成本控制的一般理论

可编辑修改精选全文完整版成本控制的相关理论1. 成本控制的概念与理解所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

2. 成本效益理论成本效益是价值工程思想的一种体现。

当代社会，作为企业来说，应当着眼于市场需求，向市场提供质量尽可能高、功能尽可能多的产品和服务，以满足人们提高生活水平的要求。

为了实现这一目的，往往要增加一部分成本，企业成本管理的目的应是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，这就是成本效益理论。

它可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期的、大量的收入(相当于现时的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。

比如引进新型人才可能导致一笔较大的支出，但在今后成本控制期间，因人才做出的决策带来的好处而可能弥补该人员工资支出而有余，就总体而言，效益可有所增加。

3. 成本意识理论成本意识，也有译为“成本警觉”的。

在西方国家主要指：注意控制成本，使成本不超出限额；在生产经营活动中，经常保持成本的低水平；努力使成本降低到低数。

成本意识理论是现代成本管理中一个为基本的立足点。

现代成本意识理论是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。

与其设定合理的目标，不如设定理想的目标。

我们说这就是成本意识理论的根本体现，也就是说成本意识是有追求极限的“理想性”特征。

产品成本控制的理论和实务作者：李秀娟来源：《中国市场》2015年第02期[摘要]成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

[关键词]成本控制；产品成本；设计成本；采购成本[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.02.0831 成本控制的基本理论成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程，科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

现代管理会计是从原来的成本会计中发展而来的，现代会计分为财务会计和管理会计两大分支，成本会计顺理成章融入管理会计，成本控制作为成本管理的一部分，致力于满足成本要求。

满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求，成本控制的对象是成本发生的过程，包括设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。

2 产品成本控制实务2.1 树立产品成本控制理念人是成本控制的首要因素，领导的全力支持是关键，调动职工的积极性，主动性是产品成本控制的重点，在员工中树立“成本在我心中，同时也在我手中，我时刻消耗着公司的资源，我要为公司创造价值”的理念，充分调动每位员工成本控制的热情。

破除只有财务人员才能控制成本的思维习惯，将成本管理责任落实到各生产科室、部门，每一名职工、每一个岗位，将成本控制过程融入到每项生产过程每个生产环节之中。

2.2 产品成本控制之设计成本控制普遍认为产品总成本的70%～80%在产品设计阶段就基本上确定了，到生产环节要想大幅度降低成本是不太现实的，除非重新改进设计或进行工艺、技术创新，加强设计阶段的成本控制手段就是实施目标成本管理。

会计实习报告成本控制的理论与方法研究会计实习报告：成本控制的理论与方法研究一、引言随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，成本控制已成为企业提高盈利能力、降低成本、增强竞争力的重要手段。

会计实习是财务会计专业学生在校期间的一项重要实践任务，学生可以将理论知识与实际操作相结合，加深对成本控制理论和方法的理解。

本报告旨在探讨会计实习中成本控制的理论与方法，以期为实践教学提供参考。

二、成本控制的基本概念成本控制是指企业在生产过程中，通过制定和实施一系列措施，对生产经营过程中的各种耗费进行计算、调节和监督，以发现并纠正不必要的成本支出，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。

三、成本控制的原则1. 全面性原则：成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，包括产品设计、原料采购、生产加工、产品销售等各个环节。

2. 节约原则：在保证产品质量和功能的前提下，尽量减少原材料、能源等的消耗，实现节约化生产。

3. 效率原则：通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产浪费等方式，提高生产效率，降低单位产品成本。

4. 目标导向原则：成本控制应以企业的整体目标为导向，遵循成本效益原则，实现成本最小化与收益最大化。

四、成本控制的方法1. 直接控制法：通过对生产过程中各项费用的实际发生额进行严格控制，确保成本不超预算。

2. 作业成本法：将成本追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，进而得出产品成本。

这种方法能够更准确地反映产品成本构成，有助于企业进行成本控制和决策。

3. 标准成本法：根据企业的实际情况和产品生产工艺流程，制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，采取措施进行调整。

