目录
+ 管理意识与手段 + 创业团队的构成 + 创业团队的组建 + 有效管理下属
创业团队内涵
+ 定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系 的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企 业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成 的有效工作群体
创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
团队工作者
协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦， 平息争端
贯彻者
纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为 实际行动
完成者
勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任 务
专家
目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
创业机会视角下的创业团队优势
机会识别 能力较高
创业者自我评估
+ 互补性 创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其
他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和。 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似
的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令 人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以 提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
创业者自我评估
+ 相似性 人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，
觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的 反应和行为加以预测 有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择 在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业 团队成员来自同一领域或同一职业 最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重 叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的 人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运 营
