论以人为本的成本管理方法
- 格式：pdf
- 大小：136.86 KB
- 文档页数：1
摘 要 ： 何 来提 高 企业 的 经 济 效 益 ， 企业 在 市场 经 济 的 竞 争 中始 终 处 于 不败 之 地 ， 本 的 管理 就 现 得 尤为 的 重 要 ， 样 才能 降 低 企 业的 如 使 成 怎
经 营成 本 ， 法 是 多方 面的 ， 方 当然人 是 最 主要 的 因素 。 关键 词 ： 以人 为本 ； 成本 管理
经营 效 率 的方 向 发展 。此 外 ， 良好 的企 、 №成本 文
化也具有导向作用 ， 能引 导员工 积极努力工作 ， 提高工作效率 ， 主动克服铺张浪费现象的发生。 以获取 长期有效成本管理 能力 为目标 。以 人为本的成本管理机制的建立需要企业长期坚 持不懈的努力 。无论是人才 的选拔与培养还是 激励机制与企业成本文化的建 立，都不是一蹴
２ Ｑ
Ｑ： ２
Ｃ ｉａ Ｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒｄ ｃｓ ｈ ｎ ｅ ｅ ｈ ｏｏ ｉｓａ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ
财 经 与 管 理
论 以人为本 的成本管理 方法
韩维 品 何 建钢 杨 庆 宁
பைடு நூலகம்
（ 国石 油庆 阳 石化 公 司 ， 肃 庆 阳 ７５ ０ ） 中 甘 ４ ００
１以人为本的成本管理的主要特征 以人为本的成本管理是适应人 本管理 的企 业管理模式 ， 把人置于成本管理 中心地位 ， 尊重 人， 理解人 ， 关心人 ， 激励人 ， 通过充分调动人的 积极 性 、 动性 和创 造 性 ， 分 开 发 与 利 用 人力 主 充 资源 ， 从而有效地实施成本管理的系统方法 。其 基本思想是 ：企业整个成本管理过程是人 支配 的， 成本管理的主体是人而不是 物； 管理者不能 将员工单纯地视为受约束和监督的对象，而应 该把每位员工作为有意志 、 有思想 、 有感情 的完 整人格来把握 ， 尊重人的价值和人 格； 本管理 成 必需 围 绕调 动 人 的积 极性 、 造性 而 展 开 。 刨 以人为本的成本管理具有以下特征： 注重人才的选拔 与培养。未来 的竞争归根 结底是人才的竞争 。拥有高水平的技 术人 员有 利于提高产品设计水平 ，从而为获得产品成本 优势提供必要 保证 ；拥有高水平的生产工人有 利于提高产品合格率 ， 提高生产效 率 ． 进而降低 生产成本 ； 拥有高素质的员工有利于压缩 开支 ， 减少铺张浪费 ；有利于拥有高水平 的成本管理 人员提高企业成本管理能力 ，以便 对成本实施 有效管理 。总之， 只有拥有一流的人才 ， 才能具 有一 流的管理水平， 才能获得成本优势。 以激 励 为 核心 手 段 。企 业 如 果 采 用 充 分 激 励 员 工 的手 段 ，其 能 力能 发 挥 出 ８ ％一０ 提 ０ ９ ％， 高效能 ３ ４倍。其实很多企业降低成本的潜 力 － 很大 ， 只是由于员工得不到有效 的激励 ， 以企 所 业未能将这种潜力充分开发出来。通过建 立有 效的激励机制 ． 充分调动广大员工的积极性 、 主 动性 和创造性 ， 就可充分挖掘降低成本的潜力 。 以良好的企业成本文化为支柱。通过创 建 良好 的成本文化 ， 企业可以产生某些不成文的 、
约定俗成的群体规范或共同的价值 准则。这种 群体规范或价值准则虽然没有强制员 工执行 的
性质 ，但它在员工个体心里上所产生 的影响能 起到” 软约束” 作用， 这种作用有时反而会比命令 的作用大得多 ， 更能改变个人行为。 使之与群体 行为一致起来 ， 朝着有利于企业降低成本 、 提高
