宝鸡市行政东路道路排水工程施工组织设计

1 宝鸡市行政东路道路及排水工程施工组织设计 一、工程概况 宝鸡市行政东路道路及排水工程北起陈仓大道，南接西宝高速延伸段辅道，全长667.6M。路面结构为水泥混凝土路面，排水采用雨污合流制。道路横断面总宽20M，采用一块板形式，其中车行道宽12.0M，人行道2*2.0M，绿化带2*2M。 工程内容包括：排水工程：沟槽挖填，管道铺设，检查井、收水井砌筑。检查井、收水井井盖及井座为复合钢筋砼重型构件。道路工程：路基土方（包括费土外运）6783.0 M3，车行道路床整形碾压8679.0M2，道路结构层：20厘米厚1：6灰土基层（厂拌）8679.0 M2， 20厘米厚6%水泥稳定砂砾基层（厂拌）8412.0 M2， 20厘米厚水泥混凝土路面8012.0 M2，其他工程：栽道缘石1336.0M、铺设人行道2670.0M2、绿化带整形填土等相关内容。 本工程计划从2005年7月1日开始至2005年10月18日完工，计划提前13天。质量目标为合格工程，争创优质工程。 本工程施工区域属大陆性暖温带，半湿润季风型气候，季节分明，由于受秦岭及西伯利亚冷高空气压的影响，形成了春暖干旱，夏季湿润多雨，秋凉湿润，冬季干冷的气候特征，年平均气温7.6度~12.9度，一月平均气温-0.5度~5度，七月平均气温18.9度~25.6度，极端最高气温42.7度，极端最低气温-25.5度。近五年平均降水量568.1mm，主要集中在七月至九月。最大冻土深度29厘米，市区地震基本裂度为七度。 2

二、施工组织管理机构： 本工程工期紧，施工任务重，我司为圆满完成这项任务， 采用项目管理法施工，组织精兵强将成立项目经理部。项目部严格按照ISO9002中质量体系运行程序进行组织管理，并将质量体系中的各个要素分解到人，在施工中严格贯彻执行公司的质量方针和质量目标，以确保整个工程质量。 项目经理负责工程进度、安全、质量、文明施工，组织全体项目部成员认真贯彻和执行有关工程质量的法规，进行有效的质量管理，组织建立各级质量监督体系，履行企业向顾客和社会的承诺，对工程施工中保证工程进度、质量、安全进行总体管理协调项目部各成员的工作。 技术负责人是工程质量直接负责人，指导项目部各成员有效行使职权，组织和实施项目质量计划和施工组织设计，并且负责检查具体工程质量目标的分解和落实，以及全面负责工程的技术管理工作，包括详细的技术交底。施工过程控制，施工工艺革新、工程资料管理工作。 施工员对所负责的分部分项工程的质量、安全、进度全面负责，按照施工组织设计规定的施工方案及进度计划施工，在施工中严格执行市政工程验收规范，及时填报各种工程资料，作好现场管理等工作。 质检员负责监督检查施工组织设计的质量保证措施的实施，严格监督进场材料的质量、型号和规格。按照规范规定的检验方法和验收评定标准，正确进行质检及实测实量，填报各 3

项检查报表，提出工程质量事故的预防措施。 材料员负责工程所需的各种原材料的供应、管理及材料的消耗。对进入现场的材料严格检查质量，并且要合理堆放、保管、发放和使用。做好材料的消耗和使用管理工作。 安全员负责施工现场的一切安全工作，督促本项目部成员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司的安全管理制度，制定工程的安全技术措施及对各施工班组进行安全技术交底，深入施工现场，发现安全隐患及时处理。 试验工程师负责原材料的送试及检查，对所使用的混凝土配合比进行检查和监督，严格控制各种原材料的用量，确保工程质量。配合监理工程师抽检工作，负责对工地所有实验资料的管理工作。 电工负责施工中的正常用电及临时用电，并经常检查和维护用电机具。 资料员负责各种工程资料、质量记录收集、整理、编目、保管；文件资料的收发，保证资料的完整、整洁。 机械工程师负责施工机械车辆的管理、保养、维修、调配工作，机械设备性能的鉴定，确保机械处于良好状态，满足工程的使用要求。 附：项目管理机构配备情况表 三、施工准备及临时设施 1、 施工准备 （1）技术准备 4

组织工程技术人员认真学习图纸及有关文件资料，熟悉施工现场情况，为设计交底做好准备。组织材料员考察料场，试验人员对考察的原材料做原材料试验，按设计的标号试验确定配合比，原状土、拟选填料的标准击实，为施工提供依据。制作有关图表，办公室各类图表上墙，施工现场悬挂、张贴有关图、牌等。 （2）物资准备工作 路面施工开工前，检查材料与施工机具的购置、采集、加工、调运与储存；对混凝土拌和站进行检查，保证运转正常，并且要根据材料总计划制定具体物资供应计划，以保证工程的顺利进行。 2、临时供水 本工程现场临时用水应按施工、生活用水两部分考虑。生活用水从生活区周围的城市管网接入；施工用水从棉纺厂东家属区联系解决；同时配备洒水车一台，以备急用。 3、临时用电 根据本工程情况，临时用电主要是电夯、震动棒、平板震动器、震动梁、提浆机、切缝机、刻纹机、水泵、照明等。电源从当地单位联系解决，施工沿线需要60KW的用电量。施工沿线埋设电杆，架设35M/M2铝芯线，作为临时低压线路，供现场施工用电。每隔一根电杆安装配电箱一个（可视现场情况适当调整）。另外，配备50KW发电机一台，以备急用。 4、临时生产设施 5

