工程能力管理基准

工厂､作业员､生产场所､工法､设备・作业条件､治工具､原材料等的变更流程、承认手续和实绩】
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对于作业员和管理者是否实施了适当的教育。教育及管理等级如何。
【新人教育・初期管理、作业者教育、管理者教育､资格机能认定・表示、更新认定､作业态度等】
教育
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针对每天发生的问题保持对课题的认识、通过小集团活动等建立提高品质感应度的组织，并使之机能持续 有效。【活动报告事例､等级、为达成目标的指导､奖励表彰等】
供应商能力确认表
供应商名：
※评价分数每项4分共25项、100分换算中65分以上且全项目2.5分以上作为合格。评价对象外项目、请记入”－”符号。
公司名：大连祺盛企业服务有限公 司 联系人 ： 品质课 戴莹 QS-CX-08-J-05 承认 确认 担当
No. 1 评价具体的项目
能够正确理解法律、市场及厂家的要求。方针、风险管理是否明确，能否积极对应。
-
担当 検印 承認
-
項目
责任部门
评价点
判定理由等
･
方针
2
具有长期供应部品的能力和意识、是否能积极对应。

品质相关的基本方针从上层得到明确指示、设定了合适的目标、并落实到了现场活动、 是否有定期跟踪实绩的管理模式并正在实施。 为了确保车载要求品质，在产品中需不需要规定实施差别化的管理体系，需要规定时是否已规定并实施。 【零不良、设备・指定作业者､寿命保证、检查项目､判定值､管理基准等】 实施管理体系､是否在更新､并整理完善了“管理文件”并保持有效的机能。【如生产批号等的制订，可以 对应质量投诉不良的发生时间、范围及当时的生产及质量状态追溯等。】
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工厂布局､制品流向合理､有无引发不良产生的因素。

工程项目经理职位面试问题及解答1. 请介绍一下你的项目管理经验。

项目管理经验丰富，曾在多个工程项目中担任项目经理职位。

我负责项目的整体规划、组织和控制，确保项目按时、按质完成，并与客户保持良好的沟通。

我熟悉项目管理的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾，能够有效地协调资源和解决问题，以实现项目目标。

2. 你是如何进行项目计划和排期的？在项目计划和排期阶段，我首先与项目团队成员进行沟通，了解项目的目标和需求。

然后，我会制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、关键任务和交付时间。

我会根据项目需求和资源可用性，合理安排任务的优先级和时间。

同时，我会考虑到潜在的风险和不确定性，制定相应的应对措施，并在项目执行过程中进行监控和调整。

3. 你是如何管理项目团队的？我管理项目团队的方法是建立积极的工作氛围和团队合作精神。

我会与团队成员保持良好的沟通，明确每个人的角色和职责，并提供必要的培训和支持。

我会鼓励团队成员提出自己的意见和建议，并促进他们之间的合作和交流。

同时，我会及时解决团队成员遇到的问题和冲突，确保项目能够顺利进行。

4. 你是如何进行项目风险管理的？在项目风险管理方面，我会进行全面的风险评估和分析。

我会识别潜在的项目风险，并对其可能的影响和概率进行评估。

然后，我会制定相应的风险应对策略，包括风险的避免、减轻和转移。

我也会定期对项目风险进行监控和评估，并及时采取措施应对新出现的风险。

5. 请分享一次你在项目中遇到的挑战以及你是如何应对的。

在一个大型工程项目中，我们遇到了一个关键任务的延误问题。

我立即召集项目团队成员进行紧急会议，了解问题的原因和影响。

经过分析，我发现问题是由于供应商的延迟交付导致的。

为了尽快解决问题，我与供应商紧密合作，协调资源和时间，加快交付进度。

同时，我也与客户进行了沟通，及时调整项目计划，确保项目能够按时完成。

6. 你认为一个优秀的项目经理应具备哪些能力？一个优秀的项目经理应具备以下几个能力：- 强大的沟通能力：能够与项目团队、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，确保信息的传递和理解。

2023年监理工程师之合同管理能力测试试卷A卷附答案单选题（共30题）1、施工阶段承包人按合同约定完成了包括缺陷责任期内的全部承包工作后，发包人应付给承包人的金额称为（）。

A.暂列金额B.合同价格C.估算价D.质量保证金【答案】 B2、承包人未按监理人的要求恢复临时占地，或者场地清理未达到合同约定，发包人有权委托其他人恢复或清理，所发生的费用（）。

