国有企业企业文化建设工作试行情况报告

企业文化建设落实情况总结（最新版）篇一：公司企业文化建设总结创新载体融入中心扎实推进统一的企业文化建设2021年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。

公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。

一、突出文化引领，健全“三项机制”公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。

（一）规范企业文化管理强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。

强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。

实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。

强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。

及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。

（二）致力企业文化传播加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司基本价值理念知晓率100%。

关于加强省属国有企业文化建设工作调研报告为了更好地加强省属国有企业的文化建设，我对此进行了调研，并将调研结果进行了整理和总结。

一、当前省属国有企业文化建设存在的问题1.缺乏系统性。

许多省属国有企业在文化建设领域缺乏系统性，缺乏一套长期可持续的文化建设方案。

这导致文化建设工作一些成果短暂而不稳定，难以进一步推进。

2.缺乏对员工的关心。

有些企业注重对外宣传，但忽略了对员工的关心。

这样很容易导致员工流失率增加，企业的生产经营受到影响。

3.管理机制不完善。

有些省属国有企业虽然意识到了文化建设的重要性，但缺乏相应的管理机制，无法将文化建设贯彻到公司的每个环节中。

二、应对的措施1.建立长效的文化建设机制。

省属国有企业应该建立长效的文化建设机制，以确保文化建设的稳步推进。

企业应该制定一套完备的文化建设方案，制定目标和计划，并确立责任人、监督机制和考核机制，为文化建设提供有力的保障。

2.增加对员工的关注。

企业应该注重对员工的关注，建立良好的人员管理体系和培训机制，提高员工的满意度和忠诚度，并充分发挥员工的积极性和创造性，为企业的发展提供强有力的保障。

3.加强管理机制的建设。

企业应该完善管理机制，针对性地制定和完善各项管理制度，加强事前、事中和事后的监督和管理，确保文化建设和企业的生产经营工作同步推进，提高企业的运营水平和竞争力。

三、结论省属国有企业文化建设是一个长期而又复杂的过程，需要企业全体员工的共同参与和合作。

企业应该根据自身的实际情况，制定切实可行的文化建设方案，并在执行过程中注重对员工的关注和管理机制的建设。

只有这样，企业才能够在文化建设领域不断取得新的成就，在日益激烈的市场竞争环境中稳步前进。

关于企业文化建设的调研报告企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。

为了解和掌握公司企业文化建设情况，现就公司企业文化作了初步调查了解。

一、企业文化建设现状及特点经过多年的发展，公司企业文化建设已取得了很大的进步，确立了自己的经营理念和发展战略，各项管理制度日趋完善，企业凝聚力进一步增强，企业文化的发展在生产管理与公司经营发展中发挥着越来越重要的作用。

从调研看，我公司企业文化建设主要有以下几个特点：（一）企业对文化建设的认识在加深公司在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。

企业要走出一条发展快、效益好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。

在通过充分论证的基础上，确立了“团结就是力量，创新就是活力”的企业精神，并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼，编制出了《流程手册》和《华联锌铟VI识别手册》，并创作了企业歌曲《我们是锌铟人》。

自公司改制以来，公司率先引进了学习型组织理论，开展一系列富有成效的实践活动，即：1、围绕公司的稳定与发展，在广大员工中树立“公司是我家，发展为大家，更要靠大家”的思想观念，积极开展员工培训工作，使公司培训工作制度化、系统化、层次化、合理化，实行内与外相结合、请进来送出去的培训制度，组织参与《九型人格——自我认知与领导艺术》、卓越团队效能训练《六星级心态》、5S+2S实践管理、《如何打造企业战斗力》、《骨干是折腾出来的》、《幸福人生》、《中华文化交流》等共计44场培训课程；2、为适应公司发展需要，形成适合公司实际的专业技术理论体系，从而解决目前公司内部技术等级评聘中存在的考试范围过宽，无统一适用教材，与公司实际结合不够紧密等问题。

国有企业企业文化建设现状（多篇）国有企业是我国国民经济的支柱，在中国特色社会主义经济建设中更起着其他法人无可替代的作用。

随着我国经济体制改革的深入，国有企业改制成现代企业制度，企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化。

单纯靠原有的企业思想政治工作凝聚人心、凝聚力量已经显得力不从心。

在分析借鉴国内外成功企业经验的过程中，几乎所有国有企业都已经认识到或逐渐认识到企业文化在现代企业发展过程中的重要作用，把企业文化建设作为推动现代国有企业改革和发展不可或缺的方法和手段，纷纷制定了自己的企业文化战略，逐步推进企业文化建设，期望通过文化建设提升管理水平，促进企业发展。