4. 预算控制法：根据企业制定的预算，对各项费用进行预算控制，确保预算的执行与调整符合企业的整体战略。

五、会计实习中的成本控制实践在会计实习过程中，学生可以参与企业的成本核算、成本控制方案的制定与实施等工作。

学生可以深入了解企业的成本控制现状和存在的问题，学习如何运用成本控制的理论和方法解决实际问题。

经管视线成本控制一直是我国企业面临的并不断完善的问题。

在市场经济中，传统的成本控制思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

一、成本控制基本理论成本控制，是指预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中，将实际发生的费用严格控制在限额标准之内，随时揭示和及时反馈实际费用与限额标准之间的差异，并要系统分析差异形成的原因，以便采取措施，消除生产中的损失和浪费，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。

二、成本控制内容目前我国的企业实务中，是使用目标成本、标准成本及计划成本。

控制方法在企业生产经营中分为设计阶段、物资采购阶段、生产管理阶段，对企业成本管理进行整体控制具有十分重要的意义。

1.在设计阶段的目标成本的控制对于制造企业来说，产品的设计成本在很大程度上决定了产品最终成本的高低，在计划经济下闭门造车式的产品设计，使得企业成本水平很难适应市场经济条件下对产品成本的残酷要求。

在当代市场经济条件下，市场已经给我们提出了它对成本的要求，必须按照它的标准来拟定设计方案、优化设计成本。

设计阶段的目标成本就是产品售价减去必要的企业利润后得到的成本。

而目标成本可以通过对产品市场售价的倒推，为优化设计成本提供了一个非常实用的标准，不但可以保证企业的利润指标，还可以满足市场的成本要求，这是目标成本控制的生命力所在。

在设计阶段强调目标成本控制，从源头上起着“节流”的作用，在遵照市场给予的成本信息条件下，给企业技术水平提出新的要求，企业管理者，必须持续性地提高企业的技术力量，保持在市场竞争中的优势。

2.物资采购阶段应用计划成本控制利用计划成本对企业材料物资进行核算，尤其是材料收发频繁的大中型企业。

对每一种材料制订一种相对固定的计划成本，在材料收发时只需要按照计划成本计价，在月末材料消耗时只需要结转相应成本差异，其成本计算的准确程度也完全可以满足成本控制需要。

成本核算与控制的基本原理概述在现代商业运作中，成本核算与控制是企业管理中至关重要的一环。

成本核算是指对企业生产经营过程中的各项成本进行合理分配和计算的过程，而成本控制则是基于成本核算的基础上，通过采取一系列措施来降低成本、提高效益。

本文将介绍成本核算与控制的基本原理，包括成本核算的理论基础、成本核算的方法和成本控制的策略。

成本核算的理论基础成本核算的核心理论基础是成本概念和成本分类。

成本是指企业在生产经营活动中所发生的各项费用，包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品直接相关的费用，如原材料、直接人工等；间接成本是指与产品间接相关的费用，如间接人工、管理费用等。

成本分类是指按照不同的标准对成本进行分类，常见的分类方法包括按照功能、性质和控制对象等分类方式。

按照功能分类，成本可分为生产成本、销售成本和管理费用；按照性质分类，成本可分为可变成本和固定成本；按照控制对象分类，成本可分为直接成本和间接成本。

成本核算的方法成本核算的方法主要包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。

作业成本法是指根据产品的特点和生产过程，将成本按照作业（产品）进行分配和计算；过程成本法是指将成本按照生产过程进行分配和计算；标准成本法是指根据标准成本制定成本控制计划，并进行成本核算。

在实际操作中，企业可以根据自身的特点选择适合的成本核算方法。

作业成本法适用于产品种类较多、生产过程复杂的企业；过程成本法适用于产品种类少、生产过程简单的企业；标准成本法适用于以标准化生产为主的企业。

成本核算的目的是为了准确计算产品成本，为企业的经营决策提供依据，以及合理制定产品价格。

通过成本核算，企业可以了解到不同产品的成本构成，帮助企业做出合理决策。

成本控制的策略成本控制的目标是降低成本、提高效益，增强企业的竞争力。

成本控制的策略主要包括以下几个方面：1.优化生产过程：通过改进生产工艺、提高生产效率，减少废品和不良品的产生，从而降低生产成本。

2.供应链管理：优化供应链，合理控制原材料和半成品的库存，降低采购成本和仓储成本。

现代成本管理的五大理论上世纪70年代以来，一些先进的制造方式，如：敏捷制造、柔性制造、计算机集成制造系统等逐步涌现出来，使得传统的成本管理方法不能够适应现代的生产制造模式。

