人合作，寻求资金和物资的捐助，来支持自己的公益项目。
非营利组织要实现公益性使命，需要明确目标、制定计划，与其他组织合作，注重公众参与，关注可持续发展问题，并积极寻求社会的支持和帮助。
只有通过多方面的努力和合作，非营利组织才能更好地实现公益目标，促进社会的发展和进步。
非营利组织
简介
非营利组织是指不以盈利为目的、为了公益目标而设立的组织。
这些组织通常通过捐赠、资助和其他私人和公共资源来实现它们的
目标。
目的和使命
非营利组织的目的是为了促进社会公益事业和改善社区的福祉。
它们的使命可能包括教育、保护环境、帮助弱势群体、提供医疗等
各种方面。
组织结构
非营利组织通常由一个理事会或董事会进行管理和监督。
董事
会由志愿者成员组成，他们负责决策制定、筹款和政策制定等工作。
资金来源
非营利组织的资金来源可以来自个人或机构的捐赠、政府拨款、出售商品和服务以及其他筹款活动。
这些资金用于组织的运营、项
目实施和向社区提供福利。
管理和法律要求
非营利组织需要遵守一系列管理和法律要求，包括财务报告、
透明度和问责制等方面。
此外，它们也需要确保资金的合理使用和
公正管理。
社会影响
非营利组织在社区和社会中具有重要的影响力。
它们通过提供
服务、倡导改变和推动社会政策等方式，积极参与社会问题的解决。
需要注意的问题
在成立和经营非营利组织时，需要注意如下事项：
- 确保筹款和资源的透明度和合理使用；
- 遵守相关法律法规，如税收要求和资金报告等；
- 建立健全的治理结构和流程，确保决策的科学性和公正性；
- 与社区密切合作，了解需求并提供恰当的服务。
以上是对非营利组织的简要介绍，它们在社会发展中发挥着重
要的作用，为提高社区福祉和解决社会问题做出了重要贡献。
非营利组织宗旨使命与愿景管理引言非营利组织是为了社会公益目的而设立的组织，其主要目标不在于盈利，而是为了推动特定事业的发展和社会的进步。
这种组织对于社会的发展起着重要的作用，因此需要明确的宗旨使命和愿景管理来指导组织的发展。
宗旨使命的定义宗旨使命是非营利组织所追求的根本目标和价值观念，旨在激发组织成员的使命感和责任感。
一个好的宗旨使命可以凝聚组织的力量，激发组织成员的热情和创造力，并为组织的发展提供战略方向。
宗旨使命的制定原则制定宗旨使命时，非营利组织可以考虑以下原则：1.明确性：宗旨使命必须明确表达组织的目标和使命，不能模糊或含糊不清。
2.可信性：宗旨使命必须具备可信性，能够让组织成员和社会公众相信组织确实有实现宗旨使命的能力和意愿。
3.激励性：宗旨使命应该具备激励成员的性质，能够激发组织成员的热情和创造力。
4.适应性：宗旨使命应该与社会的发展趋势和组织的资源相适应，具备一定的灵活性和可持续性。
宗旨使命的管理为了确保宗旨使命能够得到有效的管理和落实，非营利组织可以采取以下措施：1. 激励机制激励机制可以激发组织成员的积极性和创造力，使他们全心全意地为实现宗旨使命而努力。
非营利组织可以通过设立奖励机制、提供培训和发展机会等方式来激励成员。
2. 定期评估定期评估可以帮助非营利组织了解自身的宗旨使命实施情况，发现问题和不足，并及时采取改进措施。
评估可以包括组织成员的满意度调查、项目效果评估等。
3. 沟通和协作非营利组织需要建立良好的沟通和协作机制，使组织成员之间能够充分交流和合作。
良好的沟通和协作有助于统一宗旨使命的认知，提高工作效率和质量。
愿景的定义愿景是非营利组织对于未来发展的预期和期许，是组织理想状态的描述。
愿景有助于非营利组织制定长远的战略规划，追求卓越并不断超越自我。
愿景的制定原则制定愿景时，非营利组织可以考虑以下原则：1.激进性：愿景应该是一个理想而远大的目标，能够激发组织成员的潜能和创造力。
