内部管理规章制度
第一章总则
第二章奖惩制度
第三章单位纪律
第四章工作纪律
第五章生活纪律
第六章门禁制度
第七章人事作业
第八章考勤制度
第一章
总则
第一条
工厂以“追求卓越，创造品牌“为业务目标，以厂兴我荣，共享成果”为发展宗旨，以“群策群力，团队精神“为工作动力，以“遵纪守法，提高素养”为基本保障，为了全体员工能够明理守纪，所有员工防弊社贪，贯彻执行安全第一，质量为先的方针，特制定本内部管理条例。第二条
全体员工在恪守国家法律政府命令地方规定的基础上，同时必须严格履行本内部管理条例。
第三条
本内部条管理条例适用于本厂所有员工，保安，厨务，送货，验货，维修，返工，施工，来访，业务，等暂住人员。
每四条
每月底发放上月工资，特殊情况延期5天发放。
第二章
奖惩规定
第一条
奖惩关系
1．奖是为了鼓励先进，弘扬正气；罚是为了帮助后进，制止歪风。
2．奖和罚均是手段，让员工真正以工厂为中心，以工作为首要，创造财务，实现价值才是目的。
3．奖与罚均要贯彻“公平，公正，公开“的原则，要以事实为依据，以厂规为准绳，做到奖不避仇，惩不避亲。
第二条
奖惩流程
1．提报/建议人依据事实提出奖惩治建议-》人事部调查无事实并根据有关厂规签署奖惩意见-部门经理审核-副总核准生效-
返回人事部发布公告并存盘。
2．当事人如认为奖惩不当，可以提出异议，并提供可以影响结论的新的事实依据；经人事部门调查属实后，重新签署意见，
并按程序呈经理级以上干部核准生效。
第三条
奖惩类别
1．奖惩分为嘉奖，小功，大功，晋级晋职；惩罚分为缺点，申戒，小过，大过，降级降职，开除。
2．奖与惩均与员工的个人工资挂钩，对遵守厂规给工厂带来积极影响或效益的，工厂给予其一定的物资鼓励（在工资中反映）；
对违反厂规给工厂造成负面影响或损失的，工厂按一定的比例
从其工资中扣除一部分赔偿*（一个月当中扣*不超过其应得工
资总额的20%，如损失赔偿额较大，可分割在不同月份中扣）。3．奖惩金额对应关系为：
4．如果职工违反劳动纪律情节严重，构成犯罪的，应负刑事责任。
第四条嘉奖范畴：
1．对工作认真负责，能圆满完成工作任务者。
2．厉行节约，降低原材料，公用水电等浪费，成绩显著者。3．提出合理化建议，成绩显著者。
4．对于损害工厂利益之事，能事先阻止或举报，使工厂免受或减少损失者。
5．对于违纪违法行为，能事先阻止或举报，避免事态进一步恶性发展者。
6．有其它优良事迹值得肯定者。
第五条
1．改进操作工艺，显著提高工作效率者。
2．对主办业务，管理技术，新品开发，市场报广，提高工厂声誉有特殊贡献者。
3．肯于奉献，勇于担当，善于协调，积极进取，尽职尽责，表现相当突出者。
4．有其它优良事迹足以成为全厂表率者。
第六条大功范畴
1．遇非常事故，能镇定指挥，随机应变，冒生命危险奋勇抢救工厂员工生命和财产，表现特别优异者。
2．产品设计获得专利者。
3．生产管理为工厂创造巨大经济效益者。
4．商务洽谈为工厂节约巨额费用者。
5．有其它事迹足以成为工厂楷模者。
第七条缺点范畴：
1．对工厂规定重视不够，在一般性违纪行为者。
2．具体条*见后续章节。
第八条申诫范畴
1．有一般性违纪行为，但认错态度不好者。
2．有一般性违纪行为，且该行为已犯多次，未有改善者。
3．行为随便，做事不按程序，不守秩序，经指出仍不纠正者。
4．工作失职，完成任务不及时，不符合标准，但尚未造成严重损失者。
5．具体条*见后续章节。
第九条小过范畴：
1．有较严重违纪行为，但认错态度较好者。
2．无视安全规定,有违章操作、去危险区域、玩危险动作等不安全行为，但尚未造成不良后果者。
3．工作失职，配合度不佳，完成任务不及时、不符合标准，造成一定不良影响者。
4．有旷工行为者。
5．具体条*见后续章节。
第十条大过范畴：
1．有较严重违纪行为,且认错态度很恶劣者。
2．有严重违纪行为，但认错态度较好、整改效果较明显者。3．无视安全规定，有无证上岗、违章操作、去危险区域、玩危险动作等不安全行为，造成不良后果但程度较轻微者。
4．工作失职，造成工厂较大损失者。
5．有连续旷工行为者。
6．具体条*见后续章节。
第十一条开除范畴：
1．严重违反工作纪律，经常性消极怠工，不能完成生产或工作任务，经教育后仍无明显改善者。
2．严重违反工作纪律，无正当理由不服从工作分配和调动指挥、无理取闹、聚众闹事、煽动罢工、影响生产和工作秩序者。3．严重违反工作纪律。对工作极不负责任，经常性产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成工厂经济损失者。4．严重违反工作纪律，滥用职权、贪污盗窃、行贿受贿、敲*勒索、损公肥私、假公济私者。
5．严重违反考勤纪律，经常性迟到早退旷工代人打卡，经教育后仍无明显改善者。
6．严重违反生活纪律，打架斗殴、酗酒滋事、贩毒吸毒、参赌聚赌、色情交易、造谣诬告、影响正常生活秩序者。
7．严重违反门禁制度，偷带外人入厂、偷拿公物或他人物品外出、私自驾驶工厂车辆外出，造成不良影响或重大损失者。8．严重违反人事制度，制造假资料，造成不良影响者。
9．严重违反保密制度，偷窍工厂商业机密，而后故意泄露或出卖机密者。
10．严重违反安全规定，不执行技术操作规程和安全规程、玩忽职守、违章指挥，造成重大安全事故者。
第十二条
因违纪而记大过以下处分之员工，均必须认识到自己的错误，在接受处分的同时，必须交书面检讨到人事部，放入个人档案袋。如拒不认错，不愿交检讨书者，加重处罚直至开除。
第十三条
各级干部对所督导范围内的工作事务，负有领导监督责任。如部属犯错记小过以上处分，上级连带受申诫以上处分。
第三章
单位纪律
第一条
各部门主管依权责指挥督导所辖部属落实完成既定的各项工作与临
时交派的各项任务，同时担负该部门的一切成败之责任。如因主观原因导致工作任务不能按质按量按时完成者，相关责任人记小过以上处分。
第二条
车间（课）、组、班必须准确理解所管工作真项目，在遵守工令工序、安全生产规定的前提下，按制单、图纸之规定标准执行作业程序，正确制造生产与检核出货。如因未理解工作内容、未遵守工令工序及安全生产规定、未执行作业程序，而导致质量事故或安全事故，相关责任人记小过以上处分。
第三条
各部门、车间之间应按权责规定积极主动地进行自己部门及相关部门的业务推动、相互协调、彼此支持、不能有不服从派遣、不听从调度及任何破坏体制、影响团结之行为。违者记小过以上处分。
第四条
各部门、车间主管对其所辖分单位应确实做好人员配置、工作安排、考勤管制、安全教育、考核评比等实务性工作。如因主管干部的疏忽
大意、宣导无力、漠然不管，导致以上工作不能正常开展，主管干部记小过以上处分。
第五条
各单位应充分利用各种表、报、单、册、卡等管制工具，正确、准时填制使用，按照作业流程落实执行，推动各项工作的顺利开展，违者记申诫以上处分。
第六条
各部门必须加强对部属的宣导，绝对爱惜公物、珍惜资源，除每季度要做资产检查报告外，平时申购、请领、使用、维修、报废各类设备、器具、材料、易耗物品时，亦应把握好尺度，只在确实有必要的情况下按规定程序作业，违者记小过以上处分。
第四章
工作纪律
第一条
所有员工均必须理解工作内容、作业基准、安全规定后才能上岗，特殊工种作业人员还必须获得相关许可证件后方可上岗。违者记小过以上处分。
第二条
所有员工均必须端正工作态度，认真按作业程序作业。工作时间非许可不得擅自离岗、不得聚众聊天、不得嬉笑打闹、不得制造脏乱、不得浪费公物、不得迟到早退旷工。违者记小过以上处分。
第三条
所有员工均必须服从工作安排与调派，不得顶撞吵闹、不得消极抵抗、不得越级上报。如个人有不同意见，应按程序先上报给直接主管部门，直接主管部门不能处理时再上报到更上一级主管部门。违者记小过以上处分。
第四条
所有员工在车间作业时必须牢记安全规定，非许可不得私自调换机台、不得私自变动装置、不得减化工作规程、不得变更操作方式。违者记小过以上处分。
