国企股份制改革与企业文化整合_沈明达

折不扣地执行。因为对制度的破坏影响的不仅仅是制度本身更重要的是侵蚀了公司的文化败坏了公司的文化氛围最终动摇了集团公司的管理权威。在制度上对所倡导的文化形成保障尤其要在考核与激励制度上做出具体的规定。华为的任正非曾说过,只有人们看到雷锋不吃亏时才会去做雷锋。又比如LG(中国)倡导团队精神它就在薪酬上重视对团队的奖励。TCL也曾将企业文化建设工作纳入千部的Kpl考核指标中以此来推动文化的落实。也就是说,只有承载着文化的制度规范得以建立,员工才能普遍认识到公司所强调的价值准则和优先次序进而接受和认同

。

四、建立和健全激励约束机制。充分调动广大员工

的积极性、创造性使广大员工坚忍不拔为企业的发

展

而拼搏,为企业的发展贡献各自的力t。

只有年年月月地保持对价值观的坚守对行为规范的遵循文化才能够像空气一样在企业中弥漫,使上下

员工的思想与领导者的思想步调一致达到企业领导“有所不为”却能使企业健康发展的状态

。

(作者单位:韶关钢铁集团有限公司)

当前企业文化建设需要认真探索的一个重要而紧迫的课题是如何结合国企的股份制改革着力推进企业文化的有效整合。国企的股份制改革,虽然从产权制度上解决了投资主体多元化的问题尽管这对于国企和国有经济的长远发展具有决定性的意义但由不同所有制、不同行业企业、不同区域人群、不同管理方式组合而成的混合所有制的新企业难以避免地会出现观念上的冲撞、文化上的磨擦和价值取向上的差异。这就迫切需要企业的高层领导把文化的有效整合放到一个突出的位置加以认真对待。只有实现了这种企业文化上的有效整合国企改革改制的目的才可以说真正得以全面、有效地实现。正是从这个意义上来看国企的股份制改革在给企业文化建设带来富有挑战性课题的同时,也为企业文化建设提供了发挥重要功能和作用的机遇与舞台。作为企业文化建设的决策者、组织者和管理者必须抓住机遇以强烈的使命感、责任

感推进国企以及各类企业在转制

过程中实现文化的有效整合才能

提高包括央企在内的国企的核心竞

争力

。

国企股份制改革过程中的文化整合关键在于企业价值观的有效整合。由于企业价值观是企业在生产

经营过程中逐步形成并确立的、为

企业员工普遍接受并共同遵循的价值理念,不同的企业具有不同的企业价值观。因此作为企业文化的灵

魂和企业文化整合的核心企业价值观不仅要回答一个企业追求什么、倡导什么、允许什么、反对什么

还要展示一个企业以什么为

本

、以

什么为荣并要通过文化的整合、兼容将不同企业的价值观融合为企业员工普遍认同并愿意共同遵循的

新的价值理念和价值取向从而构

建起适应股份制企业运作机制和管

理要求的新的企业价值观。

由于企业价值观是蕴涵在企业

一切行为之中制约物质生产、精神

活动和诸多关系通过企业产

品

、

企

业精神、企业道德、企业形象和企业

人际关系等“软”、“硬”件体现出来的导向性意识形态,因此这种经

整

合而形成的新的企业价值观必须体现承优立新的原则,必须反映企业

的优秀历史传统和现有属性、展现改革开放的时代特征和体现企业领导层的主体导向必须包含正确

处

理国家、企业和个人之间、原有企业

与现有企业之间、不同文化传承与

文化整合创新之间、经济效益与社会效益之间、眼前利益与长远利益之间、局部利益与全局利益之间关系等内在要

求

。

我们不难发现一方面不同企

业的传统的价值观随着计划经济向

社会主义市场经济的转变已经受到

猛烈的冲击;另一方面随着国企股

份制改革来自不同企业的价值观又将面临新的激烈碰撞。而那些孕育于改革开放新时期、形成于不同

冶金企业文化

喊夔

205,”

