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奖惩管理规定

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***有限公司 文件性质:三阶文件 文件编号 HY-ADM-001 生效日期 2013/11/01 批准页 第1页 共11页

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奖惩管理规定（试行）

修 订 记 录 NO 日期 修订摘要 页次 版次变更 登录者 ***有限公司 奖惩管理规定（试行） 制订部门：行政中心 制订日期：2013-10-26 版次：A/0 文件等级：三阶 文件编号：HY-ADM-001 生效日期：2013-11-01 页 数 第 2 页 共 11 页

1、目的 为体现奖惩分明原则，鼓励先进，保障生产顺利进行，维护公司正常的生产、生活秩序，教育违规员工，结合公司实际情况，特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于集团公司总部及其旗下东莞恒业印刷制品有限公司、浙江恒业印刷制品有限公司、武汉恒业印刷有限公司及其它分公司。 3、奖惩原则 3.1绩效奖惩原则：本规定所列员工奖惩事项，均与员工当月绩效奖金直接挂勾，员工违反本规定相关行为规范，一律采用绩效扣分制，不直接扣款。 3.2经济挂钩原则：员工所获奖惩事项，均与员工当月工资、奖金直接挂钩。 3.3连带责任原则：凡经公司行政部经理级（含）以上管理人员查获的各类违纪行为，其部门直接上司和间接上司承担连带责任。 3.4推定原则：本规定未列事项，比照最相似条款奖励或处罚，对负有间接责任者也适用本规定相关条款。 4、奖惩审批程序 部门填写《奖惩提报单》→ 部门负责人审核同意→ 行政部审查→ 厂长或主管副总审核算→ 总经理审核（重大奖惩提案需呈报集团总经理核准）→ 公告备案→ 记入员工个人档案。 4.1通报嘉奖、记功报各厂厂长批准后生效；记大功还需按程序报集团主管副总经理批准后生效；晋升和加薪按程序报集团主管副总经理和集团总经理（或授权人）批准后生效。 4.2警告、通报批评和记过报各厂厂长批准后生效，记大过报集团主管副总经理批准后生效，辞退和开除须按程序报集团主管副总经理或总经理（或授权人）批准后生效。 5、奖惩异议处理程序 5.1对有异议之奖惩，员工或其直接部门主管必须按程序逐级呈报，由公司行政部门主导对该员工提出之异议进行调查复核。 5.2本规定修改权、解释权属集团行政中心，如有更改，以最新公告为准。 ***有限公司 奖惩管理规定（试行） 制订部门：行政中心 制订日期：2013-10-26 版次：A/0 文件等级：三阶 文件编号：HY-ADM-001 生效日期：2013-11-01 页 数 第 3 页 共 11 页

6、奖励（分以下五种） 6.1通报嘉奖：（奖人民币50元） 6.2记功：（奖人民币50-200元） 6.3记大功：（奖人民币200-1000元） 6.4晋升：（从低一级职位晋级到高一级职位，工资涨幅1-20%） 6.5加薪：（工资加幅1-20%） 7、惩罚（分以下六种） 7.1警告（口头与书面警告）：（扣绩效5分） 7.2通报批评：（扣绩效10分） 7.3记过: (扣绩效10-50分) 7.4记大过：（扣绩效50-100分） 7.5辞退：（工作不胜任、工作失职、渎职或违反辞退条款者） 7.6开除：（严重违反厂纪厂规或违反开除条款者，无经济补偿，如因此造成公司经济损失者，公司保留通过法律途径追偿经济损失的权利） 员工绩效奖金基数及对应扣分分值对应金额规定见下表： 类别 绩效奖金基数 绩效奖金来源 扣1分对应扣奖金金额 备注 职位