第五条
所有员工在上班时间和工作岗位均不得私自会客、不得接打私人电话、不得利用计算机处理私务或上网漫游、不得干与工作无关的杂事。违者记申诫以上处分。
第六条
所有员工在上班时间和工作岗位均必须保持良好的精神状态，注意力要集中，不得打瞌睡、不得随意走动、不得高声喧哗、不得唱歌饮食（喝开水例外）。违者记申诫以上处分。
第七条
所有员工在上班时间和工作岗位均必须按规定着装。从星期一到星期五必须穿厂服上班，且车间现场作业人员（包括干部）之上衣下摆不得外露，必须束在腰带里面；上班时间内必须佩戴厂牌，且只能佩戴于左胸前；任何时间不准穿拖鞋、凉鞋、短裤、背心、奇装异服等不严肃的着装进入车间和办公室。违者记申诫处分。
第八条
特殊作业人员，必须按规定穿戴安全防护用品，严禁在无保护措施的情况下危险作业。违者记小过以上处分。
第九条
员工之厂牌代表员工在工厂内的特定身份，任何人不得涂改、伪造、外*厂牌，严禁利用厂牌从事非法活动。违者记大过以上处分。
第十条
严禁拉帮结派、打架斗殴、挑拨离间、造谣生事、打击报复、煽动罢工之行为。违者记大过以上处分。
第十二条
严禁滥用职权、以权谋私、损公肥私、假公济私之行为。违者记大过以上处分。
第十二条
严禁弄虚作假、瞒上欺下、偷梁换柱之行为。违者记大过以上处分。
第十三条
严禁泄露工厂商业机密、歪曲损害工厂形象之行为，违者记大过以上处分。
第五章
生活纪律
第一条
除干部及特殊情况许可人员之外，各级宿厂人员均应按作息规定于指定寝室、餐厅、活动区域起居、漱洗、就寝、就餐、活动。违者记申诫处分。
第二条
为了便于管理和保证休息，原则上所有员工都必须住在工厂内；因需要必须外宿者必须向部门主管申请，并报人事部按有关外宿规定办理。违者记申诫处分。
第三条
员工宿舍实行宿舍长负责制，由宿舍长安排、督促员工按有关规定打扫和维持本宿舍卫生，保证就寝纪律和用电安全。员工必须积极配合宿舍长，争创文明宿舍、卫生宿舍、安全无事故宿舍。违者记缺点处分。
第四条
中、高层职员宿舍因单位人数较少，不安排宿舍长，由全体宿舍成员保证本宿舍的卫生、安全和正常秩序。违者记缺点处分。
第五条
在公共场所必须遵守公共秩序，不得故意喧哗、吵闹、违者记申诫以上处分。
第六条
就餐时必须排队打菜，不得拥挤、插队、不得一人打双份菜，不得带饭菜外出。违者记申诫以上处分。
第七条
严禁在宿舍内私接电源；未经许可，严禁在宿舍内使用高温、高电阻炉具、电器。违者记小过以上处分。
第八条
严禁在宿舍内生明火、玩爆竹、私藏易燃易爆有毒物品、私藏凶器。违者记小过以上处分。
第九条
严禁在宿舍内酗酒、赌博、从事吸毒贩毒色情活动。违者记大过以上处分。
条十条
严禁偷盗公、私物品，严禁将公用物品（如电话）挪作私用。违者记大过经上处分。
第十一条
严禁男女串房（特殊情况如探病等可适当放宽规定）；严禁外面来访人员住宿（父母子女等直系亲属来访如需短期*宿，必须向人事部申请，经干部批准后方可）。男女随便串房者记申诫处分，未经批准接受外面来访人员住宿者记小过处分。
第十二条
严禁在车间、仓库、电工作业场所、化学品使用场所等非吸烟区吸烟。违者记大过以上处分。
第十三条
严禁在厂区内私自骑、乘、驾驶包括单车、摩托车、汽车等在内的各种交通工具。违者记小过了上处分。
第十四条
严禁在厂区内随手丢果皮纸屑烟头等垃圾，严禁在公共场所乱涂、乱写、乱画、乱挂、乱喊、乱叫、乱说，严禁故意制公共秩序的行为。违者记申诫以上处分。
门禁制度
第一条人员进出管理
1 任何时间、任何员工进出工厂，均必须向执勤保安员交验厂牌，
以防止非工厂人员混入厂内。违者记缺点处分。
1．中午休息时间员工外出、返回均必须登记，以备查考。违者记缺点处分。
2．下班时间除夜班员工外，其余员工外出可以不登记，但必须在晚上11：00之前走前赶回工厂，非特殊情况不得逾时不归，未经申请不得外宿。违者记申诫处分。
3．下班时间夜班人员外出必须登记,且外出时间不得越过2小时,以保证必要的休息,违者记缺点处分。
4．上班时间员工外出，不论是公务还是私事，均必须持有由经理级以上干部（或指定代理人）批准的放行条。否则，不得放
行。强行要求外出者记小过处分。
5．非工厂人员进出工厂，值勤保安员必须做好证件检验、来意询查、进出登记。对进厂公务人员要及时通知相关部门相关人
员接洽；对进厂私访人员要征得干部和管理部门的同意；对证
件主齐、来意不明的人员坚决不准入内。
第二条物品进出管理
1．必须有经理级以上干部（或指定代理人）批准之放行条。放行条上必须注明货品名称及包装数量级。否则，不得放行。2．物品装车时必须采用标准装箱，即每筐或每箱之物品规格，数量要一致并明确标示，零头（尾数）另外区别标示，以便执勤保安员对照检查，否则，不得放行。
3．凡退货物品与出货物品同装时，必须区别放置并明显标示，放行条上要注明出货数量和退货数量，以便于执勤保安员对照检查。
否则，不得放行。
4．外来车辆有自带货品时，执勤保安员应在其入厂前要求对方卸下自带货品以防止混淆，或者登记物件数并临时标示；自带货品外出时，必须向执勤保安员交验放行条，执勤保安员应在其离厂前再复查是否与入厂登记一致。否则，不得放行。
5．员工携带个人物品进入工厂时，必须接受执勤保安员的检查，以防止不符合安全规定的物品流入厂内，引发安全事故。否则、不得放行。
6．非特殊情况，员工携带个人物品外出时，只能在下班时间，以防止其它员工的物品被偷走‘且必须向执勤保安员交验放行条，放行条上必须注明主要物品项目和数量，以防止公物杂在其间外流。否则，不得放行。
第三条车辆进出管理
1．工厂内部车辆进出工厂，由执勤保安员进行登记。如系携带
工厂货物外出，必须交验由经理级以上干部（或指定代理人）
批准的派车单及放行条。
2．外来车辆进出工厂，由执勤保安员进行安全检查和物品检查，同时进行相关项目的登记以备查。
外来车辆进入工厂，必须减速行驶，并在执勤保安员的指引下将车辆停放在指定位置。
第七章
人事作业
第一条任职
1．各单位有用人需求时，先填制《人员增补申请单》，上报从事部初审、经理级以上干部批准后，由人事部对外公开招聘。2．人事部对初试符合条件的应聘人员，推荐给用人单位复试，复试合格者经经理级以上干部核准后可以录用。
3．被录用普通作业员试用期统一为3个足月，被录用的管理人员或特种技术人员试用期一般情况下为3个足月，表现特别优
异者可提前转正，表现较差但又不适合辞退者，可以延长试用
期，但不得超过劳动法规定的6个足月。
4．被录用的员工上岗前必须接受劳动纪律、职业道德和安全生产教育，了解工厂有关制度和纪律，并在到职15日内接受由人
事部组织的考核。凡未受教育者一律不准参加工作；凡考核成
绩不合格者可以补考一次，补考仍不合格者无条件辞退处理。
5．被录用的员工必须保证身份证、个人简历的真实性，否则，一经工厂查出有假，无条件辞退处理。
6．被录用的员工必须保证无乙肝等传染性疾病、无吸毒史，并在入职10日内自行参加体检，然后将化验报告交人事部，否则，无条件辞退处理。
第二条考核
1．考核内容：对厂规厂纪的遵守情况；对安全制度的落实情况；
对生产任务的完成情况；对品质问题的改善情况。
2．考核程序：个人自评→单位复评→人事考核→经理考核→副总核准→人事存盘。
3．考核方式：普通作业员每季度考核一次，管理层职员和特种技术人员每月考核一次。
4．个人考绩之优劣，除作为种类奖金、津贴之发放标准外，同时亦作为职位升降之基本依据。
5．各单位复评后，在将考核表上报人事部的同时，必须附交有关考核资料（工作/生产报表、奖励/惩罚单据、安全整改通知、品质异常报告、退货返修记录等等）。
6．如个人考核资料不完整、考核表未按程序和截止时间上报或考核表遗漏未交，一律取消当事人当月资奖金、津贴申请资格，且不予补发。
7．对考核表的填写必须有的放矢、仔细认真，如有敷衍了事、文过饰非、弄虚作假者，除取消当事人当月奖金、津贴申请资格外，并记申诫以上处分。
8．个人考核得分及评级情况由人事部以报表形统一公布。