A.由发包人自行承担B.从拟支付给承包人的款项中扣除C.由发包人与原承包人按比例承担D.由原承包人与监理人共同承担【答案】 B3、施工评标中，审查投标人名称与资质证书的名称是否一致，属于（）评审的内容。

A.资格B.程序C.响应性D.形式【答案】 D4、根据《标准施工合同》，由于异常恶劣的气侯条件带来的延误与损失，（）。

A.不能顺延工程，不能补偿费用和利润B.可以顺延工程，但不能补偿费用和利润C.可以顺延工程，可以补偿费用但不能补偿利润D.可以顺延工程，可以补偿费用和利润【答案】 B5、根据《担保法》，下列选项中不能作为质押担保的是（）。

A.建筑物B.汽车C.汇票D.仓单【答案】 A6、根据 FIDIC《施工合同条件》，如果承包商未能按合同中竣工时间的规定如期完工，应当支付误期赔偿费，下列说法正确的是（）。

A.误期赔偿费以周为单位计算，不足一周的按一周计算B.误期赔偿费没有最高限额的限制C.除误期赔偿费以外，业主不得再要求承包商为延误竣工支付违约金D.支付误期赔偿费后，承包商可以不再承担完工义务【答案】 C7、关于建设工程施工准备阶段的合同管理中，发包人、承包人、监理人各自的义务和职责表述正确的是（）。

A.移交施工场地是发包人的义务，必须一次移交完成B.建立完善的质量检查制度是承包人的义务，应在施工场地设置专门的质量检查机构，配备兼职质量检查人员C.监理人未按时对承包人提出的施工进度计划作出批复或提出修改意见，则该进度计划视为未得到批准D.监理人征得发包人同意后，应在约定的开工日期7天前向承包人发出开工通知，合同工期自开工通知中载明的开工日起计算【答案】 D8、定金合同要采用书面形式，其生效日是指（）。

CTQ关键工序控制程序（IATF16949-2016）1 目的为规范本公司CTQ相关作业的管理，保证产品关键特性满足客户要求，降低不良率，特制定本程序。

2 范围适用于本公司内部的CTQ管理项目，以及CTQ管理出现异常的分析，改善及完善相关活动。

3 定义3.1 CTQ定义：Critical-To-Quality）的意思是质量关键特性点，是指为了满足“关键的需求或关键客户流程需求的产品或服务的一组特征，它是从顾客角度出发，影响顾客满意度的质量特性。

”4 权责本规程由品管部、生产部，技术装备部负责实施，其他部门共同遵守。

5 工作程序5.1 CTQ管理项目的选定：对顾客指定的关键特性，作为优先管理。

对影响产品品质的重要工序的特性和工程特性也作相应管理。

5.2 CTQ关键特性管理图的选定根据产品特性及管理需要,公司选用SPC控制均值-极差控制图.产品名称CTQ特性管理标准测定周期曲轴粗加工吸油管孔直径Φ11—Φ11.03 天/次曲轴精加工长轴圆度0.0015 5pcs/2小时/机长轴靠近支撑面圆度0.0025 5pcs/2小时/机长轴外圆粗糙度Ra0.30 5pcs/2小时/机偏心轴圆度0.0015 5pcs/2小时/机偏心轴表面粗糙度Ra0.20 5pcs/2小时/机长轴直径13.988±0.0035pcs/小时/机偏心轴直径13.980±0.0035pcs/小时/机假如某个时段失控，由SPC人员发送《失控通知单》给生产班长，进行及时调整。

5.3 CTQ工程能力的调查周期及管理项目.在稳定的生产过程中,要求CTQ工程每月测定 1 批, 32件/批。

计算CPK过程能力指数，并通过连续的观察，找到潜在的能力不足设备进行改善。

5.4 CTQ工程能力的计算及评价：对于CTQ关键工序，品管部根据程序测定对应的品质特性数据并进行记录，计算出CPK. 工程能力评价参考如下：等级Cpk 判断工程能力的有无措施A Cpk≥1.67 工程能力很充分可维持现状，或想办法减少成本等B 1.33≤Cpk＜1.67 工程能力充分是理想状态，维持现状即可.C 1.00≤Cpk＜1.33 工程能力不是很充分可考虑采取必要的措施以达到理想状态D 0.67≤Cpk＜1.00 工程能力不足. 有必要工程的管理及改善.E Cpk＜0.67 工程能力很不足离品质理想状态远. 需进行品质改善，追究原因，做紧急对策5.5 CTQ工程异常的处理规定品管部对输入的数据进行收集,须每个月进行工程能力分析,检讨。