城市道路工程施工进度计划
一、施工总体部署原则：针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。工期以Project 项目管理软件进行计划控制；质量以
ISO9001：2000 质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不懈” ，保证道路交通安全和施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。
施工段划分根据本标段分项工程分布特点并结合场地等实际因素，将本标段划分为两个区段，共分六个施工作业队, 即路基工程一队、路基工程二队、路面工程队、排水工程队、标志标线工程队、照明工程队，其施工范围如下:
第一施工区 : 峪明路第二施工区 : 彩屯彩北路
1、土方施工一队：主要负责峪明路的道路挖填土方工程、路面刨铣、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。
2、土方施工二队：主要负责彩屯彩北路的道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。
3、路面施工队：主要道路水泥稳定石粉渣底基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。
4 、管道施工队：主要负责排水管道，构筑物工程的施工。
5、标志标线施工队：主要负责所有路段内的标线和标志牌。
6、照明施工队：主要负责标段内所有电力电缆埋设、路灯工
程。
本工程的施工程序如下：
施工准备→测量放线→路基土方工程→排水管道施工、构筑物→道
路基层施
工→电缆沟及配线施工→照明电力工程施工→路面工程施工→人行道及附属设施工程施工二、施工工期及进度安排
工期
确保招标文件规定合同工期中的总工期以及节点工期要求，并
力争提前。计划于2009 年6 月30 日开工，2010 年6 月25 日完工, 比招标工期提前5 天。
【施工总体进度计划横道图】详见下表
三、施工总体进度计划横道图
施工进度安排
准备工作主要包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平，各类临时生产、生活房屋修建。对建设单位交的测量控制桩位进行复核，并建立满足施工要求的加密控制测量网。
我标段在项目组建以后，立即组织设备，调试设备、组织学习招标文件、熟悉现场。积极配合业主和交管部门进行交通导流和交通疏导，按施工段落分阶段进行施工。
进行现场调查工作，图纸与现场相结合，配合业主和设计，确定分部施工范围和施工方法。根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，避免因材料供应或机械配备上的问题延误工期。此阶段组织有关技术人员进行分析研究，制定有关技术措施，掌握关键工序的实施要领；交接桩、复核水准点；会同监理工程师对沥青混合料厂家和基层混和料厂考察、优化配合比设计，考察合格后及时与厂家签订定购合同，确保材料供应及时、保质保量。
考虑业主工期要求及不完全封闭交通和表面层一次性成活、减少接缝的摊铺要求，首先在现有辅道保持交通通行的情况下进行主路道路及雨水管线施工，施工区域设置围挡或红锥筒封闭施工。路口施工安排在行人、车辆稀少得时间段进行。施工进度管理
由于施工进度进展会因各种天气因素及施工现场出现不同的情况变化。因此，在施工全过程中开展对进度全阶段，全方位的动态管理，确保施工组织计划承诺的工期如期实现。
施工准备
工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料，进行的设计交底、图纸会审
和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后已经做好了场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时准备好了地下管线的复查及测量点位复测等工作。
技术准备
⑴ 在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。
⑵ 组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护和预防措施。
⑶ 组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。
⑷ 配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。
劳动力准备
⑴ 本工程工期紧、任务重、施工难度大，为了顺利完成该项施工任务，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。
⑵ 为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成了本项目的管理机构。
⑶ 根据劳动力计划和工期安排，选择了信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。
⑷ 进场前已经对全体施工人员进行了入场教育，对重点工序、新工艺工法进行了专业技术培训，做好了特殊工种的准备
工作。
物资准备
⑴ 根据现场平面布置，在开工前做好了物资材料堆放的临设搭建工作。
⑵ 与供货商签订了供货协议，明确了双方材料供货范围及责任。
⑶ 落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。
⑷ 为了减少周转料租赁费用，原则上不将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。
⑸ 模板和支护体系材料根据设计选择合格的厂家进行加工。
设备准备
⑴前期施工的部分机械设备已经进场并做好了维修、保养及调试等工作。
⑵后续施工机械随施工进度陆续组织进场。质量工作准备
⑴ 根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体
系和质量管理体系。
⑵ 项目经理部设专职质检工程师，各作业队设质检工程师，各班组设质检员。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。
⑶ 制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。生产准备
⑴ 对施工现场，确定了进入现场的水、电接入口，办理了相关手续，并布置好了场内临电、临水线路走向。
