【5】施工单位考察记录表(阴影部分需施工单位填写)(1)

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附件1-1-3:

施工单位考察记录表（2018版）

考察时间： 年 月 日
承建商名称 企业性质 □国企 □民企
董事长 电话 法人 电话
联系人 职务 电话 E-mail
总公司地址 邮编
企业施工资质等级情况
总承包资质
专业承包资质 建筑装修装饰工程专业承包壹级
经营承包模式
□
承包工程后由自己公司独立完成

□
承包工程后交由所属分公司或项目经理完成，经济独立只向总包（总公司）上交管理费，总公司象征性地参

与管理工作，实际操作权已下到分公司或项目经理
□ 总公司承包工程后，经济权、任务权仍属总公司负责，总公司将任务分包给属下项目部，管理人员的工资仍
由总公司支付，项目部只负责生产、安全、管理责任
□ 其他：

考察情况
1.企业资信 □符合 □基本满足 □不符合
2.技术能力 □符合 □基本满足 □不符合
3.经营业绩 □符合 □基本满足 □不符合
4.管控体系 □符合 □基本满足 □不符合
5.项目团队 □良好 □一般 □尚可 □较差
6.商务团队 □良好 □一般 □尚可 □较差

综合评估：

考察结论
□通过考察，获得投标资格
1.建议初次可参与投标工程量
□20万㎡以上 □15～20万㎡ □10～15万㎡
□5～10万㎡ □3～5万㎡ □3万㎡以内
2.实际承包人/项目经理的别墅施工经验
□有 □无 □待进一步核实
□未通过考察，不能参加投标
□待进一步考察

考察人员
（签名）

集团：

区域：
项目：

推荐人员 该施工单位由：□集团 □区域 □项目 推荐
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企业内部管理模式
考察时间： 年 月 日

商务团队

商务团
队介绍

合约造价团
队人员情况

姓名 职务 电话
职业资格（或职称）、
从业年限、业绩等

考察人员综合评估：
内部管控模式
质量管理体系
公司管控
□分公司管控
□项目管控
其他情况说明：

劳务来源
自有劳务公司
□没有劳务公司，由公司选择劳务
□没有劳务公司，由项目选择劳务
劳务人员主要来源（按省份填写）：
其他情况说明：
主材辅材
采购模式
公司购买主材、项目购买辅材

机械设备
经营模式
租赁

项目资金运作及
工程进度款管理
专款专用

考察人员
（签名）

集团：

区域：
项目：

备注
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项目经理及主要管理人员考察记录
考察时间： 年 月 日
承建商名称
项目经理 电话 身份证号码
实际承包人 电话 身份证号码
实际承包人或项目经理是否有大型房企合作经验： □是 □否
如有，合作房企为： （需现场提供合作业绩的证明材料）

项目管理
人员情况 姓名 职务 电话 职业资格（或职称）、 从业年限、业绩等

考察情况
将来拟派我司投标项目经理的主要工作经历（可提供附件）：
建设单位 项目名称 建设面积 （㎡） 层数
开竣工程日期 任职情况 工程
质量

考察人员对将来拟派我司投标项目经理的综合评估：
考察人员
（签名）

集团：

区域：
项目：

备注
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施工单位承建项目（在建）考察记录表
考察时间: 年 月 日
承建商名称

考察工程
概况

工程名称 层数 地下： 地上：

建筑用途 住宅 建筑面积（m2） 结构形式
工程形象进度 在建

考察情况
综述

1. 已完工程质量： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核
2. 成品半成品保护： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核
3. 安全生产： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核
4. 文明施工： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核
5. 工人作业水平： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核
6. 管理人员印象： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核
7. 生产加工区管理： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核
8. 办公及生活区管理： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核
9. 机械设备成新及维护： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核
10. 周转材料成新及维护： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核
11. 办公装备： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核
12. 现场文件资料整理： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核
综合评价： □良好 □一般 □尚可 □较差

评语：

考察人员
（签名）

集团：

区域：
项目：

备注