案例分析,综合

第一章 人力资源部经理工作说明书 ―、基本资料 岗位名称：人力资源部经理 岗位等级：×× 岗位编码；××××× 所属部门：人力资源部 直接上级：总经理 直接下级：下属人力资源管理人员 定员标准：l人 分析日期：××××年××月 二、岗位职责（一）概述（二）工作职责 l负责人力资源发展规划的制定与完善。2负责人力资源管理系统趵建立与完善。 3负贵人员的招聘与人才的储备，4负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。 5负责各种绩效管理制度的制定，6负责处理员工劳动关系。7完成公司交付的其他任务。 三、监督与岗位关系 （一）所受监督与所施监督1所受监督；总经理2所施监督：下属人力资源管理人员 （二）与其他岗位关系1内部联系2外部联系 四、工作内容和要求工作内容1建立人力资源发展规划„„ 工作要求l人力资源规划应符合公司发展目标„„ 五、工作权限六、劳动条件和环境七，工作时间八、任职资格1学历：2工作经验 九、身体条件十、心理品质要求十一、专业知识和技能要求十二、绩效考评 1某企业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1所示，预计该企业在2008年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%。 表1 2008年产品订单 产品类型 单位产品工时定额/小时 2008年的订单/台 A产品 100 30 B产品 200 50 C产品 300 60 请计算该企业2008年生产人员的定员人数。05分） （1）2008年A产品生产任务总量=100小时/台×30台=3000小时（3分） （2）2008年B产品生产任务总置=200小时/台×50台=l0000小时（3分） （3）2008年C产品生产任务总置=300小叶/台×60台=18000小时（3分） 2某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备，由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定货方案。于是人力资源部门负责组建了测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点的工作时间为220工分，丙点的工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。 此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要，己知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。 请根据上述资料： （1）核算出每台设备的看管定额（人/台）。（8分） （2）核算出2009年该类设备的定员人数。（10分） （l）计算单台设备定员人数，即着管定额， ①由于多人一机，共同进行着管的设备，其岗位定员人数亦即单台设备的看管定额的计算。 公式是：班定员人数= 该类设备的班定员人数=（300+220+280）÷（180一60）=1.905≈2（人/台）即0.5（台/人） （2）计算2009年该类设备的定员人数 ①核算该种设备定员总人数时，按设备定员的计算公式是： 定员人数=（需要开动设备台数开动班次）/（员工看管定额出勤率×5分） ②则：该种印制设备的定员人数=（25×2）/（0.5×0.96）=50/0.48=104.17≈104 （人） 四、综合分析题 黄某是某化工公司的人力资源经理，要制定一份企业定员计划书，目前设备看管工、维修工有725人，行政文秘有103人，中层干部有59人，技工有58人。销售人员有43人。黄某在制定计划书时还收集了以下数据；近5年员工平均离职率为4%，生产工人离职率为8%，技术和管理干部离职率为3%，同时按公司扩产计划，销售人员要新增10%~15%，工程技术人员新增5%~6%，其他不变， （1）公司应采用以下方法核定设备着管工及维修工的定员人数：（8分） ①设备看管工应采用按设备定员趵方法核定定员人数 按设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数的方法 按设备定员主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。 类似设备着管工一类工种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能够看管设备的台数，所以应采用按设备定员的方法核定定员人数。 ②维修工应采用按岗位定员的方法核定定员人数。按岗位定员是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法，按岗位定员适合于有一定岗位，但没有设备。而又不能实行定额的人员。维修工这一岗位与以上论述相符，故应采用按岗位定员的方法核定定员人数。（2）在核定定员时应考虑以下影响因素；（12分） ①定员必须以企业的生产经营目标为依据。②定员必须以精简高效节约为目标。 ③各类人员比例关系要协调。④要做到人尽其才、人葶相宜，⑤创造贯彻执行定员标准0h良好环境⑥定员标准应适时修订。 第二章（1）在起步阶段TS集团公司采用外部招募方式的原因；1）在起步阶段。公司内部人才匮乏，只能采用外部招募。2）外部招募来源广，选择余地大，有利干招聘到优秀人才，同时也节省了内部培训费用。