成本控制的一般理论

可编辑修改精选全文完整版成本控制的相关理论1. 成本控制的概念与理解所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

2. 成本效益理论成本效益是价值工程思想的一种体现。

当代社会，作为企业来说，应当着眼于市场需求，向市场提供质量尽可能高、功能尽可能多的产品和服务，以满足人们提高生活水平的要求。

为了实现这一目的，往往要增加一部分成本，企业成本管理的目的应是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，这就是成本效益理论。

它可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期的、大量的收入(相当于现时的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。

比如引进新型人才可能导致一笔较大的支出，但在今后成本控制期间，因人才做出的决策带来的好处而可能弥补该人员工资支出而有余，就总体而言，效益可有所增加。

3. 成本意识理论成本意识，也有译为“成本警觉”的。

在西方国家主要指：注意控制成本，使成本不超出限额；在生产经营活动中，经常保持成本的低水平；努力使成本降低到低数。

成本意识理论是现代成本管理中一个为基本的立足点。

现代成本意识理论是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。

与其设定合理的目标，不如设定理想的目标。

我们说这就是成本意识理论的根本体现，也就是说成本意识是有追求极限的“理想性”特征。

产品成本控制的理论和实务作者：李秀娟来源：《中国市场》2015年第02期[摘要]成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

[关键词]成本控制；产品成本；设计成本；采购成本[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.02.0831 成本控制的基本理论成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程，科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

现代管理会计是从原来的成本会计中发展而来的，现代会计分为财务会计和管理会计两大分支，成本会计顺理成章融入管理会计，成本控制作为成本管理的一部分，致力于满足成本要求。

满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求，成本控制的对象是成本发生的过程，包括设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。

2 产品成本控制实务2.1 树立产品成本控制理念人是成本控制的首要因素，领导的全力支持是关键，调动职工的积极性，主动性是产品成本控制的重点，在员工中树立“成本在我心中，同时也在我手中，我时刻消耗着公司的资源，我要为公司创造价值”的理念，充分调动每位员工成本控制的热情。

破除只有财务人员才能控制成本的思维习惯，将成本管理责任落实到各生产科室、部门，每一名职工、每一个岗位，将成本控制过程融入到每项生产过程每个生产环节之中。

2.2 产品成本控制之设计成本控制普遍认为产品总成本的70%～80%在产品设计阶段就基本上确定了，到生产环节要想大幅度降低成本是不太现实的，除非重新改进设计或进行工艺、技术创新，加强设计阶段的成本控制手段就是实施目标成本管理。

会计实习报告成本控制的理论与方法研究会计实习报告：成本控制的理论与方法研究一、引言随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，成本控制已成为企业提高盈利能力、降低成本、增强竞争力的重要手段。

会计实习是财务会计专业学生在校期间的一项重要实践任务，学生可以将理论知识与实际操作相结合，加深对成本控制理论和方法的理解。

本报告旨在探讨会计实习中成本控制的理论与方法，以期为实践教学提供参考。

二、成本控制的基本概念成本控制是指企业在生产过程中，通过制定和实施一系列措施，对生产经营过程中的各种耗费进行计算、调节和监督，以发现并纠正不必要的成本支出，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。

三、成本控制的原则1. 全面性原则：成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，包括产品设计、原料采购、生产加工、产品销售等各个环节。

2. 节约原则：在保证产品质量和功能的前提下，尽量减少原材料、能源等的消耗，实现节约化生产。

3. 效率原则：通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产浪费等方式，提高生产效率，降低单位产品成本。

4. 目标导向原则：成本控制应以企业的整体目标为导向，遵循成本效益原则，实现成本最小化与收益最大化。

四、成本控制的方法1. 直接控制法：通过对生产过程中各项费用的实际发生额进行严格控制，确保成本不超预算。

2. 作业成本法：将成本追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，进而得出产品成本。

这种方法能够更准确地反映产品成本构成，有助于企业进行成本控制和决策。

3. 标准成本法：根据企业的实际情况和产品生产工艺流程，制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，采取措施进行调整。

4. 预算控制法：根据企业制定的预算，对各项费用进行预算控制，确保预算的执行与调整符合企业的整体战略。

五、会计实习中的成本控制实践在会计实习过程中，学生可以参与企业的成本核算、成本控制方案的制定与实施等工作。

学生可以深入了解企业的成本控制现状和存在的问题，学习如何运用成本控制的理论和方法解决实际问题。

经管视线成本控制一直是我国企业面临的并不断完善的问题。

在市场经济中，传统的成本控制思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

一、成本控制基本理论成本控制，是指预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中，将实际发生的费用严格控制在限额标准之内，随时揭示和及时反馈实际费用与限额标准之间的差异，并要系统分析差异形成的原因，以便采取措施，消除生产中的损失和浪费，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。

二、成本控制内容目前我国的企业实务中，是使用目标成本、标准成本及计划成本。

控制方法在企业生产经营中分为设计阶段、物资采购阶段、生产管理阶段，对企业成本管理进行整体控制具有十分重要的意义。

1.在设计阶段的目标成本的控制对于制造企业来说，产品的设计成本在很大程度上决定了产品最终成本的高低，在计划经济下闭门造车式的产品设计，使得企业成本水平很难适应市场经济条件下对产品成本的残酷要求。