根据本工程的情况，办公室、宿舍、食堂、材料库、施工机械的停放，计划在K0+300左右租赁或者搭建，办公室等全部按照文明工地要求设计，完工后租赁的场地和房子恢复原貌，搭建的临舍拆除并恢复原貌。具体布置请参阅施工平面布置图。 附：施工平面布置图 四、劳动力安排计划 根据本标段工程量、工序要求及施工特点，计划安排两支专业化施工队伍，一支排水及道路基层施工队伍50人，一支砼路面施工队伍70人。 附：劳动力计划表 五、主要机具使用安排 本工程拟配备主要机械有挖掘机1台，压路机2台、平地机1台、装载机2台、稳定土拌和机1套、水稳及砼拌和设备1套、提浆机1台，同时配备一定数量的运输机械、起重机械及发电设备。凡本工程所有机械均安排专人操作和保养、项目部设专人负责机械调度工作。 附：拟投入的主要施工机械设备表 六、主要材料、构件用量计划 本工程所用主材由我公司考察拟选三家以上单位，报监理办公室，最后以审批的单位作为我们的合格供方。所用地材通过“三比”就近采购。所有材料由施工员给材料员提供总材料计划，每月提供月材料计划，每周提供周材料计划，材料员根据材料计划，按时供应材料，材料既不能供应不力影响进度，又不能堆积太多 6

而造成浪费。临设用料和施工放样用料，由施工员和材料员单独计划和购买。 七、施工总体安排及进度计划 1、施工总体安排 首先，进行施工准备及横断面测设，计划从7月1日—7月2日完成。 其次，按设计图纸及招标文件要求，进行道路表层耕植土、草皮、淤泥、不良土壤的清理外运工作。计划从7月3日—7月5日完成。 第三，进行排水管道的施工。排水管道计划由北向南施工， 坚持开挖一段，完成一段，前进一段。共分两段完成：K0+160~K0+366；K0+366~K0+665.659，计划从7月6日—7月31日完成。 第四，道路工程施工。道路工程计划从7月16日~9月20日全部完工，各结构层的施工，全部采用平行作业法施工。其中：路床掘除、软基换填、整形，计划从7月16日由北向南进行至8月10日完工；灰土基层计划从8月11日~8月15日由南向北施工，水稳基层计划从8月16日~8月20日南向北施工，砼路面层（含道牙、刻纹、灌缝）计划从8月21日~9月20日完工。 第五，人行道及附属工程。人行道计划分东、西两个作业面由北向南从9月15日~10月15日完工。 第六，从10月16日~10月18进行收尾及交验工作。 7

2、工期保证措施 （1）加强组织管理，确保工程工期 a、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面的规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，整体工程必须最大限度地安排流水作业，抓好供需衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。 b、建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保周计划，以周计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。 c、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。 d、建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚后，分配上向一线施工的管理人员倾斜。 （2）科学合理的施工方案是确保工程工期的关键 a、工程开工后，组织工程技术人员编制科学、合理、切实可行的实施性施工组织设计，作为工程施工和进度控制的手段。在施工中严格按照进度计划来控制施工进度，并要建立严密的施工进度计划检查制度。 b、优化施工方案，改进施工方法，充分利用现有的科技成果，加快工程进度。 c、在施工中，广泛开展技术革新和科研攻关工作，广泛开展“小发明、小创新、小革新、小建议、小改进”地五小活动。 （3）配套的机械设备是保证工期的重要条件 8

a、根据工程量选用配套的机械设备，满足工程进度的需要。机械的型号和能力作为施工进度的先决条件，在开工前对进场机械进行检查维修，确保工程开工后能满足工程的需要。 b、做好设备的选型和配件供应工作，设备的选型力求实用、多效耐用、宜修的原则，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。 （4）施工管理人员的数量和质量是确保工期的必要条件 a、工程开工前，根据工程的特点，选择能满足工程需要的施工管理人员，并且考察施工管理人员的素质。 b、施工管理人员的能力要保证工程的需要，并且在进场前进行技术方面的培训。 （5）材料供应方面的保证措施 做好材料的供应计划，确保材料供应满足施工需要。 （6）加强思想教育，从意识上提高管理人员对工期的计划安排 a、早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员,迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、建设营地、复测现场、熟悉设计文件和技术交底同步进行，做好进场快、开工快、压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。 b、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，