新疆赛文咨询管理有限公司总经理职位说明书(含任职资格)
- 格式:doc
- 大小:62.00 KB
- 文档页数:2
新疆赛文咨询有限公司总经理岗位说明书(含任职资格)
采用的分析方法:观察法
岗位名称 总经理 岗位编号 002
所在部门 经理室 岗位定员 3
直接上级 董事长 工资等级 3
直接下级 业务部 会计部 薪酬结构
基本工资、岗位津贴
绩效工资、其他补贴
所辖人员 公司所有员工 岗位考核周期 月度
本职:参与制定公司年度总体战略,完成董事长下达的年度经营目标;领导公
司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属
部门的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:参与制定公司年度总体战略,实施公司年度经营计划
工作
任务
根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经
营计划
监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
组织实施预算方案控制办公成本
职
责
二
职责表述:建立良好的沟通渠道
工作
任务
负责与董事长保持良好沟通,每月向董事长汇报经营战略和计划执
行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重
大事宜
领导建立公司与客户、中介合作伙伴、证照核发主管部门(工商、
税务)、政府机构、金融机构(银行、信用社)等部门间顺畅的沟
通渠道。每周与各项目组进行交流沟通,随时保证各项目组的任务
正常快速开展,并积极拓展新的项目
领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
职
责
三
职责表述:严格执行公司《员工手册》及其他各项规章制度、高效的组
织体系和工作体系
工作
任务
主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化
调整
领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
职
责
四
职责表述:主持公司日常经营工作
每周组织召开工作例会,形成会议纪要,内容包括:议题,内容解
决方案,与会人等
代表公司参与重大业务谈判、或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报
可行使职权:
公司重大问题的决策权
向董事长提出公司经营目标的建议权
对业务部经理、会计部经理及其他员工的人事任免建议权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
预算内一定数额的财务审批权
工作协作关系:
内部协调关系
董事长、业务部、会计部
外部协调关系
政府机构、金融机构、客户、合作伙伴
任职资格:
教育水平 大学本科及以上
经验 5年以上工作经验,3年以上本行业工作经验
知识 通晓企业管理知识 具备销售管理、财务管理、公共关系、法律等方面的知识
深刻了解公司主营业务
技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、
影响力、计划与执行能力、客户服务能力
考核指标:销售收入、利润额、重要项目完成情况
备注:以上四点主要职责与该岗位的岗位津贴挂钩,每月每项完成后能获得相
应部分的津贴。对于未完成的工作任务,扣发该部分的岗位津贴。