第三条异动
1．本部门之人事调动（职务无升或降），由本部门主管核准生效，同时报人事部存盘。
2．本部门内部之人事调动（职务有升或降），由本部门主管提议并填写《人事异动单》，人事部考察，经理级以上干部核准生效，同时人事部发布《人令公告》并存盘。
3．跨部门之人事调动（包括职务升降），由需求部门主管提议并填写《人事异动单》，人事部考察并征询原单位意见后，呈原单位部门经理审核，呈副总核准生效，同时报人事部发布《人令公告》并存盘。
4．所有职务晋升这员工，其薪资并不马上调整，而是在试用2~3个月后，由人事部按照正常考核程序考核其是胜任该职务，再根据考核结果给该员工按有关标准申请加薪。
5．所有职务下降之员工，如降职生效日期小于当月15日，其薪资从当月开始相应下调；如降职生效日期大于当月15日，其薪资从下月开始相应下调。
第一条离职
1．新进员工未满七个工作日（不含休假日）而自行请辞离厂者，以自动离职处理，不计发任何工资，由部门经理批准旅行即可。2．不办理任何手续而离厂不归超过5天者，以自动离职处理。3．员工辞职必须提前30天以上书面形式向厂方提出申请，辞工期满结算工资，办理离厂手续，即辞工走的，扣除一个月工
资。
4．因试用不合格而辞退者，按实际出勤时间核发工资；因其它原因而辞退者，按国家有关规定核发工资。
5．因开除而离职者，按实际出勤时间核发工资，造成工厂损失的，从工资扣减应赔偿金额。
6．员工离职前必须做好工作、物品的移交，如移交不完整、不清楚，必须通知人事部延长离职期限，否则，必须赔偿相应损
失。
7．辞工到期的员工必须在第一时间要求人事部输离职手续。未经许可，既不办理离职手续，又不继续上班者，从事发日甚一
日起按旷工处理。
8．已办理离职手续之员工，只能在员工下班时间回宿舍收拾自己的行李，并在2小时之内、员工上班之前离厂。
第八章考勤制度
第一条考勤
1．根据工厂实际情况，实行综合计时工作制，每月提前5天公告加班时间，不愿意加班人员，在公告发出5 天内书面提出不
加班的申请，凡申请者在公告的加班期不安排加班。
2．考勤（包括加班在内）以0.5小时为计算起点，刷卡时间误差不得越过5分钟，即：0~25分钟计为0小时，26~55分钟计
为0.5小时，56~60分钟计为1小时，依此类推。
3．各部门必须严格遵守班制规定，不得随意变更。如因工作需要必须变更，应以转班单的形式书面通知人事部。否则，责任
人记申诫以上处分；屡不执行规定者从重处理，记小过以上处
分。
4．各部门员工上下班均必须按照班制之规定时间正点刷卡、否则按迟到、早退计算，每次记缺点处分；各阶段用餐前后上下
班刷卡间隔必须在15分钟以上，否则按蓄意连打处理，每次记
缺点处分。
5．刷卡时必须遵守秩序，严禁代人刷卡，严禁上班先刷卡后吃饭、下班先吃饭后刷卡。违者记申诫，屡犯者记小过以上处分。6．遗忘刷卡及工卡遗失不能刷卡者，必须在48小时内填考勤申补单经部门主管审核、经理批准，方可上报人事部补卡。非
特殊情况超出48小时之申补单不予处理，以旷工论处；未经部
门经理批准之申补单不予处理，以旷工论处；全月累计补卡超
过3次者，按超出次数每次记缺点处分。
7．公差（包括外出送货、修货、业务、催*等各种形式）、工
伤、放假（专指部门或班组根据需要在本单位内的放假）、请
假等缺勤行为均必须用相应的在效凭证通知人事部以备查；无
有效凭证者，以旷工论处。公差按实际出勤时间计算工时；工
伤按正班出勤时间计算工时；放假、请假不计算工时。
8．加班必须填写加班申请单，并按有关程序上报批准后方可有
薪加班，加班单要送人事部以备查。无批准之加班不计算加班
工资；48小时内加班单未送人事部之加班不计算加班工资；非
特殊情况超过规定加班时间之加班不计算加班工资。
9．车间生产需要安排加班，任何人非特殊原因如生病等不得推
诿、逃避；否则，按不服从工作安排论处记小过处分。
10．以日历天数为基准，一月当中包括加班时间但不包括工休时间
在内，无缺勤行为之员工能够获得全勤奖金。有如下情形之一
者，不计发全勤奖金：
（1）一月当中个人请事假超过1天，请病假超过2天；
（2）一月当中个人迟到或早退超过3次或累计超过1小时；
（3）一月当中个人旷工超过1 小时。
第二条作息
1．正常工作日上下班时间：上午08：00 ~12
下午13：30~17：30
2．正点就餐时间：早餐07：00~07：30
中餐12：00~12：30
内部管理制度 德宏州吉鑫饮品有限责任公司 2007年3月
目录 第一章管理大纲 (3) 第二章岗位职责 (4) 第三章人事管理制度 (6) 第四章考勤管理制度 (8) 第五章处分制度 (10) 第六章出差管理制度 (11)
第一章管理大纲 一.为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本管理制度。 二.公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 三.禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 四.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 五.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业务水平。 六.公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 七.公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 八.公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 九.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十.公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一.公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十二.公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 十三.维护公司纪律，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以追究。 第3页
第二章岗位职责 一.公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设行政副总经理、工程副总经理、研发副总经理、。 二.公司下设行生产部、储运部、经营部、人力资源等部门。 三.储运副总经理： 1）在总经理监督下，负责公司人事、后勤、采购与行政方面日常工作，组织召集公司的重大会议、专题会议。 2）直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，有重要事情向总经理汇报。 3）监督审核各部门成本费用的开支及采购申请 4）协调公司各个部门之间工作关系。 5）为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。 6）监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。 7）负责公司员工考评工作。 8）有采购的审核权及限额的审批权，对限额资金有使用的批准权。 9）对人事工作有监督、检查及人事任命权，对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 10）可受总经理委托代总经理行使职权，分管行政管理部工作。 四.生产厂长： 1）直接接受公司总经理的指令和监督，全面负责公司的产品生产、监督、管理等工作，处理生产部日常工作。 2）在规定的权限内，可单独处理例行公事，有关重要事项，须向总经理请示批准后执行。 3）对下属部门成员有人事任免提议权、奖罚权和监督检查权。 五.经营副总经理： 1）直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，重要情况向总经理汇报。
