领导艺术系列

企业文化 第Ⅱ版 有（0人）购买过，此商品有（0条）评价，[查看评价]

作者：余世维 组成：7dvd+5cd+2工具/荟萃 包装：平装 所属类别：课程包 价格：￥2,980.00 赠送积分：2980分 在线版价格：￥580.00 在线版赠送积分：580分 体验视频 购买课程包 购买在线版 收 藏 内容简介 《企业文化》—— 文化不是口号，不是标语，企业文化的功能和特征到底是什么，领导班子的价值观如何统一并体现与企业文化中是本课的核心。 曾国藩从政为官方略

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作者：史林 组成：VCD+书籍 包装：平装 所属类别：课程包 定价：￥900.00 折扣价：￥720.00 节省：￥180.00 赠送积分：720分 体验视频 购买课程包 收 藏 内容简介 第一讲 把脉时代“变局”，营造发展舞台 1.面对“变局”，不作壁上观 2.巧借“亦官亦绅”的双重身份 3.脱胎换骨，打造湘军

第二讲 执理不移，遇事敢争 1.卧薪尝胆，不轻易出底牌 2.刚柔互用，争让适度 3.舞台与作为，无权断不能有为

第三讲 大业凭众人智慧而完成(上) 1.鉴人有术，冷眼识英才 2.“合众人之私以成一人之公” 3.场面做大，才能群雄影从

第四讲 大业凭众人智慧而完成(下) 1.广纳群言，倾听幕僚的意见 2.认真对待反对者的声音 3.传承事业，瞩意光大门庭之人

第五讲 曾国藩事上司之法 1.倚人而起，不着痕迹 2.功归于上，己能安享 3.危难时也不树敌，巧为周旋

第六讲 英雄援手，大事易成 1.“引用一班正人” 2.做大事要明剖是非，不可暗斗 3.英雄要屈身

第七讲 立人达人之道 1.自立立人，自达达人 2.试以艰危，责以实效 3.关心和尊重属下 4.待属员不可太谦 5.同患难，更当同富贵

第八讲 高官为政，务持大体 ——曾国藩做高官之道 1.整顿官场积习 2.首要之地，为官当守六大原则 3.京信常通，三种情况决不上报

第九讲 成大事者以人才为本 ——曾国藩选拔人才的艺术 1.选人不可以眼光太高 2.成大事者需要有血性之人 3.德才兼备，以德为本

第十讲 用人者应该具备的三大素养——“诚意、智慧、度量” 1.要有用人的诚意 2.要有知人的智慧 3.要有容人的度量

第十一讲 用人者应该把握好的三大手段 1.注重与人才的情感交流 2.离不开利益的引导 3.用人之道要宽严结合

第十二讲 成功用人的关键环节——充分发挥人才的特长 1.考察是用人的基础 2.将人才放在正确的位置上 3.任人惟亲是用人的大忌

第十三讲 不可泄了沉毅之气 ——曾国藩应对挫折的三个方略 1.把挫折看成是磨砺自己个性的机会 2.要知道自己败在哪里 3.要耐心等待形势的变化

第十四讲 曾国藩的为政艺术之一：保持一颗清醒的头脑 1.居官者有四大败身之道 2.名利二字要看得淡一些 3.情绪化的反应是一种不成熟的表现

第十五讲 曾国藩的为政艺术之二：领导者贵在有战略头脑 1.有战略头脑是高明领导应有的素质 2.要有将战略决策执行到底的决心

第十六讲 处理好与家人的关系 ——曾国藩的六条齐家格言（上） 1.不要有代代做官的想法 2.不要沾染上官宦人家的习气 3.居家之道，不可多有余财

第十七讲 处理好与家人的关系 ——曾国藩的六条齐家格言（下） 4.盛时常作衰时想，上场当念下场时 5.官宦人家，不要干涉地方的公事 6.仗势欺人是败家之道

第十八讲 良好的品性是成功的前提 ——曾国藩的修身艺术 1.男儿自立，必须有倔强之气 2.少年当有狂者进取之趣 3.从砥砺自己的品性开始

作者简介（史林） 清史及曾国藩研究专家。中国政法大学教授，法律史研究中心副主任，中国法律史学会理事，历史学博士，法学博士。 成功领导的六种思维方法