企业仍 需要采用某些传 统的成本管理方法 ， 例 如制定 目标成本 ，划分责任成本 ，编制成本预 算， 监测成本预算 的实施 过程 ， 并进行成本业绩 评 价 。与 传 统 成本 管 理 系统 不 同 的是 ， 以人 为本 的成本管理 从根 本上转变 了管理 的指 导思 想 ， 将企业广大员工变被动为主动，激发他们的工 作热情 ， 在实现企业成本管理 目标 的同时 ， 员工 的个 人 目标 也在 很 大程 度 上 得 以实 现 。 ２如何建立有效 的成本管理改励机制 实行成本 目标激励。加强成本 目标的协调 性 。责任中心之间 ， 企业 与个人之 间的成本目标 往往存在一定 的冲突。不解决这种 目标冲突 ， 员 工 容易产生不满情绪 ，不利于企业整体 目标的 实现 。为此 ， 企业可以调动广大员工参与成本 目 标 的制定 ，这样有利于减 轻不同方 面之间 的利 益冲突 ， 促进企业 目标 与个人 目标 的融合。员工 通过参与成本计划的制定 ，能将 个人的 目标和 预期融人于企业的有关 目标中 ，使个人 目标和 企业 目标趋于一致 ；制定具有挑 战性 的成本 目 标 。为 使 成 本 目标 能 够 产生 激 励效 果 ， 企业 所 制 定 的成本计划应具有一定的挑战性 ，员工需要 积极努力才能完成。企业应 该将 目 标激励与业 绩评价系统有机结合。由于不确定性因素的存 在 ，员 工 有 可 能 在 投 入 百 分 之百 努 力 的 情 况 下 未能 实 现 目标 。对 于 这 类员 工 ， 业 也 应该 给予 企 定 形 式 的肯 定 和 奖励 。否 则 ， 富有 挑 战性 成 本 目标不仅不能起到激励作用，反而会给企业带 来严重的消极影响 ：员工会对这类成本指标感 到压力过大 ， 从而失去工作的热情和积极性 实行参与激励。成本 管理遍及企业的每个 角落 ，每位员工的行为都会 对企业 的总体成本 水平产生一定的影 响。让全体员工参与成本计 划的制定 、 实施 、 控制和业绩评价等整个成本管 理过程 ， 可以产生两方 面的积极影响 ： 有利于提 高成本计划指标 的可靠性 。由于信息不对称性 的存在 ，高层管理者所掌握 的信息远远逊色于 其 下属所掌握的信息。以高层管理者为主体制 定 的 成 本 计 划 指标 往 往 主 观性 太 强 ，容 易 脱 离 实 际 。有 时 上级 认 为 富有 挑 战性 的 指 标 ， 下 级 在 看 来 可能 不 切 实 际 ， 于 达 到 ， 此 失 去 信 心 ， 难 因 放 弃 努 力 ； 反 ， 时 上级 根 据 以往 下 级 成 本 的 相 有 历史水平所 确定的成本指标 ，认为是富有挑战 性的指标， 而下属看来却轻易实现 ．由于员工更 ． 了 解 本 部 门 的 实 际情 况 ， 以他 们 的 估计 制 定 的 成本指标夏接近实际，对成本管理的指导意义
经 营成 本 ， 法 是 多方 面的 ， 方 当然人 是 最 主要 的 因素 。 关键 词 ： 以人 为本 ； 成本 管理
经营 效 率 的方 向 发展 。此 外 ， 良好 的企 、 №成本 文
化也具有导向作用 ， 能引 导员工 积极努力工作 ， 提高工作效率 ， 主动克服铺张浪费现象的发生。 以获取 长期有效成本管理 能力 为目标 。以 人为本的成本管理机制的建立需要企业长期坚 持不懈的努力 。无论是人才 的选拔与培养还是 激励机制与企业成本文化的建 立，都不是一蹴
２ Ｑ
Ｑ： ２
Ｃ ｉａ Ｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒｄ ｃｓ ｈ ｎ ｅ ｅ ｈ ｏｏ ｉｓａ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ
财 经 与 管 理
论 以人为本 的成本管理 方法
韩维 品 何 建钢 杨 庆 宁
பைடு நூலகம்
（ 国石 油庆 阳 石化 公 司 ， 肃 庆 阳 ７５ ０ ） 中 甘 ４ ００
１以人为本的成本管理的主要特征 以人为本的成本管理是适应人 本管理 的企 业管理模式 ， 把人置于成本管理 中心地位 ， 尊重 人， 理解人 ， 关心人 ， 激励人 ， 通过充分调动人的 积极 性 、 动性 和创 造 性 ， 分 开 发 与 利 用 人力 主 充 资源 ， 从而有效地实施成本管理的系统方法 。其 基本思想是 ：企业整个成本管理过程是人 支配 的， 成本管理的主体是人而不是 物； 管理者不能 将员工单纯地视为受约束和监督的对象，而应 该把每位员工作为有意志 、 有思想 、 有感情 的完 整人格来把握 ， 尊重人的价值和人 格； 本管理 成 必需 围 绕调 动 人 的积 极性 、 造性 而 展 开 。 刨 以人为本的成本管理具有以下特征： 注重人才的选拔 与培养。未来 的竞争归根 结底是人才的竞争 。