土建工程总包管理制度 为了更好地协调各单位的工作，使工程顺利进行，总结以下几点。 一.合同 1.分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决； 2.分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。 二.进场准备工作 1.合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉；同时报送〈〈工程开工报告〉〉； 2.进场的分包方所有人员，统一到各项目质安部门签定集体、个人安全生产协议，接受安全生产书面交底；并报送总包方备存。 3.分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉； 4.及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。 三.开工 1.施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监
理下达开工指令，正式开工； 2.分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行； 3.施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。 四.施工过程管理 1.对分包单位的技术管理 1.1方案实施问题 项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。1.2涉及施工的矛盾问题 所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
内部控制管理制度 第一章总则 第一条指公司为防范和化解风险，保证经营运作符合公司的发展规划，在充分考虑内部环境的基础上，通过建立组织机制、运用管理方法、实施操作程序与控制措施而形成的系统。 第二章公司内部控制的目标 第二条保证公司经营运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营理念。 第三条防范和化解经营风险，提高经营管理效率，确保经营业务的稳健运行和受托资产的安全完整，实现公司的持续、安全、稳健发展。 第四条确保基金和基金管理人的财务和其他信息真实、准确、完准、及时。 第三章公司内部控制的原则 第五条健全性原则： 公司内部控制必须覆盖公司所有人员，各部门之间、人员之间应互相配合、协调同步、紧密衔接，避免只管互相牵制而不顾办事效率的做法，导致不必要的扯皮和脱节现象。 第六条有效性原则： 内部控制的有效性是指内部控制必须讲究效率和效果，所有的控制制度必须得到贯彻执行。公司内部涉及基金管理工作的任何个人不得拥有超越内部控制的权利。
第七条独立性原则： 公司内部控制的独立性指公司各部门、岗位职责应保持相对独立、基金资产、自有资产、其他资产的运作应当分离。各岗位由专人负责，接受部门领导监督。 第八条相互制约原则： 公司内部控制的相互制约指公司内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。公司内部的各项业务，从申请到执行必须经过两个或两个以上部门相互监督和核查。 第九条成本效益原则： 内部控制的成本效益指公司运用科学的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益。在业务处理过程中，对投资、研究、交易影响范围广的关键点位须投入大量的人力、物力，且必须进行严格控制，而对普通点有一定的监控措施就可以，不必投入过多。 第四章公司内部控制的基本要素 公司内部控制的基本要素主要包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监控。 第十条控制环境 公司管理层应牢固树立内控优先和风险管理理念，努力培养全体员工的风险防范意识，营造一个浓厚的内控文化氛围，保证全体员工及时了解国家法律法规和公司规章制度，使风险意识贯穿到公司各个部门、各个岗位和各个环节。各部门、各岗位职责明确又互相监督制衡。 第十一条风险评估
高校内部管理制度建设 存在的问题、成因及对策分析 山东理工大学副校长谭秀森 一、高校内部管理制度建设的基本目标和要求 1998年颁布实施的《中华人民共和国高等教育法》（简称《高等教育法》）第三条规定明确了我国高等教育的性质，即社会主义性质。《高等教育法》第五条还规定了高等教育的任务主要是通过培养专门人才等活动来对社会的发展起作用，而这些活动通常是由其专门机构——高等学校来实现的。 高等学校在日常教育教学活动中，如何确保高等教育的社会主义性质，如何确保高等教育任务的完成呢最基本的、也是最重要的途径是加强高校内部管理制度的规范化、科学化、系统化建设。高校管理制度是高校为了组织和管理各项工作，按照一定程序制定的、在全校范围内具有普遍约束力的条例、规定和管理办法等规范性文件的总称。 高等教育的性质及任务规定了高校管理制度建设的基本目标和要求，主要体现在三个方面。 第一，高校管理制度建设是学校办学理念的具体载体。办学理念是高校发展的灵魂，应与各项具体管理制度紧密结合起来，将其基本内涵、本质要求渗透到具体制度规定中，将其本质要求制度化、成文化、具体化，以确保学校办学理念得以具体实现。 第二，高校管理制度建设是学校完成培养目标的有效保障。制度对于高校活动主体，如教师、学生、管理人员和后勤服务人员等具有普遍的、平等的规范和引导作用，它使分散的、无序的个体活动变得统一、有序、高效。只有这样才能为高校教育教学任务的完成提供保障。 第三，高校管理制度建设是高校依法治校的基本路径。“建立健全学校规章制度，是学校民主法制建设的主要内容，是学校民主化、法制化管理的前提。”[1]依法治校是依法治国理念在学校教育领域的必然延伸，这就要求高校内部管理制度建设必须走法制化之路，使学校内的各项管理工作都能做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，从法律上切实保证高校管理的高水平。 二、高校内部管理制度建设中存在的主要问题 高等学校管理制度建设是一项系统工程，需要建立一整套科学的管理制度与之相应，也需要有完善的、科学的制度制定规范以及制度执行、监督规范，只有这样才能确保管理制度的效力。具体地说，高校内部管理制度建设应涵盖以下内容：“不仅包括从制度起草前的调研、立项工作，到制度的起草、修改、通过和发布，还应包括制度的执行、落实和督察工作。” [2]因此，对高校内部管理制度建设的考察，至少应从制度本身、制定程序、制度执行与监督、制度配套体系建设等几方面进行。
公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日
第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。
