各类组织机构框图

项目组织机构框图
项目经理
项目副经理
项目总工程师

工 程 管 理 部 材 料 设 备 部 计 划 财 务 部 安 全 质 量 部 综 合 办 公 室 中
心
试
验
室

土
石
方
工
程
施
工
队

混
凝
土
浇
筑
施
工
队

金属结构及机电设备施工队
基
础
处
理
施
工
队

附
属
施
工
队
施工技术管理机构框图

砌筑作业队
技术人员

工程局总工办及专家组
项目总工程师

物供部 工程部 质安部
技术小组 测量队 试验室
开挖作业队 技术人员 支护作业队 技术人员 砼作业队 技术人员 金结作业队
技术人员
混凝土施工工艺流程图

基础及缝面处理
测量放线
钢筋绑扎、预埋件安装
模板架立、止水安装

混凝土浇筑
养护
拆模、修饰

施工准备
钢筋加工运
输

模板制作
加工

混凝土
拌制运输

清仓、验收
基础验收

取样试验
质量管理组织机构框图
工程管理部 实验室 材料设备部 经营管理部 质
量
安
全
部

测
量
队

项目经理
质量副经理
总工程师

综合加工厂 械械化作业队 基础处理质检工程师 土石方质检工程师 混凝土质检工程师 原材料质检工程师 混凝土作业队 基础处理作业队 金结安装队 附
属
作
业
队

各作业班组
每个作业人

金
结
制
安
质
检
工
程
师

混
凝
土
拌
和
厂
全面质量管理体系

质量管理
领导小组

质量管理小组

技术控制 工程质量监督控制 QC小组和质量安全 工程质量控制

设
计图纸复审和技术交底 工序及工种检验 工程复测和测量放样 工 程 试 验 隐蔽工程检验签证 月季质量检查评比 工种工序三检和指导 原材料取证和检验监督 制作加工工艺审查评定 附属企业产品加工 金属结构安装工程 土石方明挖与填筑 混凝土的制备与浇筑 附属 工 程 房建工程 基础处理工程 标 准 化 作 业 工种、工序、严格三检制 质量承包责任制 不
合
格
产
品
质
量
控
制

质
量
信
息
反
馈

符合规范与设计质量要求 按照优质标准 控制 主要工序始终 处于受控状态 标准化
作业

优质精品工程
目标管理
质量控制程序流程图

不合格
完工检查 分项、分部工程
合格→进行下道工序

不合格

分析原因，及时修复改正或返工
施工准备
分项工程施工
计划和施工方
工程质量控制指标、检验频率和方材料、机械、劳动力和现场管理人员施工测

量放样
标准试 验报告 设计施工

图纸复核

分项工程开工报告
分项工程开工报告批复
每道工序施工

测量检测 试验检测 质检工程师检工程质量检查 工艺流程检查 原材料检查
自检结果
工序交接报
抽样检查
资料检查

试验抽查 测量检测
工序检测记录检

中间交工报
交工证书
质量检测组织体系

质量检测控制体系
组 长
副组长

测量 试验
材料
资料
机电
质检

现场

检测控制项目
1.原始基点、基准线
复核、定线测量、测
量网点加密计算成
果报告；

2.施工放样测量、分
项分部验收、测量检
查、资料反馈及报
检；

3.测量仪器校核

1.材料验证试
验

2.标准试验；
3.工艺试验；
4.抽样检验；
5.验收试验；
6.检验方法；
7.仪器保养资
料；

现场施工质量检查信息反馈，技术质量措施监督与执行。 工序质量检查，分项、分部质量检验，质量执行信息反馈，检验申请与现场抽样与配合。 机械保养
与维修，
设备的调
配与增加
申请。

设计资料审核、施工技术资料汇编、现场记录及资料收集整理、归档、编制、竣工资料等。 原材料料源的
调查与检验、材
料供应与报检、
现场储存、堆放
保护及检查施
工符合性抽样
调查，材料性能
与稳定性复核。

检查合格后，检查人员签字
认可，报监理工程师。
安全保障体系图

安全领导小组
组长：项目经理
副组长：项目副经理
组员：各队队长

安全责任制 安全教育 安全控制 安全检查 安全工作体系

提高安全意识 奖罚兑现
各职能部门
各队队长
各队安全员
工班义务安全员
实现安全生产
提高预测预防能
力
消除隐

患

安全活动经费 安全奖励条例 安全管理教育 系统安全教育 广播及黑板报 工
人
三
级
教
育

防触电 防火灾 防坍塌 防机械车辆事故 定期检查 不
定
期
检
查
安全监控网络图

群众 监督 生产指挥 技术 安全 安全工作目标 思想政治
工作

安全生
产管理

安全监理部门
专业安全检查保证体系

现场监控
专职安全
员责任制
班组班前 安全交底 联保互保 责任制 人的意识

与行为控制

现场作业
现场防护
安全技术
劳动保护
文明施工保证体系框图

项目经理全面负责
文明施工负责人 技术负责人 生产调度负责人 劳务管理负责人 其它有关部门 材料管理负责人 1.监督文明施工工作。 2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。 3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维护。 1.制定项 目环保措施和分项工程的环保方案。 2.监督各项环保技术措施的落实。 3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。 1.合理安排生产，减少施工对于周围居民的干扰。 2.组织各项文明施工措施的实施。 1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。 2.监督操作人员按规章文明作业。 1.保证进场施工人员的文明素质。 2.组织对施工人员文明施工培训和考核。 1.计划财务部门保证文明施工工作所需经费。 2.综合办公室负责各项后勤保障符合文明施工要求。 1.在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。 2.负责各种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。 各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作 机
械
管
理
负
责
人
环境保护组织机构
1.监督施工全过程的环境保护工作。 2.发现并配合解决施工中出现的环境问题。 3.开展环保活动和环保培训。 4.保证环保设施的有效运行。 项目经理全面负责 环保技术负责人 技术负责人 生产调度负责人 机械管理负责人 劳务管理负责人 其它有关部门 材料管理负责人 1.制定项目环保措施和方案。 2.监督各项环保技术措施的落实。 3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。 1.合理安排生产，减少对环境的干扰。 2.组织各项环保技术措施的实施。 1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。 2.监督操作人员按操作规章作业。 1.保证进场施工人员的文明和技术素质。 2.组织对施工人员的环保培训和考核。 1.计划财务部门保证环保工作所需经费。 2.综合办公室负责各项后勤保障符合环保要求。 1.保证按
要求储存
和堆放材
料。
2.对有毒
有害危险
品严格管
理和领用
制度。
3.负责各
种施工材
料的节约
和回收、再
利用。

各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作