在这种形势下，涌现出了很多新的成本管理理论和方法。

一、作业成本管理上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。

80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。

Cooper和Kaplan等人在分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。

这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。

作业成本计算是作业成本管理的基础。

作业成本管理使用作业成本的信息，其目的不仅要使所销售的产品和服务合理化，更重要的是明确改变作业与过程以提高生产力。

它将成本管理的重心深入到供应链作业层次，尽可能消除“非增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程；并且对供应链中的各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点，对关键作业点进行重点控制。

应该说作业成本管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途径。

二、战略成本管理20世纪80年代初由英国学者Simmonds 提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。

Wilson将战略成本管理定义为：“是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。

它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。

”战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。

关于成本控制理论的研究论述在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。

如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

市场经济中，企业成本控制的内容已不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

1.成本控制理论所谓成本，是指为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。

成本控制是根据系统论、控制论和成本管理原理建立的，用以实现最佳经济效益和企业价值最大化的成本控制系统。

成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

2.传统成本控制理论与现代成本控制理论的争议传统的成本控制理论一般只关注产品的制造成本，即三个成本项目：直接材料成本、直接人工成本和制造费用，对于其他的费用，则放入管理费用和销售费用中，作为期间费用，这同时也是企业会计准则的要求。

传统的成本控制理论强调事后控制，强调成本控制是财务部和制造部的职能。

传统的成本降低途径基本上是通过降低采购成本，降低库存成本，提高材料利用率、合格品率，提高生产效率和成本的节省来实现。

在实践领域，则形成了较具可操作性的方法体系，如人们通常所谓的财务成本过程控制、ABC管理模式以及近年来形成的战略成本管理方法（Strategic Cost Management，SCM）等。

这些方法构成了传统成本控制方法论的主体。

现代的成本控制理论关注贯穿产品生命周期的全部成本发生。

它不仅包括产品生产的过程，还包括产品的研发、工艺设计、采购、品质检验及售后等过程。

一、成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。

既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。

成本管理的对象最终是资金流出。

但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。

传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。

而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。

二、成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：1.成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。

在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。

在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。

2.成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。

成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。

包括外部和内部使用者提供成本信息。

外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。

而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

成本控制的原理与应用前言在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要通过有效的成本控制手段来提高竞争力。

