个案、小组、社区社会工作

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社会综合能力个案、小组、社区工作方法

类别
个案工作 小组工作 社区工作

含 义 帮助有困难的个人或家庭发掘和运用自身及其周围的资源,改善其与社会环境之间的适应状况。 经由社工者的策划和指导,通过小组活动过程及组员间的互动和经验分享,帮助组员改善其社会功能,促进其转变和成长,以达到预防和解决有关社会问题的目标。 社区的特征:是一个人群,有共同的利益、服务、需要,有相同的生活方式和文化。 社区工作:组织社区成员参与集体行动去界定社区需要,合力
解决社区问题,改善生活环境及生活质量。

特 点 组员问题的共同性或相似性;组员的民主参与;注重团体的动力。
分析问题的视角更趋于结构取向;介入问题层面更宏观(资源
再分配);具有政治性(资源和权利分配);富有批判和反思精
神(为弱势群体争取利益)

目 标 个案工作的本质是助人自助或恢复和增强个人、家庭的社会功能。 以人际间的依存互动关系为基础,通过专业的小组活动过程来恢复和增强个人
的、团体的社会功能,进而实现社会发
展的目标。

①任务目标:完成一项具体的工作,满足社区需要,达到一定
的社会福利目标;②过程目标:促进社区居民的一般能力。
具体目标:推动居民参与;提高居民社会意识;善用社区资源,
满足社区需求;培养相互关怀和社区照顾的美德。

模式 心理社会治疗模式、危机介入、行为治疗模式、人本治疗模式
社会目标模式、治疗模式、互动模式 地区发展模式、社会策划模式、社区照顾模模式

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个案工作各阶段的工作重点
工作阶段 工作重点
接案、转介
了解求助愿望;促使求助对象成为案主;明确案主要求;初步评估案主问题和需要(转介)

收集资料
(1)收集与案主问题有关资料:个人资料(生理、心理、社会功能);环境资料(家庭、同辈、社区、工作环境等);个人与环
境互动情况 (2)对案主问题评估
制订计划 案主基本情况;案主希望解决的问题;工作目标;服务的基本阶段与主要方法;开展期限;联系方式
签订协议
服务目标;服务内容和方法;双方的权利和义务;服务的地点、时间、期限、次数;双方签字

开展服务 工作者角色:使能者-联系人-教育者-倡导者-治疗者

结案
(1)结案条件:社工与案主认为达到目标;案主已具备独立解决问题能力;专业关系不和谐;出现新问题;某些不可预测因素(对
这三种情况,在结案时应转介)
(2)主要工作:预先告知案主;巩固已获得改变和进步;帮助案主独立面对问题;鼓励案主表达情绪及探讨跟进服务

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(3)结案形式:直接告诉、延长服务间隔时间、变化联系方式

评估 评估方法:服务对象评估(服务满意度);同行评估;服务机构评估
追踪
任务:安排结案后的练习、巩固进步、增强独立面对问题的能力;调动案主的周围资源、增强社会支持;持续评估服务工作的效果。

小组工作的过程
组员的特征 社工的任务 社工的角色
准 备 阶 段 1.组员的招募和遴选;2.确定工作目标;3.制定工作计划; 4.申报并协调资源;5.小组的规模与工作时间; 6.活动场地及设施的选择与安排

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开 始 阶 段 组员对小组产生认同的阶段,也是小组规范化的阶段。 组员的特征:矛盾的心理和行为特征;小心谨慎与相互试探;沉默而被动;对社工的依赖 1.协助组员彼此认识以消除陌生感; 2.帮助组员理清对小组的期望,提高他们对小组目标的认识; 3.讨论保密原则与建立契约;4.制定小组规范; 5.塑造信任的小组气氛; 6.形成相对稳定的小组关系结构。 领导者

鼓励者
组织者

中期转折 1.对小组具有较强的认同感;2.互动中的抗拒与防卫心理;3.角色竞争中的冲突。 1.处理抗拒行为;2.协调和处理冲突;3.保持组员对整体目标的意识4.协助组员重新建构小组;5.适当控制小组的进程。 协助者
引导者

后期成熟 1.小组的凝聚力大大增强;2.组员关系的亲密程度更
高;3.组员对小组充满了了信心与希望;4.小组的关
系结构趋于稳定。

①维持小组的良好互动;②协助组员从小组中获得新的认知;
③协助组员把认知转变为行动;④协助组员解决有关问题。
资源的提供者、链接

者;
组员能力的促进者;
小组的引导者与支持

结束 浓重的离别情绪;小组关系结构的弱化。 处理组员的离别情绪和感受;协助组员保持小组经验。 引导者、领导者

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社区工作各阶段的工作重点

行动方针和主要任务 工作方法 阶段性目标 注意事项

准备阶段 基本任务:对社区进行科学细致的分析,分析的重点是社区基本情况和社区需求。 社区观察、访问、宣传等;联系政府相关部门和社区团体共同协商 1.制定一套有系统地介入社区的计划;2.认识和熟悉较多居民及其家庭;3.居民主动向社工者提出社区内共同性问题;4.对有关政府部门、单位、社会团体运作情况的了解。 社工者在没有充分掌握社区状况和找到合适的工作方向
时,不要将工作过分活动化
和事件化

启动阶段 行动方针:发动资源,成立社区小组,训练社区领袖,巩固社区居民的参与。 主要任务:寻找、发现并培训社区领袖;确定工作目标的优先次序,加强社区中的互助合作气氛 1.发掘资源和进行社区教育2.开展互助合作3.推动成立居民小组4.提供服务 1.社区内建立不同性质的小组; 2.培养一批社区领袖,协助解决社区问题。 1.居民对社区领袖的信赖度低,社区领袖因此有挫折感;
2.各类居民小组内部和小组
之间会有人事和权力之争。

巩固行动方针:成立或巩固居民组织,让社区工作系统化 主要任务:巩固居民组织,让居民支持居委会工1.互助合作 2.社区教育 3.用行动争取资源 1.社区居委会得到大部分居民的支持, 2.居民小组领袖能够健康的新陈代1.防止把注意力过分集中在少数居民领袖的身上,而忽
略了普通的社区居民;2.不断

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阶段 作 谢,组织工作系统化,得到辖区拥有资源的单位的支持。 提醒居民组织既要提供服

务,又要维持居民持续参与。
评估阶段 主要任务:1.根据社区的变迁重新评估社区需要和问题;2.对社工专业过程进行总结,决定下一步的工作方向;3.居委会对工作进行经验总结,重新界定组织方向,并对未来发展做出安排。 1.策划 2.倡导 社会工作者专业小组和社区居委会能用客观方法总结以往的工作,并系统地规划未来。 1.不能过分依赖或太注重数
据统计;
2.总结工作要着眼于未来方
向,而不是走形式。