三查四定电气

其他
8月23日 30天
完成
17
试生产工作小组任命及相关人员 的资质、培训资料未收集
其他
8月23日 30天
完成
18
现场 施工现场缺少安全警示标志； 相关方教育
其他
8月23日 立即
完成
19
现场
施工人员登高未系安全绳；使用 叉车提举登高人员作业；
相关方教育
其他
20
防雷
消防设备尚未布置到位；消防、 防雷尚未验收；
未进行单机、联动试车
制定试车方案
其他
11月2日 15天
完成
26
新进人员三级教育未完成；
其他
11月2日 3天
完成
27
试生产方案未完成；
其他
11月2日 15天
完成
28
其他
责任单 责任人/ 问题提出 计划完成 跟踪负
位 联系方式 时间
时间 责人
5月31日 30天
相关部门 协调负责
人
项目进度 汇报
完成
甲类仓库预埋电气线路无法满足 电气防爆安装要求
重新施工
设计漏项
5月31日 30天
完成
甲类仓库应设计双氧水、硫酸存 放间（双人双锁、视频监控、防 重新设计 盗措施等）
设计漏项
5月31日 30天
完成
甲类仓库门口存在落差，应考虑 漫坡设计
重新设计
设计漏项
5月31日 30天
完成
甲类仓库处应急排风装置目前设 计于仓库顶部，应根据原料比重 重新设计 设计安装高度
设计漏项
5月31日 30天
完成
预设接地扁铁根部存在腐蚀风 险，建议采用墙体预埋件
重新施工

（5）经检验、检测合格的设备、材料和构配件，由施工 单位填写报验单，报请监理单位专业工程师确认后才能交 付安装或使用；
2 ）、监理单位的检验与验收
（1）监理单位对进场设备、材料和构配件进行外观质量 检查，并核对质量证明文件，必要时采用平行检验或见证 取样方式进行抽样检验；
（2）进场设备、材料和构配件的报验单审批程序，未经 监理工程师签字确认的设备、材料和构配件不得用于工程 施工之中；
设计交底主要由：设计人员和装置技术工 程师负责。
交底内容主要包括：施工项目的工艺用途、 图纸要求、技术性能、施工注意事项及关 键部位的特殊要求等内容。
交底完成后要对交底的内容进行详细记录； 对参加交底的人员进行详细登记；并由各 部门参加交底的负责人签字确认。
三、施工现场材料管理
设置专职材料员，材料员必须具有：较高的思想素质，爱 岗敬业，对装置流程非常熟悉，对装置的材质分类和使用要 求非常清楚。
（3）进场设备、材料和构配件的报验单时，发现报验单 位未进行自检合格并作记录的，监理工程师拒绝接受报验；
对关键、重要设备加强现场监察督 造成工作，避免出现制造质量问题而 影响工期。
装置建设进度安排
项 目
完成时间
长周期设备请购文件编制完成
装置平面图编制完成
地下管网施工图完成
其它普通设备请购文件编制完成
3D模型30%审查完成
3D模型60%审查完成
3D模型90%审查完成
装置建设进度安排
土建开工 地下管网施工 土建施工 管构架、钢结构预制安装 塔器的吊装施工 反应器的吊装施工 工艺管线的安装 电气、仪表安装 装置受电 装置单机试运 完成“三查四定” 开车前的准备
图纸审查，尽量避免设计图纸与现场不符 带来大量设计变更而影响施工进度和工程费 用的控制。

三查四定管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:1.目的为了全面、系统地实现建设项目工程的中间交接,落实工程“三查四定”阶段的具体工作及职责,特制定本制度2.范围适用于新启元公司新建、技改、扩建项目的“三查四定”管理。

3.编制依据无4.定义：４.１三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。

4.2四定:对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。

5.管理内容:５.1 “三查四定”职责ﻫ５．１.1 由项目部负责牵头组织,机动设备部、健康安全环保部、技术工程部、生产运行部、运行五部、施工承包单位、监理单位成立检查组。

5.1.2由项目部负责记录“三查四定”内容的记录必要时通知设计单位参见。

ﻫ5．1.3检查后，应召开落实总结会议，对检查出的问题进行逐条落实，对于重大问题,向有关领导汇报。

5.1.４项目部要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况,并参与消项工作。

ﻫ5.2 “三查四定”应遵循的原则ﻫ(1）三查工作要细。

对每一张设计图纸,每一项工艺技术方案,每一项控制方案,每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查,并分类登记造册。

ﻫ（２)四定工作要准项目部的负责人,会同设计、施工单位,对查出的问题逐项进行论证。

凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。

对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上,以保证工程进度和控制工程费用。

对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，要进行反复论证,并征得总工程师和设计单位的同意。

一定要做到,定任务要准确。

5.3、具体管理内容：ﻫ５.3.1、竣工文件检查ﻫ竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料,它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。

(一) 设计竣工文件ﻫ设计竣工文件的检查是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。

况和在工程建设各个环节执行法律、法规、和工程建设
强制性标准的情况。
1.5 “三查四定”的检查程序、评审与实施
1.5 三查四定检查程序: 3 ）三查四定检查前，召开检查首次会议，会议议程如 下：
c承包商分别介绍工程的设计、施工情况。
d由监理单位介绍工程监理情况 e 宣布各专业检查小组分组，现场实地查验工程实体质 量，审阅建设、设计、施工、监理单位的工程技术文件 资料
1.4 “三查四定”的组织与分工
1.4.2“三查四定”工作的职责与分工 d．根据评审意见修改设计及编制施工方案并报监理和 业主审批； e．组织实施整改施工作业； f．检查整改的施工质量并报监理和业主检查确认； g．跟踪、更新范围内的整改进度情况并报监理和业 主； h．报请监理和业主对整改项进行消项。
三查四定
工程一部
前言：
本次课件的主要内容是讲工程“三查四定”包括的主要内容 和操作流程。“三查四定”在工程建设中起着至关重要的作
用。它既是机械完工前对工程中存在问题的一次综合性的大
检查、大梳理、大整改，又是实现工程照管权转移的重要前 提条件。从工程管理的角度讲，“三查四定”则是快速集中 发现和解决工程问题的一套高效的运行机制。它的完成质量 和工作效率不仅直接影响着工程机械完工的时间点及装置试 运行的质量，甚至会对整个工程项目的顺利完成构成重大的 影响。因此，“三查四定”是必须引起工程建设各方高度重
1.4 “三查四定”的组织与分工
“三查四定”工作总体上应该在机械完工前完成，并作 为是否具备机械完工条件的一个重要考核指标。对于确 实受条件制约难以完成整改的，在不影响装置试运行的 前提下，应在工程中间交接证书中明确整改工作内容， 并承诺完成的时间。
1.4 “三查四定”的组织与分工