3）外部招募是一种很有效的交流方式，TS集园公司可以借此机会宣传本企业，在员工、客户和其他外界人士中树立良好的企业形象。 （2）随着企业的知名度越来越高，TS集团公司开始从组织内部寻找人才的原因： 1）随着公司的发展，公司内部人才充实，有条件从内郜招募人才。况且，外部招募存在着以下不足：①筛选难度大，时间长；②招募成本高，决策风险大； ③新员工进入角色慢，影响内部员工积极性。 2）公司采用内部招募方法具有以下优点：①内部招聘的准确性高；②内部招聘的员工适应快；③内部招聘的激励性强；④内部招聘费用较低。 （1）TZ在H市人才市场召开招聘会，要做的准备工作有： 1）与H市人才市场趵有关沟通联系。沟通的内容包括人才市场对招聘会的要求、需要对方的帮助等。2）招聘会的宣传工作，可以利用报纸、电视广告等方式对外宣传，也可以在白已的网站上发布招聘会的消息。3）招聘人员的准备，内容包括招聘人员的人选确定、回答问题的方式、着装等。4）招聘所用资料和设备的准备，比如宣传单中请表、计算机、投影仪等设备。5）招聘场所的准备，包括场所的选择布置等 （2）在招聘初选阶段审查申请表时，应该注意以下问题： 1）重点看申请表的客观内容。2）判断是否符合岗位资格要求和经验要求。3）判断应聘者肉态度。4）关注与职业相关的问题 5）注明可疑乏处， （1）分析保洁公司只招应届大学半业生的原因： 1）大学生具有可塑性。很容易接受组织文化，能很快融人企业，阻力相对较小 2）大学毕业生是最具发展潜力的人员群体，月于评价其潜质的信息相对完整、可信度较高，而能提高人员招聘的质量。3）宝洁公司很重视年轻人的发展。实行内部提升制原则，大学生刚离开学校走人社会，大家都处在同一个起地线，竞争与升迁的条件是均等的，有利于激发他们的斗志4）招聘有经验的管理人员进入企业，虽然有一定优势，但在工作安排、职务晋升、薪酬等方面必然会比大学生复杂得多，存在成本高难管理、融人慢等问题，除非是特殊人才，企业不会冒此风险。 （2）在进行校园招聘时，宝洁公司应注意以下问题；1）要注意了解和掌握政府在大学生就业方面的相关政策和规定。2）一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象，3）大学生囱于缺乏社会经验，在走上社会乏前，往往对白己有不切实际的过高评价，或存在好高骛远的倾向。4）针对学生感兴趣的问题做好应答准备。 第三章（1）这次培训失败的主要原因有；1）培训与需求严重脱节。2）培训层次不清。3）没有确定培训目标。4）没有进行培训效果评估。 （2）企业应采取如下措施把培训落到实处；1）培训前做好培训需求分析，包括培训层次分析、培训对象分析、培训阶段分析2）尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标3）开发合理的培训考核方案，设计科学的培训考核指标体系 4）实施培训过程管理，实现培训中的互动 5）重视培训的价值体现 培训规划主要包括的内容如下：l）培训项目的确定。2）培训内容的开发。3）实施过程的设计 4）评估手段的选择 5）培训资源的筹备，6）培训成本的预算。 （2）制定培训规划的步骤和方法；1）培训需求分析2）工作说明：说明培训与什么工作有关或与什么无关。3）任务分析：对岗位工作任务的培训需求进行分析，以选择切实可行的培训方法。4）排序：对培训活动确定科学的学习次序，按照时间预序进行排序。5）陈述目标；对培训目标倌清楚明白的说明。6）设计测验：设计有效的工具用来测评培训效果， 7）制定培训策略：根据培训面临的问题选择，制定相应的措施， 8）设计培训内容：培训策略必须转化成具体的培训内容和培训程序，才能扳执行和运用。 9）实验；将培训规划进行实验，然后根据实验结果对之进行改善。 （1）RB公司的这项培训不合理的地方有； 1）没有对员工进行培训需求谓查与分析，使得培训工作的目标不是很明确，也不了解员工对培训项目的认知情况。2）没有详细的培训计划，培训对象不明确，培训制度缺失，缺乏配套的激励方式。3）培训时间安排不合理，在凋五晚上进行培训，学员“心不在焉”，影响培训效果 。4）没有对培训进行全程监控。不能及时发现问题，解决问题。 5）对培训工作的总结程度不够。没有对培训的效果（结果）进行评估， （2）作为RB公司的人力资源部经理，在此次培训工作中应该做到； 1）首先进行培训需求分析，了解员工对质置监管培训的认识，了解员工对质量管理培训的意见和要求 2）制定培训计划，做出培训费预算，合理地确定培训时间、地点、场地以及需要配置的器具设施和设备。3）选择合适的管理人员对培训的全过程进行监控，及时发现问题、解决问题。4）培训结束时，对受训人员迸行培训考核，以了解培训工作妁效果。 5）对培训的总过程以及结果进行总结，保留优点，剔除问题缺点，为下一次培训积累经 如果你是zX公司的培训主管，您将如何选择适合的培训方法?（20分） （1）确定培训活动的领域，企业培训的目的和特性形成了培训目标，在具体实施培训渚时要划定培训的领域。（2）分析培训方法的适用性。培训方法是为了有效地实施培训目标而挑选出的手段法 它必须与教育培训需求、培训课程、培训目标相适应，同时，它的选择必须符合培训对要求。（3）根据培训要求优选培训方法。每一种培训方法都有它的长处与短处，有一定的适用领域。优选培训方法应考虑以下几点要求：1）保证培训方法的选择要有针对性，即针对具体的工作任务来选择。2）保证培训方法与培训目的、课程目标相适应。3）保证选用的培训方法与受训者群体将征相适应。4）培训方式方法要与企业的培训文化相适应。