在当代市场经济条件下，市场已经给我们提出了它对成本的要求，必须按照它的标准来拟定设计方案、优化设计成本。

设计阶段的目标成本就是产品售价减去必要的企业利润后得到的成本。

而目标成本可以通过对产品市场售价的倒推，为优化设计成本提供了一个非常实用的标准，不但可以保证企业的利润指标，还可以满足市场的成本要求，这是目标成本控制的生命力所在。

在设计阶段强调目标成本控制，从源头上起着“节流”的作用，在遵照市场给予的成本信息条件下，给企业技术水平提出新的要求，企业管理者，必须持续性地提高企业的技术力量，保持在市场竞争中的优势。

2.物资采购阶段应用计划成本控制利用计划成本对企业材料物资进行核算，尤其是材料收发频繁的大中型企业。

对每一种材料制订一种相对固定的计划成本，在材料收发时只需要按照计划成本计价，在月末材料消耗时只需要结转相应成本差异，其成本计算的准确程度也完全可以满足成本控制需要。

成本核算与控制的基本原理概述在现代商业运作中，成本核算与控制是企业管理中至关重要的一环。

成本核算是指对企业生产经营过程中的各项成本进行合理分配和计算的过程，而成本控制则是基于成本核算的基础上，通过采取一系列措施来降低成本、提高效益。

本文将介绍成本核算与控制的基本原理，包括成本核算的理论基础、成本核算的方法和成本控制的策略。

成本核算的理论基础成本核算的核心理论基础是成本概念和成本分类。

成本是指企业在生产经营活动中所发生的各项费用，包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品直接相关的费用，如原材料、直接人工等；间接成本是指与产品间接相关的费用，如间接人工、管理费用等。

成本分类是指按照不同的标准对成本进行分类，常见的分类方法包括按照功能、性质和控制对象等分类方式。

按照功能分类，成本可分为生产成本、销售成本和管理费用；按照性质分类，成本可分为可变成本和固定成本；按照控制对象分类，成本可分为直接成本和间接成本。

成本核算的方法成本核算的方法主要包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。

作业成本法是指根据产品的特点和生产过程，将成本按照作业（产品）进行分配和计算；过程成本法是指将成本按照生产过程进行分配和计算；标准成本法是指根据标准成本制定成本控制计划，并进行成本核算。

在实际操作中，企业可以根据自身的特点选择适合的成本核算方法。

作业成本法适用于产品种类较多、生产过程复杂的企业；过程成本法适用于产品种类少、生产过程简单的企业；标准成本法适用于以标准化生产为主的企业。

成本核算的目的是为了准确计算产品成本，为企业的经营决策提供依据，以及合理制定产品价格。

通过成本核算，企业可以了解到不同产品的成本构成，帮助企业做出合理决策。

成本控制的策略成本控制的目标是降低成本、提高效益，增强企业的竞争力。

成本控制的策略主要包括以下几个方面：1.优化生产过程：通过改进生产工艺、提高生产效率，减少废品和不良品的产生，从而降低生产成本。

2.供应链管理：优化供应链，合理控制原材料和半成品的库存，降低采购成本和仓储成本。

现代成本管理的五大理论上世纪70年代以来，一些先进的制造方式，如：敏捷制造、柔性制造、计算机集成制造系统等逐步涌现出来，使得传统的成本管理方法不能够适应现代的生产制造模式。

在这种形势下，涌现出了很多新的成本管理理论和方法。

一、作业成本管理上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。

80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。

Cooper和Kaplan等人在分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。

这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。

作业成本计算是作业成本管理的基础。

作业成本管理使用作业成本的信息，其目的不仅要使所销售的产品和服务合理化，更重要的是明确改变作业与过程以提高生产力。

它将成本管理的重心深入到供应链作业层次，尽可能消除“非增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程；并且对供应链中的各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点，对关键作业点进行重点控制。

应该说作业成本管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途径。

二、战略成本管理20世纪80年代初由英国学者Simmonds 提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。

Wilson将战略成本管理定义为：“是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。

它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。

”战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。

关于成本控制理论的研究论述在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。

如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

市场经济中，企业成本控制的内容已不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

1.成本控制理论所谓成本，是指为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。

成本控制是根据系统论、控制论和成本管理原理建立的，用以实现最佳经济效益和企业价值最大化的成本控制系统。

成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

2.传统成本控制理论与现代成本控制理论的争议传统的成本控制理论一般只关注产品的制造成本，即三个成本项目：直接材料成本、直接人工成本和制造费用，对于其他的费用，则放入管理费用和销售费用中，作为期间费用，这同时也是企业会计准则的要求。

传统的成本控制理论强调事后控制，强调成本控制是财务部和制造部的职能。

传统的成本降低途径基本上是通过降低采购成本，降低库存成本，提高材料利用率、合格品率，提高生产效率和成本的节省来实现。

在实践领域，则形成了较具可操作性的方法体系，如人们通常所谓的财务成本过程控制、ABC管理模式以及近年来形成的战略成本管理方法（Strategic Cost Management，SCM）等。

这些方法构成了传统成本控制方法论的主体。

现代的成本控制理论关注贯穿产品生命周期的全部成本发生。

它不仅包括产品生产的过程，还包括产品的研发、工艺设计、采购、品质检验及售后等过程。