总包对分包单位的管理 1、施工前管理 2、1.1 分包合同 分包单位进场前，将资质报监理单位审核确认，经审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。 1.2 分包单位进场准备 （1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要祥尽准备。（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。 （3）分包单位必须持有符合要求的资质证明：特种操作人员必须持有效的上岗证：分包单位所使用的施工设备必须报验：施工图纸会审由总包单位负责安排。 1.3 分包开工审批 （1）分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。 （2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。2、分包施工过程管理 2.1 对分包单位的技术管理 （1）方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划技术综合，优化出各分包过程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作造成施工混乱、打乱仗而延误工期。 （2）施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位同一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又相互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决：由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决：每个分包商在各个工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 （3）分包工期。各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 （4）配合协调。现场施工总体部署必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中使用场地，各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，组织协调好各分包商的是施工时间：错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商必须提前填报用水用电计划，列明使用时间及用量送交总承包方审批，以便做好统一协调管理。 2.2对分包单位的质量管理 各分包方质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。 （1）技术质量管理。分包方应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
长城信息产业股份有限公司 内部控制制度 第一章总则 第一条为加强长城信息产业股份有限公司（以下简称公司）的内部操纵， 促进公司规范运作和健康进展，爱护股东合法权益，依照《公司法》、《证券法》 等法律、行政法规、部门规章和《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称《上 市规则》）的规定，结合公司实际，特制订本制度。 第二条公司内部操纵制度的目的是： （一）确保国家有关法律、法规和公司内部规章制度的贯彻执行；（二）提高公司经营效益及效率，提升上市公司质量，增加对公司股东的回 报； （三）保障公司资产的安全、完整； （四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。 第三条公司董事会对公司内部操纵制度的制定和有效执行负责。
第二章内部操纵的内容 第四条公司的内部操纵要紧包括：环境操纵、业务操纵、会计系统操纵、 电子信息系统操纵、信息传递操纵、内部审计操纵、风险评估体系操纵等内容。 第五条公司不断完善其治理结构，确保董事会、监事会和股东大会等机构 的合法运作和科学决策；在董事会下设立三个专门委员会，即战略与投资委员会， 审计委员会，提名、薪酬与考核委员会，专门委员会成员全部由董事组成；公司 将逐步完善有效的激励约束机制，树立风险防范意识，培育良好的企业精神和企 业文化，调动宽敞职员的积极性，制造全体职员充分了解并履行职责的环境。 第六条由公司人力资源部明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限，建 第 2 页共 10 页 立相应的授权、检查和逐级问责制度，确保其在授权范围内履行
职能；公司不 断完善操纵架构，并制定各层级之间的操纵程序，保证董事会及高级治理人员下 达的指令能够被认真执行。 第七条公司的内部操纵活动涵盖了公司所有营运环节，包括但不限于：销 售及收款、采购及付款、成本和费用操纵、固定资产治理、存货治理、资金治理 （包括投资融资治理）、财务报告、信息披露、人力资源治理和信息系统治理等。 第八条公司不断完善印章使用治理、票据领用治理、预算治理、资产管 理、担保治理、资金借贷治理、职务授权及代理人制度、信息披露治理、信息系 统安全治理等专门治理制度。 第九条公司重点加强对控股子公司的治理操纵，加强对关联交易、对外 担保、募集资金使用、重大投资、信息披露等活动的操纵，并建立相应操纵政策
学校内部控制管理制度 学校内部控制管理制度 学校内部控制管理制度为了提高会计信息的质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行，结合本单位的情况，促进单位内部会计控制的建立和健全，加强内部监督，进一步规范经费使用和经费运作的行为，特制订本规范。预算管理的内部控制 一、财务预算是预算管理的重要内容。财务预算是指制订一定时期内全部经济活动各项目标的计划和相应措施，并以货币及其他数量形式来反映和说明。预算管理是对单位业务流、资金流、信息流、人力资源流的综合与控制。 二、每年末，学校各部门根据自身的实际情况编制下年度较详细的经费预算方案，由财务部门汇总后，经校长办公会审议后，上报区领导。各部门负责人对部门预算编制负责，校长对年度预算方案负责。 三、建立对预算执行情况的分析制度。每月财务部门分析预算指标的执行情况，如发现执行情况与预算方案有较大差异时，需变更预算方案，应及时向上级领导提出调整方案。四、建立预算工作的授权批准制度。校内各部门负责人，授权对本部门内的预算工作进行审批，不得超越审批权限，经办人应当在职权范围内，按审批后的意见办理预算工作。五、为维护预算的严肃性，对预算的调整，必须经过申请、审议、批准等程序。 1、预算调整的申请：
必须由部门预算执行人或编制人提出申请，说明调整的理由、调整的初步方案和调整前后的预算指标对比，以及调整后预算的负责人、执行人等情况。 2、预算调整的审议： 对部门预算执行人或编制人提出的调整申请数，应经过校长办公会议审议，提出审议意见，担任审议的部门和人员应由校领导指定，审议意见应包括对申请同意、反对或补充修改的内容等。审议人应对审议意见负责。 3、预算调整的批准： 经审议的预算调整申请，压滤机滤布厂家才可报送有关领导批准。批准人应在审阅有关资料后提出书面意见，然后下发给申请人遵照执行。 六、预算方案制定后，预算执行者对预算进行管理，除建立预算执行情况分析制度外，校内各预算部门要加强自查。根据实际情况，可按时、按文、按部门进行必要的互查。总结预算目标与预算执行差距，把预算执行情况纳入年终考评。货币资金的内部控制 一、货币资金是指以货币形态存在的资产，包括现金、银行存款及其他货币资金。 二、保持现有银行存款开户的情况，如有需要，需另设帐户，包括银行汇票存款、信用证存款、外埠存款、外币存款等，必须由校领导集体讨论而定，并报批上级领导。 三、货币资金实行钱帐分管，指派合格的业务人员来办理货币资金的收付业务。
公司内部管理规章 制度 1