拥有高水平的技 术人 员有 利于提高产品设计水平 ，从而为获得产品成本 优势提供必要 保证 ；拥有高水平的生产工人有 利于提高产品合格率 ， 提高生产效 率 ． 进而降低 生产成本 ； 拥有高素质的员工有利于压缩 开支 ， 减少铺张浪费 ；有利于拥有高水平 的成本管理 人员提高企业成本管理能力 ，以便 对成本实施 有效管理 。总之， 只有拥有一流的人才 ， 才能具 有一 流的管理水平， 才能获得成本优势。 以激 励 为 核心 手 段 。企 业 如 果 采 用 充 分 激 励 员 工 的手 段 ，其 能 力能 发 挥 出 ８ ％一０ 提 ０ ９ ％， 高效能 ３ ４倍。其实很多企业降低成本的潜 力 － 很大 ， 只是由于员工得不到有效 的激励 ， 以企 所 业未能将这种潜力充分开发出来。通过建 立有 效的激励机制 ． 充分调动广大员工的积极性 、 主 动性 和创造性 ， 就可充分挖掘降低成本的潜力 。 以良好的企业成本文化为支柱。通过创 建 良好 的成本文化 ， 企业可以产生某些不成文的 、
约定俗成的群体规范或共同的价值 准则。这种 群体规范或价值准则虽然没有强制员 工执行 的
性质 ，但它在员工个体心里上所产生 的影响能 起到” 软约束” 作用， 这种作用有时反而会比命令 的作用大得多 ， 更能改变个人行为。 使之与群体 行为一致起来 ， 朝着有利于企业降低成本 、 提高
企业仍 需要采用某些传 统的成本管理方法 ， 例 如制定 目标成本 ，划分责任成本 ，编制成本预 算， 监测成本预算 的实施 过程 ， 并进行成本业绩 评 价 。与 传 统 成本 管 理 系统 不 同 的是 ， 以人 为本 的成本管理 从根 本上转变 了管理 的指 导思 想 ， 将企业广大员工变被动为主动，激发他们的工 作热情 ， 在实现企业成本管理 目标 的同时 ， 员工 的个 人 目标 也在 很 大程 度 上 得 以实 现 。 ２如何建立有效 的成本管理改励机制 实行成本 目标激励。加强成本 目标的协调 性 。责任中心之间 ， 企业 与个人之 间的成本目标 往往存在一定 的冲突。不解决这种 目标冲突 ， 员 工 容易产生不满情绪 ，不利于企业整体 目标的 实现 。为此 ， 企业可以调动广大员工参与成本 目 标 的制定 ，这样有利于减 轻不同方 面之间 的利 益冲突 ， 促进企业 目标 与个人 目标 的融合。员工 通过参与成本计划的制定 ，能将 个人的 目标和 预期融人于企业的有关 目标中 ，使个人 目标和 企业 目标趋于一致 ；制定具有挑 战性 的成本 目 标 。为 使 成 本 目标 能 够 产生 激 励效 果 ， 企业 所 制 定 的成本计划应具有一定的挑战性 ，员工需要 积极努力才能完成。企业应 该将 目 标激励与业 绩评价系统有机结合。由于不确定性因素的存 在 ，员 工 有 可 能 在 投 入 百 分 之百 努 力 的 情 况 下 未能 实 现 目标 。对 于 这 类员 工 ， 业 也 应该 给予 企 定 形 式 的肯 定 和 奖励 。否 则 ， 富有 挑 战性 成 本 目标不仅不能起到激励作用，反而会给企业带 来严重的消极影响 ：员工会对这类成本指标感 到压力过大 ， 从而失去工作的热情和积极性 实行参与激励。成本 管理遍及企业的每个 角落 ，每位员工的行为都会 对企业 的总体成本 水平产生一定的影 响。让全体员工参与成本计 划的制定 、 实施 、 控制和业绩评价等整个成本管 理过程 ， 可以产生两方 面的积极影响 ： 有利于提 高成本计划指标 的可靠性 。由于信息不对称性 的存在 ，高层管理者所掌握 的信息远远逊色于 其 下属所掌握的信息。以高层管理者为主体制 定 的 成 本 计 划 指标 往 往 主 观性 太 强 ，容 易 脱 离 实 际 。有 时 上级 认 为 富有 挑 战性 的 指 标 ， 下 级 在 看 来 可能 不 切 实 际 ， 于 达 到 ， 此 失 去 信 心 ， 难 因 放 弃 努 力 ； 反 ， 时 上级 根 据 以往 下 级 成 本 的 相 有 历史水平所 确定的成本指标 ，认为是富有挑战 性的指标， 而下属看来却轻易实现 ．由于员工更 ． 了 解 本 部 门 的 实 际情 况 ， 以他 们 的 估计 制 定 的 成本指标夏接近实际，对成本管理的指导意义
