产品经理绩效考核方案

WORD格式 专业资料整理 产品经理责权利方案 受控状态 方案名称产品经理绩效检验方案 编号 一、检验目的 基于以下2个目的， 产品的规划能力运作能力 二、检验主管人员与检验对象 1.桧验主管人员为人商务主管、公司副总。 2.检验对象为产品经理。 三、检验周期及具体时间

1.规划能力检验，具体时间为2月30日前。（公司副总审阅） 2.运作能力检验，具体时间为每月。下月10号前（品牌经理自评，商务主管抽评） 3资源清箅考核（品牌经理督办财务执行）

四、利品牌经理等级 全盘实践学习思考的能力 根据产品经理负责的业务总量，分ABC三级责任。A为20万/月以上。B为10万/月以上。C为10 万/月以下。A责/月500元，B责/月300元，C责/月200元 、计划制定 产品市场的调查与研究 与供应商合同的签订 月度销售计划的制定 运作 进销存管理 销存数据的清楚掌握 订货 超龄与不良库存管理 产品分析、定价 价格调整

促销 价格与促销活动制定 活动及政策制定（或清仓） 促销资源管理 促销资源的分配 促销资源投放的监控与调整

销售总结计划 内部协助（督办） 终端建设 产品培训管理WORD格式 专业资料整理 产品经理绩效考核量表 考核对象：产品经理考核周期：年月日~年月日 考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分 15% 15% 15% 权重自评得分考评得分加权得分 8% 10% 8% 8% 8% 8% 5% 综合得分 期初备注期末说明人力资源部审核 被考核人：被考核人： 重 要 签名：日期：签名：日期： 签名： 记

录 考核人：考核人：

日期： 签名：日期：签名：日期：

注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标 等级定义表”中的规定。

产品经理绩效考核定性指标等级定义表 指标等级评分标准 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告＜6分 内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持

6分 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内

容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 产品 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户市场7分 和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 的调

查与 研究 8分

及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户

和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的9分 内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持

10分 及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报

告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持 新产＜6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁WORD格式 专业资料整理 品开6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多 发需 7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多

求准 8分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少

确性 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有9分 产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）

10分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现

有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理） ＜6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 产品7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 结构不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反 8分 的合应滞后

理性 9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略

10分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战

略，反应也较快 ＜6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差 6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 产品7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 计划 8分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理

的明能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理， 9分 确性能够减少相关费用（相对往年同期）

能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规10分 划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）

＜6分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行价格

政策6分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度 合理7分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行 性和8分财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行 明确 9分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行

性 10分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行

＜6分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等） 根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作6分 定价等），但无目的性

价格根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价 7分 政策格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确

调整根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、 8分 的及调整、大单协作定价等），但目的性不明确

时性 9分 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调

整产品价格策略

（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略10分 （定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立 WORD格式 专业资料整理 部门＜6分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识 内部6分对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想 人员 7分能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际WORD格式

专业资料整理 管理8分能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 情况 9分能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意

10分能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意 五、考核的实施 ①由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理 考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。 ②将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。 ③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。 六、考核结果及其应用（略） 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期

他们继 续往前走。走到了沃野，他们决定停下。WORD格式 专业资料整理 被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。 被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。” 一旁好奇的朋友问到： “为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？” 另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它； 相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。” 朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。 在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。 友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。 学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！ 友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂； 是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所； 是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。 但最重要的一点是，我们大家都要牢记的： “切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。” 爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。” 他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。 被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。 被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。” 一旁好奇的朋友问到： “为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？” 另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它； 相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。” 朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。