公司内部管理规章制度 【篇一：企业内部管理规章制度】 企业内部管理规章制度 第一章总则 第1条为规范中小企业和职工的行为，维护企业和职工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于企业和全体职工，职工包括管理人员、技术人员和普通职工；包括试用工和正式工；对特殊职位的职工另有规定的从其规定。 第3条职工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。 第4条企业负有支付职工劳动报酬、为职工提供劳动和生活条件、保护职工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章企业劳动用工制度 第一节职工招用与培训教育
第5条职工应聘企业职位时，一般应当年满18周岁（必须年满16周岁），并持有居民身份证等合法证件。 第6条职工应聘企业职位时，必须是与其它用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。 第7条职工应聘时提供的居民身份证、职业介绍信、职业资格证书、学历证、失业证或解除和终止合同证明等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业。 企业录用职工不收取押金，不要求担保、不扣留居民身份证、暂住证、毕业证书、职业资格证书等证件。 第8条企业加强职工的培训和教育，根据职工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养职工的职业自豪感和职业道德意识。 第9条企业提供专项培训经费选送职工专业技术脱产培训涉及有关事项，由劳动合同或培训协议另行约定。 第二节劳动合同管理 第10条企业招用职工实行劳动合同制度，自职工录用之日起30日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份，报劳动部门备案一份。
总包单位对分包单位的管理制度 一、总承包专项施工管理措施 （1）组织管理措施 1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。 7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。 （2）工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。 3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改 计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。 二、总承包物资采购保证措施 1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。 2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。 3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚（且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。
公司主要内部控制规章制度-范本1 公司主要内部控制制度 1、公司法人治理结构 公司根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规的规定，及时修订了《公司章程》及《公司股东大会议事规则》、《公司董事会议事规则》、《公司监事会议事规则》、《公司总经理工作细则》、《公司独立董事制度》等一系列规章制度，对股东大会、董事会、监事会及经理层的职责权限进行了明确界定，进一步完善公司的法人治理结构。 股东大会是公司最高权力机构，通过董事会对公司进行管理和监督，对公司重大事项进行决策；董事会向股东大会负责，在股东大会赋予的职权范围内对公司进行管理和决策；公司总经理由董事会聘任，在董事会的领导下，负责公司日常经营管理活动，落实董事会的相关决议。监事会是公司的监督机构。 2、公司组织机构的设置及其相关职能 结合公司所属行业特点及管理现状，公司设有财务部、人力资源部、证券部、技术发展中心、生产安环部、设备计量部、技术监督部、物资供应部、销售部、进出口部、仓储部等相关职能部室和生产分厂等，各部门按照独立运行、相互制衡的原则，通过相应的岗位职责，使各部门职能明确、权责明晰，避免相互推诿现象的发生。
3、公司部门、分公司及控股子公司内部控制制度 1 公司部门内部控制制度：公司按照符合现代企业管理的要求，制定了《公司管理层人员目标责任制》、《公司管理部门目标责任制》、《公司技术部门目标责任制》、《生产部门目标责任制》等规章制度，对公司各部门的职责和权限、考核和奖惩等作了明确的规定，保证了公司决策机构的规范运作、各项业务活动的健康运行以及公司经营管理目标的实现。 2 分公司和控股子公司内部控制：根据公司总体战略规划，统一协调控帀股子公司、分公司的经营策略和风险管理策略；公司建立了控股子公司、分公司的业绩考核及激励制度，并制定了重大事项内部报告制度，以此规范控股子公司重大投资、收购或出售资产、对外担保、签订重大合同等行为。定期取得控股子公司月度财务报表和生产经营管理分析资料，及时检查、了解控股子公司生产经营及管理状况。对控股子公司重要部门、关键岗位的管理人员实行委派制并定期轮换。结合各控股子公司生产经营相对独立特点，建立与之相适应的分层管 理、责任到人的管理模式，对子公司和分公司各级管理人员分别制定目标责任，并制订了一整套既能灵活适应市场需求又能保证公司统一管理的采购制度和营销制度，有力地保障了公司经营目标实现。 4、公司业务环节内部控制制度 1 销货及收款环节内部控制：根据化工行业市场状况及公司产品特点，为充分调动经销人员的积极性、扩大公司产品的市场占有率，公司制定了《公司产品销售细则》，将产品销售市场划
企业内部管理规章制度1 企业内部管理规章制度 第一章总则 第1条为规范中小企业和职工的行为，维护企业和职工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于企业和全体职工，职工包括管理人员、技术人员和普通职工；包括试用工和正式工；对特殊职位的职工另有规定的从其规定。 第3条职工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。 第4条企业负有支付职工劳动报酬、为职工提供劳动和生活条件、保护职工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章企业劳动用工制度 第一节职工招用与培训教育 第5条职工应聘企业职位时，一般应当年满18周岁（必须年满16周岁），并持有居民身份证等合法证件。 第6条职工应聘企业职位时，必须是与其他用人单位合法解
除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。 第7条职工应聘时提供的居民身份证、职业介绍信、职业资格证书、学历证、失业证或解除和终止合同证明等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业。 企业录用职工不收取押金，不要求担保、不扣留居民身份证、暂住证、毕业证书、职业资格证书等证件。 第8条企业加强职工的培训和教育，根据职工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养职工的职业自豪感和职业道德意识。 第9条企业提供专项培训经费选送职工专业技术脱产培训涉及有关事项，由劳动合同或培训协议另行约定。 第二节劳动合同管理 第10条企业招用职工实行劳动合同制度，自职工录用之日起30日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份，报劳动部门备案一份。 第11条劳动合同必须经职工本人、企业法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖企业公章方能生效。 第12条劳动关系自用工之日起建立，劳动合同自双方签字盖章时成立并生效。 第13条企业对新录用的职工实行试用期制度，根据劳动合
