说明：从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干、高效的管理机构。
公司设综合办公室、工程技术部、工程质量部、物资设备部、安全环保部、计划合同部、财务核算部和中心实验室等职能部门。
项目经理部由具有国家项目经理资质、管理经验丰富的高级工程师担任；总工程师由具有高级技术职称、施工技术管理经验丰富的人员担任。
项目组织机构框图
施工技术管理机构框图
混凝土施工工艺流程图
质量管理组织机构框图
质量管理体系
质量控制程序流程图
质量检测组织体系
安全保障体系图
安全监控网络图
文明施工保证体系框图
环境保护组织机构。
说明：从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干、高效的管理机构。
公司设综合办公室、工程技术部、工程质量部、物资设备部、安全环保部、计划合同部、财务核算部和中心实验室等职能部门。
项目经理部由具有国家项目经理资质、管理经验丰富的高级工程师担任；总工程师由具有高级技术职称、施工技术管理经验丰富的人员担任。
项目组织机构框图施工技术管理机构框图混凝土施工工艺流程图质量管理组织机构框图质量管理体系质量控制程序流程图质量检测组织体系安全保障体系图安全领导小组组长：项目经理 副组长：项目副经理 组员：各队队长安全责任制 安全教育 安全控制 安全检查安全工作体系 提高安全意识奖罚兑现 各职能部门各队队长各队安全员工班义务安全员实现安全生产提高预测预防能力 消除隐患安全活动经费 安全奖励条例 安全管理教育 系统安全教育 广播及黑板报 工人三级教育防触电 防火灾 防坍塌防机械车辆事故定期检查不定期检查安全监控网络图项目经理全面负责文明施工负责人技术负责人生产调度负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人1.监督文明施工工作。
2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。
3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维护。
1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。
2.监督各项环保技术措施的落实。
3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。
1.合理安排生产，减少施工对于周围居民的干扰。
2.组织各项文明施工措施的实施。
1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。
2.监督操作人员按规章文明作业。
1.保证进场施工人员的文明素质。
2.组织对施工人员文明施工培训和考核。
1.计划财务部门保证文明施工工作所需经费。
2.综合办公室负责各项后勤保障符合文明施工要求。
1.在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。
2.负责各种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。