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作者：王琛 组成：VCD+书籍 包装：平装 所属类别：课程包 定价：￥800.00 折扣价：￥640.00 节省：￥160.00 赠送积分：640分 体验视频 购买课程包 收 藏 内容简介 第一讲 思维障碍的原因与误区 1.思维障碍的原因 2.改变错误的思维定势 第二讲 思维方法介绍 1.垂直思考法与水平思考法 2.“六顶帽子”思考法 第三讲 “白色帽子”思考法（一） 1.“白色帽子”思考法的涵义 2.“白色帽子”思考法的使用 3.“白色帽子”思考法的要点 第四讲 “白色帽子”思考法（二） 1.相信绝对的真理和事实 2.掌握搜集事实和数据的工具 3.“白色帽子”思考法举例 第五讲 “红色帽子”思考法 1.“红色帽子”思考法的涵义 2.“红色帽子”思考法的作用 第六讲 “黑色帽子”思考法 1.“黑色帽子”思考法的涵义 2.“黑色帽子”思考法的作用 第七讲 “黄色帽子”思考法 1.“黄色帽子”思考法的涵义 2.“黄色帽子”思考法的特性 3.“黄色帽子”思考法的使用条件 4.实际操作中如何安排黄色 5.“黑色帽子”思考法的顺序 第八讲 “青色帽子”思考法（一） 1.“青色帽子”思考法的涵义 2.“青色帽子”思考法的要求以及行为要点 3.“青色帽子”思考法的内容(一) 第九讲 “青色帽子”思考法（二） 1.“青色帽子”思考法的内容（二) 2.“青色帽子”思考法的内容(三) 3.重温“青色帽子”思考法的精髓 第十讲 “蓝色帽子”思考法（一） 1.“蓝色帽子”思考法的作用 2.“蓝色帽子”思考法的责任 第十一讲 “蓝色帽子”思考法（二） 1.“蓝色帽子”思考法的任务 2.“蓝色帽子”思考法的作用 第十二讲 “六顶帽子”的使用方法及行为要点 1.回顾“白色帽子”和“红色帽子”思考法 2.“黑色帽子”思考法的行为要点 3.回顾“黄色帽子”和“青色帽子”思考法 4.“六顶帽子”思考法的共同特点 5.“六顶帽子”思考法的好处

作者简介（王琛） 世界知名五百强企业高级企业管理及人力资源管理专家学者，国内著名的思维方法研究者。 共赢领导力--提升领导力5种技术

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作者：章义伍 组成：VCD+书籍 包装：平装 所属类别：课程包 定价：￥800.00 折扣价：￥640.00 节省：￥160.00 赠送积分：640分 体验视频 购买课程包 收 藏 内容简介 第一讲 领导透视：理想领导者的特质（上） 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 第二讲 领导透视：理想领导者的物质（下） 领导的6P特质 权力等于你可能的影响力 领导者的绩效来源 第三讲 领导关系：是资源，也是杀手（上） 领导关系是一把双刃剑 哪种领导者更受上司的赏识 “管理”你的老板 第四讲 领导关系：是资源，也是杀手（下） 处理同级关系的“3C原则” 同级领导关系 处理同级间的冲突 领导和下属是绩效伙伴 吸引追随者的四个条件 第五讲 依断技术：下属的成熟度如何（上） 确定任务的三个阶段 衡量员工发展层次的两把尺子 员工发展的四个层次 第六讲 诊断技术：下属的成熟度如何（下） 案例分析：诊断员工的发展层次 员工的发展层次会固定不变吗 第七讲 统驭技术：选择你的领导风格（上） 两种不同的领导行为 四种不同的领导风格 第八讲 统驭技术：选择你的领导风格（下） 领导风格的选择 个人领导风格的诊断 四种领导的共同特点 四种领导风格的弹性运用 第九讲 教练技术：造就精英下属（上） 拥有精湛的技能 才能达到目标 创造成长的环境 第十讲 教练技术：造就精英下属（下） 让下属称呼你为“教练” 通过训练改变行为 教练的四个步骤 第十一讲 激励技术：提升下属的工作意愿（上） 激励信号：员工们怎么了 关注下属的工作动力 金钱在激励中的作用 第十二讲 激励技术：提升下属的工作意愿（下） 不同层次领导者的需求排序 四种类型下属的激励技巧 常用的10种激励活动 激励的策略 第十三讲 授权技术；该放手时就放手（上） 有关授权的辩论 授权的原则和影响授权的权变因素 授权的前期准备 第十四讲 授权技术；该放手时就放手（下） 授权的四个步骤 控制下属的技巧 授权应注意的若干问题

作者简介（章义伍） 著名经理人, 实力派管理培训专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理。2001-2006中国十大培训师 韦尔奇领导艺术与GE成功之道

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作者：李雪峰 组成：VCD+书籍 包装：平装 所属类别：课程包 定价：￥1,200.00 折扣价：￥960.00 节省：￥240.00 赠送积分：960分 体验视频 购买课程包 收 藏 内容简介