内部规章制度管理办法1 内部规章制度管理办法 文件编号： 版次号：A/0 第一章总则(3) 第二章职责与分工(6) 第三章制定程序(8) 第一节准备、论证及起草(8) 第二节审查(11) 第三节审批(12) 第四节发布(13) 第五节其他规定(14) 第四章实施与监督(14) 第五章评价与维护(14) 第六章附则(16) 内外部规章制度索引(17) 第一章总则
第一条为规范XX商业银行(以下简称“本行”)内部规章制度（以下简称“规章”）管理，提高规章编写质量，建立科学、严谨且符合本行经营管理和内部控制要求的规章体系，根据《商业银行合规风险管理指引》和本行《XX商业银行合规政策》、《XX 商业银行合规风险管理办法》，制定本办法。 第二条本办法适用于本行规章的制定、维护及管理等活动。 第三条本办法所称规章是指根据法律、规则和准则制定的、对本行内部经营管理事项进行规划、组织、协调、约束或者指导并具有长期或普遍约束力的规范性文件。 第四条本办法所称法律、规则和准则是指适用于银行业经营活动的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则、行为守则和职业操守。 第五条本办法所称的合规管理部门是指总行合规管理部及支行风险管理部设置的合规管理岗。 第六条本办法所指的规章有权审批人包括总行行领导和支行行长。 第七条按照规章的内容范围和效力层次,本行规章分为内控管 理大纲类、基本制度类、管理办法类、操作规程类、场所文件类。 （一）内控管理大纲：向本行内部和外部提供关于内部控制体系的一致信息的文件，是本行内部控制体系的纲领性文件；
（二）基本制度类：主要是对全行某一业务领域的经营管理行为或重要管理活动所作的框架性安排和原则性要求，是效力层次最高的规章。包括基本制度、基本政策； （三）管理办法类:主要是对某一项经营管理行为或某一业务品种所作的具体规定，它必须符合基本制度的要求。包括管理办法、管理规定； （四）操作规程类:主要规范对某一项业务运作流程或管理流程作出的操作性和程序性规定。它必须符合基本制度、管理办法的要求。包括操作规程、实施细则； （五）场所文件类：主要是总行各部门、各支行为加强内部事务管理或特殊产品管理效力及于总行各部门、支行本身及下属分理处而制定的操作性规定。它必须符合前四类规章的要求。 第八条下列文件不属于本办法规范的规章： （一）转发法律、法规、外部规章或者其他规范性文件的发文及支行转发总行规章的发文； （二）各级机构或部门为加强内部管理而制定的效力仅及于本 级机构或部门自身、不具备横向或者条线管理作用的内部规定； （三）总行就具体事项对个别支行提出工作要求、对于具体请示给予答复、回复、指导意见以及其他用于解决和办理日常工作事项的发文；
总包管理办法 、目的 为了顺利完成本工程, 确保“鲁班奖”质量目标，确保“全国绿色示工地” 的安全目标，加强各分包的全方管理。共同优质高速地完成本工程，切实履行对甲方的承诺，特制定本管理办法。 二、原则 民族建设集团为本工程唯一的总承包单位，负责对其他所有分包单位（含独立分包）的技术、质量、进度、合同、安全文明施工、环保与卫生、签证索赔等容实行全方位管理，直接对甲方负责。各分包单位必须服从总包管理，服从总包所有的规章制度。 总包管理的原则为“对业主负责, 理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制, 确保管理目标的实现” 。 三、技术管理 为了加强项目施工技术资料的管理工作，尤其是对各专业分包施队伍的技术资料统一管理，提高工程质量和管理水平，由于本工程质量目标高、工期紧、专业施工队伍多、技术要求高、特制定本管理规定。 1 、施工准备工作 1.1 资料提供 1.1.1 分包单位正式施工前，必须用书面形式向总承包项目部呈报开工报告，同时向总承包项目部提供企业资质证书、营业执照及其他相关的许可证资料一式三份。如为复印件必须加盖单位公章，抄件人签字，页数较多的须盖齐缝章 1.1.2 特殊作业人员必须持证上岗。上述证件必须在进场后 2 日向总承包项目部提供一式三份，如为复印件必须加盖单位公章，抄件人签字。 1.1.3 分包单位中标进场前，必须向工程总承包项目部提供有针对性、可行性的施工方案及各专业分项工程的作业指导书。
1.2 图纸提供 1.2.1 分包单位必须向总包项目部提供经设计、业主等有关单位签字认可的图纸（部分图纸的套数，分包单位必须根据总包需要增加）。 1.2.2 分包单位如对设计图纸要求修改，必须先报总承包项目技术部，否则总承包项目部将不承认其修改，不予协调。 1.2.3 分包单位如对设计图纸要求修改，必须经设计、业主、监理、总包单位批准同意后，并将修改后的图纸给总包项目部提供一式三份，经相关部门签字认可的图纸（部分图纸的套数，分包单位必须根据总包需要增加）。 1.3 技术交底 分包单位进场后应接受总承包项目部的各项管理制度交底，具体交底工作由总承包项目部组织。 2、施工技术资料管理要求本工程质量标准：确保“鲁班奖”金奖，编制本规定的指导思想是：预控入手，过程控制把关。“鲁班奖”不仅是对工程质量进行检查，还包括施工组织设计、方案、技术交底，检查他们是否有严肃性，符合规；层次是否清楚；容是否全面严谨；是否有指导性、针对性和可操作性。“鲁班奖”检查重点要看影响结构的质量安全及工程的使用功能的技术资料是否真实可靠，包括对原材料、半成品、施工试验、预检、隐蔽验收的把关，看业技术资料与现场是否交圈、相符、能否对现场起指导作用，能否真实反映现场结构情况。 所以对施工技术资料提出总体要求：及时、准确、齐全、有效，各分包单位在编制资料时必须遵循以上原则。 3 、技术工作管理要求 3.1 分包方案报批分包队伍（包括安装、装饰、外墙及其他专业队伍）在分包工程开始施工前一周必须将施工组织设计、作业设计报总包单位技术部门审批，技术部门主要审查其技术措施是否先进可行、是否有针对性；分包工期网络与总包工期网络是否交圈；质量保证体系与质保措施是
齐齐哈尔北兴专门钢有限公司内部操纵循环 第一章总则 第一条为规范公司的规范运作，加强内部治理，防范经营风险和财务风险，依据《中华人民共和国会计法》、《内部会计操纵差不多规范》等相关法律法规，制定本公司内部操纵制度。 第二条本公司所称内部操纵是指为了保证公司各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营治理目标等而制定和实施的一系列具有操纵职能的方法、措施和程序,要紧包括财务开支审批内部操纵制度、采购与付款业务程序内部操纵制度以及销售与收款业务程序内部操纵制度等三个要紧内部操纵制度。 第三条公司内部操纵体现了如下原则: (一）关键点操纵原则：涵盖公司内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，需要全体职员在生产经营的各个过程参与，并针对业务处理过程中的关键操纵点，将内部操纵落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节; （二)符合国家有关法律法规和本公司的实际情况，全体职员必须遵照执行,任何部门和个人都不得拥有超越内部操纵的权