普工/文职/职员 200元 包薪/计时/保底工资 2元 组长/副组长 300元 包薪/计时/保底工资 3元 主管/副主管 400元 计时工资 4元 主任/副主任 500元 计时工资 5元 经理/副经理 600元 计时工资 6元 总监/厂长 800元 计时工资 8元 总经理/副总经理 1000元 计时工资 10元 备注：1、员工的绩效奖金基数包含在其岗位工资内； 2、员工每月的绩效考核分为100分，员工当月绩效考核奖励分和扣分当月结清， ***有限公司 奖惩管理规定（试行） 制订部门：行政中心 制订日期：2013-10-26 版次：A/0 文件等级：三阶 文件编号：HY-ADM-001 生效日期：2013-11-01 页 数 第 4 页 共 11 页

不作跨月累积。 3、本规定中所有对员工进行奖励加分和处罚扣分均由各工厂行政部统一按规定对应条款执行，以月为单位进行统计和汇总，并直接折算成对立金额，直接在员工当月工资中进行发放奖金和扣款，不作跨月累积。 8、奖励细则 8.1嘉奖 有下列事迹之员工，经查证属实的，给予嘉奖奖励 8.1.1拾金不昧，有善行佳话，足为公司员工楷模者； 8.1.2助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； 8.1.3具有优秀品德，可为公司员工榜样，有益于公司及员工树立良好风气者； 8.1.4为提升公司管理水平和节约成本献策献力，在生产工艺、生产管理、品质控制、成本管理及公司其它管理环节等方面提出合理化意见或建议，经论证切实可行； 8.1.5在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者； 8.1.6为维护公司的规章制度，对各种违法违纪之行为敢于制止、批评、揭发者； 8.1.7敢于制止、揭发各种侵害公司利益之行为者； 8.1.8对社会做出创造、发明等贡献，或有使公司获得市级以上社会荣誉者； 8.1.9公司其它管理规定中明确给予奖励者或其它足供表扬的事迹。 8.2记功 有下列事迹之员工，经查证属实的，给予记功奖励 8.2.1全年度嘉奖达到三次者记功一次，由行政部统计后，直接报厂长或主管副总经理/总经理批准； 8.2.2在生产工艺、生产管理、品质控制、成本管理及公司其它管理环节等方面提出合理化意见或建议，被公司采纳的产生明显经济效益者； 8.2.3本部门或车间的目标管理达到优等的管理人员；超额完成公司计划指标,经济效益显著者； 8.2.4积极向公司提出合理化建议，具有重要参考价值或建议被公司采纳者； ***有限公司 奖惩管理规定（试行） 制订部门：行政中心 制订日期：2013-10-26 版次：A/0 文件等级：三阶 文件编号：HY-ADM-001 生效日期：2013-11-01 页 数 第 5 页 共 11 页

8.2.5维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者； 8.2.6节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者； 8.2.7公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者； 8.2.8举报或制止危害公司利益的行为，在经营管理、质量控制方面有突出贡献者； 8.2.9员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖； 8.2.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者； 8.2.11其它事迹足以记功者。 8.3记大功 有下列事迹之员工，经查证属实的，给予记大功奖励 8.3.1 全年度内记功达到三次者记大功一次，由行政部统计后，直接报厂长或主管副总/总经理批准； 8.3.2遇有意外事件或灾害，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者； 8.3.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者； 8.3.4 成本控制方面有重大贡献者，对本部门管理能进行优化整合，成效显著者； 8.3.5对客户始终如一地保持优质服务，深得顾客赞誉，并为公司创造良好经济效益者； 8.3.6 其它事迹足以记大功者。 8.4晋升 有下列事迹之员工，经查证属实的，给予晋升加薪奖励 8.4.1一年内记大功达到三次及以上者； 8.4.2绩效考核成绩六个月内连续3次达90分以上者； 8.4.3公司其它管理规定中明确给予晋升者。 8.4.4 对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以晋升，并享受相应的工资福利待遇。 8.4.5经高层领导研究认为有为公司做出重要贡献的其它情形。 ***有限公司 奖惩管理规定（试行） 制订部门：行政中心 制订日期：2013-10-26 版次：A/0 文件等级：三阶 文件编号：HY-ADM-001 生效日期：2013-11-01 页 数 第 6 页 共 11 页