一、企业文化的含义关于企业文化的含义，国内外学者的观点众多，不尽相同。

其中，美国学者迪尔和肯尼迪认为：企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

我国学者许宏认为：企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响，它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所表现的处事哲学。

企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

刘光明认为:“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。

它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。

它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

”二、国有企业企业文化的功能我国的国有企业是国家所有或国家控股，是社会主义公有制的主要实现形式。

它具有经济属性、政治属性和社会属性。

国有企业因其自身的属性，其企业文化必然带有自身的特点。

国有企业是国家调控经济和社会发展的基本力量，是实现广大人民群众利益和共同富裕目标的重要保证，其最终目标是实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化。

国有企业企业文化建设就是为实现这一目标服务的。

国有企业文化建设工作总结通用一篇国有企业文化建设工作总结 1一、国有企业文化建设一个企业从创建之初就已经具有相关文化了，通过先进优秀的文化理论，可以更好发挥和促进企业发展，通过企业文化能更自觉地促进企业发展和壮大。

所以我们的国有企业必须要明确这样一个认识，确立国有企业的文化建设发展方向，建设具有__特色的国有企业文化。

企业文化建设过程必须贯穿“一个主线”、明确“两个层次”、做到“三个带头”、构建“四个载体”、落实“五个到位”：一个主线：企业文化建设要以发展战略为主线，文化建设要围绕“发展”这一要务展开；两个层次：企业文化分为企业倡导的企业文化和企业真正实践的企业文化。

倡导的企业文化和实践的企业文化是两个不同的企业文化层次，只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化；三个带头：在企业文化建设时，各级__者要带头，企业总部要带头，各级管理人员要带头；四个载体：企业文化建设要营造环境氛围；__相应的仪式和活动；塑造企业和企业人形象；以__体现文化要求；五个到位：企业文化建设必须__到位，有专门的__推进；必须人员到位，有专门的人员实施；必须责任到位，明确相应的责任；必须投入到位，落实资金保障；必须激励到位，对责任者进行考评。

二、加强企业__者的思维方式企业文化建设成功与否，与企业__者是否全力__有着直接的关系。

如果一个企业的__者缺乏正确的文化观、历史观，那么他就不可能真正理解和传承一个企业文化最有价值、最为丰富的内涵，他的思想言行往往会让人们看到种种文化和历史的缺失。

企业__的思维方式、行为方式和人格影响力，潜移默化地影响着企业的发展，是企业文化建设成败的决定性因素。

为此，企业__者应从以下几个方面予以提高，以满足企业文化建设的需要。

①__者更应提高自身素质。

要想让企业越办越好，培育出优良的现代企业文化，就应当要求我们的企业家们不断学习、不断完善、不断提高自己的综合素质和文化品位。

②一个企业如果具有良好的文化氛围，具有优良的文化品格，能为企业健康持续高效发展提供有力的文化__，它就一定会是一个学习型的企业，它会有一个学习型的__、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神，它还一定会有一个真正的学习型的最高管理者。

关于加强省属国有企业文化建设的调研报告调研报告：加强省属国有企业文化建设一、调研背景自改革开放以来，我国国有企业在经济发展中扮演了重要角色。

随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和转型升级的压力。

在这一背景下，加强省属国有企业文化建设显得尤为重要。

本次调研旨在深入了解省属国有企业文化建设的现状和问题，并提出相关建议。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和面访相结合的方式，以多元角度了解企业内部文化建设的现状和问题。