力； (三)保证公司内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督; （四）成本效益原则:公司在设置各个操纵点时应合理考虑所得到的收益应大于操纵成本的差不多要求，假如无法确认操纵点所带来的收益，则应考虑满足既定操纵前提下,使操纵成本最小； （五）补偿性原则：假如公司在各个操纵环节中某一环节一旦失去操纵，在下一操纵点要适当得到补偿，以保证内部操纵运行的整体可靠。 第五条公司业务程序内部操纵点上一环节操纵点负责人有权指导、监督下一环节操纵点责任人，并对出现的错误和误差承担相应的责任：即下一环节操纵点责任人出现错误和误差所带来的损失除其本人应承担相应的责任外,其上级不责任人亦应承担相应责任的处罚。 第六条本制度需要公司财务部门、生产部门、销售部门、行政部门、保管部门等各部门及各岗位职责的有效发挥,确保公司内部操纵的有效运作。
逸风书画艺术培训学校 部管理制度 一、上班时间： 上午：9：00—11:30 下午：13:30—18：00（周二到周五作息时间） 周六周日：上午：8:00—11:00，下午：14:00—18:00 学校实行单周休息制度，每周一休班，周六周日正常上班，节假日根据学校课时安排，进行相关调整补休。 二、值班制度： 本学校预留晚间辅导任务，凡是晚间辅导任务的教师要做好相关的学生考勤，而值班老师需要做好校园的安全以及最后门窗电等各种设施的关闭工作。 值班教师是轮值制度，教务制定好轮值表，教师如有问题而出现该执勤而值不了的情况可与其他教师进行协调，再与教务沟通。值班属于基本任务，值班老师要等最后一个孩子走了才可以。 三、考勤制度： 1.员工考勤 每天凡迟到凡≤5′，根据人情可免除你的迟到问题，但每月每人次不超过2次。迟到凡5′≤￥≤15′，每迟到一次，全勤奖当月将不再发放.如果迟到≤15′，则按照旷工处理，扣除当月
全勤奖以及3天的基本工资。 请假不得找人代请，必须本人提前1天请假。如出现当天早上突发问题者，凡超过7:30请假者一律不允许。 请假务必填写请假单，写明理由，由主管签字留作考勤记录。凡在一个月请假超过一天者，全勤奖将扣除。如果请假理由不充分，主管根据情况驳回，请相关人员在2小时之马上上班，否则按旷工处理。 病假需要有病例或者药物处方作为依据，钉在请假单上。事假与病假原则上不能超过2天，超过两天需要主管向校长申报报批。 事假病假累计一个月不能超过10天，三个月达到25天，将对该人员进行解聘处理。特殊病假（骨折、脏疾病、传染病等）者，需要住院可根据情况公司每天补助10元。 2.主管 主管请假必须通过校长的审批，不得无故擅离职守。主管一个月请假不得超过5天。超过5天，请假期间每日工资与副管理人员平均分。每月超过10天，则该主管自动落级，部将重新升任新的主管或者原主管解聘。 四、假期制度安排： 学校由于工作原因特殊，周六周日以及节假日是最忙的时间段，但学校会根据实际情况进行调整。 五、教师工作指南：
南通一建长春分公司 内 部 管 理 制 度 二O 一二年三月一日
目录 1、安全治理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公治理制度………………………… 18 页 3、出入库制度……………………………………… 22 页 4、采购制度………………………………………… 23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度…………………… 25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定………………………………………………… 26 页 7、关于公布公司《建设工程项目治理方法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行方法………………… 41 页 9、施工部门的绩效考核暂行方法………………… 48 页 10、业务部绩效考核暂行方法……………………… 55 页 11、公司总经理岗位职责…………………………… 62 页 12、公司副总经理岗位职责（一）………………… 63 页 13、公司副总经理岗位职责（二）………………… 64 页 14、总工程师岗位职责……………………………… 64 页 15、公司业务部经理岗位职责……………………… 65 页 16、公司办公室主任岗位职责……………………… 66 页 17、公司企管部主任岗位职责……………………… 67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责………………… 68 页 19、公司预算科科长岗位职责……………………… 69 页 20、安全员岗位职责………………………………… 69 页 21、施工员岗位职责………………………………… 70 页 22、资料员岗位职责………………………………… 70 页
总包单位施工管理 制度范本
工程项目管理制度 ( -01-08 16:42:29) 目录 总包单位综合管理制度规定及要求 (3) 一、总包管理 (3) 二、工作界面划分 (4) 三、人员架构 (5) 四、进度管理 (6) 五、图纸及技术要求 (6) 六、质量要求和项目管理 (7) 七、机具设备 (10) 八、安全文明施工及成品保护 (10) 九、工程交验及返修 (11) 安全文明管理制度 (13) 1、综合管理 (13) 2、场地、设施和环境建设 (14) 3、安全生产 (17) 4、环境保护和卫生防疫 (27) 5、安全文明处罚制度 (28) 工程施工质量管理制度 (33) 一、总则 (33) 二、细则 (34)
1、地基与基础 (34) 2 、主体与装饰工程 (34) 3、地面楼面工程 (41) 4、屋面 (45) 5、门窗工程 (46) 三、质量控制处罚措施 (46) 施工进度管理制度 (48) 工程会议管理制度 (50) 一、工程例会 (50) 二、设计协调会 (50) 三、会议要求及管理细则 (51) 材料设备管理制度 (52) 建筑工程成品保护实施制度 (56) 一、楼地面工程 (56) 二、门窗工程 (57) 三、内外墙装修工程 (59) 四、厨卫及细部装修工程 (60) 五、室外和其它附属工程 (61) 六、安装工程 (62) 工程验收管理制度 (64) 施工现场临时水电管理办法 (68)
总包单位综合管理制度规定及要求 一、总包管理 1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划,且根据目标工期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等,并充分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必须承担总包的现场管理职责,有权利和义务对各分包(含业主指定分包、独立分包、材料采购单位)的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中,总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度,并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。 2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任,对现场所有的施工安全、成品保护及财产安全等负有管理责任。若有伤亡、偷盗、损坏,违反当地城市管理规定、环保要求、河道管理规定等,均由总包单位负管理责任。 3、总承包单位必须对施工现场进行合理规划,为各分包提供必要的临舍、施工材料堆放场地,为各分包单位提供必要的临电、临水(要求每单元至少每3层一个供水点,每5层一个供电点)。水电的布置必须满足各施工单位的施工、生活的用水用电需要。总包特别是要保证高层楼层的用水用电,并在所有分包均不需要后才能拆除。 4、总承包单位必须配合必要的设备进场和安装工程的需要。总承