8.5 晋升条件 8.5.1具备高一级职位的管理能力和业务技术能力； 8.5.2具备相关的工作经验和资历； 8.5.3具备相应的管理水平、敬业精神和沟通协调能力； 8.5.4具备职位所需的相关职业技能培训。 8.6晋升程序 8.6.1主管级以下人员，可由本人或其主管提出申请，直属上级主管签署意见，呈交行政部部核实后报主管副总经理/总经理批准后实施，必要时，可由主管副总经理/总经理直接予以晋升委任； 8.6.2主管级以上人员，由部门经理或以上人员提议，经主管副总/总经理核定后予以实施； 8.6.3晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职； 8.6.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升后重新核定。 8.6.5年度内有记大过但无记功行为者，取消晋升资格。 8.6.6员工的奖励由员工所属部门主管领导向行政部提出，并按人事管理责权划分进行审核批准，由行政部落实执行。 8.6.7 事迹突出的员工除按以上规定给予奖励外，还将在奖金、住房、保险及年终奖等多方面给予重点考虑。 9、惩罚规定 9.1惩罚种类：警告、通报批评、记过、记大过、辞退、开除 9.2对于违纪行为者，视其情节轻重，可以单处，也可并处合并执行；尚不够辞退或开除，但严重违纪行为者或工作能力较低者，可给予降薪或降职处分；对于累教不改者,则予以辞退或开除处分。 9.3惩罚执行办法 9.3.1对于给予员工通报批评（含）以上违纪处分的，均须在公司宣传栏中公布。 9.3.2对于因违反本规定被处以警告、通报批评满三次的员工记过一次，记过满三次的员工记大过一次处理，记大过满三次的员工可直接开除处理（凡被公司开除的员工

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员工奖惩管理规定

员工奖惩管理规定

员工奖惩管理规定第一章总则第一条为了规范员工行为，保证生产经营秩序，激励员工提高工作效率，依据国家相关法律法规及本企业的实际情况，订立本规定。

第二条本规定适用于本企业内全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条本规定旨在公平、公正、公开地嘉奖表现出色的员工，并对违反规定进行相应的惩罚，以营造良好的工作环境。

第二章嘉奖管理第四条员工嘉奖的目的是充分确定员工的辛勤工作和优秀表现，激励员工提高工作质量和效率。

第五条嘉奖形式包含但不限于：1.奖金：依据员工的工作贡献和绩效表现，予以适当的奖金；2.公开表扬：通过公示、会议等方式表扬员工的优秀表现；3.荣誉证书：颁发荣誉证书予以嘉奖；4.物质嘉奖：发放礼品、购物卷等物质嘉奖；5.晋升机会：供应晋升机会予以员工更好的发展空间。

第六条嘉奖的条件和评定标准由公司人力资源部门订立，依据员工的工作表现、工作贡献、工作态度和团队合作等方面进行评估。

第七条嘉奖评定程序：1.上级主管部门提名：上级主管部门依据员工的工作情况提名优秀员工；2.综合评定：由公司领导小组和人力资源部门构成的嘉奖评定委员会进行综合评定；3.决策和公示：嘉奖评定委员会依据评定结果进行决策，并以公示的方式通知员工和相关部门。

第八条嘉奖在公示期后逐一发放，公司将保护员工的隐私，不会向其他员工泄露具体嘉奖金额。

第九条嘉奖的纪录将被保存在员工档案中，作为个人绩效考核的依据。

第十条员工对嘉奖有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，并供应相关证据。

人力资源部门将组织调查，并及时进行处理。

第三章惩罚管理第十一条员工惩罚的目的是规范员工行为，维护企业的形象和利益。

第十二条惩罚形式包含但不限于：1.警告：对违反规定的员工进行书面或口头警告；2.扣薪：对违反规定严重的员工进行工资扣除；3.职务调整：将违反规定且在职务中失职的员工调整至相应职位；4.下降评级：对严重违反规定的员工下降评级，影响晋升、涨薪等发展机会；5.停职：对严重违反规定的员工进行停职处理，期限由人力资源部门依据情况确定；6.辞退：对违反规定且情节严重的员工进行辞退处理。

