1 战略性薪酬管理
1. 第一节、战略性薪酬管理与总报酬体系
1.1. 战略性薪酬管理
1.1.1. 战略性薪酬管理及主要目标
• 概念
• 战略性薪酬管理就是通过为组织提供正确的人员及所需的只是、技能和行为对组织战略的实现提供强大支持的各种薪酬管理活动
• 通过战略性薪酬管理希望达成的目标
• 一、促进战略目标达成，推动经营绩效改善
• 战略执行最终归位两个问题：建立一支正确的员工队伍；激励他们通过正确的行为达成正确的绩效
• 薪酬不仅确定了企业可以招募到的员工的数量和质量以及企业中的人力资本存量，还决定了现有员工收到的激励的情况
• 薪酬实际上是企业向员工传递的一种强烈的信号，通过这个信号让员工了解什么杨的行为、态度及业绩 是收到鼓励的，对企业有贡献，从而引导员工的工作行为，工作态度及工作绩效朝着企业期望的方向发展。
• 企业薪酬管理需要实现的最为重要的目标，就是为企业战略目标的实现以及经营绩效的改善提供强有力的支持 2 • 薪酬本身并不能领导企业的变革过程，不能界定应当进行何种变革，也不能界定应当建立何种价值观，更不能取代有效的领导。薪酬制度和薪酬政策应当服从于而不是领导企业的总体经营战略及与之相关的其他人力资源政策。薪酬及薪酬政策必须能支持企业的经营战略，与企业文化相容，并且具有对外界压力做出快速反映的能力
• 二、强化组织价值观，支持组织文化
• 企业文化重要性
• 1、与企业战略 相匹配的企业文化有助于战略的达成
• 2、围绕核心价值观建立起来的企业文化有助于引导员工行为，激励员工表现出与组织战略相匹配的行为
• 3、良好的企业文化，减少对员工的监督，减少管理成本
• 薪酬管理与组织文化存在一种双向的关系
• 组织文化会对企业的薪酬体系设计及薪酬管理产生影响
• 薪酬体系的设计与管理又会强化甚至塑造某种组织文化
• 如果企业的薪酬体系设计和管理与组织文化尤其是核心价值观吻合一致的，那么薪酬体系和组织文化之间会出现一种相互支持，相互促进，相互强化的良性互动。组织文化的变革往往都伴随着薪酬制度和薪酬政策的变革，甚至以薪酬制度和薪酬政策的变革为先导
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解读薪酬与薪酬管理
1.企业薪酬体系表
表1-1企业薪酬体系
2.薪酬管理的基本流程
3.某制造企业职位薪酬体系设计实例企业 k薪酬体系
经济性薪酬 (狭义薪酬）
非经济性薪酬
直接的 间接的 成果型 过程型
基本工资 保险 职务 工作环境
绩效工资 补助 成就感 工作性质
奖金 住房资助 表彰 工作条件
津贴 员工服务 信任 参与机会
年金 娱乐设施 个人成长 获得相应授权
利润分享 带薪休假 影响力
制订企业薪酬 原则及策略
职位设分析
职位评价 第一步：确定勉的舰战略和薪酬分配策略
第二步：确定企业的职位结构图，形成工作分析系统 第三步：评估企业内部各职位的相对价值 第四步：调查同行业其他企业的薪酬水平，确定和调 整本企业的薪酬
第五步：确定职位的相对价值与对应实付薪酬之间的 薪酬调査
薪酬结构设计
薪酬制度的实施 控制及修正 笫六步：解决薪酬制度实施^中出现的问题，根据 环境变化和企业战略及咖織®^
图1-3薪酬管理的基本流程 表1-2 C公司职位体系归类细分
3
第—章
-- -^F-
战略性薪酬…从战略高度审视薪酬问题
1.企业薪酬战略目标的构成
图2-2企业薪酬战略目标的构成
2.企业薪酬政策体系系类层级 职位系
管理类 营销类 作业类
A类 决策层职位 总经理、副总经理、总工程师(教授）
B类 部门经理级职 位 财务部经理、管理部经理等各部门经理、注册会计师、高级工
程师 营销经
理
C类 主管级职位 各部门主管、工程师、会计师 营销主
管
D类 组长级职位 仓库组长、保安队长等各部门主管下属的班组长、助理工程师 市场稀缺作业 员
E类 职员及职位 外发员、报价员、会计、人事专员、统计员、技术员、生产计
划员等 业务员 作业员
岗位因素 压铸 钻床 抛光 冲压 焊接 烤漆 组装
技术含量 A C B B A B C
不安全性 A C D A B B C
《薪酬管理》讲座课件
