成本管理论文关于企业物流的论文企业物流成本管理浅析

高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。

在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。

物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。

本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。

通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。

对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。

关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。

与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。

然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。

于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。

可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。

1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。

第1章绪论1.1 本课题研究的目的和意义随着时代的飞速发展和技术的不断进步，物流越来越受到人们的重视，降低物流成本被成为企业的“第三利润源”。

因此加强物流核算，建立实施的物流核算体系，对于加快物流在我国的发展、提升竞争力具有重大意义。

本文面向企业物流，从分析企业物流成本入手，分析研究影响企业物流成本个要素间的关系，构造企业物流成本核算体系与核算指标体系，明确物流成本的核算方法。

1.2 企业物流成本的国内外研究现状1.2.1 物流成本核算方法研究现状目前，国内外比较有代表性的物流成本核算方法【2】有以下几种：“别类”物流成本核算方法、“ABC”物流成本核算方法、“基于作业成本”的物流成本核算方法、“基于物流功能”的物流成本核算方法、“基于物流活动”的物流成本核算方法、变动物流成本核算方法、责任物流成本核算方法、特殊物流成本核算方法、“隐性”物流成本的核算方法等。

多数方法存在一定的局限性。

考虑到我国物流成本还有很多不尽人意之处，因此对于物流成本核算方法还得进一步研究。

1.2.2 研究现状分析企业所处的环境的变化往往会对企业内部的物流成本的变动产生影响。

传统的物流成本管理未能揭示构成物流成本的各子系统间的相互关系，不利于物流成本的有效控制。

1.3 本文的主要内容研究对象主要针对生产企业。

研究内容为：首先，概括介绍国内外研究现状；其次，企业物流成本及其核算体系相关概念的研究；再次，探索建立适合我国生产企业物流成本核算体系；最后，总结。

1.4 研究方法系统分析法，现代会计理论。

第2章企业物流成本理论概述2.1物流成本的涵义物流成本可定义为“物流活动过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”[7]。

2.2物流成本的特征从物流成本来源和物流成本的构成来看，物流成本具有如下特性：复杂性、乘数效应性、隐含性、二律背反性、系统性、分散性、独特性、战略性[4]。

2.3物流成本核算的原则进行物流成本核算时应遵偱以下原则：真实性原则、可比性原则、及时性原则、反馈性原则[2]。

浅谈企业的物流成本管理【摘要】本文从物流成本管理的特点、前提条件、管理原则及物流成本管理的质量要求等四个方面阐述了如何进行企业的物流成本管理，以达到降低成本、提高效益的目的。

【关键词】物流管理；物流成本；企业管理在物流过程中，为了提供有关的服务，企业必须占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，就是物流成本。

物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低，由于物流成本在企业销售成本中通常要占很大比例，所以物流管理的核心就是要控制各种物流费用，以降低成本提高效益。

一、物流成本的管理特点物流成本是企业除原材料之外的最大成本项目。

一般企业的物流成本要占总成本的40％左右。

这些物流成本通常发生在物品的运送过程之中，表现为包装费、装卸运输费、储存费、物流加工费和物流信息费等。

物流成本管理一般具有以下特点：一是会计核算信息的不对称性。

企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，会计在对这些成本和费用进行核算时，难于将物流成本单独计算，难于提供完整的物流成本信息。

二是物流成本消减具有乘数效应。

三是物流成本的效益反背。

我们知道，物流成本是以物流活动的整体为对象的。

但是在物流功能之间，往往会出现一种功能成本的消减，可能会引起其他功能成本上升的现象。

因此，只要物流成本存在这种相互关联性，就必须考虑整体的最佳成本。

四是物流成本控制的特殊性。

物流成本项目很多，有些成本可以采取一定手段加以控制，如通过最佳经济批量来控制采购成本，通过合理确定订货点来控制储存成本等,但有些成本是难以进行控制的，如由于过多进货或过多生产而形成的仓储费用等。

二、物流成本管理的前提条件不重视物流成本管理基础工作，不具备必要的组织条件，物流成本管理的目标就难以实现。

(一)物流成本管理基础工作条件1.建立健全定额制度定额是编制成本计划和考核成本水平的依据，也是审核和控制耗费的标准。

企业应根据自身的设备条件和技术状况，结合职工技能等方面的因素来制定和修订定额，并据此审核各项耗费是否合理，达到控制耗费，降低物流成本的效果。

浅议企业物流成本管理1. 引言物流成本对于企业来说是一个重要的成本项目，在企业运营中占据着重要地位。

物流成本管理的效率和准确性直接影响到企业的整体运营效益。

本文将从企业物流成本管理的定义、重要性、主要成本因素、管理措施等方面进行探讨。

2. 企业物流成本管理的定义企业物流成本管理指的是企业在物流运作过程中，针对物流成本进行有效地核算、控制和优化的过程。

它是指在保证物流服务质量和供应链流程畅通的前提下，合理控制物流运作过程中产生的各项费用，以降低企业物流成本。

3. 企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 成本控制和降低通过对物流成本的精细管理，企业能够控制和降低物流成本，提高企业盈利能力。

合理控制运输成本、仓储成本、物流设备成本等可以有效减少企业运营成本，提高企业竞争力。

3.2 优化供应链流程物流成本管理有助于优化供应链流程。

通过对物流流程的分析和改进，企业可以发现并解决物流运作中存在的问题和瓶颈，提高物流效率和运作质量。

3.3 提高客户满意度物流成本管理使得企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。

通过优化物流流程，缩短物流周期，提高物流服务质量，企业能够更加准确、及时地满足客户需求，提高客户满意度。

4. 企业物流成本管理的主要成本因素企业物流成本管理的主要成本因素包括：4.1 运输成本运输成本是企业物流成本管理中的一个重要因素。

包括运输工具费用、燃料费用、人力成本等。

企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线、提高运输效率等方式降低运输成本。

4.2 仓储成本仓储成本包括仓库租金、仓库管理费用、库存成本等。

企业可以通过合理规划仓储设施的位置、布局和容量，优化仓储流程，控制库存水平等方式降低仓储成本。

4.3 物流设备成本物流设备成本包括运输工具、搬运设备、包装设备等的购置和维护成本。

企业可以通过合理选型、合理维护和管理物流设备，延长使用寿命和提高设备利用率，减少物流设备成本。