,企业的价值理念则需要承优立新、有效整合。我们同样发现,不同企业传统的价值观并非一无是处那些反映社会主义企业本质特征的价值观并不会因为时代的变迁或企业重组而失去其光泽。而新的企业价值观也不可能在割断历史、摒弃一切传统的境况下产生和生长。因此,我们应当本着历史唯物主义和辩证唯物主义的态度,对来自不同历史传承、具有不同文化背景的企业价值观要以承优立新的原则加以有效整合。在继承传统中的精华部分和不同企业优秀文化的基础上确立起反映时代特征的、汇集各方优秀品质的、融传统与现代于一炉的新的企业价值观。我们面对的是逐步多元化的经济结构以及由此带来的逐步多元化的利益诱导和价值取向而我们的国有企业作为中国特色社会主义的经济支柱,虽然在公有制的实现形式上发生了深刻变化但客观上不允许多元化的价值取向替代共同的主导性的价值取向。因此在推进企业文化的有效整合中首先要注意在继承的基础上确立新的企业价值观。既要继承好的传统又要注入企业重组、市场竞争的时代特征和时代要求;既要在日常工作中注重并敢于用新的企业化价值观引导企业的舆论又要通过以倡导和实践的实际成果进一步教育启迪职工不断强化这种新的价值观导向。其次还要善于倡导已经初步确立起来的新的企业价值观并在实践中加以充实、发展和完善。企业价值观的确立应当具有相对的稳定性。但鉴于重组企业的价值观正处于新旧交替、承前启后时期因此格外需要将企业价值观放到改革开放的时代大潮中放到企业生产经营的实践中去检验、充实和发展。要想一劳永逸地实现企业价值观的承优立新和企业文化的有效整合那是不现实的。从某种意义上来说由于社会变革、新旧交替的过程远未结束因此探寻新的企业价值观、确立和完善新的企业价值观的任务还相当艰巨地摆在我们的面前。我们只有适应企业重组和完善社会主义市场经济体制的新形势、新要求不断发展和完善企业价值观才能牢固和确立起为重组企业和职工共同遵循的价值取向。运那稼葬黔刹翅〕蜕脚蒸贱到均匀勃你以承优立新推进企业文化的有效整合还要注重企业价值观建设载体的正确选择。其一企业价值观建设载体的选择应放在推进国企股份制改革的大背景下来思考和探索。在实现由传统的计划经济向社会主义市场经济转变的过程中在推进国企股份制改革、实现企业重组与文化整合的过程中只有适应市场经济和文化整合需要的价值观及其建设载体才是符合时代要求、企业需要和具有生命力的。我们不能停留于传统的计划经济的思维定势去考虑问题我们只有通过选择正确的建设载体大胆地破除那些不适应市场经济和现代企业制度需要的价值观继承那些反映社会主义市场经济本质属性的价值观创立有利于国企改革改制和现代企业制度建立完善的、有利于促进市场经济发展的新的价值观才能使以价值观建设为核心的文化整合有较高的立意、广阔的视野和鲜明的时代特征产生强烈的现实意义。其二,企业价值观建设的分层性需要载体的多样化。企业价值观建设是分层次有重点的。不同的层次、不同的对象需要用不同的方式、不同的载体。按照建设层面的划分企业领导者应为第一层面构成价值观建设“重中之重”的对象。这是因为企业领导者所处的重要地位决定了他们的言行对于树立企业正确价值观的极端重要性。在价值观建设中党员、干部为第二层面构成价值观建设的主体对象也是价值观建设的一个重点。这是因为党员、干部置身于群众之中他们的精神状态很大程度上会直接影响到周围群众对企业价值观的认可程度。如果广大党员、千部带头实践企业价值观对上可以起到对企业领导者的“监督”作用,对下可以起到对

一般群众的“导向”作用。针对党员

、

干部这一层面我们所应采取的教育形式应该更多地考虑这一层面的特点多一点正面灌输,多一点典型

引路多一点采用阶段性“主题教育”活动和日常教育与短期集中轮

训相结合的方式。对于作为第三层面的广大职工而言价值观建设的主要载体应该是各种富

有教育意义

又为职工乐意接受的文化活动;应该是党员、干部的榜样示范教育;应该是团队式学习加大众传媒的正确

舆论导向

。

其三企业价值观建设的艰巨

性需要载体的针对性。在社会主义市场经济条件下由于不同企业的

传统的价值观受到“冲击”和“挑战”适应社会主义市场经济和企业重组需要的价值观尚在承优的基础上逐步“立新”之中因此价值观建设较之以往显得难度更大收效更

为不易。而正是企业价值观建设的

艰巨性客观上更加需要建设载体的针对性

。

其四,企业价值观建设的长期性需要载体的连续性。企业价值观

建设是一项长期的任务重组企业价值观的兼容与整合更是不可能毕其功于一役。价值观建设的长期性,需要建设载体的连续性与之相配套。只有这样才能保持企业价值观建设的系统性、稳定性、递进性才

能使价值观建设更好地服务于国企的改革改制和企业文化的有效整

了、仁二O

综上所述深入学习贯彻党的

十六大和十六届三中、四中全会精神,必须大力推进国企的股份制改

革。而要顺利实现国企改革改制

的

目标必须以“三个代

表”重要思想

为指导以承优立新为原则以企业

价值观建设为核心并辅以行之有效的建设载体高度重视并努力实现

企业文化的有效整合。这样才能增

强企业的活力和竞争力

。

(作者单位:中港集团)

冶金企业文化簇暴》””年”。