一、教学内容
本节课的教学内容来自教材《薪酬管理》的第四章，主要内容包括：薪酬管理的概念、薪酬体系的设计、薪酬结构的设计、薪酬激励机制的设计和薪酬管理的实施。
二、教学目标
1. 使学生了解薪酬管理的概念和重要性。
2. 培养学生设计合理薪酬体系的能力。
3. 帮助学生理解薪酬激励机制的作用，提高学生设计薪酬激励机制的能力。
三、教学难点与重点
重点：薪酬管理体系的构建和薪酬激励机制的设计。
难点：如何平衡企业的薪酬水平和市场竞争力，如何设计有效的薪酬激励机制。
四、教具与学具准备
教具：多媒体教学设备
学具：笔记本、彩笔
五、教学过程
1. 实践情景引入：通过一个企业薪酬管理的案例，引发学生对薪酬管理的思考，引出本节课的主题。
2. 知识点讲解：介绍薪酬管理的概念、薪酬体系的设计、薪酬结构的设计、薪酬激励机制的设计和薪酬管理的实施。 3. 例题讲解：通过具体的案例，讲解如何设计薪酬体系和薪酬激励机制。
4. 随堂练习：让学生通过案例分析，尝试设计一个简单的薪酬体系。
5. 课堂讨论：让学生分享自己设计的薪酬体系，讨论如何改进和完善。
7. 板书设计：列出薪酬管理体系构建的步骤和关键点。
六、板书设计
薪酬管理体系构建步骤：
1. 确定薪酬管理的目标和原则
2. 分析企业和市场的薪酬水平
3. 设计薪酬体系
4. 设计薪酬结构
5. 设计薪酬激励机制
6. 实施和评估薪酬管理体系
七、作业设计
1. 作业题目：设计一个薪酬体系。
2. 作业题目：分析本节课所学的薪酬管理体系构建方法，结合自己的企业实际情况，提出改进和完善的建议。
八、课后反思及拓展延伸
课后反思：通过本节课的学习，学生应该能够理解薪酬管理的概念和重要性，掌握薪酬管理体系构建的方法和技巧，提高自己设计薪酬体系的能力。 拓展延伸：让学生进一步研究不同行业的薪酬管理体系，了解其特点和差异，提高自己设计薪酬体系的能力。
企业战略性人力资源管理课件
企业战略性人力资源管理课件是现代企业管理中最重要的组成部分之一。随着中国经济的快速发展和全球化的进程推进，企业战略性人力资源管理的重要性越来越受到企业高层的重视。企业战略性人力资源管理课件是企业培训的重要环节，它可以帮助企业员工更好地理解战略性人力资源管理的概念和方法，掌握人力资源管理的最新技术和理念，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
企业战略性人力资源管理课件包括多个部分，其中包括了什么是战略性人力资源管理、战略性人力资源规划、人力资源招聘与选择、培训与发展、绩效管理、员工福利与社会责任等内容。这些内容覆盖了人力资源管理的方方面面，通过系统的学习与培训可以提高企业员工的战略眼光，增强企业更好地应对市场变化的能力。
在企业战略性人力资源管理课件中，战略性人力资源规划是一个特别重要的部分。它是企业战略性人力资源管理的核心，也是企业可持续发展的关键。战略性人力资源规划的主要目的是为了保证企业拥有足够的、合格的、稳定的和高水平的员工。企业通过对人力资源进行规划，就能够更好地配置员工、开展人才开发、推进绩效管理等方面的工作，使得企业人力资源的利用更加高效和从容。同时，企业战略性人力资源规划也可以帮助企业更好地实现企业愿景和目标，满足企业发展战略的需要。 此外，企业战略性人力资源管理课件中的培训与发展也是一个重要内容。这一部分内容可以帮助企业员工提升其专业技能和知识水平，从而更好地适应市场需求。在当今快速变化的市场环境下，企业员工必须不断学习和进步，以保证企业的发展和竞争优势。通过企业战略性人力资源管理课件中的培训与发展，企业员工可以了解最新技术、最新管理方法和趋势，从而更好地把握市场机会，提升企业的竞争力。
绩效管理也是企业战略性人力资源管理课件中的一个重要部分。绩效管理是企业员工个人绩效与企业目标之间的衔接点，实现个人与企业共同发展的关键。通过绩效管理，企业可以对员工的表现进行评估和反馈，帮助员工更好地认识自己，发现自己的优点和缺点，从而通过自我完善来提高个人表现和贡献。同时，在企业内部，绩效管理可以促进员工之间的竞争，激励员工更加努力地工作，提升企业整体绩效。