成本控制是指企业在生产经营过程中，通过采取一系列措施来降低和控制生产成本，从而实现利润最大化的目标。

本文将介绍成本控制的原理及其在实际应用中的方法。

成本控制的原理成本控制的原理是建立在对成本的认识和理解基础上的。

在了解成本控制的原理之前，需要先了解成本的概念。

成本是指企业在生产过程中所发生的各种资源的消耗所产生的费用。

成本控制的原理包括以下几个方面：1.识别和分析成本：企业需要对生产过程中的各类成本进行识别和分析，以便对成本进行分类和评估。

这有助于企业找出成本的主要来源并制定相应的控制措施。

2.制定成本控制目标：企业需要制定明确的成本控制目标，例如降低生产成本、提高产品质量、提高效益等。

这些目标可以作为成本控制的基准和参考，指导企业在实际操作中采取相应的控制措施。

3.制定成本控制策略：企业需要根据成本控制目标，制定相应的成本控制策略。

这包括制定生产计划、优化生产工艺、提高生产效率、控制原材料采购成本等方面的策略。

4.实施成本控制措施：企业需要将成本控制策略转化为具体的行动计划，并落实到实际操作中。

这包括加强对生产过程的监控、控制成本的产生源头、优化资源配置等。

5.评估和调整成本控制效果：企业需要对成本控制措施的效果进行评估和调整。

这可以通过对成本的分析和对比来实现，以便及时发现问题并采取相应的调整措施。

成本控制的应用成本控制的原理是理论上的指导，而在实际应用中，企业需要结合自身的实际情况来选择合适的成本控制方法。

下面是几种常见的成本控制方法：1.标准成本控制：标准成本控制是指企业按照预先制定的成本标准来进行成本控制。

通过与实际成本进行比较，可以及时发现成本偏差并采取相应的调整措施。

2.差异分析法：差异分析法是指通过分析实际成本与标准成本之间的差异，找出差异的原因并采取相应的控制措施。

这可以帮助企业实现成本的控制和降低。

中小企业成本控制的理论框架研究在现代商业环境中，中小企业面临着各种各样的挑战，其中包括成本控制。

中小企业作为经济增长的重要组成部分，其成本控制对于提高竞争力和实现可持续发展至关重要。

本文旨在探讨中小企业成本控制的理论框架，并提出一些实用的方法和建议。

一、成本控制的重要性成本控制是中小企业管理的关键要素之一。

有效的成本控制有助于企业提高利润率、降低经营风险、增强市场竞争力。

中小企业通常面临着资金有限、资源稀缺等挑战，成本控制不仅可以帮助企业节约资源，还可以提高企业整体效益。

二、中小企业成本控制的理论框架1. 成本分类对于中小企业，成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工成本等；间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，如租金、电费等。

中小企业需要对两类成本进行详细分类和记录，以便更好地进行成本控制。

2. 成本控制方法中小企业可以采用以下几种常见的成本控制方法：（1）差异分析：通过比较实际成本和预算成本之间的差异，及时发现和纠正成本超支或成本过低的问题，以实现成本控制的目标。

（2）绩效评估：通过设定关键绩效指标，并对员工绩效进行评估和激励，推动员工积极参与成本控制活动。

（3）采购管理：通过建立有效的采购管理制度，从供应商处争取更好的采购价格和条件，降低采购成本。

（4）质量控制：通过提高产品或服务的质量，减少因质量问题而引起的成本损失。

（5）创新思维：鼓励员工提出创新思路和方法，以提高工作效率和降低成本。

3. 成本控制的挑战和应对策略中小企业在进行成本控制时面临一些挑战，如资源有限、信息不对称等。

为应对这些挑战，中小企业可以采取以下策略：（1）合理分配资源：中小企业应根据业务需求合理分配资源，避免资源浪费和过度投入。

（2）加强内部控制：建立健全的内部控制系统，加强对成本的监控和控制，防止成本波动过大。

（3）加强供应链管理：与供应链上的合作伙伴建立稳定的合作关系，优化供应链流程以降低成本。

毕业论文论点成本控制的基本理论总结第 2 章成本控制的基本理论成本控制，是企业自己的成本控制主体在其职权范围内，根据一段时间内提前建立好的成本管理目标，采取一系列预防和调节措施对在生产耗费发生以前和生产过程之中的各种影响成本的因素和条件进行管控，保证各项成本指标满足目标值，以实现成本管理目标的管理行为[11].（1）成本控制可以提高企业经济效益，增强企业竞争力。

一个企业的人力、财力、物力的占用和消耗情况可以通过该企业的成本状况反映出来。

企业控制了成本，也就可以更加清楚的掌握企业的人力、物力和财力的占用和耗费情况，从而通过成本的控制来实现产品成本形成过程的控制。

（2）成本控制是成本管理的重要环节。

成本管理包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查，这七个环节密切联系，相互促进，而成本控制又是这七个环节中最重要的一个，成本的预测、决策、计划等都需要通过成本控制来起作用，故为这七个步骤中最为重要的一个。

（3）成本控制可以改进企业生产经营管理。

企业生产一项产品，需要有充足的投资和正确的生产经营决策，需要有良好的产品设计和精良的工艺水平，需要进行严谨的生产计划和组织工作，同时还需要有合理的人事安排和物资管理。

以上所有的项目都可以通过产品成本反映出来。

企业在生产运营中的浪费和经营管理中的问题都可以通过对成本的监督和控制及时的被发现，这样才能迅速的做出补救措施。

因而，成本控制理所应当的成为企业管理的重中之重。

做好了成本控制，就可以为企业最大程度的减少浪费，降低成本，同时提高企业在各方面的管理水平。

“全面预算管理是对与企业存续相关的投资活动，经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度的安排”.全面预算管理是以企业制定的发展战略目标为依据，把企业的各项经营活动与企业的战略目标紧密的联接起来，最终将公司的经营决策目标以货币形式表现出来[12].全面预算管理体系从纵向可以分成五个环节：构建预算组织、确定预算目标、编制预算、执行预算和考评预算。