共有10家省属国有企业参与了调研，包括汽车制造、能源、通信等多个行业。

我们主要从组织文化、价值观、员工满意度以及企业形象等方面进行了调研。

三、调研结果1. 组织文化大部分省属国有企业在组织文化方面取得了一定成绩。

通过开展各种活动、宣传企业理念和价值观，企业内部形成了一定的共识和认同。

同时，企业也注重培养员工的创新意识和学习能力，不断提升员工素质。

2. 价值观省属国有企业在价值观建设上也取得了一定成果。

近年来，企业尤其注重引导员工树立正确的价值观念，强调诚信、责任、合作等方面的价值观念。

这些价值观理念的传递和落地，对于企业的发展和文化建设意义重大。

3. 员工满意度调研结果显示，大部分员工对企业的文化建设表示满意。

他们认同企业的价值观念，对企业的发展前景和个人成长持有一定期望。

同时，大部分员工对企业提供的培训和福利措施表示满意。

4. 企业形象尽管省属国有企业在文化建设方面取得了一定成绩，但在企业形象塑造方面仍存在一定问题。

部分企业在传播企业形象、与社会各界的沟通等方面做得不够充分。

这导致外界对企业的了解不足，影响了企业的发展和形象建设。

四、问题与建议1. 加强价值观念教育：企业应加强对员工的价值观念教育和引导，推动员工秉持正确的价值观念，提高对企业的认同感和凝聚力。

2. 建立良好的企业形象：企业应加强与社会各界的沟通，通过多种渠道传递企业形象，树立良好的外部形象，提升企业的社会认可度。

企业文化建设情况报告企业文化对外是一面旗帜，是企业的品牌形象和社会地位；对内则是一种向心力，是企业的底气和人气，是引领企业不断向前发展的动力源泉。

×年，×在上级党委的正确领导下，在×领导，机关各科室和基层单位的大力支持下，将企业文化与产业发展相融合，以“界湖”品牌为突破口，进一步丰富“中国北大荒文化之都”文化内涵。

一、企业文化理念形成。

×年，×确立了为垦区争光、为人民造福的企业使命，和以人为本，强场富民的企业宗旨，以及打造天下第一水稻大场强场，率先实现农业现代化，打造国际寒区知名城镇，率先实现工业化和城乡一体化，打造“×文化”特色品牌，创建国家级文明单位标兵的企业目标。

提出了“克己奉公、科学求实、恪尽职守、刻意进取”的“四Ke精神”企业精神新内涵。

并建立了“×就是生命”主题雕塑作为×企业文化精神标志。

为强化企业文化宣传、引领力，×年，×建设×公园，以“拓荒者纪念碑”、“知青纪念石”为地标弘扬北大荒精神。

×-×4年，×累计投资×余万元，建设了稻香湖公园。

以“×就是生命”主题雕塑将企业理念与产业相融合。

×年，×投资又×万元实施×文化广场二期工程，园内主要由丰收广场、亲水平台、水稻展示景区、×文化景区组成。

建有反映水稻生长全过程的雕塑小品×个。

×文化园的建设，表达了×把打造垦区一流水稻大场作为坚定不移发展方向的决心，实现了主导产业与企业文化的完美融合。

二、企业文化建设成果。

今年，×坚持以人为本的经营和管理理念，以北大荒精神为核心，以×文化为精髓，以农业稳民、旅游兴民、文化活场、产业强场为企业发展战略，把企业文化体现在×建设的全过程。

×将企业文化与当前实际工作相结合，不断推陈出新，用与时俱进的文化引领各项工作的开展，为×事业添薪加火。

企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是一个企业的灵魂所在，是企业内部员工行为准则和价值观的体现，对公司的发展起着至关重要的作用。

国有企业作为我国经济的重要组成部分，在改革开放以来发展迅猛，但企业文化建设却相对滞后，存在一些问题。

本文将就国有企业文化建设的现状进行分析，并提出相应的改进措施。

第一章：国有企业文化建设的现状国有企业文化建设在过去几十年的发展中存在一些普遍的问题：1.缺乏高效的沟通渠道：国有企业往往存在层级繁多、信息传递缓慢的问题，导致企业内部信息革命不畅，员工之间的沟通交流也受到一定的制约。

2.缺乏员工参与感：国有企业中的员工往往缺乏参与企业决策的机会，不够积极主动地参与到企业文化建设中来。

这导致了员工对企业的认同感不高，较难形成共同的价值观和行为准则。

3.文化遗产传承困难：国有企业具有浓厚的历史和文化底蕴，但随着时间的推移，一些宝贵的文化遗产并未得到有效传承，企业的特色和个性逐渐淡化。

第二章：国有企业文化建设的改进措施为了改善国有企业文化建设的现状，可以从以下几个方面进行改进：1.建立高效的沟通渠道：国有企业应该加强内部信息的传递和共享，建立高效的沟通渠道，让员工及时了解企业发展的最新情况。

可以利用内部刊物、员工论坛、网络平台等多种形式，提高信息传递的效率。

2.鼓励员工参与：国有企业应该给予员工更多的参与机会，鼓励员工积极参与到企业文化建设中来。

可以通过召开员工代表大会、设立员工参与奖励机制等方式，激发员工的积极性和主动性。

3.加强文化遗产保护：国有企业应该重视自己的历史和文化遗产，加强对企业文化的保护和传承。

可以通过建立企业档案、设立企业博物馆等方式，让员工和外部人士更好地了解企业的发展历程和文化背景。

第三章：国有企业文化建设的案例分析以下是几个成功案例，展示了国有企业文化建设的创新与改进：1.中国石油集团公司：该公司注重员工培训和员工参与，通过定期开展培训活动和员工调研，提高了员工的归属感和参与感。