人员管理制度奖惩办法规定

人员管理制度奖惩办法规定

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，维护公司正常运营秩序，特制定本奖惩办法。

第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本办法坚持公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提高公司整体竞争力为目标。

第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

第五条物质奖励包括但不限于：1. 绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，给予相应比例的绩效奖金；2. 奖金激励：对在工作中取得突出成绩的员工，给予一次性奖金；3. 晋升奖励：对在工作中表现优秀、有突出贡献的员工，优先考虑晋升机会。

第六条精神奖励包括但不限于：1. 表彰大会：对年度表现突出的员工进行表彰，并颁发荣誉证书；2. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，给予荣誉称号；3. 员工生日祝福：为员工过生日时，给予生日礼物或祝福。

第七条奖励程序：1. 员工自荐或部门推荐；2. 人力资源部审核；3. 经总经理批准；4. 公布奖励结果。

第三章处罚制度第八条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告：对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予口头警告。

第十条记过：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予书面记过，并扣除相应工资。

第十一条降职：对工作能力不足、多次违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予降职处理。

第十二条辞退：对严重违反公司规章制度、工作纪律，或对公司造成重大损失、不良影响的员工，给予辞退处理。

第十三条处罚程序：1. 部门或员工举报；2. 人力资源部调查核实；3. 经总经理批准；4. 公布处罚结果。

第四章附则第十四条本办法由公司人力资源部负责解释。

第十五条本办法自发布之日起执行，原有奖惩办法同时废止。

第十六条本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

奖惩管理制度核心规定是范文

奖惩管理制度核心规定是范文

奖惩管理制度核心规定是范文奖惩管理制度核心规定第一章总则第一条为了规范奖励和处罚措施的执行，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，建立健全的奖惩管理制度，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司所有员工，包括全职员工、兼职员工，以及临时工。

第三条实行奖惩制度的目的是激励员工的工作积极性和创造性，增加工作流程的规范性和效率性，提高组织绩效和员工满意度。

第四条奖惩管理制度的原则是公正、公平、公开、公正。

第五条本规定的奖励包括奖金、荣誉、晋升、表彰等形式，惩罚包括警告、扣除工资、降职、解聘等形式。

第二章奖励管理第六条奖励对象包括个人和团队。

第七条个人奖励：（一）个人奖励的评选标准包括工作业绩、工作态度、工作能力等。

评选过程包括自荐、推荐、评议、审批等环节。

（二）个人奖励的形式包括奖金、晋升、表彰等，根据不同情况进行具体的奖励形式确定。

（三）个人奖励的颁发方式包括公司内部公示、颁奖典礼、个人发放等。

第八条团队奖励：（一）团队奖励的评选标准包括团队工作的质量、效率、团队精神等。

评选过程包括自荐、推荐、评议、审批等环节。

（二）团队奖励的形式包括奖金、荣誉称号等。

根据不同情况进行具体的奖励形式确定。

（三）团队奖励的颁发方式包括公司内部公示、颁奖典礼、集体发放等。

第三章惩罚管理第九条惩罚对象包括个人和团队。

第十条个人惩罚：（一）个人惩罚的条件包括工作失职、违反公司规定、违反职业道德等。

惩罚程度根据违规行为的严重程度来确定。

（二）个人惩罚的形式包括警告、扣除工资、降职、解聘等。

惩罚形式由上级主管部门根据情况决定。

（三）个人惩罚的执行方式包括书面通知、个别谈话、组织调查等。

第十一条团队惩罚：（一）团队惩罚的条件包括团队工作失职、不合作、违反公司规定等。

惩罚程度根据团队违规行为的严重程度来确定。

（二）团队惩罚的形式包括集体警告、集体扣除奖金、项目撤销等。

惩罚形式由上级主管部门根据情况决定。

（三）团队惩罚的执行方式包括集体通知、集体讨论、团队整改等。

公司员工奖罚管理制度细则7篇

公司员工奖罚管理制度细则7篇

公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。