国有企业精神文明建设工作的实践与创新1. 引言1.1 国有企业精神文明建设工作的重要性国有企业精神文明建设工作的重要性在于提升企业整体素质，促进企业可持续发展。

精神文明建设是企业管理的重要组成部分，不仅关乎企业的内部和员工的精神境界，也反映了企业的社会责任和形象。

国有企业作为国家的重要经济支柱，其精神文明建设更是至关重要。

国有企业精神文明建设能够提高员工的工作积极性和责任感，促进团队凝聚力和创新能力的提升。

一个积极向上、和谐向善的企业文化能够激发员工的工作热情，增强团队协作意识，使企业更具竞争力。

国有企业精神文明建设可以促进企业与社会的和谐发展。

建立起企业良好的社会形象和品牌形象，有助于企业赢得社会各界的尊重和信任，为企业拓展市场和发展壮大创造有利条件。

国有企业精神文明建设工作对于企业的长远发展具有不可替代的重要意义。

只有在精神文明建设工作中下足功夫，不断创新实践，才能使国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。

2. 正文2.1 国有企业精神文明建设工作的现状分析国有企业是国家的重要支柱，其精神文明建设工作对于企业的可持续发展和社会责任承担至关重要。

目前在一些国有企业中，精神文明建设工作存在着一些问题和挑战。

一些国有企业在精神文明建设工作中存在思想观念滞后的情况。

由于长期以来在计划经济体制下发展，部分企业在管理模式、人才培养等方面存在较大的变革压力，导致精神文明建设工作滞后。

一些国有企业精神文明建设工作缺乏长期规划和系统性。

在管理体系和培训机制方面，一些企业缺乏完善的制度和政策支持，导致精神文明建设工作无法深入开展。

一些国有企业在精神文明建设工作中存在人员队伍结构不合理和员工素质不高的情况。

企业在引进人才和培养人才方面存在不足，使得精神文明建设工作难以有效推进。

国有企业精神文明建设工作面临着种种挑战和困难，需要加强与时俱进的改革创新，完善制度建设，提高员工素质，才能更好地推动企业的发展和进步。

企业文化建设调研报告(12篇)企业文化建设调研报告1根据上级工会关于企业文化与职工文化建设调研工作的通知要求，我会从9月份开始，组织办公室、宣教部门开展了对全县企业文化与职工文化建设的专题调研，选取国有、外资、非公等不同类型的10家企业发放调查问卷，对企业文化建设、职工文化建设及活动开展情况，企业职工业余文化生活情况及职工对文化生活的需求进行调查了解。

一、所调查企业问卷梳理情况1、企业文化建设及活动开展情况所调查企业负责企业文化建设的部门一般是企业行政、人事、综办部门或工会；供电、移动等国有企业每年文化建设的投入20万元以上，几家外资每年企业文化投入8——10万元，非公等其它规模企业每年文化2—5万元；所调查企业基本将文体建设纳入企业发展规划企业，围绕经营理念建立了以制度文化体系、展室、文化手册等为主要内容的企业文化体系，职工对企业文化认可主要来自文化活动和培训；普遍认为企业文化对企业生产经营的促进作用较大，工会在推进企业文化建设中的作用非常大较大。

2、职工文化建设及活动开展情况企业负责职工文化活动的部门是60%以是工会，其它基本上是企业综合办或行政、人事部门；所调查企业有面积为50平米——400平米的职工文化阵地，一般设有健身房、乒乓球场、羽毛球场、篮球场等设施，部分企业有职工书屋、舞厅、学习培训室等；职工文化建设及开展活动每年投入2—10万元。

企业职工文化体育活动组织一般为音乐舞蹈、棋牌、户外休闲、球类这几种；企业职工文化活动开展情况至少半年一次或不不定期活动，经常开展的文体活动有文艺演出/晚会、单项体育比赛、运动会、户外休闲、棋牌，职工基本全部参加单位组织文体活动情况。

3、企业职工业余文化生活情况所调查企业职工普遍感觉生活精神压力一般，业余时间主要有哪些安排棋牌、娱乐上网浏览聊天、户外休闲，每年用于文化活动的支出平均为500—1000元，主要支出项目为上网、健身、棋牌娱乐。

所调查企业的职工对单位文化活动和设施基本满意，希望单位开展和参与音乐舞蹈、学习培训、室内健身等文化体育活动。